地下人防工程监理规划.doc

地下人防工程

监
理
规
划

编制：
审批：

浙江工程监理公司

年 月

目录
一． 总则
1． 监理范围和目标
2． 实施依据
3． 工程概况
4． 人防工程特点
二． 监理职责
三． 项目管理组织
四． 监理工作目标
1． 质量监理目标
2． 进度监理目标
3． 费用监理目标
4． 合同管理目标
5． 信息管理目标
五． 监理规划纲要
六． 监理工作制度
七． 监理工作程序
八． 现场监理各级岗位责任制度
九． 现场监理工作制度
十． 文明施工要求
十一． 安全生产要求

监 理 规 划
一.总则
1. 监理范围和目标
浙江工程监理有限公司受 （ ）的委托,
对 （ ） 地下人防工程施工阶段的监理。对工程建设的投资、进度、质量和工程合同、信息等进行全方位的控制和管理。监理工程质量等级目标优良。
2．本规划实施依据
（1）（ ）与 浙江监理公司签订的监理委托合同。
（2）（ ）
施工图设计文件及说明。
（3）国家、省、市现行建设工程质量评定标准及施工验收规范。
（4）地方现行的预算定额、材料预算价格及工程造价信息。
（5）“国家建设部、国家人防办、省建设厅、市建委”有关监理的法规及规范。
（6）我公司建设监理实务手册。
（7）其他有关文件及会议纪要。
3．工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
设计单位：
承包单位：
监理单位：浙江工程监理有限公司
（ ）地下人防工程，位于杭州余杭区临平。本工程为附建式平站结合人防工程。平时为地下小气车库，战时转换为（ ）等人员掩护所，防护等级为（ ）级。地下人防建筑面积为（ ）设二个防护单元，（ ）个抗暴单元，二个防护单元各掩蔽人员（ ）人。每个防护单元设进风口部、男女干厕、战时（ ）箱各一个。
4．人防工程特点：
防空地下室建设贯彻长期坚持、平战结合、全面规划、重点建设的建设方针，使设计、施工符合平时和战时的要求，做到安全适用、技术先进、施工方便。防空地下室的功能为三防：防原子、防化学、防生化武器。
原子核武器：其杀伤破坏作用有五种：光幅射、冲击波、早期核辐射、放射性沾染和核电磁脉冲。光辐射能量占35%，能燃烧衣服、燃烧身体、燃烧房屋，光辐射在几十毫秒内到达地面各点。冲击波能量占50%，能产生3000—4000万度高温，几十、几百大气压。火球加热周围空气使之体积 并压缩外围空气使之密度增加，形成冲击波摧毁建筑物。冲击波即产生正压又产生负压，对人防出入口的防护密闭门产生正压有产生负压，正压时防护密闭门受力，负压时防护密闭门也受力。为防止人防门被负压吸力拉出，施工中用闭锁钩钩住门框。早期核辐射能量占5%，使人得辐射病。放射性沾染占10%，其作用时间长，不断放射中子、丙种射线。核脉冲能量占1%能对电子、电气与机电设备造成永久性损坏或干扰性故障。
生化武器：其毒性会大面积杀伤人员、破坏植物且时间长。
孔口防护：是针对上述三种战剂所采取的防护、密闭措施。
出入口防护密闭措施：在通道上设置防护密闭门、密闭门，一道受力防冲击波、两道密闭防毒剂进入人防区杀伤人员。
风口防护措施：在通道边或竖井内设置消波系统：既设置活门、活门室或扩散室预埋风管。活门板将冲击波挡住、活门室或扩散室将进入的冲击波体积扩大、减小气压达到消波。经消波后冲击波的余压能达到设备所承受的能力。
平时孔口防护措施：汽车与自行车入口、设备房门口、外墙窗井等临战封堵。
水管、电管穿墙孔防护措施：用抗力片封堵套管与水管或电缆间孔洞。
二、监理职责
1、审查承建单位的施工组织计划，在施工过程中检查监督计划的实施；
2、审查并签发开工报告，检查开工前的各项准备工作；
3、审查认可各种建筑材料的质保单及试验报告，如有质量问题时，有权采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于本工程；
4、对承建单位的自检工作进行全面监督，随时检查工程质量，并实施数据控制。承建单位应向监理提供《工序质量评定表》，及《分项\分部工程报验单》，并使审查或复验，并对各项测试20%的认证；
5、对隐蔽工程，承建单位必须提前通知监理检查验收，并出具隐蔽工程验收单由监理签字认可。未经监理验收签字的，不得进行下道工序施工；
6、按月签署承建单位完成的工程量报表，经监理工程师审核作为建设单位和银行付款的凭证；
7、与设计单位、建设单位和施工单位共同协商处理设计变更问题，对重大设计变更进行投资控制；
8、监理检查工程事故的处理，有责任证实事故原因并提出报告；
9、参与竣工验收活动，向建设单位提交工程质量等级的评定意见。
三、项目管理
1、 监理组织机构
总监：

专业监理工程师：

监理人员：

四、监理工作目标
1、 质量监理目标
以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。从而形成承包人自检，监理工程师抽查的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请报告的审批，杜绝施工质量事故的发生，确保各分项工程合格并创优良工程。
2、 进度监理目标
要求施工承包人根据合同要求工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期日内竣工。
3、 费用监理目标
认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用及工程造价。
4、 合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主，承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束个体各方的行为，提高管理水平。
5信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责到做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、分评以及各种报表的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
五、监理规划纲要
监理工作主要是针对本工程建设进行目标控制，使本工程的建设质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设工期，最终投资不超过原计划数（国家和地方规定的人工工资调整、设备材料调价、设计修改及合同变更因数除外）。
根据本工程的目前情况，其监理工作主要为：
（1） 施工前准备；
（2） 施工阶段的监理
（3） 缺陷责任期（保修期）阶段监理。
以上监理范围的确定以工程建设监理合同为准。
在具体工作中，我公司现场监理组将建立严密的监理制度，研究、分析和解决不断出现的新情况和新问题，制订出切实可行分阶段的实施细则，不断完善和健全现行的管理体系，逐步向直观性、形象性、严实性、全面性、科学性努力。
2．1施工前的准备工作
（1）协助做好前期的三通一平的准备工作和建设有关各方的联系、协调工作，参加（或组织）图纸会审、技术交底。
（2）与施工单位积极联系、检查和审定施工方案，对施工方面提交的各项技术措施，由总监与现场监理人员共同审核，并将审核意见告知施工单位。
（4） 检查施工单位的质量、安全保证体系和有关的管理制度。
（5） 协助建设单位和施工单位，积极做好清除现场障碍，安排机具进、退场。经查核落实后，方可进行施工，在施工单位编写的开工报告中，签字认可。
（6）对施工单位技术资料、进场工具、场地布置等有所了解或审定。
（7）总监和现场监理人员共同熟悉设计图纸及地质水文资料，针对工程实际，充分做好，施工过程监理准备工作及监理技术资料是准备工作，明了该项目监理的日常工作及施工监理中的关键点，充分预见和论证该项目施工中困难出现的问题，并事先采取措施加以预防。定期总结工作经验，研究制订下一阶段工作计划、工作重点。
（8）会同建设单位及有关部门检查复核施工单位的定位、防线工作，确保轴线和标高测量控制网（控制桩）。
2．2施工过程监理
2．2．1工程进度控制
（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程项目的施工总进度计划。根据总进度要求，适当安排好月旬计划，现场监理人员应随时检查进度计划的执行情况，如发现影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整平衡计划，并采取补救措施。
（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解掌握进度实施的状态。
（3）及时检查和审核施工单位提出的进度统计分析资料（如已完成工程工程量等）和进度控制报表。严格进度检查，监理人员需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
（4）定期向建设单位汇报工程实际进展情况。按期提供必要的进度计划报告。
（5）参与或组织定期和不定期的现场生产会议，对有关问题提出监理方的意见和处理措施，督促施工单位按月提交施工报表，由项目总监组织审查认可，并写进监理月报。
（6）协调各方关系，做好工程进度记录，及时向业主报告进度的保证措施，供业主决策。
2．2．2工程质量的控制
（1） 检查与督促施工单位建立质量保证体系。
A、 施工单位管理人员、管理制度到位；
B、 设备、材料及购配件质保体系。
（2）对结构复杂，技术要求高，施工难度较大的分项工程（或某种工序）设置质量控制点，明确监理重点，督促施工单位建立施工工艺卡。
分项工序施工监理程序

