规划四十四路总体施工组织设计概述.doc

规划四十四路总体施工组织设计概述1472020年4月19日文档仅供参考巴中经开区规划四十四路建设工程 施工组织设计中冶建工集团有限公司二O一七年四月二十日 目 录第一章 编制依据1第一节、编制依据1第二节、编制内容1第三节、编制原则1第四节、施工目标2第二章、工程概况4第一节、工程简介4第二节、工程地质5第三节、气象、水文5第四节、工程重点、难点6第三章 工程总体部署9第一节、项目组织机构9第二节、项目部门管理职责12第三节、主要项目管理人员职责12第四节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料的运输方法20第五节、各单位工程进度控制22第四章 施工总平面图24第一节、施工准备24第二节、各种临时工程及临时设施、施工措施25第五章 单位工程划分、施工方案编写计划33第一节、单位分部分项工程的划分33第二节 该项目计划编制的方案34第六章 主要分部分项工程施工方法35第一节、路基工程35第二节、管网工程49第三节、路面工程55第四节、边坡防护工程77第七章 劳动力计划81第八章 拟投入的主要施工机械设备情况83第九章 质量保证体系及质量保证措施86第一节 质量保证体系86第二节 质量管理措施90第十章 安全生产保证措施100第一节 安全生产目标100第二节 建立健全安全管理体系100第三节 安全检查程序103第四节、安全保证体系104第五节、安全生产保证措施104第十一章 季节性施工措施112第一节 冬季施工措施112第二节 雨季施工措施112第十二章 环境保护和文明施工措施113第一节 环境保护目标113第二节 环境保护管理体系113第三节 环境保护措施116第四节 水土保持的主要措施118第五节 文明施工措施119第十三章 工期保证措施122第一节 保证工期方案122第二节 保证工期的技术组织措施122第三节 保证工期的技术措施123第四节 农忙季节及春节期间的工作安排125第十四章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用125第一节 计算机应用及管理技术125第二节 高性能砼施工技术125第三季 GPS及全站仪测控技术126第四节 钢筋机械连接技术126第五节 新设备的应用126附图一:施工进度计划横道图128附图二:施工总平面布置图129第一章 编制依据第一节 编制依据1、巴中经济开发区规划四十四路建设项目施工图。2、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。5、我集团公司可供调用到该工程的各类资源。第二节 编制内容本施工组织设计编制范围为巴中经济开发区规划四十四路建设项目,主要包括规划四十四路建设项目的道路工程、排水工程、照明工程、交通工程及涵洞工程。第三节 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程包括了新建道路工程及K0+000-K0+960段的老路加宽工程,新建道路工程终点段(里程K1+780-K2+516.133)的挖方区内地层主要为第四系全新统坡残积粉质粘土层,下伏基岩为白垩纪下统白龙组强风化、中风化泥岩,开挖后易风化、稳定性差,要求高边坡施工时施工组织安排必须合理、防护必须及时;箱涵施工在现有河沟内,河沟深度大,两边多处基岩突出或悬空现象较明显,且边坡上方紧邻现有热板沥青搅拌站,要求箱涵施工必须综合考虑边坡稳定性及对周边建筑物的影响;道路起点处与202省道相交,此处道路为双向两车道,车流量较大,要求施工时必须注意交通导行,既有边坡上方有一条乡村道路,要求我们施工时必须保证乡村道路的正常通行和既有边坡的安全稳定。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量体系标准,积极推广和使用”四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。3、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理安排级配碎石、水泥稳定层拌和站及沥青拌和站布局。第四节 施工目标1、工期目标根据招标文件要求,本标段工程总工期400天,为此,我公司将针对本工程的特点,精心组织,科学管理,合理安排,确保优质、快速地完成本标段工程施工任务。2、质量目标按照招标文件的要求,本工程项目的质量目标是:工程质量等级达到合格,且一次性经过竣工验收。为此,在施工期间,我单位将严格按照有关规范规定和业主、现场监理工程师的要求进行施工,保持工程施工过程中严格按照我公司质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行;杜绝发生一切质量责任事故,以实现业主要求的质量目标。3、安全生产目标在施工过程中,坚持不懈的对职工进行安全教育,强化每一位职工的安全意识,树立”安全第一,预防为主”的思想,实现在工程施工期间无死亡事故,事故轻伤率控制在1%以内的安全目标。具体讲即”七无”、”一杜绝”、”一达标”。”七无”:无工伤死亡事故,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、无洪水事故、无重大顶板安全责任事故、无重大突水突泥事故、无有毒有害气体灾害事故。”一杜绝”:杜绝重伤事故。”一达标”:安全生产达国标。推行质量事故、安全事故 ”双零”目标管理,以安全生产促进进度、质量、成本管理。4、成本控制目标工程施工中实行严格的精细化管理,杜绝浪费,向管理要效益,由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下,实事求是,积极提出工程施工合理化建议,实现工程投资和企业效益双赢的目标。5、文明施工目标在本工程施工期间,我公司仍将按照文明施工企业的标准要求自己,认真履行合同,正确处理好与业主、监理、设计及其它施工友邻单位的关系,团结当地群众和其它施工单位,急业主之所急,想业主之所想,争创本工程能够荣获”文明施工工地”荣誉称号。创立文明施工工地,推行施工文明化管理,以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行”两型五化”,即:安全文明型、卫生环保型;硬化、净化、美化、绿化、亮化。6、环境保护目标我公司在本合同工程施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,做好施工区的环境保护工作,全面达到国家及业主对生态环境保护的要求。不污染环境、不破坏生态平衡,全面实现工程施工期间当地环保部门及社会各界向业主”零投诉”的环境保护目标。7、施工人员健康目标使全体参建人员的健康得到充分保证,岗前体检率100%,杜绝疾病流传、辐射、瓦斯等有毒有害气体损害人身健康的事件发生。第二章 工程概况第一节 工程简介本工程位于巴中市经济技术开发区兴文镇内,道路起点与S202省道相交,终点接规划四十一路。规划四十四路设计总长度为2712米,本次实施长度2516.133米。本项目K0+000-K0+960为老路加宽段,现状道路车行道宽度为7m,经业主等相关单位协商后,同意对老路加宽段进行沥青面层铣刨后重新铺设路面沥青面层,并对病害严重处(沉降部分)进行基层处理,同时对该段道路缘石、平石、人行道重新记取工程量。K0+000-K0+600段道路因右侧既有高边坡坡率较陡,道路右侧不设人行道,根据四川秦巴新城投资集团【 】217号文件,K0+000-K0+600道路路幅宽度调整为15m=3m人行道+7m车行道+5m车行道。该段道路右侧设置1m1.2m矩形盖板边沟及1m宽碎落台,并对该既有边坡进行防护设计。K0+600-K0+2516.133道路路幅宽度为20m=3m人行道+7m车行道+7m车行道+3m人行道。道路路面结构形式采用沥青混凝土路面。道路前1.5公里呈西南东北走向,之后道路呈东西走向。道路全线设置平曲线3处,平曲线最大半径为210米,平曲线最小半径为89米,无超高加宽,设计车速40Km/h。第二节 工程地质一、地形地貌拟建场地植被以旱田、水田,少量林地为主,农作物主要以油菜为主,基础出露较浅埋。道路沿线地形起伏小,高层介于498.75420.82m,道路右侧为原始地貌,地形起伏较大,高程介于320.17452.33m之间,最大高差约32m。二、地层岩性场区内地层主要为耕植土、素填土、杂填土、粉质粘土、淤泥(几处鱼塘及后沟),下覆基岩为白垩纪下统白龙组砂岩、泥岩。三、水文地质场地内地表水、地下水来源主要接受大气降水,水量随季节变化,就近向低洼处排泄,地下水量总体不丰。场地水及路基土对混凝土及钢筋有微腐蚀性。三、地质构造场区内地质构造简单,无崩塌、泥石流、滑坡等不良地质现象。构造形迹宽缓褶皱为主,断层不发育,局部微小错动和构造裂隙发育。区内尚无较大地震发生的记载,地震波及也较小,总体来说,场地区地质相对稳定,可修建市政道路。第三节 气象、水文场区气候属亚热带季风气候,气候温和,雨量充分。多年平均气温14-16,最高月平均气温30,极端最高气温达40.3;最低日平均气温4.3,极端最低气温达4.3。历年平均降雨量为1142,80%以上的降雨集中在510月份,近50年来最大降雨强度为79.8mm/h。温湿季风环境利于植物生长和岩土的物理风化。秋季多雨,冬季多雾,霜、雪较少,降水时空分布差异较大,常有夏伏旱、秋霪雨及风、雹等灾害性天气发生。第四节 工程重点、难点一、工程特点本工程的特点是点多面广、工序多,施工段长,K1+316处箱涵位置的高填方(最大填方深度达30m),终点段的高边坡(覆土厚度大,含水量大,土质较松散,易塌方),起点段老路改造(附近厂房多,现场交通导行要求高;右侧高边坡挡墙施工困难)。因此,在施工中应编制各种次生灾害发生时的处理预案。工程总体特点如下:1、工程类型较为齐全丰富,涉及路面(老路改造、加宽和新路修建)、路基土石方、边坡防护、排水、涵洞(一个箱涵和四个圆管涵)、照明及交通工程等。2、交通条件差,砂石料运输及弃碴距离较远,交通保障较为困难,施工场地狭窄,节点工期紧,施工任务重,施工组织要求高。3、土石方工程量大本标段路基土石方挖方量大,挖方远大于填方,弃方量大,路基挖方中主要以石方明挖为主。4、防护及排水工程挡护工程形式多样,设计有喷播植草、三维挂网植草、菱形骨架植草、格构锚杆挂网喷播植草、路堑挡墙、矩形盖板边沟、截水沟、排水沟、急流槽、跌水、雨污水井、检查井等。二、工程重、难点本工程中,路基土石方和防护工程量较大,箱涵处属高填方区域,最大回填深度近30m,且箱涵施工在河沟内,场地狭小,两边原始地貌基岩较出露,箱涵边坡坡顶紧邻现有沥青搅拌站既有边坡坡脚,施工时容易导致边坡失稳。起始段(K0+000-K0+960)为老路加宽段,现有道路车流量较大,施工面狭窄。以上三点为本次施工的重点、难点工程,也是工期控制关键性工程。(一)、工程重难点及其对策经过对本工程施工招标文件、补遗函、招标图纸的认真研究以及对工程现场的仔细考察,并结合本项目工程的主要特点、重点,其施工重点、难点及其相应对策如下:1、现有交通条件差,施工场地狭窄,各工点施工便道多,成道条件困难,节点工期紧,前期施工任务重,施工组织要求高,是本工程施工的首要难点。主要对策:A.先根据现场各便道实际条件,科学合理地对各施工便道进行线路优选设计,在便道修建方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面力争做到规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保各条便道工程质量及工期。B.便道能否尽早修建完成,重点在于施工投入,在便道的修建过程中要及时、足额投入有效的人、财、物等资源,特别是在机械设备投入方面,一定要优选高效的土石方机械及先进的测量设备,为保证标段节点工期及整个工程施工进度、质量及安全,提供强有力的资源保证。C.场地布置应据本标段的工程特点以及地形、地貌、外部环境,进行总体布置,布置应本着科学合理、节约用地、少占耕地、保证安全、环境保护、满足施工、节约资金的原则进行。 2、工程区位于巴中经济开发区,距巴中市区约15公里,自然环境保护及施工组织要求高。主要对策:A.在自然条件相对较差的山区施工,施工中必须坚持”安全重于施工”、”安全第一,预防为主”的思想,在施工营地及施工现场尽可能建立健全完善的医疗卫生及生活后勤保障体系,努力注重山区施工劳动保护,用以切实保证参建职工的身体健康,以顺利完成本项目工程施工。B.施工中严格服从业主及监理调度,积极与其它承包人密切配合,努力搞好文明施工、环境保护、水土保持及水资源保护;弃碴作好防护和排水措施,施工中采取切实有效的措施规范有序弃碴,杜绝河道堵塞和水土流失。C.对于沿线山坡上有危岩分布的路段,可预先进行适当的防护或对危岩进行清理;高路堑边坡段路基开挖前先加固后开挖,使边坡受到的扰动尽可能减小;涵洞基坑开挖前对上部危岩进行临时防护或清理,以保证施工人员安全;施工人员和设备所需的临时场所布置应尽量避开沟口、冲沟或沟道低洼部位,以免暴雨期出现的泥石流或滑坡造成人员伤亡和财产损失,努力做好减灾、预防工作。3、综合应对措施A.针对不同重点和难点,制订相对措施,在施工时建立一套科学、高效、严密的监控系统,针对施工的不同阶段采用不同的监控手段,及时反馈指导施工。B.严格执行工作交接班制度,上一班工作记录不完善或不全面、不详实,下一班有权拒绝进行下一步作业,避免出现因工作衔接失误造成的安全和质量隐患。C.坚持”百年大计,质量第一”和”安全第一,预防为主”的方针,充分吸取和应用我公司类似工程施工的丰富经验,将本项目作为我公司的重点工程和形象工程,组织精兵强将,采用先进设备和技术进行施工,保证做到按设计施工,按规范施工,按业主和监理的要求施工。D.建立健全完善可靠的安全、质量保证体系和控制体系,建立健全环境保护和文明施工管理体系,采用先进可靠的施工技术、方法和工艺,不断优化工序作业,确保环境安全、施工安全和工程质量。E.建立有效的资源(人、材、物、机)的管理机制,确保施工管理有序运行。加强工序管理力度,技术管理人员密切跟踪现场,掌握现场详细施工情况,及时解决施工中出现的问题,确保顺利施工。切实加强施工组织设计、施工图设计、工艺设计和安全质量技术交底的执行力度,确保施工交底落实到位。加强施工监控管理,及时反馈信息,据此不断调整和优化组合施工作业。第三章 工程总体部署第一节 项目组织机构1、项目管理组织机构框图为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,本工程根据实际情况组建项目部,安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。下设五部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。项目经理部为该工程的全权实施机构,对工程实行直接领导,对工期、质量、安全及环保负全面责任;项目经理作为我公司的全权代表对本合同项目负全面责任,全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调,全权负责对工程质量、安全及进度管理;全权处理好与业主、监理和地方的关系,总部及时予以支持、帮助、监督和检查。组建4个工程队分段施工,劳动力投入及任务划分详见表1表1劳力投入及任务划分表序号名 称人数任 务 安 排1准备阶段35施工前临设、复测2工程一队52负责相关附属工程施工3工程二队96负责路基工程及路面基层施工4工程三队50路面工程施工5村道改道50负责沿线需要改道的村道施工6总 计2832、质量管理组织机构框图3、环境、职业健康安全管理组织机构图第二节 项目部门管理职责一、工程技术部工程技术部主要职责:技术指导,工艺设计、测量及监控工作。二、安全质量部安全质量部主要职责:现场的质量监督,安全检查控制及质量管理活动。三、物资设备部物资设备部主要职责:物资采购供应、设备维修保养及场内设备、材料的调配和日常管理。四、计划合同部计划合同部主要职责:施工预算,内部工序承包核算,施工计划的制定。五、财务部财务部主要职责:财务管理,安全费用支出、监督检查。六、办公室办公室主要职责:对内管理,对外协调,医疗、环卫等工作。七、工地试验室工地试验室主要职责:砼的配合比,材料质量,路基填料及密实度等试验。第三节 主要项目管理人员职责一、项目经理职责1代表公司实施项目管理,带头执行国家的法律、法规、方针、政策和规范标准,执行公司的各项管理制度,自觉维护公司的经济利益和社会信誉。2负责组织编制项目管理实施规划和建立内部的各项管理制度并组织实施。负责项目信息化管理工作。