裕年国际商务大厦室内装饰工程施工组织设计模板.doc
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1、裕年国际商务大厦室内装饰工程施工组织设计140资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段技 术 标投标单位: 上海中宁建筑安装高级装潢有限公司Shanghai zhongning construction install senior decorate co.,ltd 地址:上海市漕溪路251弄4号楼403室 电话:64756692 传真:64756682Add:Room403,building4,lane251,caoxi.rd,shanghaiTEL:64756692 Fax:64756682 联系人: 冯涛 联系电话: 第一
2、章 施工总体部署2.1 项目组织机构的设置及工程总体认识 62.2 施工段及施工工序的安排 82.3 施工总体平面布置( 附图) 92.4 施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划 112.5 施工机械配置表( 见附表) 112.6 施工人员配置表( 见附表) 112.7 施工管理机制设置及技术力量配备112.8 工程管理组织措施与施工组织协调措施132.9 隐蔽工程的技术处理措施 14第二章 主要分部分项工程施工方案3.1天花工程3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶 183.1.2窗帘盒安装 203.2 墙面工程3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙 213.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙 223.2.3墙面石材湿
3、贴工 程223.2.4玻璃马赛克铺贴工程 243.2.5 吊顶涂料、 墙布基层处理 253.2.6 墙面木饰面 273.2.7 墙面软包施工 293.3 地面工程3.3.1防水涂膜施工 303.3.2 地面石材铺贴施工方法 303.4 玻璃隔断、 门窗工程3.4.1 玻璃隔断、 门施工方案 323.4.2木门安装施工方案 333.4.3门窗套和木线条安装施工方案 353.5 其它细部工程3.5.1 不锈钢安装 363.5.2 装饰线条安装 363.5.3 洗手台大理石安装 373.6 安装工程3.6.1给排水工程施工方案 373.6.2 电气工程施工技术方案 40第三章 施工进度计划及保证工期
4、主要措施4.1 总进度计划464.2 进度控制原则464.3 工程进度保证循环图464.4 进度计划保证措施原则464.5 保证工程进度的组织措施464.6 保证工程进度的管理措施474.7 保证工程进度的材料供应措施474.8 保证工程进度的资金措施484.9 协调保证措施484.10 工期检查保证措施 494.11 工程进度落后赶工计划 49第五章 强化管理、 保证工程质量措施5.1 技术与质量保证体系515.2 质量管理目的和要求535.3 管理制度535.4技术质量岗位责任制度535.5落实技术与质量的具体办法545.6装饰材料供应及质量控制程序545.7施工项目质量控制过程545.8
5、质量检查验收程序555.9竣工后质量保证措施56第五章 安全生产、 文明施工的主要措施6.1 现场企业CI形象标识576.2 文明施工保证措施576.3 注重环保的措施596.4 对施工人员的管理596.5 安全施工保证措施59第六章 减少噪音及降低环境污染技术措施62第七章 成品、 半成品保护措施65第八章 工程回访、 保修制度68附件部分: 1、 项目经理简历表2、 项目技术负责人简历表3、 主要施工管理人员表4、 拟用于本工程的主要施工机械设备表5、 拟用于本工程的用工计划表6、 施工进度表7、 丙指乙供材料供货清单及计划8、 丙供材料供货清单及计划9、 施工平面布置10、 管理人员资料
6、11、 公司资料第一章 施工总体部署2.1 项目组织机构的设置及工程总体认识裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段为新建项目, 坐落在上海市闸北区恒丰路338号, 由裕年发展置业( 上海) 有限公司投资进行装修, 该项目本次招标施工部位主要为(24-27层) 的内部装修工程。施工内容主要是指各部位的天花、 墙面、 地面、 门窗安装、 五金及其它半成品安装、 水电安装等。其中天花工程包括: 石膏板吊顶、 石膏线条、 窗帘盒、 灯槽、 线槽等; 墙面工程包括: 轻钢龙骨石膏板墙、 轻钢龙骨埃特板墙、 踢角线、 大理石饰面、 木饰面、 墙纸裱糊、 饰品安装等; 地面工程包括: 基层细石混凝土找平
7、、 大理石面层、 地毯面层、 不锈钢分隔条等; 相应的各种固定配置包括: 矮柜、 储物柜、 电视造景墙、 玻璃隔断、 门及门套安装、 窗帘安装、 洁具安装、 水电管线安装等。2.1.1 项目组织机构的设置为了确保裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的施工质量和保证工期, 公司成立两级管理组织, 一是由公司生产、 技术、 质量、 物资安全等部门组成的公司管理层, 从施工技术方案、 施工安全质量控制、 物资及后勤保障、 施工现场、 施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导; 二是成立裕年国际商务大厦室内装饰工程项目经理部, 选派一名施工管理经验丰富具有一级项目经理资质证的项目经理担任本工程
8、的项目经理, 并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、 业主合作, 全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权, 以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性, 并在人力、 物力、 财力上给予充分支持, 确保本工程顺利进行。项目经理部严格按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行, 形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。项目部管理机构见下表, 项目经理部建立岗位责任制, 明确分工职责, 落实施工责任。一、 总部管理人员姓 名性别职 务职 称主要工作经历赖世忠男公司董事长高级工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程二、 现场管理人员姓 名
9、担任的职务年龄性别职 称主要工作经历冯涛项目经理男建造师苏州万豪大酒店C1区装饰工程严秀兴项目副经理男高级工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程白朝陆项目总工男工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程张海江计划工程师男工程师顾红斌安装工程师男陈启斌质量员男梁成宗施工员男唐志荣施工员男曲庆东技术员男孙晓璐核算员男工程师倪克才材料员男助理工程师 郝苏文资料员男唐傲喜安全员男陈虹测量员女三、 项目组织机构图项目经理项目副经理项目工程师资 料 员技 术 员核 算 员机 管 员安 全 员测 量 员保 管 员材 料 员施 工 员质 量 员分 承 包 方各作业班组2.1.2 工程总体认识及工程重点、 难点的控制程序我
10、公司为竞标该工程, 组织了精干的专业技术人员进行了认真的研究, 本着”科技领先, 方案先行”的指导思想, 以业主提供的有关招标文件、 施工图纸及工程量清单为依据, 经过查看现场和对以往经验的分析, 对整个装饰工程的总体方案、 重点难点及关键部位的施工技术方案, 进行了全面细致的分析, 力求使制定的方案达到”质量优、 工期短、 既安全又经济”的综合优化效果。控制重点、 难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合 格不合格裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段将按照项目法管理的要求组织施工, 调配具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目班子
11、, 充分发挥我们公司的综合优势, 精心组织, 综合协调, 统筹安排, 严格控制工程质量, 确保工程按期优质完成。若由我公司承接该项装饰工程的施工, 我们将于中标后立即落实工程开工的条件, 以最快的速度调派施工所需的各类人员、 机具设备, 落实材料的选样、 封样及订购工作, 并及时完善图纸, 尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量, 精良的机具设备, 施工人员年轻化, 知识化的优势, 采取合理的赶工措施, 确保工期目标的实现。同时, 为确保质量目标的实现, 我公司将从组织上、 制度上、 措施上全面落实质量保证体系, 抓好施工前、 施工中、 施工后的质量控制, 建立健全以项目技术负责人为
12、首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍, 材料质量、 施工方案及施工环境的控制。2.2 施工段及施工工序的安排根据裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工工艺较多, 作业面比较集中, 施工场地有限, 质量要求高, 工期短的特点, 结合施工现场地理位置、 运输及场地状况, 作以下施工布置安排, 指导整体工序交接及劳动力、 资金、 机具等各项资源的灵活配置。2.2.1 工程施工总体作业程序的原则1、 应遵循先分隔, 后安装; 先预埋, 后隐蔽的施工程序。 2、 应遵循先系统, 后局部; 先干线, 后支线的施工程序。3、 应遵循先湿作业, 后干作业; 先基层, 后面层的施工程序。4
13、、 应遵循先天花, 再墙面, 后地面的施工程序。5、 还应贯彻先内后外; 先内分隔区, 后公共区; 先重点, 后普通的施工程序。2.2.2 各施工段的划分裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的每一标段的施工存在安装、 消防、 装饰等各单位同时施工作业的情况, 工期任务较紧, 作业空间有限, 各工序的配合、 衔接较多。如我们有幸中标, 将根据所中标的标段, 按楼层划分, 形成不同的施工段同时组织施工。并安排专人协调各施工段的施工配合、 材料供应等。2.2.3 施工工序的组织安排根据各施工作业区域的施工特点, 考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性, 并充分使各作业面能最大效率的展开施工, 提
14、高工作效率, 保证工程进度, 可分别组织施工班组同时进场作业, 各班组之间既相互独立, 又服从统一调度, 各班组在适当时候可进行对调或充实。同时, 各施工段内可分区域实施流水作业, 并注意与其它相关单位的交叉配合工作, 周密部署, 严格控制, 积极协调, 实现工程各项指标。在互不影响, 避免干扰的前提下, 各施工区域内应按如下基本顺序进行作业: 施工工序流程图: 墙、 地面基层清理及放线定位地面湿作业找平、 轻钢龙骨墙体导墙的浇筑墙面轻钢龙骨骨架施工、 封单层板、 岩棉安装( 安装工程管线配合施工) 吊顶轻钢龙骨骨架施工( 安装工程、 空调管道、 消防、 弱电工程配合施工) 、 灯槽、 窗帘盒
15、基层造型施工隐蔽工程验收、 管道试压墙面、 吊顶工程封板、 安装石膏线条墙面湿作业、 卫生间防水作业并试水墙面瓷砖、 大理石铺贴安装门窗套、 墙面、 顶棚批刮腻子 地面地砖、 大理石铺贴墙裙、 线条等细木制品制作安装 不锈钢扶手等半成品制安顶棚、 墙面刷乳胶漆木饰面安装玻璃、 卫生隔断安装- 地面橡胶卷材和地毯铺贴木门安装墙面贴墙纸、 软包、 安装工艺品、 配合家具安装收尾清理竣工交付。实际操作中, 因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化, 会存在工序交接上的多样性和灵活性, 到时将根据需要作相应调整。2.3施工总体平面布置( 附图) 装饰工程施工临时设施相对而言规模小、 灵活性大, 一
16、般均可随着工程进展中实际情况的改变而进行调整、 迁移, 但在开工初进行合理的临时设施的布置, 能够减少施工过程中不必要的间歇和工料浪费。施工平面布置原则: 1、 由总包提供一间办公室, 施工人员的食、 宿我公司承诺场外解决, 在施工现场设置临时仓库及材料堆场; 2、 在平面布置上, 要避免装修与安装等相关环节的相互干扰; 3、 场地的布置, 必须符合施工现场安全、 卫生和防火等技术规范要求, 特别是在施工过程中, 不能发生影响到居民的正常工作和生活。 4、 施工现场平面布置, 应得到业主的认可后才能实施, 并随施工进度的推进而做适当的调整。2.3.1施工用水裕年国际商务大厦室内装饰工程24-2
17、7标段有湿作业找平, 墙砖铺贴, 大理石铺贴等, 用水量较大。按照总包指定的位置, 用镀锌钢管与给水主干管连接, 并单独设置水表。为了减少水源浸湿场地, 经过橡皮管接水或人工的方式抬水到各施工点, 并在走道分别配备三个大汽油桶盛水, 作为施工用水点, 还可起到消防的作用。2.3.2 施工用电裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段临时配电线路分设为一条主干线, 若干个分支线, 均采用”三相五线制”配电, 严格按照用电规范拉接线路, 确保用电安全。1、 为了施工临时用电方便, 主电源固定配电箱设在楼层的配电间附近, 与总包指定的电源端口相连, 并单独设置电度表。2、 在主电源配电箱下, 每层分
18、别设置4-5个二级固定分配电箱, 根据各施工点的需要, 在二级分配电箱下设置8-9个可移动式动力分配电箱。可根据施工需要在场地内移动, 主要供机械设备用电。3、 各区段施工用电中, 配备10个长度不等的三相电源活动拖线盒, 30个长度不等的两相电源活动拖线盒, 供施工班组使用。机具设备由活动拖线盒提供电源, 活动拖线盒接入在二级分配电箱插座内。4、 主电源配电箱下只能拉接二级分配电箱, 二级分配电箱下只能拉接活动拖线箱, 由活动拖线盒为用电设备提供电源。各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器, 保证用电安全。5、 室内临时照明线路, 单独接入主配电箱内, 架空走线, 并由专门开关设备控制, 安排
19、电工巡视、 维护。2.3.3仓库管理针对装饰材料品种多、 价值差异大, 使用阶段性强等特点, 以及裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工区的划分情况, 按以下方式进行现场仓库的设置。大宗材料堆场: 设置在套房内,每层设置2个堆放点, 如木方、 夹板、 石膏板、 轻钢龙骨等材料。大宗材料堆场, 占地面积较大, 务必做到各类材料堆放整齐, 不得阻塞通道。考虑到二次搬运时, 对材料会产生一定的损害, 实际操作中应根据进度安排, 尽量做到一次性把所需材料送到各施工点。黄砂、 水泥、 石材堆放: 裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段由于存在湿作业、 地砖铺贴, 施工现场场地较狭窄,
20、 黄砂、 水泥、 石材用量又很大, 必须单独安排区域放置。实际操作中, 黄砂、 水泥根据进度计划的安排分批分次进场, 并做好防潮措施。2.3.4 临时加工区设置设置在套房内,每层设1个,一般情况下, 装饰工程多使用已加工成型的半成品材料, 裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段在材料选用和采购中, 也尽量将所需线条、 木门等精加工件在工厂加工完成, 现场则只进行简单的粗加工作业, 如造型框架、 灯箱、 窗帘盒、 大料切割等。2.3.5消防点设置在材料仓库堆场、 配电设备、 通道和易燃物周围等主要区域, 均应设置消防点。消防器材为干粉灭火器, 每4个为一组, 放置在消防箱内, 分设于个消
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