开工申请单
1、 原材料、配合比试验结果报告
2、 进场设备、施工机械报验
3、 施工放样报验
审查：监理工程师 审批：总监

总监签发开工令
施工单位开工

施工单位分项工程自检，合格后填分项/分部工程质量报验单报监理公司

监理工程师现场或
室内抽检

检查结果

不合格

单位进入下一道工序，准备工作完成后，报监理工程师申请开工
（3）检查施工单位是否严格按施工规定、验收标准和设计图纸进行施工，监理人员经常在现场，检查保证质量技术措施的情况，若发现有不安施工规范和设计要求，而影响工程质量，应及时提出，并阻止。如施工单位仍坚持不改的，可提出书面意见，发出整改的通知，并报送建设单位和公司。
（4）质量检查
A、工程材料、半成品、构件和设计质量检查，并检验合格证、质保书及试验报告，对质量有怀疑时，抽样复检。
B、分项工程施工前预检，对轴线、标高、模板尺寸、预埋件（预埋管道），预留洞口等进行检查。
C、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。
D、参加分部分项工程的质量评定及隐蔽工程检查验收，做好签字认证工作。
E、及时检查工序质量（如钢筋绑扎、模板安装、混凝土配料等），并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。
（5）针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施；严格审核施工变更与图纸修改，并督促作好签证手续。

设计变更申报、审核程序
承包人提出

现场监理工程师审查

业主或设计单位提出

总监理工程师

驻地办事处

驻地办下达变更通知

承包人执行

承包人报价

总监理工程师审批

（6）审查整理施工技术资料，对施工单位提出的技术资料进行检查，确保施工资料内容齐全，数据准确，时间及时。
（7）总监及现场施工监理员对工程进行跟踪监督，实行主动监理，切不要等工程完工后才进行验收，而是通过“旁站”监理方式，将可以预见的问题预先告诉施工单位，造成不必要的返工。
（8）质量事故的处理：
A、一般质量事故，由总监组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理同意后实施。
B、重大质量事故，由总监在事故发生后及时向建设单位和有关方面报告，参加有关部门组织事故处理过程的工作，并负责检查、监督、实施及检查验收。
工程质量缺陷的一般程序图：

质量缺陷的发现

质量缺陷的初步调查

监理工程师指令

承包人提出质量缺陷报告

监理工程师审批质量缺陷报告

质量缺陷的处理

缺陷处理验收
（9）成品保护
合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品，采用适当保护措施，加强成品保护的检查工作。
（10）整体工程质量管理程序：
开工报告

