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电力公司经理岗位说明书

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专业公司经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号

所在部门
专业公司
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级

直接下级
副经理、 专责工程师、 劳资员、 材料员、 综合事务、 技术员、 安全检察员、 质量检察员
岗位分析日期

本职: 全面主持专业公司各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责制定本专业公司的工作制度和发展规划
工作结果
分送单位
工作
任务
制定本专业公司的工作制度和发展规划, 并上报审批
工作制度、 发展规划
相关部门
组织下属人员实施工作制度和发展规划

撰写年度工作总结并上报

职
责
二
职责表述: 负责与项目部签定施工合同
工作结果
分送单位
工作
任务
组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息

组织内部对专业作业部分按施工图进行预算

与项目部谈判并签订商务合同

履行合同, 从项目部获取相关收益

职
责
三
职责表述: 按照合同要求, 组织制定本专业公司各种作业计划并组织实施
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定施工作业进度、 人员、 材料需求、 安全、 质量计划, 提交项目部并组织实施
作业计划
项目部
专业施工结束后提交工作总结并归档
工作总结
主管经理, 档案
职
责
四
职责表述: 按照合同要求, 组织本专业公司施工作业管理
工作结果
分送单位
工作
任务
组织检查、 督促各项计划的实施情况

对施工作业中出现的重要问题, 组织及时追查原因, 明确责任主体, 提供解决方案, 并提交处理报告
处理报告
项目部, 主管经理
组织开展QC小组活动

负责组织文明施工活动

职
责
五
职责表述: 根据公司规定, 负责组织对外业务
工作结果
分送单位
工作
任务
组织建立与客户的良好关系, 建立客户档案

组织承揽对外作业任务, 将合同提交经营开发部审批, 以公司法人名义签订业务合同, 并交纳规定管理费
业务合同
经营开发部, 档案
负责组织对外业务实施

负责内部人员工作的分配, 合理分配对外业务所得

撰写并提交对外业务工作总结
工作总结
主管经理
职
责
六
职责表述: 主持本专业公司的成本控制和财会工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织做好施工预算工作

组织研究降低成本的方式方法

职
责
七
职责表述: 专业公司内部管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、 配备、 评价下属人员, 组织内部人员的培训

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责内部人员工作的分配

控制实际费用支出

职
责
八
职责表述: 其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协调与上级主管部门、 内部单位、 地方政府部门的工作关系

召开和主持专业公司的重要会议, 提交会议总结

权力:
权限一: 对不符合公司规定的合同有权拒绝履行
权限二: 有权根据项目需要, 对本专业公司人员、 设备材料进行调整平衡
权限三: 对本专业公司员工晋级、 提升、 任免、 奖惩有建议权
权限四: 有权对违纪员工提出处理意见
权限五: 对不合格、 价格过高的材料、 配件有权拒绝使用
权限六: 在符合公司规定的前提下, 对本专业公司奖金分配有自主权
权限七: 有权按照公司规定承揽外部业务
工作协作关系:
内部协调关系
专业公司内部
外部协调关系
公司领导、 各职能部门、 项目部、 业主
所需记录文文件: 汇报文件或报告、 工作计划、 工作总结
任职资格:
教育水平
本科或有中级以上职称
专业
工程、 管理等相关专业
经验
有在相关专业从事技术管理5年以上工作经验
知识
熟悉电力生产知识, 掌握电力施工生产企业生产经营特点, 熟悉有关条例、 规程、 标准、 规定, 熟悉施工现场知识: 具备基本财会知识
具备计算机应用知识、 较高的公文写作水平
技能技巧
领导技能、 计划技能、 人际交往与协调、 文字与口头表示能力
培训经历
入职培训、 人际关系培训、 写作、 有关法律
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、 打印机、 电话、 传真机、 办公软件、 档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班
备注: