会所工程施工组织设计方案.doc

会所工程施工组织设计方案1982020年5月29日文档仅供参考联森-龙泉项目会所工程施工组织设计编制人: 批准人: 审核人: 四川天九建筑工程有限公司 9月目录第一章 编制依据及说明6 第一节、编制说明6 第二节、编制依据6第二章 工程概况及特点8第一节 工程概况8 第二节 地质概况8 第三节 结构概况8 第四节 建筑概况9 第五节 现场条件10 第六节 工程特点、难点分析 11第三章 施工部署12第一节工程指导思想及奋斗目标12一、质量目标12二、工期目标12三、安全目标12四、文明施工目标12第四章 施工组织措施13 第一节 公司管理机构13 第二节 项目组织管理机构15 第三节 项目组织管理机构及职责15 第四节 公司技术、质量控制体系17一、工程技术控制网络图18二、项目质量保证控制体系图19三、施工质量检验体系图20 四、工程质量监督保证体系 21 第五节 施工组织机构的运行机制 21 一、确定目标管理 21 二、明确项目经理部的职责,健全管理制度 22 三、公司予以支持、监督、协调、指导 23 第六节 施工总体安排 24第四章 工期进度计划及保证措施27第一节 工期及进度安排27一、总工期控制的指导思想27二、施工进度计划28 三、专业分包单位进度控制 28 第二节 工期保证措施29一、从组织管理措施上保证29二、从技术管理上保证30三、从劳动力上保证31四、从材料供应上保证31五、从机械设备配备保证32六、协调配合措施32第五章 施工准备及资源计划33第一节 ”机”主要施工机械准备33第二节 ”料”主要材料及周转材料准备33一、材料方面33二、周转材料34第三节 技术装备物资计划35一、图纸会审35二、编写施工组织设计36三、技术交底36 第四节 ”人”劳动力准备及安排 36 一、施工力量部署 36 二、劳动力施工控制原则 37 三、劳动力管理 37 四、劳动力计划安排 38 第五节 隐蔽验收、技术复核计划 39 第六节 ”环”施工环境准备 39第六章 建筑业新技术应用41第七章 施工总平面布置42第一节施工现场平面布置42一、布置原则42二、临时用房的布置43三、临时生产设施布置44四、砼汽车泵布设46第二节 施工用电总体布置46 第三节 施工临时用水 48 第四节 排水系统 48 第五节 消防系统 49 第六节 总平面布置的安全文明要求 49第八章施工方案及技术措施52第一节 施工测量放线59一、测量人员及仪器52二、轴线控制52三、标高控制53四、细部控制54五、施工现场方格网55 六、降水及护壁施工55第二节 基础及地下室施工55一、基础施工55 第三节 地下室结构施工60 一、地下室钢筋工程 60 二、地下室模板工程 63三、后浇带的施工措施68四、地下室防水工程施工70五、土方回填施工71第九章0.000以上部分主体施工方法73第一节 施工测量放线73一、测量人员及仪器73二、0.000以上轴线控制施工测量73三、0.000以上高程的传递74四、细部控制74五、沉降观测75第二节结构施工方法75一、总体安排及施工原则75二、钢筋工程76三、模板工程82四、砼工程90五、砌体工程施工97第三节 模板支撑架及外架方案101一、模板支撑架设计验算及选用101二、外架选用及搭设要求101三、脚手架构造措施101第十章 装饰工程施工方案104第一节 内墙、天棚装饰104一、内墙抹灰104二、天棚抹灰106三、喷涂料墙面107四、喷涂料天棚108五、内墙面砖109第二节 楼地面施工111一、水泥砂浆楼地面施工111二、地砖地面113第三节 外墙装饰施工114一、外墙花岗石114第十一章 保温节能115第十二章 防水施工方案136一、地下室防水136二、屋面防水136三、卫生间防水施工140第十三章质量控制及保证措施141第一节工程质量的管理保证措施141一、质量方针与目标141二、公司质量管理体系143三、质量管理制度144四、技术管理工作中的质量控制措施146第二节 结构质量控制措施146一、结构施工测量控制措施146二、土方回填的质量控制措施147三、钢筋工程质量控制措施148四、模板工程质量控制措施149五、砼质量控制措施措施150六、主体砌筑工程质量控制措施151七、成品保护152八、防水质量控制措施153第三节 保证装饰施工质量的技术措施155一、墙面工程155二、楼地面工程156第十四章 职业健康安全保证措施156第一节安全体系及目标156一、安全方针156二、安全目标157第二节安全管理体系及管理程序157一、安全管理模式157二、安全管理体系157第三节 施工现场安全管理制度159第四节保证施工安全的技术措施160一、安全防护160二、现场用电安全措施166三、施工机具安全管理措施167四、消防保卫安全措施167五、职业健康170六、重点部位的安全防护171第十五章 文明施工及环境保护措施172一、施工外部环境管理173二、施工现场内部环境管理173三、工地防止扬尘污染管理174四、工地防止水污染管理176五、建设工地防治躁声污染管理177六、施工现场卫生管理178第一章 编制依据及说明第一节 编制说明:本施工方案是在项目进行了质量策划后编制的。我们按照公司技术管理规定在进行设计交底和图纸会审,在充分理解设计意图的前提下,按照建设单位及监理单位要求编制,本方案经审批后将作为指导施工行为的技术文件。我们对工程的特点和难点进行了分析,确保该施工方案重点突出、针对性和可操作性强。本工程施工组织设计是严格按照合同范围及建设单位的要求进行质量策划后编制的。本方案编制了土建、装饰及安装施工方法,阐明了我公司所属项目部对施工组织、总体部署、土建主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、文明、环保等控制目标和保证措施。第二节 编制依据:本方案根据工程设计图纸;国家现行的技术标准、施工及验收规范;工程质量评定标准及操作规程;工程施工合同;成都市山市有关文件和类似工程的施工经验,以及公司质量(ISO9001)、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001标准为指南进行编制的。1、法律法规标准序号名 称1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国环境噪声污染防治法3中华人民共和国建筑法4中华人民共和国环境保护法5建设工程质量管理条例6中华人民共和国合同法2、标准、规范序号名 称1 (GB50300 )2 (GB50202 )3 (GB50207 )4 (GB50204 )5 (GB50203 )6 (GB50208 )7 (GB50209 )8 (GB50210 )9 (GB50242 )10 (GB50303 )11 (JGJ5999)12 (JGJ46 )13 (JGJ80-91)14 (JGJ18- )3、施工图集序号名 称1 11G101-12 04G101-33 西南05G701(四)4 03G32915 03G32216本工程设计施工图本工程施工组织设计是严格按照合同范围及建设单位的要求进行质量策划后编制的。本方案编制了土建、装饰及安装施工方法,阐明了我公司所属项目部对施工组织、总体部署、土建主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、文明、环保等控制目标和保证措施。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概述:工程名称:联森龙泉项目会所设计单位:中国华西工程设计建设有限公司监理单位:四川省城市建设工程监理有限公司建设单位:四川联森兴业有限公司本工程位于龙泉驿区经济开发区成龙大道旁,地下1层,地上为4层,局部5层。总建筑面积约为5400平方米。第二节 地质概况 本工程0.00为503.8米,地下室为-4.2米,设计地基持力层为粉质粘土层。第三节 结构概况(一)结构类型及抗震设防本工程地下室及地上采用框架结构,基础采用筏板基础,地上塔楼部分基础采用独立柱基础,抗震度数7度,结构安全等级为二级。(二)地基与基础1、本工程基础采用筏板基础,筏板加抗水板采用C35防水砼,抗渗等级P6。筏板厚600mm,基础持力层为粉质粘土层,承载力特征值fak=200kPa。基础采用150MM厚煤碴褥垫层100MM厚C15素混凝土垫层。2、车库基础采用独立基础+抗浮水板,均为C35混凝土。(三) 材料1、砼等级:构件名称强度等级混凝土垫层C15筏基C35(P6)独立基础、抗水板C35(P6)2、钢筋HPB300级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、冷轧带肋钢筋CRB550级。其余详见施工图。第四节 建筑概况(一) 防水、防潮工程1、卫生间和阳台防水采用聚乙烯高分子复合丙纶防水材料。在卫生间上翻至楼层标高上1800mm高,在门洞处,防水层应向外延伸300mm宽,管道、地漏周边及阴阳角两边 250mm,阳台周边上翻250mm.2、地下室防水:底板、侧壁采用4厚SBS改性沥青防水卷材防水,外侧面采用120厚砖砌体保护,地下室顶板(绿化种植部分)防水采用1.5mm厚高分子复合丙纶卷材防水两遍 ;人行道及车道部分为一遍。其它具体做法按设计施工图实施。3.屋面防水工程参见设计施工图纸。(二) 保温节能1、外墙保温采用50厚中空玻化微珠保温砂浆。2、屋面保温采用50厚挤塑聚苯板。(三) 装修做法1、外墙采用干挂花岗石及玻璃幕墙,颜色和做法见施工立面图。2、室内装修表:详图纸说明。3、门窗工程:本工程单块玻璃面积超过1.5的选用的安全玻璃。防火门采用木质防火门。第五节 现场条件一、高标准的质量要求本工程位于龙泉驿区成龙大道旁边,建设单位高度重视,我公司把本工程作为公司重点工程,严格控制质量。我公司将运用ISO9001- 国际质量管理体系进行管理,严格进行过程控制,运用新技术、新工艺,把该工程建造成为一流的精品工程。二、安全、文明施工至关重要本工程安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平和建设单位的实力和形象。