浅谈成本考核体系建立的必要性.doc

浅谈成本考核体系建立的必要性根据有关“效益管理年活动”精神，各企业应加大各环节的成本考核，逐步建立成本考核体系。成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是评价企业各职能部门业绩，促使各职能部门对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。各企业应对产品制作成本进行专项统计，为加强成本统计工作的严肃性，保持成本统计的长效机制，应建立产品成本报表架构图，企业内部相关职能部门做好分管内的成本报表制作。产品成本报表是企业建立成本考核体系的基础，该项工作完成的好坏将直接影响到企业成本考核的质量，相关职能部门应恪尽职守、通力合作、积极主动的做好各项分管统计工作。为有序推进成本考核体系的建立，持续成本挖潜，进一步提高企业核心竞争力，培育企业持续发展能力，应逐步建立健全成本考核体系架构，实行责任成本制，责任成本就是以具体的职能部门为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。成本考核体系设置的指导思想为“层次分明、突出重点、上下兼顾、不留盲点”，根据企业成本考核体系架构，各职能部门必须紧扣指导思想，对部门、处室、班组进行大力宣传，并根据各部门实际情况，将责任成本进行逐层分解，按不同级次进行成本控制。企业成本考核的内容包括：主要材料、燃料动力、辅助材料、制造费用、固定费用、后勤费用、管理费用等，各职能部门应对自身分管的内容在成本统计的基础上，逐步建立相应的考核目标，如设备保障部门设置企业维修费总额、外委修理费定额指标及机物料消耗中备件消耗定额指标、生产管理部门要制定吨位考核指标、人均产值考核指标、生产进度考核指标等、安全保障部门要设置防暑降温费、排污费、环卫绿化费定额指标、工艺技术部门设置产品工艺件消耗指标等。只有通过企业上下各部门的全员参与，才能从根本上逐步完善成本考核体系，达到企业降本增效的目的。通过建立成本考核体系，可实现“谁负责、考核谁”的宗旨，使责、权、利得到有机统一，从而避免权利义务不对称的弊端，鼓励企业各职能部门按照责任划分全力进行指标提升和费用控制工作。