监理审查人力、材料、设备准备情况，材料质量、施工方案等

不批准

每道工序完成后

返
施工单位自检
工
不合格
申请验收、检查

进行下道工序

2．2．3投资控制：
（1）对施工单位，按工程进度月报所反映的已完工工程量，监理工程师要认真核定，同时检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。
（2）按照建设单位与施工单位签订承包合同规定的工程付款方式，根据核定的以完工数量和质量，并会同建设单位共同签订付款凭证。
（3）对设计变更或因设计修改等原因，所增加或减少的工程量，应由施工单位做出预算及工程决算。
（4）监理工程师，会签各种设计变更、施工联系单，如需增加工程投资时，应提交书面意见，向建设单位反馈。
（5）积极参加认真执行业主授权范围内的合同管理工作，慎重处理施工索赔。协助业主处理有关的合同纠纷事宜，及时纠正违约行为，督促各方严格履行合同。
2．3工程竣工验收（中间验收）
（1）监理工程师在按施工单位提交的结构中间验收申请报告和验收资料后，项目总监组织初验和资料会审，然后向建设单位提出验收报告，要求建设单位，组织有关部门和人员，参加正式工作。
（2）整理有关工程技术资料及监理工程师应做的监理资料，整理归档工作，提出监理工作完成实施的报告，并送建设单位。
（3）主体结构的监督、管理-----检查审核模板、钢筋、混凝土、口部防护及砖砌体工程质量。复核、验收采用报审制度，特别是对混凝土、砂浆的级配、计量及现场试块制作和砌筑砂浆饱满度、焊接等更要认真检查复核，责任到人。建立立体工程控制关键点，本工程基础工程及混凝土工程为关键点，在施工之前有针对性地编制专门的监理实施方案，并安排专人负责进行监控，严把主题结构安全关，确保主体结构优良。
六、监理工作制度
（1）监理人员在监理过程中要支持公正性、科学性、服务性原则，处理问题要符合国家的有关法规，发挥协调仲裁作用。
（2） 建立监理工作制度
A、做好施工监理日记，每天记录施工现场进度情况存在的问题和对问题的处理意见。
B、做好各种文本及有关技术资料的归档工作，即材质证明及各种试验报告、协调会议纪要、设计变更联系单、合同文本、隐蔽工程验收单、工程质量问题处理纪要、计划统计报表、资金运用分析等工作，尽量使监理工作规范化、制度化。
C、督促、检查承包商完成各阶段的竣工图和最后全套竣工图的工作。
D、建立会议、例会制度，整理会议纪要（记录）。
a． 一周一例会，主要内容是：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作；月末例会，还应检查本月完成和下月计划安排。
b． 安排召集业主、承包商开调度例会，并编出会议纪要（两周一次）。
c． 定期写出建设监理简报，及时反映工程建设实际情况，报业主及监理上级主管部门。
3监理人员工作守则
A、 尊重事实 关建设监理政策，法规。
B、 坚持原则、秉公办事、自觉抵制社会上的不正之
风。
C、严格按照国家规范，标准监理工程，对工程以科学
数据作为认定质量的依据。
D、尊重客观事实，准确反映现实，及时协调妥善处理问题。
E、虚心听取被监理单位意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
（4）监理人员必须深入现场，必须能去发现问题，能预见问题，能妥善及时处理问题，以切实保障监理工作的顺利开展，及良好成效；同时，也必须具有踏实的工作作风，认真细致地去完成各项监理工作。
A、 必须建立直观的墙上图表进行形象化工作。
B、 工作方式：我们的监理人员充分保证工作时间，项目实施过程中，将做到不断人，24小时实施现场监理，及时妥善研究和处理各种情况，解决各种问题。具体实施时，将深入细致、踏踏实实地开展工作，深入现场去发现问题，掌握第一手材料，并进行认真地分析和研究，以找出问题，根据问题的性质，分四种情况加以处理。第一种情况：细微问题，作为第一手材料全面深入掌握和了解；第二种情况：非原则问题，对工作无太大隐患的，口头警告施工单位加以改进；第三种情况:对工程有一定影响的问题，必须发出整改联系单，监督施工单位及时整改；第四种情况：原则性的问题且对工程有隐患者，或施工单位屡患不改时，采用发放停工通知方式，通过建设单位、施工队的主管部门、政府及各有关管理部门加以认真查处。
C、 要敢管敢抓、严字当头、不留情面
监理工作目前是一新的管理制度，由于各种原因尚不能被所有单位、人员所接受理解和适应，工作难度确实很大，有着各种压力，但为了保质、保工期，力争为业主提供最优良的服务，就必须敢管敢抓，严字当头、不留情面，只有这样才能确保我们的工作成果，否则我们监理工作人员的辛勤劳动，将被断送，这点尤为重要，也需要各有关单位本着一个原则，一切为了创立项目“质量优、工期短、安全标化”综合指标优，采取积极协助，配合做好落实工作。我们也将积极做好内部外部的协调工作，力争有一个良好的监理环境，以确保监理工作的顺利进行。
七、工程监理程序
（1）监理公司将本着为业主精诚服务的思想，在工作中坚持以“公正”、“预防旁站式监理”原则进行。对工程质量做到严格要求，经济上实事求是、力求节约，并督促合理安排施工组织。
（2）施工单位在工程基础开挖土方以前，必须提交详细的施工进度计划、施工方案及现场主要管理人员名单，在施工中应及时将工作具体安排通知监理人员，作为监理人员控制进度的依据。
施工单位在混凝土浇捣之前， 应提前将混凝土配合比做好级配，钢材、水泥及其它有关的质保单提前交监理工程师审查。（若质保单未齐，应事先说明情况）并将试验以后的结果送监理工程师，以备存档、核查。
（3） 施工单位在隐蔽工程验收, 分部分项工程质量评定时, 通知验收单位, 在建设单位、监理工程师的参加下,共同检查验收、评定,并经监理单位、建设单位盖章.
（4） 施工单位应及时收集、整理有关技术资料的归档工作, 监理工程师经常核查.
（5） 有关工程设计变更联系单、施工联系单,先送到监理工程师处审查, 经业主确认后签发, 一般情况要必须做到先联系单签证后才能施工的原则.
（6） 施工单位在进入下一道工序之前, 均必须经监理工程师检查.质量符合现行规范要求后, 方准进入下一道工序施工.
（7） 发生工程质量事故、放工单位应会同监理工程师督促施工单位整改任何工程结构的修补必须在监理工程师认可后进行,并作好修补记录.
（8） 监理工程师要严格按现行施工规范, 质量评定验收标准进行监理施工单位必须接受监理工程师的监督. 若不接受监理工程师的监督要求, 且造成工程质量问题的, 监理工程师有权作出停工整改的通知.由此造成的损失, 由施工单位负全责.
（9） 施工单位必须及时提供月报表及完成的实际、实物工程量,必须及时由监理工程师、建设单位对工程量进行实际尺量、核准工程量,签发工程进度款.

八、现场监理各级岗位责任制
项目总监理工程师:
1、 与业主、设计单位、施工单位进行监理业务联系,特别是密切与业主联系, 了解其要求、愿望.
2、 根据监理合同主持制定《监理规划》, 审核监理工作计划及各专业的监理实施细则.
3、 主持编制各阶段监理文件及方案评审工作.
4、 协助业主进行设计方案评选、评标及施工组织设计、施工技术措施、施工进度计划审核.
5、 协助业主选择设计单位和总承包单位 , 审核和确认总承包单位选择的分包单位.
6、 协助业主审核施工单位递交的开工报告, 发布开工令.
7、 组织各专业监理工程师开展监理工作.
8、 签署现场监理部对外表、文件等.
9、 审核承包单位报审的材料、设备的规格、质量.
10、 审核并签署工程款支付报审表.
11、 向业主提供索赔、争议事实分析材料, 提出监理方决定性意见.
12、 主持日常工作会议.
13、 负责建立项目的合同管理体系, 严格履行合同规定的任务.
14、 审核并签署工程停工令、复工令.
15、 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故,并将处理意见及时上报公司有关领导.
16、 组织设计单位,承建单位进行工程初步验收、中间验收工作.
17、 审查工程结算书,查明分合同完成工作的最终价值.
18、 负责协调工程合同各方面争议.

19、 主持编写项目监理工程总结报告.
项目总监现场代表:
1、 协助总监进行各项工作.
2、 总监不在时,可受总监授权,代表总监签署报表、文言件,并及时向总监汇报.
3、 协助总监组织、开展监理工作.
4、 可代表总监主持日常工作会议.
5、 检查承包单位报审的材料、设备的规格、质量.
6、 提供有关索赔和争议搭联系渠道并提供有关的事实情况.
7、 查明分项合同完成工作的最终价值.
8、 负责工程进度检验查、督促.
9、 负责组织现场监理工作.
10、 签署有关工程进度、质量、费用的签证单.
11、 定期、不定期向总监递交工程动态有关报告.
监理工程师:
1、 在总监的领导下,熟悉项目特点和要求.
2、 在设计阶段,拟定本专业的设计要求和条件, 对方案评审、审查,提出意见..
3、 提出招标文件中有关专业要求.
4、 参与总监协助业主选择施工总承包单位, 审查总包单位选择的分包单位资格单位有关工作.
5、 制定本专业工作计划或实施细则.
6、 具体负责组织本专业监理工作,组织、指导及检查现场监理员的工作.
7、 做好本专业的质量控制,以及材料和设备审核.
8、 负责隐蔽工程验收签证及填主要试验记录和施工检查情况表.检查进场材料的质检报告、质保书、试验报告,并填写资料核查表.
9、 对分部、分项工程施工质量有权行使否决权,签发分部、分项工程质量检查认可书,组织分部、分项工程验收抽查工作并认可质量等级.
10、 参与质量问题的处理,并督促实施处理方案.
11、 组织召开生产例会.
12、 负责所有施工单位报审验证工作.
13、 定期或不定期向总监提交工程动态报告.
14、 与有关研究处理本专业的重大技术问题及质量事故.
15、 及时填写本专业有关报表,作好会议记录、整理会议纪要
16、 审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位
17、 调整工程合同各方争议,审核施工单位月完成工程量价款.
18、 收集、整理、校对本专业工程的技术资料和档案资料.
19、 负责处理工程中搭质量事故、负任事故、安全事故、处理意见上报总监.
20、 负责工程竣工资料的审核, 提出监理意见. 并报送有关部门.
21、 及时上报总监有关报告、报表.

监理部合同信息管理员:
1、 收集整理好工程设计与事故等技术文件.
（1）.甲方提交给我方的有关设计图纸、说明、通知等.
（2）.工程概算.
（3）.工程事故预算.
（4）.开工报告.
（5）.设计图纸交底会审,设计变更通知等.
（6）.工程质量检查、验收记录.
（7）.工程质量事故报告和处理记录.
（8）.工程竣工报告.
（9）.工程决算.
2. 工程管理文件:
（1）.甲方提供的有关文件、资料.
（2）.各方面的合同、信息.
（3）.工程事故日记.
（4）.施工单位交来的有报告、通知等.
（5）.我方提交的有关方面的要求、通知、备忘录、纪要等.
（6）.协调工作记录.
（7）.质量、进度、投资控制月报表.
（8）.各种材料出厂合格证、试验报告.
（9）.混凝土、砂浆试块试验报告.
（10）.隐蔽工程验收记录、报告.
（11）.公用设备管道验收记录、报告.
（12）.气象、气温月报表.

监理员:
1、 负责进场材料、成品、半成品、机械设备等质量情况检查.
2、 旁站监理、跟踪（全天候、全过程）检查.
3、 工序间交接检查.
4、 负责工程计量、验方及签署原始凭证.
5、 负责现场施工安全、防火检查、监督.
6、 坚持记监理日记, 及时如实填写.
7、 及时向监理工程师报告现场发生的质量、 安全事故中的异常情况.

九、现场监理工作制度
1、 工程监理规划制度:
建设监理规划制度是组织和管理工程项目的“施政纲领”, 各单位工程必须制定监理规划.
2、 施工组织设计的审定制定:
工程开工前, 总承包单位应向监理单位报审施工组织设计, 监理工程师通过熟悉图纸、 熟悉施工现场情况审定施工组织设计, 达到监理和施工单位共识, 双方心中有数, 以明确控制目标, 同时签发施工组织设计报审表.
3、 施工人员技术（上岗）资格登记制度；
施工单位将施工人员技术（上岗）资格证复印件送交监理部
登记备案, 不得无证上岗.
4、 监理工作交底记录制度:
在工程开工前, 应向施工单位就监理大纲、细则、监理工作要求及制度进行交底, 主要工序进行中间交底. 且填写交底记录表.
5、 分包单位资格审核制度:
总包单位将分包单位的资料、技术力量、主要施工业绩等材等送交监理部, 监理工程师根据报来的材料及有关方面搭情况审核其资格. 认为具备承担分包工程条件的. 则签发分包单位资格报审表.
6、 原材料、主要工程设备等进场使用工程完工后报审制度:

原材料、 施工用主要工程设备在进场使用前和测量放线、 技术复核以及每道工序完成后应向监理部报验, 监理工程师根据报审资料和具体情况进行验收. 视其合格后签发报验单及办理有关的验收手续.
7、 浇筑砼前各专业间内部进行隐蔽会签制度;