本工程位于成龙大道上,安全文明施工非常重要,一定要做到不影响附近市民正常生活和行人的人身安全。在保证工程质量、工期的同时,我公司在施工现场实行规范化、标准化管理,严格控制噪声、水等污染,施工现场进行园林化建设,爱护工地及周边环境,以较好的场容场貌、优良的施工环境和文明的施工作风作为保障,创造出精品工程。第六节 工程特点、难点分析1、大致积混凝土浇筑本工程主楼基础为600厚筏板基础加300厚抗水板,浇注混凝土前要做好施工计划,严格按照大致积混凝土专项方案施工,控制好水化热,为了防止产生温度裂缝,加大砼的养护力度,抗渗砼的养护时间不得小于14d,普通砼的养护时间不得小于7d。2、结构施工本工程主楼5层,均是框架结构。对施工质量、安全要求高,施工中严格按照图纸、规范以及施工方案执行,从钢筋、模板、砼等各个环节确保质量和安全。3、防水工程防水工程是工程的重点,包括屋面防水、阳台、卫生间防水和地下室防水等,按照设计要求采用了抗渗混凝土和多种防水材料。防水工程一直是我们在修建所有工程时共同的施工重点,从多年的施工经验中,我们总结出了防水处理的先进工艺,也在多年的施工中一直坚持培养了一批拥有丰富经验的工人,我们坚持在防水处理中保持高度的警惕性,避免在施工中出任何一个不规范、不正确的施工方法。4、外墙防渗外墙的抗渗漏为工程的一个重点。为了保证外墙的抗渗漏要求,我公司在施工中,将从外墙的砌筑、外墙的刮糙等各个施工环节入手,确保外墙的工程质量。 第三章 施工部署我公司本着”顾客至上、诚信守约”的指导思想,高度重视本工程的建设,公司将切实做好各方面的工作。并以此为窗口,展示我公司实力、树立我公司的形象。第一节工程指导思想及奋斗目标一、质量目标:公司将以”质量第一”用户至上”为方针,以合格为目标,以项目管理为主导,推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法,制定严格的质量控制措施,采用新设备、新技术、新工艺,做到精心组织、精心施工,确保符合国家现行合格标准。二、工期目标本工程由一层地下室和地上住宅楼5层。计划工期,3个月【合同总工期90天】。开工日期以开工报告为准,我公司将合理安排进度计划保质保量完成该工程,满足甲方要求工期。三、安全目标在整个施工期间,无伤亡事故,年度轻伤率不超过1.5,【按相关规定购买员工保险】,杜绝火灾事故的发生,防止失盗等治安事故的发生。争创”安全施工现场”。四、文明施工目标由于本工程施工场地处于市区内,安全文明施工非常重要,一定要做到不影响市民正常的生产生活和行人的人身安全。在保证工程质量、工期的同时,我公司在施工现场实行规范化、标准化管理,加强防噪等措施,爱护工地及周边环境,争创”绿色环保工地”,以较好的场容场貌、优良的施工环境和文明的施工作风作为保障。 第四章 施工组织措施第一节公司管理机构一、公司一体化管理体系认证我公司是经过质量ISO9001、环境ISO14001、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系认证和计量管 理体系认证的一级施工企业,公司积极地推行”质量、环境、职业健康安全一体化”。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行”质量、环境、职业健康安全一体化”管理体系和计量管理体系,并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。1、 运行机制1)、为了保证工程质量在受控状态下运行,公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。2)、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组):公司质监部门为一级质量管理部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评定,项目部质量领导小组为工程二级管理部门,设置专职质检员,主要对工程质量进行工序控制,班组设置质量自检员,为工程质量第三级管理人员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3)、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权,对工程质量进行动态跟踪控制,严格检查,严把每道工序的质量检验关,绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证,质量检查小组在行政上与项目保持相对独立,由公司派驻现场,经济分配上与项目脱钩。2、 管理体系及机构公司相关管理体系图如下:公司质量管理体系结构图领导关系 指导关系 协作关系 三、公司工程领导小组公司成立了工程领导小组,由公司总经理挂帅,各职能部门负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。