3必须团结带领好项目班子,加强学习、廉洁自律、勤奋工作,争先创优,努力搞好精神文明建设。4要处理好与业主、分包方、监理工程师及社会其它管理部门的关系,创造良好的施工氛围。5正确处理好项目部与国家、公司、分包方及职工之间的利益分配关系。6负责项目结束后的全面总结和工程资料、技术资料交公司归档工作,负责办理项目工程结算,在公司领导授权情况下负责处理项目部的债权债务,协助公司职能部门进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。二、项目部总工程师(技术负责人)职责1项目部总工程师在项目经理领导下,负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范,环境、职业健康安全标准的贯彻实施。全面负责项目部的技术、项目信息化管理工作和计量管理工作。2负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审,将问题汇总后提交给业主和设计单位。3负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的设计交底与图纸会审。4组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程(子分部)、单位工程(子单位)的划分,负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。5工程开工前,总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底(交底内容包括:工程概况,工程特点,施工顺序,重要施工部位,质量要求和目标,环境、职业健康安全的主要措施等)。6组织编写施工组织设计和专项施工方案。负责审核批准专项施工方案和作业指导书。7组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工作。8负责组织开展科技攻关立项,实施”四新”技术的推广应用工作。三、技术员职责1在项目总工程师的直接领导下,按现场的技术管理规定及施工组织设计要求,负责所施工工程或工种的技术工作和项目信息化技术资料录入工作。2负责按照施工组织设计编制具体的施工(作业)方案。3认真阅图,汇总自审内容,参加设计交底及会审会议。4负责工程的技术资料(竣工资料)的收集、整理、归档,做到与工程进展同步,认真作好施工记录。5施工前,认真向作业班组进行技术交底,而且技术交底的深度、广度要到位,并完善技术交底单的签字手续。6负责按时完成分项工程的隐蔽签认,成品自检记录及工程洽商单,中间验收报告,工程计量签认的技术工作。7做好施工前的技术准备,如材料送检、设备报验、配合比试验等其它有关试验资料。施工中,检查收集材料的试验资料与规定的频率一致。(如砼、砂浆试压件、钢筋试件、管道试压、防雷接地、焊接件等)8负责本项目各工序间的验收及交接管理。9负责本工程的质量管理,抓好工序质量样板施工。10负责本工程所需的原材料、半成品的质量验证,把好原材料,半成品的进场质量关。11负责本工程的施工中与监理人员的业务接洽工作。12参加本工程的预验收和竣工验收。13及时完成领导交办的其它工作。四、施工员职责1在项目经理的直接领导下,组织好本工程的施工管理,确保工期、质量、成本、安全达到项目部规定的指标。负责项目信息化进度资料录入工作。2负责组织材料组、班组、库房人员、看守人员、劳务队伍的生产活动。负责与分包方进行业务协调。3深刻理解、消化项目成本方案,贯彻预控措施,及时进行成本分析,了解成本状况,制定出相应措施,进行成本监控循环,努力完成成本计划。4对工程材料(钢筋、型钢、水泥、扎丝、焊条等),作业材料(钢管、扣件、模板、跳板、铁丝等)实行封闭管理。执行材料领用登记,对各工种的材料消耗进行考核,将消耗与分配挂钩。5加强对材料的计量管理,控制进场材料的量差。6制定材料管理责任制,管理指标落实到具体的责任人。明确材料工、库工、看守工的职责划分。7负责机具设备管理,提出机具设备计划,作好机具设备的租用、维护、使用及退还等管理工作。8作好对作业班组的安全交底,并完善安全交底的签字手续。坚持天天讲安全,班组讲安全,将事故隐患消灭在发生之前。9加强对现场的文明施工管理。规范现场的供水、供电线路,规范现场的作业道路、排水管沟。10每道工序均要做到工完料清,始终保持作业现场的整齐有序。11负责消防管理,特别是临建的消防措施及防火责任制的落实,杜绝火警、火灾。12负责工地的能源管理,节省用水、用电,降低能源消耗。13根据项目部的月(季)计划,每月25日前提出本项目的作业材料计划,并统计班组人员的加班及劳务队的结算清单。14及时完成领导交办的其它工作。15认真做好施工日记。五、质检员职责1分管所参与施工工程的质量检验与监督管理工作,严格检查工程质量,监督操作,认真按施工图和进行验收,及时向项目部技术负责人反馈质量信息。负责项目信息化质量资料录入工作2对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。3按施工图纸避免质量隐患,消除质量通病,减少质量事故,杜绝重大质量事故。4熟悉工程施工图纸和施工方案,参加工程的设计交底、图纸会审,对工程的关键部位、关键工序和可能发生质量事故的工序做到心中有数,尽早发现质量缺陷或隐患,及时采取措施,防范质量事故的发生。5对分管工程所发生的质量事故进行检测。参与调查分析质量事故的原因,监督质量事故的整改处理。6按规定向公司填报每月质量报表,审核整理有关工程竣工资料,质量主控资料。7参加工程竣工的预验收和验收。8完成领导临时安排的工作。六、材料员职责1.在项目经理和上级材料管理部门的直接领导下,负责施工现场材料管理工作,按照按质量、环境和职业健康安全”三标一体”程序文件要求实现现场物流全过程的有序受控。负责项目信息化材料资料录入工作;2.执行计划供料,鉴别常见材料的质量,审查材料的出厂证明,按规定办理抽样送检,做好复查工作;3.施工现场做好材料堆码,确保现场文明施工,按工程进度合理供应材料;4.供应材料时,严格执行验收制度,做到查数、过磅,杜绝空吨位,发现差错及时处理;5.按照收、发、保、退规定的业务流程,建好材料成本核算台帐,帐务日清月结,并妥善保管原始帐据;6.按定额用料,督促材料合理使用,正确填报各种报表;7.对现场易燃、有毒物品的运输、堆放,要严格按照其特定的要求执行。8.对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责;9.有权对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查,有权提出纠正意见,按月或季度做好现场材料的盘点工作;10.有权对违反领料制度或对限额供应品种的超量部分拒绝发料,每月材料进出票据必须与工程进交日报相等,杜绝多或少出票;11.严格执行物资供应制度和程序,不得以权谋私,索受贿赂、回扣;12.对施工作业层的材料管理和使用进行业务指导和检查监督;13.接受上级部门的业务指导和工作检查考核,对提出的问题组织整改。七、安全员职责1在项目经理的领导下,开展项目的安全生产日常监督、检查、考核管理工作。负责项目信息化安全资料录入工作。2组织项目经理部的安全学习宣传教育工作,督促、指导、检查考核班组员工的安全操作、班前安全学习等工作。3对项目经理部员工进行安全上岗三级安全教育,建立安全生产三级教育记录。4协助项目经理与业主、本单位员工(含劳务工)签订安全协议书。5坚持日检制度,按照公司的要求对施工现场进行安全检查。及时发现隐患,纠正违章作业,消除事故隐患,按要求做好安全检查记录。6协助项目经理定期组织有关人员进行安全大检查,对安全隐患按规定下达隐患整改通知书,限期整改,并对整改情况进行复查。制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权停止施工(生产)。7按要求做好日、周、月、季及年终的安全检查、总结记录,保证原始记录的真实性和完整性,并做好整理归档工作。8每月定期做好项目经理部的安全考核、评价工作,考核资料及时归档备查。9监督、指导、检查、协助作业层执行工程项目作业场所和工作岗位存在的危险源控制措施及应急救援预案,排除施工中的不安全因素。10监督、检查、组织验收项目部采购劳动防护用品是否符合国家或者行业标准,并教育、监督从业人员按照规范佩戴、使用。