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积成电子企业企划部部长职位说明书

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某积成电子企业企划部部长职位说明书 编号:
职位名称: 企划部部长
所在部门: 企划部
直接上级( 职位) : 总经理
工资等级:
所辖人员: 企划部员工5~8人( 当前4人)
分析日期:
别 名: 无
部门编号:
定 员: 1人
工资水平: /年
分 析 人:
批 准 人:
工作职责与具体内容:
( 完成各项职责时间分配比例)
职责1: 负责组织部门工作的正常进行 占工作时间的百分比: 70%
具体内容 频率:
(1) 管理部门内工作人员, 负责布置任务, 组织实施, 并检
查、 辅导、 考核 日常
(2) 改进部门管理, 提高效率 日常
(3) 主持公司管理方面有关工作安排和成果审核、 修改 日常
(4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、 修改 日常
(5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、
修改 日常
(6) 负责公司发展战略工作的准备、 归口研究, 提出相关建议 按计划
(7) 对公司发展提出合理化建议 日常
职责2: 负责完成总经理交待的其它工作 占工作时间的百分比: 30%
任职资格要求:

受教育水平: 最低: 本科
理想: 硕士或以上
工作经历: 3年以上管理或相关工作经验
专门培训: 管理技能培训; 法律法规和政策信息培训
专业技能、 证书与其它能力: 组织管理能力强; 有丰富管理、 战略规划知识和经验; 思维严密、 表示清晰; 写作能力强; 良好沟通能力
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机
工作环境特征:
一般办公环境
工作时间特征:
正常工作时间
有密切关系的其它岗位和人员:

外部: 政府部门、 媒体、 合作伙伴、 顾客
内部: 总经理和副总经理、 公司各部门、 专家委员会、 董事会
所需记录文档及传送部门、 人员:

公司/部门工作计划和工作报告; 建议书; 方案书
总经理和副总经理、 公司各部门、 专家委员会、 董事会
工作完成结果及建议考核标准:

工作完成结果:
(1) 部门工作有效开展;
(2) 部门员工考核结果;
(3) 公司管理效能提高;
(4) 公司文化提升
建议考核标准:
(1) 主管领导的评价;
(2) 工作计划完成情况;
(3) 各项工作是否达到预期效果;
(4) 公司管理绩效提高程度;
(5) 企划部员工绩效综合情况
备注: