造价合同管理的方法.docx
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1、造价合同管理的方法 工程合同管理要树立正确的合同观,克服重工程、轻合同的思想,实现工程管理和合同管理两手抓、两手都要硬。合同管理是以变更为基础的管理,是工程、技术管理的延伸,以下是我为您整理的造价合同管理的方法的相关内容。 造价合同管理的方法: 一是遗留重大变更补偿问题处理。该项工作一直要咬紧不松手的工作重点之一。 二是提升合同进度计量支付工作的效率。 部分工程的前期项目已基本完工,主体工程的开挖和支护基本结束,但是工程量的清理工作并没有彻底完成。因此一些项目的完工支付无法进行,合同处于一种被挂起来的状态。另外,主体工程已经完成的项目工程总量和已经支付工程量不一致,造价猜测和计划编制的准确性均
2、受影响。因此,今年必须加大工程量清理和及时计量的力度,做好已经交工项目的完工支付和在建项目的及时支付工作,为工程建设提供资金确保的基础。这项工作将很快组织列出清理计划,提出具体要求,责任到人,逐项落实。 三是统供材料单位耗量指标核定。统供材料的核销工作直接影响交工合同项目的完工支付和最终结清,关于在建的合同项目来说,确定统供材料供应的控制指标,有利于解决承包人投标时统供材料必须求计划与实际必须求偏差过大以及因工程发生变更带来的统供材料供应和核销的问题,也可以使统供材料采购和仓储计划能够相对有计划性,同时,也利于猜测价差和进行造价分析猜测工作。目前,一些前期项目的统供材料已经核销,主标统供材料单
3、位耗量指标的核定工作完成了第一步任务,已经有了一个初步的测算成果。 四是变更、索赔和补偿费用处理的正常化。关于变更、索赔和补偿费用的处理困难。针对这两年的工作经验和对一些问题的反思,必须要在三个关键环节下再下功夫: 在分清权限和明确工作程序的基础上,进一步对最终的工作成果提出明确要求。一句话,就是要统一步调。有些看法认为现行的程序太复杂。 建立一套行之有效的工作方法,包括内部的评审制度、互相之间的协商制度、争议问题的处理制度等。解决各个环节上的扯皮推诿问题。 建立问责制度。目前的状况是,一个环节的问题没有解决,理由肯定推到上一个环节上,责任是要大家一起负,板子往往打到最后的环节上。因此首先要解
4、决明确使命、要求和如何合议的问题,就是前面所讲的两个问题。这两个问题解决了,剩下的就是工作态度和工作能力问题,必须用追究责任的办法来解决。 五是提升合同管理基础工作质量。合同管理基础工作的质量问题,涉及的内容比较多,但必须明确三点是,第一,计量和变更处理是重点内容;第二,进一步分清和监理管理的工作界限,给监理更大的处理问题的权限;第三,甲方的工作将更侧重于制定标准和具体要求,同时加大检查和考核的力度,强化其针对性。进一步从自身做起,真正起到合同管理工作核心力量的作用。 六是建立履约确保和激励制度。但是采用激励措施必须在确保履约的基础上。因此,会建立和完善确保金制度,奖金的设置和考核也会更加合理
5、有效。 怎样快速提升工程造价管理能力: 快速积存经验 个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是依据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。 举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只必须要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提升计算速度和准确率。当然,有些小地方可能合计不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好,直接关系到结
6、算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外,对该工程要仔细合计,把可能发生的状况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。 关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思索每一个字。 投标的技巧。 很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工
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