11参与安全技术方案的讨论,并监督执行。12协助作好项目部工伤、交通事故调查、分析和处理并统计上报工作,负责填报项目部职工伤亡事故的月(年)报表,并按时报送公司安全管理部门。13建立完善安全管理台帐。八、 设备员岗位职责1认真贯彻执行国家和公司有关设备管理的方针政策、设备管理条例及相关制度。负责项目信息化设备资料录入工作。2建立现场所使用设备台帐,负责入场设备验收,建立交接班记录。3负责现场设备操作规程的设置,督促设备操作人员按照规定填写运行记录和日常维护保养记录。4负责建立特种设备事故应急救援预案,并不定期进行演练。九、预算员职责1.基本职责(1)爱岗敬业,以公司的利益为准则。(2)遵守法律、法规、恪守职业道德。(3)熟悉图纸,熟悉工程的结构做法、隐蔽工程和变更等,熟悉掌握工程量的计算公式、预算定额的套用、合同的费用组成和材料的市场价格。负责项目信息化预结算资料录入工作。(4)接受继续教育,提高自己业务技术水平。(5)在执业中保守技术和经济秘密。2.项目管理职责(1)参与项目投标文件和经济报价的编制,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。(2)负责分析中标文件和合同条款,进行项目盈亏测算,向项目全体管理人员交底,并重新编制施工图预算,为项目成本控制提供依据。(3)参与工程分包和劳务分包合同的编制评审,并负责收方、结量和分包合同金额的审核。(4)参与材料的询价和采购工作。(5)根据项目工程进度,负责向公司、监理、甲方报送当月工程量产值和下月计划。(6)在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告,提出改进、整改措施。3.项目二次经营职责(1)对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考数据。(2)协助技术部门进行现场签证、技术方案签证和设计变更,并对资料进行整理、分析,确认造价。(3)编制竣工结算资料,负责与甲方或事务所的对量和审核工作,及时向项目经理部反馈信息,为二次经营提供依据。(4)负责竣工结算后的经济技术分析,为今后投标报价、成本控制、费用测定等提供宝贵的资料和经验。十、 财务员职责1项目部财务岗位对项目部财务必须实行全过程的核算和全方位的监控。负责项目信息化成本资料录入工作。2参与自施工合同始至工程竣工止的经济合同制定和签订,并对经济合同存档和保管。3在符合公司资金集中管理前提下,设立项目部的银行帐户。办理项目部的资金收付业务。4执行公司资金管理和项目管理目标责任书的规定,在收取工程进度款的同时,向公司呈报资金分配计划表,并向公司解交管理费和应交资金。5遵守国家税收法规,及时到工程所在地的税务机关办理注册手续。按时申报税收和及时交纳税款。6贯彻执行公司。根据会计制度的规定,每月收集成本相关资料,包括工程进度表、工料消耗单、外租结算单等,及时、正确核算工程成本。编制会计报表,向公司领导、税务机关等提供会计信息。7为提高管理水平和争取利润的最大化,项目财务有责任推行计划管理。主要包括资金计划和成本计划的编制和实行。8工程竣工,在办理工程竣工决算的同时,财务应及时向甲方财务办理工程的财务结算,并取得相关资料,收取工程尾款。3.3.11 劳资员职责1.负责执行和落实公司人力资源相关的方针、政策及规章制度;2.负责做好项目用工的申报及人员的动态管理等工作;3.协助两级公司人力资源部门做好人员调动、劳动合同或用工协 议的签订等工作;4.负责项目信息化人员管理资料录入工作;5.负责监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况;6.负责做好员工工资、短期用工人工费造册及申报工作,按公司要求报送劳动工资统计报表;7.按公司安排做好员工专业技术职务、工人技能等级评审申报工作,做好劳动合同、岗位履职能力考核等工作;8.负责做好与人力资源有关的各项工作及领导交办的任务。第四节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料的运输方法一、设备、人员动员周期1、人员动员我合同段将利用3d的时间对进场人员分片、分级、分职责地进行动员和岗前教育。