店铺精装修施工组织设计.doc

目 录
第一章 概述
第二章 项目组织构架及部署
第三章 项目进度管理
第四章 质量管理
第五章 资源管理
a)人员调配计划
b)机械配备计划
c)材料供应计划
第六章 健康安全及环境管理
第七章 施工现场平面布置
第八章 关键工序及施工方法
a) 施工工序
b) 施工工艺
² 轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶施工工艺
² 地面800*800地砖施工工艺
² 室内乳胶漆施工工艺
² 装饰木门的安装工艺
² 硝基清漆(蜡克)亚光施工工艺
² 木饰面工
² 电气工程施工工艺
² 通风工程施工工艺
² 装饰灯具安装施工工艺
第九章 成品保护
第十章 维修和保养

第一章 项 目 概 述
1、工程概况
XXXX沈阳分店精装修工程位于沈阳市XX区XX路与XXX街铺位，装修面积：1634 m2。
2、工程施工的范围、内容：
该项目包括精装修、水电、空调工程及业主指定承包商、供应商的配合工作。
3、工作内容
装饰工程：
顶面：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、烤漆龙骨矿棉板、吊顶等
墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙；加气砼砌快隔墙
地面： 800*800、600*600玻化砖、PVC地板、实木复合地板
其他：踢脚、卷帘门、五金、灯槽、风口；
安装工程：
给排水系统：阀门、洁具、热水器；
强电：配电箱、线路、应急电路、灯具。
暖通系统：空调冷热水管、风管制作、风机盘管、主机的安装。
4、目标
工期目标：60日历天
质量目标：符合国家现行施工验收规范、规程及标准(自报为一次验收合格)
5、施工组织设计编制依据
本组织设计是根据以下文件编制的：
1) XXXX沈阳分店装修工程招标文件；
2) 上海通用金属结构工程有限公司提供的室内设计图纸；
3) XXXX沈阳分店装修工程施工招标问题答疑；
4) 中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准
5) 店铺物业有关安全生产、文明施工的规定；

第二章 施工部署及项目组织管理

一、工程难点分析及组织措施：
XXXX沈阳分店精装修工程位于XX区XX路与XXX街铺位，该商场地处繁华街区，材料运输将会受到时段限制，材料运输应为重点。
由于工期短工序多的特点，竖向分层、交差施工和动态布局管理将是该工程的重点和难点。
二、组织措施及部署:
针对该工程的难点、特点我司将通过组建优秀的项目班组，编制详细的作业计划、进度计划及制定各种管理措施，以确保项目目标的顺利实现.
（一）组织管理措施（见附图一）
为了保障公司各项管理目标的实现，公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作班组组成项目经理部。该项目部有丰富施工管理经验的李大春担任项目经理，解决工地日常发生的各项问题，以确保工程的正常运行。
（二）技术措施
根据深化后的设计图纸，编制出各分项分布工程的作业指导书以充分指导工人施工

（三）计划措施
1. 进度计划
项目部在开工前应根据合同要求及工程量编制出合理的总体进度计划，开工后编制月进度计划、周进度计划。
2. 材料采购计划
开工前7天计划员应根据图纸编制出材料计划，技术员编制出材料进场计划以确保开工后的材料需求。
3. 人员计划（见附表）
4. 设备计划（见附表）
第三章、 进度管理

一.施工进度计划表
1.工期目标
根据本工程施工图纸所涉及到的施工范围和内容，结合本公司实际施工能力和经验本标段拟用60个日历天完成全部施工内容，具体开工日期以业主书面通知为准。施工进度计划表(详见后附表)
二、保证本工程进度计划实现的措施
1．建立工期保证控制机构
本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。
施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。
2．加强前期准备工作
项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。
3．制定进度目标，完善控制措施
依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。
在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。
4．加强材料外加工的控制
项目部将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的
质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。
5．增加劳动力、提高劳动效率
劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排充足的施工力量满足工期要求；另一方面抓前期技术准备，让现场的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
6．根据该工程共有二层的特点，施工中采取分层流水作业，局部穿插配合
第四章、 项目质量管理
一、工程质量目标
我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保工程质量“一次验收合格”。
二、工程质量保证体系
1、围绕质量目标的管理网络
根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

质量责任制

加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种
质量控制点
指定质量控制点
跟踪管理
分析改进
质量目标
一次验收合格
工作质量
合理设置岗位指定专项控制点
跟踪管理
检查制度
加强自检互检专检
落实整改措施
评定及奖罚
2、质量目标管理网络图

