大厦的一般性弱电施工组织设计模板.doc
《大厦的一般性弱电施工组织设计模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大厦的一般性弱电施工组织设计模板.doc(113页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。目录第1卷概述3第1章编制说明与编制依据3第2章工程概况3第2卷施工部署、 施工组织与施工准备11第1章施工部署原则11第2章施工组织12第3章施工准备15第4章施工配合16第3卷施工进度计划与主要资源计划19第1章施工进度计划19第2章主要资源计划19第4卷施工程序及主要施工方法20第1章施工程序21第2章主要施工方法22第5卷施工技术、 工期、 质量措施46第1章技术管理措施46第2章施工技术措施47第3章工期保证措施48第4章质量保证措施49第5章主要产品保护措施50第6章现场布置52第7章垂直运输52第8章临时设施用房及临时
2、用房计划52第9章施工用水电设施53第6卷主要施工机械设备见附表。53第7卷文明施工与安全施工措施53第1章主要施工安全措施53第2章现场文明施工措施54第8卷系统测试、 调试55第1章综合布线系统的测试55第2章监控防盗报警系统的测试、 调试59第3章楼宇自控系统的调试、 测试64第4章电源系统检测67第5章防雷及接地系统检测68第6章其它弱电系统的测试69第9卷工程竣工验收69第1章工程验收程序69第2章工程验收的前提条件70第3章竣工资料的要求70第4章交接、 存档原始记录资料清单71第5章对建设单位投资效益及使用的保证72第1卷 概述第1章 编制说明与编制依据1.1.1 编制说明本施工
3、组织设计根据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整, 本施工组织设计作相应调整。随施工条件变化, 如土建进度、 资金到位情况、 材料设备到货情况、 工程任务变化情况, 本施工组织设计也作相应调整。本施工组织设计经建设方审批经过后, 作为指导工程施工的技术文件。如建设方对进度计划提出置疑或合理修正, 我公司在签订合同后七天内提供修正的施工组织设计。1.1.2 编制依据本施工组织设计编制的主要依据: 1.XXXXXX 设计研究院: XXXXXX 弱电系统工程施工图纸。2.XXXXXX 中心筹建办公室: XXXXXX 弱电系统工程施工项目招标文件。3
4、.国家有关智能建筑工程施工及验收的规范标准。4.我公司制定的有关技术标准、 质保体系和企业管理规章制度。第2章 工程概况1.2.1 工程简介工程名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 建筑面积: 工程地址: 质量等级: 工期和开竣工日期: 土建工程工期为XXX 天( 日历天) , XXXX 年X 月竣工, 要求弱电系统工程同步竣工。工程范围为: XXXXXX 主楼地上部分、 裙房、 餐饮楼的弱电系统工程, 主要包括综合布线系统; 闭路监视与防盗报警系统; 有线电视、 LED 显示系统; 楼宇自动控制系统; 公共广播、 会议系统; 扩声系统及投影系统; 计算机网络及弱电设备的防雷接地系统;
5、舞台灯光音响及弱电配套系统; 计算机网络设备及成; 智能卡应用系统; 程控交换机系统; 智能灯光控制系统; UPS、 机房建设、 移动呼叫和无线覆盖系统。具体工程内容有: 设备材料的装卸、 安装、 就位及系统内部和外部系统的连接; 设备材料的保管(包括建设方采购设备材料的到货验收)、 单机调试和系统调试、 现场设备清洁保护和设备安装后相关建筑补洞、 修复等; 系统竣工前向有关部门报验以及配合建设方完成系统测试、 验收工作以及工程竣工验收后的保修服务工作。1.2.2 工程主要内容1.楼宇自控系统系统采用智能、 集散型控制管理方式以确保大楼内各重要机电设备的管理自动化、 安全化、 智能化和节能化,
6、 并在保证为大楼内工作人员提供舒适、 便利和高效率的环境前提下, 达到降低管理人员工作强度、 减少能源消耗, 提高各种机电设备寿命并提升管理水平的目的。整个系统的管理和控制主要内容包括: 冷热源监控 空调机组监控 新风机组监控 给排水系统监控 照明系统监控 变配电系统监视 电梯系统监视 风机盘管监控2.综合布线系统总配线间( 机房) 设在XX 层, 用架空地板下附设金属桥架走线方式布放水平线缆。整个系统包括以下六个子系统: ( 1) 工作区子系统: 采用超五类单、 双信息插座。信息插座由符合国际ISDN 标准的八芯模块化插头组成, 它能够接受从建筑自动系统的弱电信号需求到高速数据网和数字语音的
7、复杂传送的一切信息。( 2) 水平子系统: 采用超五类四对UTP。管理子系统: 水平线缆采用超五类RJ45 跳线盘, 语音、 数据主干电缆分别采用三类25 对, 五类4 对UTP 连接。所有的配线架均安装于19 寸标准机柜内。它是由交叉连接的端接硬件和色标规则组成, 以提供对所有系统的联接, 这一硬件能传送高速数据信号。垂直区子系统: 语音采用三类25 对大对数电缆, 数据采用六芯多摸光纤。它提供位于不同楼层的设备间和布线柜间的多条联接路径。设备区子系统: 电缆配线架采用开放式配线架, 落地安装, 光纤配线架采用19 寸机柜式配线架。(6) 建筑群子系统: 主楼与裙房经过桥架每层沟通, 主楼与
8、餐饮楼经过三层联廊内的桥架沟通。3.背景音乐与紧急广播系统广播系统机房设在一层消控室, 共有XX 个扬声器分区。每个扬声器分区设一个音量开关, 其中每个餐厅设一只独立的音量开关。4.电视监控入侵报警系统系统由摄像、 传输、 控制、 图像处理和显示等部分组成, 采用数字录象及局域网浏览方式, 监控主机房设于一层商务服务楼见监控室, 所有摄像机电源由监控机房统一供给。中心主机系统采用全矩阵系统, 摄像点可同时录象, 录象机选用硬盘录象机。报警探头主要设置在各楼层出入口, 摄像机监视各主要出入口、 过道、 机房、 财务室、 主楼各层走廊、 电梯厅等处, 范围涉及大楼内部的主要区域和重要部位。经过设于
9、控制中心的大屏幕监视器, 能够对任意摄像机的内容进行直观、 实时的监控, 用户可控制定速和变速球型摄像机、 云台、 电梯镜头、 辅助输出和多个预置点。同时对所有使用者的操作均可记录, 可及时传输到报警中心, 在系统记录器内储存, 经过键盘查询或打印出来5.有线电视系统有线电视系统主要有以下部分: ( 1) 接收天线; ( 2) 用户设备, 包括分支与分配器、 放大器、 用户终端等; ( 3) 弱电竖井( 房) 设备, 主要有放大器及其箱体; ( 4) 前端机房设备; ( 5) 线路等。6.会议系统会议系统分为电视电话会议、 人大会议、 电视会议与数字专业会议系统三个独立部分。包括会议集中控制系
10、统、 远程视频会议系统、 摄录编系统等以满足各种信息交流的需要, 同时也能够把其它信息来源信号, 如闭路电视、 卫星电视、 局域网络、 Internet 等信号送入多媒体会议系统, 使会议信息连成一体。7.计算机网络系统在先进的电脑技术与通信技术基础上, 采用系统集成的方法, 建立一个高速、 安全、 可手动升级的电脑网络。本系统分为主干局域网、 边缘局域网和广域网三部分。该网络能满足VCD、 视频会议等多媒体应用需求, 具备与Internet 连接的广域网出入口, 为远程用户提供RAS 接入服务。8.LED 显示系统LED 显示屏具有图形、 文字、 图表的显示功能, 具有亮度和灰度等级控制功能
11、。屏显示系统具有多媒体、 多途径、 可实现实时传送的高速通讯数据接口和视频接口, 能够方便的将多种形式的信息源引入计算机网络系统, 视频处理系统采用多媒体视频控制器, 自动完成视频信号采集、 处理及播放, 完成整套节目的制作。9.智能卡应用系统智能卡应用系统主要分为智能卡, 一卡通内部管理和观众票务管理系统, 以计算机网络管理为核心, 在非接触式IC 卡为信息载体的基础上, 实现由以下几个子系统组成的”智能卡”管理系统, 即: 发卡管理子系统门禁管理子系统巡更管理子系统考勤管理子系统消费管理子系统停车场管理子系统会议签到管理系统)票务管理系统, 10.程控交换系统采用迭加式模块化结构和交换系统
12、结构, 为用户提供可靠、 先进、 高质量的通信服务,其主要功能由以下几部分组成: 提供声音传输、 传真文件传输等电子邮件; 提供指定转接、 话中插接、 快速拨号、 按时叫醒、 防干扰等各种服务; 提供高速数字传输服务以满足PBX 需要, 保持与外界线路的高速通信, 适合于需要图像高速传真、 数据高速传输的场合; 把电话、 传真、 输送数据等信息纳入一条线路并存储或变换数字信号供给PBX, 即”多媒体服务”。交换机能够选择公用线路的最底价线路来节省电话费; 与外部数据网互联, 还能为用户提供可视电话、 语音信箱及视像业务, 具备电视电话会议功能, 方便远方工作人员就地参与。11.智能灯光控制系统