公司工程领导小组组成人员如下:工程领导小组名单名 称姓名职务主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理张剑公 司质安部部长二级建造师,2.技术负责人陈茂权公司总工程师本科、高级工程师、安全工程师。曾担任龙泉驿大湖区项目、都江堰百伦广场项目、都江明珠项目部等工程技术负责人。3.现场施工李远才二级建造师,施工员管理施工南辰汇都等项目。4.质量员全科质量员负责现场质量。5.安全负责人李一忠安全员主要负责工程现场安全管理工作6.内业负责人资料员主要负责公司所有工程内业资料整理和管理。7.预算员预算员负责本工程量的预算。8.材料负责人潘玉林材料员主要负责工程材料管理工作。第二节 项目组织管理机构在本工程的施工中,公司将继续推行项目法施工,实行项目经理责任制。我公司将成立”联森龙泉会所工程”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子,确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。第三节 项目组织管理机构及职责1、项目组织管理机构项目下设责任工长、各专业工长、质检员、施工员、机械员、安全员、内业资料员、预算员、材料员。按”项目法”施工要求,项目经理全权负责项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见下图:2、工程项目经理部主要组成人员和职能项目经理部由一名项目经理,技术负责人等和各相关职能人员组成。具体人员设置及职能见下表:项目经理部主要管理人员设置及职责分配表:序号岗位配置数量岗位职责1项目经理1人全面负责工程项目施工管理、生产经营;对本工程施工承担全面责任。2技术负责人1人负责工程技术管理工作,参与经营决策,管辖各专业技术施工的交叉作业。3技术内业技术资料员1人负责设计变更、技术核定,施工技术措施的落实;负责施工资料的收集、整理工作45质量员1人负责现场施工质量管理10电气工长1人负责现场施工管理11土建工长1人12成本核算造价员1人负责本工程工程量的预算。13安全员1人负责工程施工安全文明管理。15后勤供应组:材料员1人负责材料供应、现场管理,材料计划报表编制。第四节 公司技术、质量控制体系按照公司ISO9001: 质量管理体系标准和施工项目组织管理体系,必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行,确保控制的各个环节达到质量体系的要求。为了保证工程施工管理在受控状态下进行,达到预期的质量目标,我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行:一、工程技术控制网络图二、项目质量保证控制体系图 三、施工质量检验体系图公司工程领导小组公司总工办(技术部门)公司工程部(质量部门)工程施工办项目技术负责人项目经理专业工程师专职质检员材料试验内业技术员班组质量四、工程质量监督保证体系市质监站质检组设计工程师业主现场代表监理工程师公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目技术负责人项目质量监督小组项目各专业工长土建施工作业班组特殊工种施工作业班组安装施工作业班组第五节 施工组织机构的运行机制按照公司管理体系标准和施工项目组织管理体系,必须围绕体系的各个要素进行有效的运行,确保控制的各个环节达到体系的要求。施工组织的运行机制如下:一、确定目标管理我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标,采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据确定控制目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施根据本工程实际情况,施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责,健全管理制度项目经理部必须按”一体化”管理体系对项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等进行全面管理,做好施工项目组织、建设单位、监理单位、设计单位等协调配合,组织好劳务作业层各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针,使项目管理符合国家法律法规和的要求。建立健全的管理制度是项目管理各项施工活动顺利进行的保障;合理的工作程序和分配机制有利于调动员工工作积极性,最大限度内发挥项目的机能。为此,项目经理部建立以下项目主要管理制度:l 项目经理部组织管理制度;l 项目经理部的分工与协作制度;l 项目各职能人员各级质量管理责任制度;l 项目各职能人员各级安全管理责任制度;l 项目各职能人员各级文明施工责任制度;l 技术管理责任制度;l 材料管理责任制度;l 设备管理责任制度;l 安全与技术交底制度;l 项目员工考勤考核制度;项目成本考核制度;l 项目职业道德专项考核制度。