三、现场质量管理及保证措施
1.工程质量控制程序如下图所示。

图纸会审
质量保证体系，质量控制体系落实
审阅施工进度计划和施工方案
新工艺、新材料、新技术进行试验合格
工地环境
材料报审计划
施工质量控制工作流程

开工前准备工作

整改
施工班组填报
《工程开工申请表》

事
前
审核
开工条件及准备工作
控
制
Y
工序返工整改处理原材料限期退场
下道工序
材料报验
主要工序施工

填报《工程材料报审表》附：材料出厂合格证书、材料试验报告、工序自检记录、分项工程评定

N

N
《工程报验申请表》附：1.工序自检记录2.分项工程评定3.隐蔽验收记录4.检验批检查记录等
事
中
控
N
制
提交《工程竣工报验单》附竣工图、技术管理资料

工程质量评估

核查竣工图、质保资料、
单位工程观感质量检查记录等，移交，保修期的质量跟踪、成品保护
事后
工程质量评定
控制

2.施工过程中的质量控制
(1) 质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：
(2) 施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。
(3) 编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。
(4) 做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。
(5) 做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。
(6) 做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。
(7) 工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。
(8) 提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。
(9) 认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
(10)持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。
(11)编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。
(12)运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。
3、严格施工组织设计审批制度
(1) 施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。
(2) 施工组织设计必须在工程实施前15天报技术负责人审批后报公司技术质量部、工程管理部审批后，最后报建设、监理单位审批。
(3) 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。
4、严格技术复核、隐蔽工程验收制度
(1) 在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员等。
(2) 本工程技术复核计划见下表：
分项工程
技术复核的主要内容
复核人
测量放线
分界线等放样位置
监理、项目技术负责人
天花、地材、墙材
尺寸
项目技术负责人、质检员
门框、玻璃
排列、位置、尺寸
质检员、施工员
(3) 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(4) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
5、严格技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
(1) 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。
(2) 施工组织设计编制完毕并审查确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3) 本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人(施工员、班组长)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6、二级验收及分部分项质量评定制度
(1) 分项工程施工过程中，各分管工种施工员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
(2) 分项工程施工完毕后，各分项工程负责人必须及时组织班组进行分项工程检验批质量评定工作，并填写《分项工程检验批质量评定表》交项目经理确认，最终评定表由项目专业质量检查员核定。
(3) 项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
(4) 公司质量技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令申，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量技术部。
(5) 根据沈阳市建设工程质量监督站的要求，关键部位必须请质监站核验。
(6) 分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前5天填写好分部工程核验单，并经有关部门确认签证后向质监站申请核验。
7、现场材料质量管理
(1) 严格控制外加工、采购材料的质量：
各类材料到现场后必须由施工员和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。

8、严格工程质量奖罚制度
(1) 项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理，明确责任制，订立责任状。
(2) 凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，由项目部进行处罚，处罚形式为整改、罚款直至清退出工地。
(3) 凡在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，由项目部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、颁发奖金。
(4) 实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
9、严格工程技术资料管理制度
(1) 现场设质量资料员1名。
(2) 施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定统一表格填写、汇总。
(3) 根据设计变更、技术核定中编制竣工图，并及时汇总。
(4) 根据档案管理文件的要求，对竣工图及工程技术资料汇总装订成册。
(5) 工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。
(6) 竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。
10、推行全面质量管理
在项目部推行全面质量管理，建立以项目经理为组长的QC小组，组织技术质量攻关，提高全员质量意识。
11、坚持样板引路
根据本工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板站点，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。
12、加强成品保护

(1) 无论是施工搭接还是操作过程中，均应注意产品保护工作，以使工程达到优质低耗。
(2) 施工现场应有明显的产品保护标志，并做好对施工人员的宣传工作，施工员在上岗操作前交底中，均应作出明确的产品保护的具体要求，协调好各工种的施工搭接。
(3) 在施工中部位应采取保护措施后才能进行下一步施工，保护层应在竣工清理后方能清除。
13、施工过程中影响质量因素的控制
(1) 人的因素的控制
1) 以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。
2) 加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。
3) 定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人材。
4) 定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。
5) 学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。
(2) 机械因素的控制
1) 施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。
2) 机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。

(3) 材料因素的控制
1) 与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料流入施工现场。
2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。本工程每月15日上报下月材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料的占用量。
3) 合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。
4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。
对于工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用；工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。
凡标志不清或观感不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。
在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
(4) 工艺因素的控制
1) 先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。
2) 施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3) 该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产
工人都知道每道工序这样做就是对的、那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。
4)质量检查
工程施工期间，实行自检、互检、质量科检。
5)材料控制
a) 材料订货前要求厂家提供样品，并同甲方、设计、监理共同看样封样后再订货；
b) 材料进埸要检查合格证及检测报告，不符要求坚决退埸更换；
c) 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用；
d) 材料认证不合格时，严禁用于工程。
6)重点部位施工控制
对于本标段的重点部位要有专人(施工员、质量员)负责，重点关注，验收时要提高标准，对于质量通病要采取有效措施坚决杜绝(如石膏板吊顶裂缝、地砖色差空鼓等)，对于不符验收标准的工序要坚决返工，绝不手软。
7)加强与参与本工程的各相关方的配合。
确保“一次验收合格”，需要参与本工程的各相关方的共同努力，特别是与水电风、消防、弱电、各独立施工单位配合更为重要，在吊项、卫生间等更强调配合施工的分部工程施工中，要以大局为重，从总体大局出发，服从总体利益，尊重监理与设计，服务业主，为确保工程“一次验收合格”而做出我们应有的贡献。
第五章 人员调配计划、机械配备计划、材料供应计划
一、人员调配计划
1．人力资源计划
(1)计划依据：
根据长期的施工经验，以及本工程所确认的质量目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加l／3余量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。

(2)劳动力来源：
本工程劳务由公司统一调度进入工地、工人主要来源于江浙的技术操作工人，由建筑专业劳动服务公司主管并长期服务于我公司，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。

2．劳动力的岗位培训及职业资格认定
(1)执业资格认定
公司操作工人(特别是从事特殊工种的专业技工)均持有专门机构认定的证书上岗作业，其中电焊工、架子工和电工由沈阳市劳动局和市建委颁发执业证书；其他工种由建工集团专业培训机构培训合格后，颁发由建委认可的专业证书。
(2)新雇员工安全培训、教育计划
每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：一适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。
(3)施工人员的安全三级教育
本公司对每一个新进施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经现场管理公司批准后作为工程资料存档。其中包括安全生产的六大纪律等重要教育内容。
l 定时安全会议制度
本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应
参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育
的重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶
段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等……，同时也可借此
会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。
3．主要管理人员三年安全施工情况
本工程项目部的主要管理人员各自所处的施工项目中都有安全记录。都未因个人过失造成工程上的损失和其它人身伤害。
4．施工主管的提拔及培训计划
本公司有每位管理人员的业绩考证表，对于不同的工作予以工作岗位绩效的
互评以及公司对工程管理人员的考评。本公司每位员工都非常注重此种考评，因为此考评联系到各自的职位提拔，对于一切工作不负责任的行为或玩忽职守，本公司会作出严肃的处理，责任人也会因此被降职。这种考评更有利于每位新老管理人员的工作热情发挥。公司定期对于每位管理人员进行业务上的培训或适应工程现场特殊施工工艺上的培训。
二．机械配备计划
1．本工程所使用机械设备的重要性
工具的先进程度将对施工质量产生举足轻重的作用。装饰质量的高低，很大程度上体现在安装精度。要施工快，又要品质高，在一定程度上，取决于工具的先进程度和操作人员的熟练程度，因此，先进的施工机械设备或工具将对施工质量产生很大的影响。
2．本工程主要机械配备清单
3．装修工程所使用机械设备介绍

三．材料供应计划
1．概述
装修工程当中的材料涉及面非常之广，种类繁杂，而且发展和推陈出新的速度是土建材料的几倍甚至十几倍，因此装修工程的材料及其采购可以作为一个独立的学科并作为每家装修施工企业所必须重视的技能。
2．材料供应商网络
对于材料采购，我公司首先对材料的来源进行科学化的管理。这表现在广泛庞大的材料供应商网络的建立。
(1)材料供应商数据库
通过十几年的装修施工，经历了大大小小上千个施工项目的洗礼，我公司整和集中了所有类型的装修材料供应商的资料，并于2000年建立了数据库系统，将这些宝贵的资源分类、归并、筛选，并根据价位分为等级，每个等级至少3种品牌，以便在投标阶段或施工阶段有选择的余地。同时材料供应商的等级划分使得对业主真正做到按需服务，让业主感到物有所值。
(2)材料供应商的资格筛选标准
由于数据库中对材料按价位划分等级，因此材料的单独意义上的价格不能够成为供应商进入到我公司合格供应商名册中的参照标准，因为我公司倡导对业主按需提供服务，各种价位的材料都有，完全取决于业主的预算和对档次的选择，我公司在推荐供应商时绝非价格最优者首选。取而代之的是材料供应商的材料品质、供应商本身的专业度以及服务意识的优劣。材料品质顾名思义，供应商的专业度是指供应商是否能够提供其专业角度对工程的看法和建议，比如其所提供的
材料在安装时可能遇到的与别的工种或厂商发生矛盾或相互影响，材料供应商应在事先提出，而不是卖掉自己的产品就万事大吉。另外，由于我公司一贯强调服务意识，因此供应商的服务也是重要的筛选标准，是否能够提供到位的安装指导、问题发生时的反映速度、在工程款延误时是否能以大局为重以及售后等等，都是我公司考核一家材料供应商的重要内容。
3．材料采购流程
(1)材料采购进度
材料采购几乎贯穿到整个装修工程的施工过程中，从早期的材孝样品送审、确认及封样，到与供应商的商务、技术交底、合约订单新商，以及材料运输、清关、进场、临时保管等等，可以说装修工程自发展是紧密围绕着材料采购的进展情况的。因此，整体工程施工进度要与材料采购进度计划完全吻合，任何无视材料采购进度的施工进压计划是不切实际的，设想材料的到场时间不能满足施工进度关键点自要求如何能够保证旌工总体进度?另一方面，材料的采购先后要取决于现场吞吐情况以及运输条件等等因素，即在不违背施工进度要求郇前提下，材料的采购和进场应该是合理的有序的，而绝不是一次性批量地进行。总之，材料采购的进度计划要完全遵照施工总进度计划的安排。
(2)材料采购中的注意事项
=>材料样品的送审和确认需严格按材料样品送审计划执行，施工方负责提醒业主或设计师按照计划要求完成确认工作。确认后设计师需签字认可，一式四份，封样处理，业主、设计师、现场办公室、公司总部各留一份，作为日后材料采购的依据和材料进场的验收标准。
=>对于供货期长的材料，应在采购计划中尽量考虑留出运输风险的时间，对于时间要求非常紧张的材料实行24小时查询监控运输情况，对于境外材料，要求供应商第一时间提供出厂、出关、到港、清关等所有手续复印件供施工方跟踪，确保满足到场时间。
=>对于特殊材料需要于使用前申报政府有关部门，我公司总部设有专门政府报审报验部门，熟悉流程和注意事项，熟知各种材料的送审规格和所需资料等，对于审批时间的把握也是材料采购计划的保证。
=>对于需要加工的材料成品，在加工阶段实施对加工过程的监控，避免材料出厂时或到达现场时发现不合要求而导致不必要的损失。岭材料进场时邀请设计
师参与材料表观的验收工作，施工管理人员负责材料技术性能指标以及相关使用许可证明方面的验收，本公司的环保检测中心对于材料的环保指标进行检测，其检测结果有材料最终使用的否决权。
=>对于所有通过进场验收并投入使用的材料，供应商应提交齐备的相关资料如使用说明、安装指南及图纸、质保书、测试报告、备料(如业主要求)，所有资料由施工方统一归档保管，并于竣工后提交给业主，以备售后服务。
4、深化材料、提高材料的性价比
我公司对所有业主和设计师的承诺是绝不自行更换任何甲方指定材料的品牌，但同时我公司保留建议业主和设计师性价比更优的材料的权利，该建议发生在以下几种情况中任何一种情况满足的时候：
=>表观不违背原设计、技术性能比原设计没有降低。
=>加工、运输、安装等环节有优化措施导致进度可提前。
=>加工、运输、安装等环节有优化措施导致质量大大有利于控制。
=>原设计选定的材料未能通过国家或地区的使用许可。
材料是否替换的最终决定权在设计师。
如发生材料到场后未通过验收而施工进度不允许的情况，施工方在征得设计师的许可后先行安装替代材料，待正确合格的材料重新订货到场后再行安装，所有损失由施工方负责。