13、智能灯光控制系统采用C-BUS 智能照明控制系统, 采用分布式总线结构, 经过一根总线, 将所有照明控制设备以握手方式相接, 而且可经过其独有的网络接口将其内部协议转换成标准的TCP/IP 协议, 经过网络与楼宇自控系统进行无缝联接。系统为模块化结构, 当会展中心需要扩充控制回路时, 只需要简单地在控制箱增加相应的控制模块( 标准的35M 插槽, 外形类似短路器) , 而无须再增加独立的控制箱。既方便又节省配电室空间( 特别是在配电室内设备安排比较紧凑的情况下) 。根据不同展览要求, 灵活控制场内灯光水平、 照明范围, 既可突出重点又能节省能源。当展区内展览重点、 位置发生变化时, 不需要改变
14、灯具位置、 从新布线, 只要修改软件设置便能从新定义灯区, 构筑场景。经过C-BUS 的内部时钟能按预设定自动开启、 关闭灯光, 切换场景, 既可在展馆内实现自动控制, 以能按普通照明要求、 节假日照明要求、 重要来宾要求等自动切换各大楼的泛光照明及会展中心区域内的夜景照明。展区内是以金卤灯为主照明光源, 金卤灯存在启动电流大的特点。经过C-BUS 的时序控制, 能按一定时间间隔逐步开启每一金卤灯回路, 以消除大量金卤灯同时启动的大电流, 保证电网的安全。12.防雷接地依据国家有关防雷规定、 标准、 结合实际情况, 规划为若干个防雷区域。外部防雷外部防雷按相关标准进行设计, 在建筑物屋面选择合
15、适的位置安装1 根预放电型避雷针, 以保证建筑物屋面的各种设备处于其保护之内, 免受直击雷的袭击。内部防雷电源防雷: 电源一级防雷: 第一级用较大通流量的三相电源防雷器, 并联安装于总配电的进线端, 使整个大楼的用电设备得到不同程度的保护, 作为整个供电系统的一级雷电防护措施。 电源二级防雷: 第二级选用合适通流量的电源防雷器, 并联安装各个机房配电箱, 楼层配电箱内。 电源三级防雷: 选用较小通流量的插座电源防雷器, 并联插接在重要设备如服务器、 交换矩阵、 路由器等插座处, 使整个机房的重要用电设备得到电源三级保护。信号防雷: 在计算机机房设备进口处安装防雷器 在光端机前进口处安装高频馈线
16、避雷器, 在光端机引出的电视线缆进各放大器前安装高频馈线避雷器 在引入到电话机房的电话配线架模块上安装插入式信号避雷器1.2.3 工程特点本大楼是一座建筑等级和质量要求较高的综合性智能大楼, 要求安装的各类弱电系统种类较多, 功能齐全, 需组织高素质的施工管理人员、 技术工人进场施工, 必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度; 同时必须做好施工现场的统一指挥、 统筹安排和协调配合工作。当前, 土建已开工, 施工工期较紧, 工程质量要求高。1.2.4 本工程施工应遵守的技术标准、 规范 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 火灾
17、自动报警系统施工及验收规范GB 50166-92 大楼通信综合布线系统YD/T 926.1-1997 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312- 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300- 智能建筑工程质量验收规范GB 50339- 建筑电气安装工程质量检验评定统一标准GBJ 303-88 建筑安装工艺标准及操作规程DB/510P01001-88 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86第2卷 施工部署、 施工组织与施工准备第1章 施工部署原则1. 集中力量保重点、 保工期。对该工程项目统筹安排, 在人力、 物资、 机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协
18、助、 指导该项目施工班子组织好施工工作, 搞好各方面的协调配合工作。2. 按交工秩序, 组织分段施工, 综合安排。3. 组织配合施工、 穿插作业, 重点部位抢工: 工程施工配合量大、 面广, 暗设在楼地面、 墙体内的管道、 箱盒必须配合土建主体施工作业装饰的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工, 组织穿插相关安装项目作业, 组织内部各工种平行流水作业作业, 以达到土建、 安装、 装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标, 确保工程总体进度。4. 推行先进施工方法和施工机具, 提高机械化作业水平: 安装施工作业中, 应大量采用电、 液动小型工具, 垂直吊装尽量采用机械吊装, 以提高机械化作业水平和提
19、高工效。5. 对工艺系统重点、 难点部分, 编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。第2章 施工组织1.施工现场管理网络图项目总施工水 电 施 工 员质 安 员资 料 员预 算 员现场文明施工综合治理员( 兼) 电 施 班 组水 施 班 组项目经理项目副经理调 试 班 组2.质量管理网络图公司级项目级总经理全质办公司工程部质量协助总师室项目经理质量员各班组协助协助公司相关项目施工员协助项目工程师3.安全管理网络图公司级项目级总经理全质办公司工程部安检协助总师室项目经理安全员各班组协助协助其它各部门项目施工员协助项目工程师4.文明施工管理网络图项目经理施工员文明施工管理各施工班项目
20、副经理项目总施工5.工程项目负责人岗位职责 负责工程项目施工的组织和管理人员, 对项目工程的质量安全负全面责任 负责协调与工程建设单位及相关部门、 专业施工队之间的配合关系, 及时合理地处理工程事务,组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作 安排和调度作业人员和施工设备, 确保施工进度按计划实施, 并定期检查作业人员持证情况和机械使用状况审定施工材料、 设备的采购计划, 监督月施工进度报表的编制和签证工作 组织和领导施工现场的安全生产、 文明施工等各项管理工作, 制定实施计划和落实各项措施 组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作, 对特殊施工必须组织连续监控工程结束后, 应
21、组织项目自检和资料整理, 并作好工程施工总结6.项目施工员岗位职责 严格按施工规范、 标准和设计、 作业文件要求组织施工, 对所施工工程各环节的质量负责 负责管理并安排好项目班组日工作计划, 杜绝窝工现象的发生协调与工程相关专业的相互配合关系, 确保工程顺利进行,根据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计,根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作,负责单位工程技术资料的填报和收集、 整理工作 根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作,负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作, 并编写施工小结7.项目材料保管员岗位职责 负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购
22、验证工作, 并作好”进货验证记录”和产品标识 负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件, 作好登记和保管工作 在进货验证时发现损坏、 不合格、 不适用的工程材料和工程设备, 应作好”不合格”标识和相关记录, 进行隔离, 并及时向上级主管报告. 根据施工现场合理布置、 堆放进场材料和设备, 作好施工现场的安全生产和文明施工工作 对现场工程材料和工程设备应定期检查, 防止丢失和损坏及时作好收发台帐和帐、 卡、 物的交接记录 接受公司管理部门的业务指导、 监督和管理。第3章 施工准备1.施工力量准备本工程安装高峰约需XXX 天左右时间, 为加强全面管理, 公司委派项目经理为全权代表。项目经理
23、负责组织承发包合同的实施和落实, 在现场进行综合管理和统一指挥, 项目总施工具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组由各班组长负责, 各专业施工员常驻现场, 形成强有力的领导机构。当安装进入高峰时, 各施工员应配两名助手, 分片或分系统负责施工的管理工作。各专业要组织好劳动力, 提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、 质量检查人员及成品设备保卫人员等, 组织做好现场的各项管理工作。2.施工机具与材料的准备为适应工程的特点, 应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装, 小组在楼上操作地点应能存放工具, 需加工一部分特制工具箱, 以便于小组管理。材料部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大厦 一般性 施工组织设计 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。