三、公司予以支持、监督、协调和指导1、 公司组建一个以总经理、总工程师牵头,各职能部门参加的强有力的领导小组,负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作,在公司内部形成双层控制。2、 与建设单位共同组织,定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜;监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对项目的人、财、物实行优先保证,项目资金实行专款专用,对该工程的建设予以最大的支持。四、职业健康和环境保护按照质量ISO9001、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系的要求,采取有效措施确保施工人员职业健康安全,保护施工现场环境。第六节施工总体安排一、水平流水施工段本工程地下室1层,结合其结构特点划分为1个水平施工段。以塔楼每层划分为1个施工段。地上部分施工,划分为各单层水平施工段。本工程施工以主楼施工段为主线,每个施工段内组织流水施工,各施工段根据实际情况进行交叉施工。以确保以最优化的劳动力配置、最优化的工序交叉顺利完工。二、垂直施工段的划分本工程地下1层,住宅楼地上5层。按每个自然层来划分垂直施工段。三、工程施工安排主体钢筋混凝土结构施工完1层时,进行一次结构验收,插入砌体工程,在5层结构完工和主体断水后进行二次结构验收和总体结构验收。抹灰施工在砌体工程施工时插入,最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。四、主要施工程序根据该工程的特点,我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序:1、基础及地下室施工顺序人工捡底垫层施工防水施工抗水板、筏板基础钢筋砼墙、柱、梁、板施工侧壁外防水施工土方回填(在地上主体结构施工时进行,不占用地下室施工工期)1.1降水及基坑边坡支护(本分项工程由业主委托专业施工队伍施工,故由专业施工队编制专题施工方案)1.2土方工程(本分项工程的土方开挖由业主委托专业施工队伍施工,故由专业施工队编制专题施工方案。1.3深基坑作业的安全措施(1)基坑周边按照(JGJ80-91)的有关规定在基坑周边采用48X3.5mm的架子管搭设护栏,护栏高1.2m,距基坑边口距离不小于50cm。(2)基坑周边1.5m范围内,严禁堆放材料和土方,车辆进出场,设专人指挥,按规定路线行驶。(3)为防止地表水流入基坑,在基坑四周筑设1.2m宽散水护坡,为排出坑内雨水或施工用水,在基坑底四周设排水沟,排入四周集水井中由潜水泵统一抽排。1.3.2基坑内作业的安全防护(1)挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行,每层挖土前认真检查基坑和支撑的可靠性,并在整个施工过程中定时进行测试和检查。(2)基坑夜间连续作业,在坑内照明用36V低压照明,临进线路架设在脚手架上的木横担上。并夜设红灯警示,专人值班负责安全。2、地上结构施工顺序测量放线搭架、扎柱、柱筋支柱、柱模安装梁、板模扎梁、板钢筋安装预埋扎板负弯矩钢筋浇墙、柱、梁、板砼砼养护砼达到强度后拆架、模。3、装饰施工顺序内装饰初抹顺序按照天棚墙面地面的顺序进行。楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行,内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排,使各工序施工顺序有效衔接,又有利于成品保护,外墙装饰完成以后,安排总平面施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋,水电系统安装应及时插入跟进。其余部分分项工程如填土、楼地面工程、室内装修等均在以上主要工序相应插入施工,不影响整体工期。五、拟采用的主要施工方案u 钢筋接头采用搭接、焊接和机械连接;u 模板体系采用钢管支撑架体系,模板采用木模板;u 混凝土采用商品混凝土,汽车泵送;u 脚手架:主体及装饰施工阶段采用密闭式双排落地扣件式钢管脚手架。u 屋面防水材料采用采用4厚SBS沥青防水卷材;卫生间和露天阳台防水采用JS防水材料防水。u 垂直运输采用塔吊、龙门架相结合的方式进行。第四章 工期进度计划及保证措施第一节 总工期控制的指导思想本工程工期为90日历天。计划开工日期为 9月15日,开工日期以正式开工报告为准。为确保施工顺利进行和工程质量,我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理,施工顺序正常。杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章,施工顺序倒错,成品保护不力,返工损失严重,工期拖延的现象。