第六章、 健康安全与环境管理
一． 安全、文明施工目标
本公司管理的施工范围内，无人身伤害事故，无火灾事故，无盗窃事件，无扬尘、低噪音，确保施工全过程秩序井然、安全无事故。
◆ 由于管理不善引起政府有关部门罚款：中于管理不善行起政育有关部门罚款停工整改等处罚广其发毛的损失电施工单位自行承担，业主另行罚款；施工期间，我公司将按照业主的要求管理。所有进入现场到施工人员统一服装佩戴胸卡；
◆项目部在现场设置办公室，并将管理体系的网络图及各岗位的人员
安排和职责，用标牌的形式，张贴在办公室显眼的墙上，已备建设单位随时查阅；
◆施工期间，项目部将设立专职安全巡视员，并配带专用标志对现场进行巡视。如发现巡视不到位的现象，罚款
◆所有现场作业人员，将按照精装修施工操作规程进行作业，一经发现违规作业，一次罚款O．1~0．3万元：
◆项目部将定期对施工人员进行安全教育和岗位培训，
二．安全施工组织措施
1．基本规定
作为建筑装饰行业的专业承包商，本公司于工程实施全过程中，在遵守《中华人民共和国安全生产法》的同时，还将执行《建筑施工安全技术规程》、《建筑机械使用安全技术规程》及有关指导安全、健康与环保卫生等方面的法规和规范，建立预防重大传染性疾病传播的应对机制。并提供相应的安全装置、设备与器材及采取有效措施，以确保现场施工和监理人员的生命、健康和安全。
◆劳动保护：
凡属我公司雇用的现场施工和工作人员，将根据其作业种类和特
点，按照国家颁布的《劳动保护法》发给相应的劳保用品，包括安全帽、防水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。
◆照明安全：
进入施工现场后，项目部将落实专业人员于施工现场、生活区设置保证整个工地施工安全要求的照明系统，并有专人负责该系统的维护和检修。施工中，严格禁止任意拉线接电：用于危险、潮湿环境的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的36V以下的电压。

◆用电安全：
按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ48—88)的有关规定，对临时设施及变压器等外电设施采取防护措施，包括增设屏障、遮拦、围栏或保护网等。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并负责该装置的采购、安装、管理和维护，定期派专人检查效果。
◆有毒气体防护：
施工中将配备对有害气体的监测、报警装置及安全防护用具(如防爆灯、防毒面具、报警器等)。一旦发现毒气，将立即停止作业并疏散人员；同时立即把情况向业主或监理报告，经过慎重处理确认不存在危险时，在得到监理工程师书面指示同意后方能复工。
◆防火：
施工期间，我方将配备消防人员和足够的消防设备器材，除与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还将在施工现场的油库、器材库、车间、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当数量的有效灭火器。
消防器材的型号和数量将以满足现场消防任务的需要为标准，消防人员应熟悉消防业务且训练有素。设备器材随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。
项目部在向业主和监理递交施工组织设计时，将同时递交一份包含上述内容的消防措施和计划的报告，由业主和监理工程师审批。
2．安全员
本工程施工期间，我公司项目部在现场常设一名专职安全员，该专职安全员具有专业资格，且熟悉所施工的工作类型。他的工作任务除了监督施工现场的安全状况外，还包括制定健康保护与事故预防措
施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。
驻工地的管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的佩证为红色，以示醒目。
3．安全标志
本公司项目部在进入施工现场后，将立即着手在现场周围配备、架立并负责维修必要的标志牌，用以为施工人员和公众提供安全和方便。标志牌包括：
◆警告与危险标志；
◆安全与控制标志；
◆指示标志；
所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，将以书面文字和图纸的形式递交业主和监理工程师认可。
三．保证安全施工的技术措施
4．严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
5．认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
6．做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
7．严格遵守“十不烧"规定，执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和3级动火界限审批手续。

8．严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
9．夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。
10．现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
11．现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
12．现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。
13．电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。
四．保证消防安全基本措施
1.消防工作是本项目管理的重要组成部分，项目经理为本项目消防安全领导小组组长。消防安全领导小组由项目工程师、项目安全监督员、施工员组成。
2.消除安全领导小组直接受公司工程管理中心安全科领导，组织结构图如下：
3.公司安全领导小组制定安全规章制度，公司工程管理中心安全科负责布置、检查安全工作；项目经理为安全工作责任人；工程师负责将消防工作纳入施工组织设计；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查，改善防火条件，对查出的火灾隐患，定人定时整改，及时消除火灾隐患；按照有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并落实人员负责检验、维修、保养，确保消防设施和器材完好、有效。按照规定做好防火基础资料的搜集整理工作，建立健全防火档案。
4.建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核
批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由防火相关部门会签。
5.施工现场搭建办公室、仓库等临时设施，应当符合防火安全要求。
7．施工现场临时仓库的五金、水暖材料禁止与易燃易爆物品混放，禁止将性质相抵触的物品同放一室一库。库房必须保持整洁有序，不准篓放杂物。
8.施工现场应当划定堆放可燃和易燃物品的场地，并设有消防安垒标志，配置消防器材。不得在高压架空线下堆放可燃物品。
9．施工现场变、配电室应当落实防火，防小动物的设施，具备良好的通风条件，保持室内外整洁以及出入道路通畅，无关人员禁止入内。
10．施工现场架设临时线路和电器设备的安装、维修等作业必须由电工进行，并符合安全技术规范。
11．特殊工种必须经过专业培训，持有效证件方可上岗作业。电焊工和监护人员动火作