浇筑砼时, 各专业监理工程师应根椐图纸仔细核对隐蔽项目,确认无误后在会签标内签署意见, 隐蔽项目涉及到所有相关专业签署隐蔽意见后方可同意浇筑砼.
8、按工序进行检查、验收、签证证制度:
工序控制是保证质量的重要环节, 抓紧关建工序. 及时跟踪检查,把好质量关.
9、“二材、二块”取（送）样旁站见证及各项原材料核查登记制度:
质量控制中各项原材料核查工作尤为重要. 除切实做好“二材、二块”取（送）样的旁站见外,对工程所用的材料. 包括材料出厂合格证、试验报告应在资料核查辅助用表上进行登记.
10、施工质量检查情况制度:
按分部、分项将质量情况记录填入质量检查表.
11、安装工程主要试验的记录制度:
针对安装工程中的一些主要试验.监理人员应跟踪检查、 并做好秘录, 试验情况填入相应的试验记录表.
12、施工保证资料的交验制度:
所有工序、分部、分项工程都应有完整的自检资料, 并且应及时送交监理工程师审批存阅和抽检,资料的完备说明监理工作到位、 同时改变了完工后补资料的现象.
13、监理日记记制度:
监理日记是处理合同纠纷的重要查证材料, 要求认真填写, 公司将定期派人员抽查驻地监理日记并纳入工作考核成内容.
14、书面处理相互关系和工程中部题的制度:
监理方以书面（监理工作联系单、监理通知单等）形式提出工程中有关题和建议, 同时也以周报或会议纪要等书面形式反映对某些问题的处理意见和建议, 使工作有条不紊顺畅展开.

十、文明施工要求
1、 施工区域与非施工区域应按施工组织设计设置明显有效的分隔措施, 并必须使用统一连续的安全卫设施和交通标志.
2、 施工现场应按施工总平面布置实施, 管理上层次清楚, 条理分明,现场材料、物品、机具等堆放整齐.
3、 为确保不发生损伤管线事故, 施工前应主动摸清施工区区域的各种管线分布情况, 核准管位, 落实可行的保护措施.
4、 工地应保障职工宿舍、食堂、医务室、浴室、厕所等设施齐全清洁卫生保证有并水供应, 生活区环竟应保持整洁.
5、 施工单位应具有保存良好的各种设计和施工图纸、图表、计划、各项合同、各种质检记录和单据, 施工日记、会议记录和摘要, 各种施工许可证和开竣工报告.

十一、安全生产要求
1. 施工现场应建立安全生产责制, 进行经常性的安全教育,有经常审批的、全面的、有针对性的安全技术交底, 应有定期的安全检查制度（工地每间一次）, 施工现应设置安全标语, 安全色标, 安全防卫设措, 交通标志牌, 夜间警示等必要设措.
2. 工地应建立班前活动制度并作好记录, 无论工人或管理人员均必须尊章守纪, 特种作业人员需持证上岗, 工伤事故应按调查分析规则处理, 重大伤亡险肇事故应按规定及时报告,还应建立工伤事故档案.
3. 各类施工机具设备均应保证各种装置有效, 有专人指挥和持证操作, 现场管理良好, 并有完整的运转记录和日报表.
4. 施工用电应保证在建工程与高压线的安全距离, 支线架设不凌乱, 悬挂或埋设妥当, 接头良好, 不破皮漏电; 现场照明应使用安全电压; 线路、 灯具与地面走道距离不小于规定高度, 防潮, 不破皮漏电. 保护接地装置符合规程要求; 20A经下施工移动电气设备应有漏电保护器, 且性能良好; 低压干线架设电源箱, 熔断器, 变配电间设置均应符合有关规定要求; 施工用电的管理方面, 应有针对性的用电组织设计, 有电气安装规程运行管理规定,以及维修检查制度; 此外, 还应做好值班交接记录, 接地电阻测试记录漏电开关测试作业记录.
5. 防火、防暴、应建立防火领导小组, 重点部位如电工、焊工、木工、危险品管理工、物资仓库管理工等, 应建立明确有岗位责任和管理规章制度.

浙江工作程监理有限公司
温岭项目部
二 0 0 五 年 月 日

`