第二节 施工进度计划1、从垫层施工之日起,20个日历天完成0.00及以下的结构工程。2、60日历天完成住宅楼的主体结构。本工程施工以主楼施工段为主线,每个施工段内组织流水施工,各施工段根据实际情况进行交叉施工。以确保以最优化的劳动力配置、最优化的工序交叉顺利完工。详细工期安排、具体施工配合及起始时间详见附图施工总进度计划表。第三节 专业分包单位进度控制:合同范围内的工程将由我公司总包并组织施工。本工程施工涉及范围广,施工队伍多。我公司施工期间,其它专业施工队伍也进场施工,为明确各方责任,确保工程质量,应进行严格的总分包管理。作为总包单位与各专业单位之间的施工配合责任非常重大,它关系到该工程的质量与工期目标的实现。项目经理部为主将全面负责该工程的组织管理和分包单位的协调配合工作,将与甲方密切配合并向各分包单位提供合同范围内的分包项目的工作面以及现场服务项目,按照施工组织机构网络,专业分包单位管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理及协调各专业分包之间交叉作业施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间、管理分包用水、用电等工作由项目副经理负责,共同努力,确保优良工程的按时交工。工程的分包应以建设单位为主,土建总承包单位参与以招(议)标形式确定分承包单位,总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求,明确双方的责任。分包单位进入现场后,由总包单位统一安排、统一平衡调度,协调解决,分阶段安排综合进度计划。并为对方提供工作面,创造施工条件。每周召开协调例会,共同及时按规定完成施工任务。第二节 工期保证措施一、从组织管理措施上保证公司派精干的管理人员组成项目管理班子,制定出目标清晰、完善可行的施工进度计划,项目部经过进度计划将各专业施工队统一协调,使大家能够为一个目标分工协作,圆满完成施工任务。1、设专人组织、协调项目经理对施工进度总负责,由责任工长负责实施,技术负责人及各级工长进行支持、配合。项目部设专职人员,专门负责施工进度计划的实施检查、协调、控制,与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和谐的外部环境。2、统一指挥按照总体工期的要求,督促各施工队伍(含发包人指定分包)制定工程的进度计划,并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各专业施工队伍下达。3、科学计划,层层落实进度计划层层控制,根据总体计划,制定阶段计划、和周计划,总计划的责任人是项目经理,周计划责任人是各专业施工员和作业班长,工人保证完成当日的工程量。4、建立例会,定期检查、通报、协调建立施工例会制度,各专业施工队每天向项目部递交日报告,项目部经过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,经过日报告来检查日施工生产情况,对施工出现的问题随时进行协调,解决各专业间和各工序间的搭接,安排合理的穿插、交叉作业,确保生产计划顺利实施。5、提前准备,把握充分提前做好准备工作,每项工作或区域施工开始前,由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会,解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题,不打无准备之仗,使工程顺利进行。二、从技术管理上保证1、现场总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件,与设计部门保持密切联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。2、优化施工方案。使施工工艺先进,施工流水合理。3、加强工序配合,减少交叉污染。建立统一的成品保护制度,统一的成品保护方法,确保成品不污染、不返工。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。5、在施工中,抓住基础、地下室结构工程等关键工序的施工,编制关键工序施工计划,实施双班作业制,并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。6、主体实行分段验收,以利于后续的砌体、装饰工程施工能提前插入。7、现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难题,杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期的现象发生。三、从劳动力上保证1、根据本工程建设规模、工期紧的特点,组织足够的劳动力队伍,集中力量,确保工期。2、对劳动力的配置,应做到全盘考虑,依