首先由项目经理召集各部、室负责人用3d时间进行高层管理人员的施工动员;再由中级管理人员用12d时间对各施工作业队的队长、班组长及专业作业人员进行施工动员。 2、设备动员拟投入本标段施工的各种机械设备要尽快组织调遣,合理配置,择优进场,就近调迁,确保设备状况良好,要指定专业机械工程师和技师,按照机械设备的使用、维修、保养规定做好维护保养,确保进场设备完好率达到95%以上。3、动员周期施工人员及设备根据施工总体计划表的安排以及监理工程师的要求,分两批进入现场。第一批施工人员和大量工程使用的机械设备、车辆拟在开工前5d内进驻现场,首批进场的机械设备有自卸汽车、挖掘机、装载机、发电机、柴油空压机、爆破钻孔机、工程指挥车、砼搅拌机等施工设备及测量仪器,进场后的主要工作是充分做好临时工程 、施工便道路基土石方、临时排水、边坡防护等施工准备工作。第二批施工人员,设备在开工后20d内进驻现场,从公司工程区附近施工点调迁。设备及人员动员周期见表2 设备、人员动员周期表2设 备 名 称动员周期(d)人 员动员周期(d)测量仪器3管理人员3试验仪器3技术人员3运输设备5试验人员7路面施工设备5路面施工人员35路基施工设备5路基施工人员35二、设备、人员、材料的运输方法1、 人员进场安排根据施工进度计划,设备和人员分期、分批进入现场,进场时间初步安排如下:第一批进场施工人员约15人,进场后修建临时工程。做到路通、水通、电通和场地平整,为开工创造条件,做到早准备、早进场、早开工。第二批施工人员在与业主签订施工合同后,立即组织进场,在15d内,施工队和施工设备陆续进入施工现场,逐步形成规模施工能力。2、 设备、材料运到施工现场的方法施工人员均乘汽车至工地,大型施工机械由汽车运至工地或自行至工地,小型机械和测量、试验、检验设备及仪器,由汽车运输。工程施工所需用水泥、砂、石及钢材等自行采购,直接经过汽车运输至现场。第五节 各单位工程进度控制一、总体施工进度计划按业主要求本工程将于 年月日开工,工期403天( 4月13日- 5月20日)。1、施工准备阶段计划安排28天完成( 4月13日 5月10日),主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。2、K0+000-K0+960段是巴中经开区管委会硬性要求的施工段,需在7月底,即 7月31日完工。工期82天( 5月11日- 7月31日)。工作内容包括:边坡防护、路基工程、路面工程、排水工程。3、箱涵施工计划安排70天完成( 8月1日- 10月9日)。4、K0+960-K2+516.133段路基土石方施工阶段工期61( 10月10日- 12月9日),完成全部土石方挖填及边坡清理工程的施工。5、边坡防护结构与土石方施工形成流水施工,初步以100米为一个里程段,待土石方开挖及边坡修整完后进行脚手架搭设和边坡支护工程。计划工期61天( 10月20日至 12月19日);6、路基给、排水计划安排21天完成。 12月20日 1月9日;7、路基交验 1月10日;8、级配碎石底基层计划15天完成。 1月11日 1月25日;底基层交验 1月26日;9、4%水泥稳定基层施工计划安排15天完成。 1月27日 2月10日;10、4%水泥稳定基层验收 2月11日;11、5%水泥稳定基层施工计划15天完成。 3月1日 3月15日;12、5%水泥稳定层验收 3月16日;13、路缘石及路平石安装计划35天完成。 3月17日4月20日;14、沥青混凝土面层施工计划10天完成。 4月21日4月30日;人行道及附属工程计划工期80天, .1.1 .3.21照明工程计划工期60天, .2.2 .4.2交通工程工期80天, .2.1 .4.2114、收尾配套阶段计划安排20天( 5月1日 5月20日),主要完成缺陷修复、场地恢复。15、资料整理 4月13日 5月30日,计586天;16、竣工验收 6月1日。具体开工时间以监理下发开工令为准,开工令下发后,分项工期具体时间分配不变,按开工时间顺延。具体开工时间以监理下发开工令为准,开工令下发后,分项工期具体时间分配不变,按开工时间顺延。二、进度控制