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江动股份行政人事中心副总岗位绩效考核表

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附表一: 行政人事中心副总岗位绩效考核表( 季度)
编号: 年 ( 季)
姓名

部门
行政人事中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
人力资源工作执行情况评分
总经理
总经理
25%
说明: 人力资源工作执行情况评分

考核项目
权重
评分
薪酬管理工作
10%

培训工作
20%

考核工作
30%

招聘工作
20%

日常人事工作
20%

各部门经营计划执行监督管理评分
总经理
总经理
15%
说明: 根据对各部门经营计划的监督情况评分。

考核项目
权重
评分
部门间的工作协调
30%

各部门经营计划执行完成情况
30%

季度部门经营计划执行情况分析报告质量
40%

项目管理工作评分
总经理
总经理
10%
说明: 根据项目管理工作的情况综合评分。

考核项目
权重
评分
可行性论证报告质量
40%

项目总体控制的执行情况
20%

项目的总体经营效果
20%

项目验收的工作情况
20%

其它分管部门工作执行情况
总经理
总经理
40%
说明: 根据安全保卫处、 监察审计处、 办公室的工作执行情况综合评分。

考核项目
权重
评分
安全保卫工作
30%

监察审计工作
30%

办公室工作
40%

中心预算费用执行率(D)
( 通用指标)
财务部
总经理
10%
说明: D =( 季度实际发生额－季度预算总额) ／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦D
90～100
-10% < D ≤-5%
80～90
-5% < D ≤0
70～80
0 < D ≤5%
60～70
D > 5%
60分以下
态度指标:
态度得分
总经理
总经理
10%

最终绩效得分

总经理
评语

签字: 日期:

附表二: 行政人事中心副总绩效考核表( 年度)
编号: 部门: 年
姓名

部门
行政人事中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩:
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
总经理
5%
说明: A＝( 季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额) ／季度实际薪酬总额发生额

标准定义
得分区间
-10% ≤A
90～100
-10% < A ≤-5%
80～90
-5% < A ≤0
70～80
0 < A ≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
招聘完成率
( B)
人力资源部
总经理
5%
说明: B＝Σ( 实际招聘岗位数量×岗位工资中位值) /Σ( 计划招聘岗位数量×岗位工资中位值) 。

标准定义
得分区间
B>95%
90～100
90%< B ≤95%
80～90
80%< B ≤90%
70～80
80%≤B
70以下
年度员工流动比例
(C)
年度员工流动记录
总经理
5%
说明: C=年度内新进入员工、 解聘员工、 内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。
设定标准员工流动比例为4％

2％>|C－4％|
91～100
4％>|C－4％|³2％
81～90
6％>|C－4％|³4％
61～80
8％>|C－4％|³6％
41～60
|C－4％|³8％
0～40
内部客户满意度

满意度调查报告
总经理
5%
说明: 各部门员工对于行政人事中心工作的综合满
意程度。

考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%

工作的质量
30%

工作的服务态度
10%

工作的全面性
20%

紧急工作的应变性
20%

公司经营计划目标的分解与调整的管理评分
总经理
总经理
5%
说明: 根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。

考核项目
权重
评分
经营计划报告的质量
30%

经营计划的调整情况
10%

经营目标分解的合理性
20%

经营计划及调整工作的及时性
20%

部门考核指标的合理性
20%

本中心员工满意度
( 通用指标)
满意度调查报告
总经理
5%
说明: 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

总经理
评语

签字: 日期: