地供水工程输水管线改造工程施工组织设计.doc

某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程

施
工
组
织
设
计

投 标 人：
日 期： 2011年9月20日

施工组织设计
目 录
第一章 工程概况 01
1.1 工程概况 01
1.2 外交通条件 01
1.3 主要工程量 03
1.4 合同工期 03
第二章 施工总进度计划及保证措施 03
2.1 编制依据与原则 03
2.2 工程进度安排说明 04
2.3 施工关键线路 06
2.4 进度计划保证措施 06
第三章 施工总平面布置 16
3.1 概述 16
3.2 依据及布置原则 16
3.3 布置的主要内容 17
3.4施工供水 17
3.5施工供电 17
3.6施工照明 18
3.7施工通讯 19
3.8施工通风 19
3.9临时生活设施 19
3.10临时生产设施 20
3.11其他临时设施 22
第四章 施工组织及人员配置计划 25
4.1 施工组织说明 25
4.2 施工组织原则 25

4.3 施工组织机构 26
4.4 劳动力组织 28
第五章 施工导流 30
5.1 施工工艺流程 30
5.2 钢管倒运 31
5.3 盾构内布管 32
5.4 管道组对 33
5.5 钢管焊接 34
5.6 井室混凝土工程 34
5.7 管道回填 39
5.8 管道压力试验 40
第六章 工程质量保证体系及措施 41
6.1 质量方针 41
6.2 质量目标 41
6.3 质量管理组织机构设置 41
6.4 质量体系保证措施 42
第七章 施工安全 49
7.1 安全生产方针 49
7.2 安全生产目标 49
7.3 安全生产措施 49
7.4 安全生产岗位职责 49
7.5 建立健全安全管理制度 51
7.6 施工安全 52
第八章 环境保护及文明施工 56
8.1 环境保护 56
8.3 文明施工 61

附件
附件一----施工进度计划横道图 63
附件二----施工总平面图 64
附件三----拟投入本工程的主要施工设备表 65
附件四----拟投入本工程的实验和检测仪器设备表 66
附件五----拟投入本工程的劳动计划表 67
附件六----临时用地表 68

第一章 工程概况
1.1工程概述
本工程为某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工，本次管线分为两条原有管线和一条远期管线，通过连通井、盾构井及盾构从北岸穿越纳潮河到南岸。本段工程范围为：输水管线84+602.9~85+782.7段，全长1179.8m。两条管线改线后分为A、B、C段，A段桩号从A0+000-A0+95.9，B 段桩号从B0+000—B1+045.6，C段桩号从C0+000—C0+108，每条管线长1249.5m。远期管线分为A、B、C段，A段桩号从A0+000-A0+95.9，B 段桩号从B0+000—B1+045.6，C段桩号从C0+000—C0+066.3，管线长1159.8m。
采用DN1200钢管，壁厚10mm，其中A0+71.2—A0+85.1段以及C0+29.4—C0+37.4段钢管壁厚为14mm。
1.2对外交通条件
本工程施工地点为某地1号路纳潮河，施工区域紧邻1号路，交通比较方便。因此本工程场外交通主要依靠某地已有道路进行材料的运输。
1.3主要工程量
本标段的各工作项目的主要工程量如下表所示：

序号
项目名称
计量单位
工程
数量
备注
1
钢管DN1200 壁厚10mm
M
　3672
12m一节
2
钢管DN1200 壁厚14mm
M
65.7
12m一节
3
DN1200伸缩蝶阀
个
6

4
BY型压盖式伸缩接头
个
18

5
排气井室
座
2

1.4合同工期
本工程计划开工日期为2011年10月2日，竣工日期为2011年12月20日，施工工期80日历天。其中管廊内管线安装完工日期为2011年11月20日。

第二章 施工进度计划及保证措施
2.1施工进度计划编制的依据和原则
2.1.1编制依据
1) 《某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工招标文件》以及招标文件补疑通知；
2) 现行有关水利水电工程、市政工程施工规范、标准、定额；
3) 结合现场地形、地质确定的各部位单项工程施工方案。
4) 我公司多年类似工程的施工经验。
2.1.2编制原则
（1）严格以招标文件规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。
（2）施工程序合理衔接，力求均衡生产。安排施工进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响，又能均衡施工，使进度安排全面、科学、合理。
（3）充分考虑发包人对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地。
（4）根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入，确保本合同工程项目优质高效的完成。
（5）针对影响总工期的关键项目进行重点研究，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。对开挖工作面的安排，混凝土浇筑设备的选型及模板的设计制作，安全质量和文明生产的关系进行重点分析研究，在控制工期前移交工作面。

（6）确保主体工程关键项目施工的同时，注重辅企的建设，为关键项目的顺利实施奠定坚实的基础。
（7）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，选择具有丰富同类工程施工经验的管理技术人员和精干的施工队伍，负责本工程的建设，充分体现精简、直接、高效的原则。
（8）充分利用本工程所处地域的地形地貌及水文条件，合理布置施工场地及临建设施。
2.2工程进度安排说明
2.2.1施工总进度安排
一旦宣布我方中标，我们将调用公司内人员和设备，立即展开临时生产设施修建等准备工作，同时迅速组织人员、设备进场补充，保证在合同规定的日期前开工。
本工程施工准备工程主要有施工供电、供风、用水、施工道路、施工营地、生产营地、生产工厂、预制场等。
招标文件规定：本工程开工日期为2011年10月2日，竣工日期为2011年12月20日。其中要求自签订合同之日起7日内完成项目部及其临建建设；自签订合同之日起14日内，具备管道安装、焊接管道（管径DN1200）条件，管廊内DN1200管线要求于11月20日前完成所有安装工程。具体进度见下表及附图横道图
1、工程开工：2011年10月2日
2、施工准备（供电、供风、项目部及其临建建设及管道安装、运输设备进场等）：2011年10月2日～2011年10月8日
3、钢管场外倒运：2011年10月8日～2011年10月28日
4、钢管场内运输：2011年10月9日～2011年11月5日

5、管道安装：2011年10月20日～2011年12月3日
其中：①.盾构内管道安装2011年10月20日～2011年11月20日
②.盾构井内管道安装2011年10月28日～2011年11月23日
③.南北岸管道安装2011年11月23日～2011年12月3日
6、管道压力试验：：2011年12月3日～2011年12月8日
7、与原有管线对接：2011年12月8日～2011年12月13日
8、原始地貌恢复：2011年12月13日～2011年12月17日
9、竣工收尾：2011年12月17日～2011年12月20日
注：各施工段的附属施工工序因为是非关键工作因此不做详细施工计划，待施工过程中根据关键工作的完成情况可安排平行施工。详细施工进度计划在施工前报建设、监理单位审批。
2.2.2施工进度安排说明
根据本工程施工特点和工程进度的要求，充分考虑我公司现有的先进机械设备和人力资源，我们将提前作好施工前的准备工作，确保接到开工令后立即按施工进度的要求组织施工。整个施工过程中抓住关键线路，确保重点项目，同时保证其它工序在满足关键线路施工的前提下合理、正常施工。
进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。注重生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修保养，力求人员的工作效率、机械设备的完好率和利用率最高，实现优质、高效的施工。
我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年土建工程的施工经验，在合同施工中合
理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，紧紧围绕关键线路和重点项目，以优化、科学的施工方案、足够合理的资源配置，全面展开施工，优质、高效、安全的完成工程项目。

进度安排的总原则是“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标”。
2.3施工关键线路
本标工程施工关键线路是：工程开工→施工场地测量及设备进场→管道场外运输→盾构内布管→盾构内钢管安装→盾构井内钢管安装→南北岸钢管安装→原始地貌恢复→工程竣工验收。
其他工程施工根据施工总进度计划进行合理安排。
2.4进度计划保证措施
本合同工程项目较多，工期紧，为按期优质完成本工程施工，我们将从组织机构、技术管理、资源配备、进度管理和与地方、其他承包商的协作等方面着手，保证工程进度匀速、均衡地进行。
2.4.1 组织机构保证措施
本工程的项目经理由我公司具有丰富类似工程施工经验的一级建造师担任，在全公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，主持工程施工管理。公司各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥最大的积极性。
2.4.2 技术管理保证措施
（1）建立以项目总工程师为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、施工队（厂）技术员为主体的三级技术
管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等单位的联系以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
（2）对工程进度、质量、安全影响较大的重大问题、重大技术方案，由总工组织各相关专业工程师研究方案，及时进行监督、指导。
（3）技术管理部门做到：
① 及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
② 按业主、监理批准的技术方案做好由工程部、质安部和施工队（厂）技术员负责的现场落实工作，以确保不出现方案实施上的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
③ 对技术方案将根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
2.4.3 资源配置保证
（1）为确保本工程的顺利实施，在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。
（2）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备将在全公司范围内调配，保证中标后能够立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，充分发挥其最大效益。
（3）对本工程的关键工序土方开挖回填和混凝土浇筑，都采用先进的、性能切实可靠的机械设备进行施工，资源配给向关键工序倾斜，充分体现“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企建设，明确主体目标”的总原则。
（4）保障物资的采购供应，同时我公司将设立专用资金，为工程
前期施工提供资金保证，使工程建设得以顺利进行。
2.4.4 进度管理保证措施
工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工，全面完成各阶段的各项任务和指标，以最低的消耗取得最大的效益。
本工程施工项目多、施工干扰大，在施工过程中，必然会受到外界各种因素的干扰，如水文、气象、与周围协调以及各个承包商间的协调和设计的变更等，这就使得施工组织和管理非常复杂，而且这些不确定因素直接影响着工程项目的工期，使其在施工过程中不断变化。所以在工程施工过程中，就需要根据工程实际情况对工程工期不断进行跟踪和调整、更新，并控制总工期。
在工程的实施中我们将利用我公司丰富的施工经验、完善的管理制度进行工程进度的控制和管理，主要措施如下：
（1）根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工程师组织编写总进度计划和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月施工计划。
（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。
项目部每月定期进行施工生产会，根据总进度计划，做出各作业区、工程管理部位的月工程计划。
职能部门每天深入施工现场并利用内部电脑网络系统，适时收集施工情况，及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行分析，找出原因，及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。

各施工作业区，坚持生产周计划及周生产调度会制度，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，及时检查施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用；下达下周的施工任务、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月，以确保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
各施工队（厂），每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
（3）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成,对关键线路上的施工项目要确保施工所需资源。在计划管理中要合理调配资源，对重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。
（4）计划实施过程中，不断完善已有的、行之有效的监控机制，随时对进度进行监控：
a、施工日报、调度记录、施工大事记上报制度
为使工程施工具有可追溯性，现场施工管理人员按公司相应职能部门所要求的格式每天如实填写施工日报、调度记录、施工大事记记录当天工程进展情况，其内容包括：
施工日报：施工队名称、施工时间、施工位置及围岩类型、人员配置、主材消耗、使用机械等。
调度记录：各施工队施工位置及现场调度情况、主要机械调度情况、上级部门指示、职能部门工作安排等。
施工大事记：施工工况及特殊情况处理、工程重要事件记录等。

b、施工周报上报制度
为加强施工进度和质量控制，项目部每周将定期召开生产总结例会，充分利用各类统计参数和施工报表，对上周工作进行总结分析，检查合同进度计划执行情况和工程质量情况，协调解决生产中出现的各种问题，并制定出相应的可行方案，同时，对下周工作进行安排。并按项目部职能部门规定的格式和时间提交周进度报告和下周施工生产计划。
周进度报告的内容包括：
①上周施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；
②本周实际完成的工程量统计及工程形象进度以及劳动力、设备使用情况和材料消耗；
③本周施工时间、生产率、时间利用率等；
④影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等。
c、施工月报上报制度
① 每月进行一次进度测量，并按要求的格式向项目部和监理工程师提交月进度报告、下月施工计划。
② 月进度报告主要内容如下：
a．上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；
b．本月实际完成的工程量统计及工程形象进度以及劳动力、设备使用情况和材料消耗；
c．影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等；

d．其它监理单位要求提供的资料。
③ 下月进度计划内容包括：
a．人员、设备、材料等的使用计划，以及有关组织措施；
b．计划完成的工期、计划完成的工程量、计划达到的形象面貌；
c．在监督中若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。
（5）对延误工期的补救
在工程施工中，我公司将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回延误的工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。
2.4.5 质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001:2008-GB/T19001:2008质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到精品标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行，具体措施详见《质量保证体系及措施》。
2.4.6 安全施工保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、
法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，进行“横向到边、纵向到底”的安全管理，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目部经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成，具体措施详见《安全、文明施工及环境保护措施》。
2.4.7 施工协调保证措施
在工程实施过程中，我们将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，注意与地方及其他施工单位的组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。
2.4.7.1 与建设、监理单位的协调
（1）严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我们将科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现；
（2）积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，我们还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据；
（3）严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工；

（4）积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理报告第二天需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行；
（5）坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题；
（6）单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅。
2.4.7.2 与设计单位的协调
（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；
（2）严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；
（3）在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；
（4）积极配合设计人员作好地质编录工作：为设计地质人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利；提供编录工作面和充足的照明；作好测绘编录地段的噪音和振动控制；保证地质编录时间并及时作好编录所需的编录标记。
2.4.7.3 施工进度协调
（1）合理安排施工进度计划，在计划编制过程中充分考虑不确定因素的影响，在工期安排上、资源配置上留有充分的余地。
（2）配置充分的施工资源，科学组织施工，优质完成本合同工程的关键项目或移交工作面，为整个工程的按期竣工创造条件。

（3）在施工过程中，坚决按建设单位、监理工程师的指示调整施工计划，必要时采取“赶工”措施，一旦工程需要我们“赶工”时，我方项目部将协调全部的资金、材料、设备和人员，采取积极的经济激励政策，制定合理、可行的技术措施及其他有利于工程施工的鼓励政策，如果需要，我们将给予强有力的支持。
2.4.7.4 项目部内部施工关系的协调
鉴于本工程的重要性，我们将按照“精干、高效”的原则组建施工队伍，在工作中，紧紧以总进度计划为中心，围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作，最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率，项目部各部门将按照组织结构及运行机制由归口领导进行工作协调，整个项目部的各项工作即统一在项目经理的领导下，又各负其责、相互协调地进行，具体如下：
（1）施工人员的统一协调
根据工程施工的需要，项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场，选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准抽调骨干力量作为项目部管理层，按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准抽调人员组成施工作业层。现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动，以保证工程的顺利进行。
（2）材料、设备的统一协调
如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点，本工程机械设备统一调配、使用由物资部和现场生产调度部门负责。
（3）施工方法的统一协调
本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行
施工。当施工条件发生变化，需调整施工方案时，必须及时与设计和监理进行沟通，并将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工。
（4）施工环节的统一协调
各施工队将紧紧围绕工程总进度计划进行工作，在各工序、各环节的施工中由现场生产调度部门负责协调工作，管理部门的工作由归口领导负责进行协调工作，杜绝发生各部门之间的扯皮现象。同时，根据施工实际情况，合理调整施工时段和施工方法，以尽量减少各施工工序和施工环节之间的相互干扰，使施工方案力求最优，更有效地利用有限的资源，发挥最大的效益，同时将施工不安全因素降低到最小，为工程安全、优质、高效地完成提供有力的保障。

第三章 施工总平面布置
3.1概述
根据本工程现场实际情况及施工需要进行现场施工的平面布置，主要包括：
1. 施工现场内临时道路；
2. 固体废弃物布置；
3. 附属企业及场地；
4. 施工供风、水、电系统及通讯；
5. 机具库；
6. 拌合场地；
7. 油料库；
8. 物资材料库；
9. 消防设施；
3.2 依据及布置原则
3.2.1施工总布置依据
1) 招标文件和现场踏勘所要求的位置、范围及条件；
2) 工程位置周边的现况地形地貌、建筑构物、业主在开工前提供的进场交通道路等条件；
3) 充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件；
4) 国家有关施工现场管理的规程、规范及业主的相关规定；
5) 本公司以往类似工程的施工经验、施工设备、科研及工法成果等，保证本合同项目优质、高效、安全顺利完成。
3.2.2 施工总布置原则
1) 根据本工程施工区域范围、场地地形及交通条件，合理规划布
置工程施工期间所需的宿舍、、道路、拌和系统、、预制场、水电管线等各种施工临时设施，既满足工程施工需要、又不超出指定的施工场地范围。
2) 尽量利用业主为本工程提供的交通、场地及水电供应等施工条件，合理利用场地地形，因地制宜、因时制宜、利于生活、方便生产、安全可靠、功能集中、经济快速、合理规范、易于管理；
3) 生活区和生产区的区域划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环保和文明施工的规定，做好噪音、粉尘、废水、固体废弃物的控制处理排放，最大限度的减少对工程周边环境影响；
4) 充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系。
3.3布置的主要内容
1) 选择合适的施工场地布置各种生活、生产系统、辅助办公等临时设施。
2) 施工区域的临时施工道路。
3) 生产、生活的供水及供电等系统的布置，并做好各功能区的施工期排水工作。
4) 本工程弃渣场、临时堆料场的场地规划等。
3.4施工供水
本工程用水主要包括施工用水、生产附属设施及生活用水等。施工用水主要为砼浇筑、养护及施工打压等用水。根据现场情况，生活用水可与供水部门协调解决，并在营地设置10m³储水罐2个、生活供水泵房内布置1台IS65-40-200型水泵向食堂旁的1.0m3储水罐供水，
3.5施工供电
本工程施工用电可与地方供电部门协商将电网引入施工区域。

（1）变压器及配电室的保护
变压器配置一组避雷器和一组跌落式熔断器，以防短路和雷电波损坏设备，每台变压器配置带隔离刀闸的真空开关。
变压器及配电室内设备的使用严格按规范及技术要求执行，配备专业人员进行看管及维修工作。
（2）防雷与接地
防雷接地严格按照国家（或有关部门）的现行标准、规程、规范执行。工程施工期将切实做好以下防雷接地工作：
① 为保护变电所及配电设备免受雷电袭击，在高压用电设备前端装设的HY5WS阀型避雷器，防雷电波侵入用电设备。
② 所有建筑物(如变压器、辅企加工厂等)均埋设接地网，充分利用构架混凝土基础接地，基础钢筋网与水平接地用电焊焊接牢固，各混凝土接地体、钢构架均与主接地网相联。变压器中性点及外壳、各配电柜外壳、用电设备外壳等均可靠接地。
③ 防雷接地和供电系统接地共用一个接地系统，电阻值均不大于4Ω。接地材料采用镀锌型材（角钢50×50×5，扁钢50×5，圆钢φ10），焊接点均做防腐处理，当土壤电阻较大时加入适量降阻剂以改善土壤导电性质，保证接地电阻满足要求，接地系统安全可靠。
凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置，并建立防雷接地系统定期检查维护制度。
3.6施工照明
（1）施工照明范围
本工程施工照明范围有施工现场作业区、办公及生活福利区、辅助企业及仓库区等，此外还包括盾构内施工期间的照明。
（2）照明设施布置原则
① 在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，
② 不便于使用电器照明的工作面采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V。
③ 满足国家安全用电有关规范规定。
3.7施工通讯
本工程对外通讯将使用移动电话进行并与当地通讯部门联系在办公区配备有线通讯设备以保证实现与相关单位的通讯与信息传输的畅通，施工现场使用对讲机进行内部联系。
通讯器材用量表
序号
名称
单位
数量
1
固定电话
部
2
2
传真机
部
1
3
移动电话
部
30
4
对讲机
部
35
5
网络终端
台
1
3.8施工通风
本工程的施工通风主要是盾构内通风，根据我单位类似工程施工经验，本工程拟在盾构内没200m设置1台15kw轴流风机，且风机吹风方向应保持一致。待盾构内钢管焊接施工时，所有风机同时开启以保证盾构内通风。
3.9临时生活设施
根据招标文件确定本工程施工内容、标前会介绍的相关情况及对施工现场的实地勘察，本工程的施工营地拟布置在纳潮河南侧的
盾构井附近。施工总平面布置详见：
附图2------《施工平面布置图》
3.9.1施工营地内的生活、办公营地
考虑本工程的特殊性，为方便生活、办公和管理，在施工营地内布置有办公区、生活福利区等，办公区域包括项目经理部、实验室办公用房；生活区域包括职工宿舍、后勤用房、娱乐设施、停车场等。施工营地内暂按60人考虑，职工生活及办公用房全部采用双层活动房，食堂、澡堂、厕所等则为单层砖混结构房。
1）职工住房
职工住房房建面积指标为：经理层管人员一般每人一间，中层管理人员住房2人一间，其它职工住房3人一间，施工营地区内预留2间作为监理及设计人员用房。
2) 办公室
办公室结构与职工房建基本相同，根据项目部的组织机构设置，共设5部6队，每个部均设有一间办公室，共设有11间办公室，项目经理、总工层人员每人一间单独布置，留有2间作为监理及设计人员用房，剩余备用，按此标准施工营地内建1座双层的共20间的办公楼，办公室建筑面积约258m2。
4）厕所
厕所将根据人员活动的密集程度修筑，施工营地内修筑厕所一座，面积约32m2。
3.10临时生产设施
本工程施工临时生产设施按照招标文件要求和现场自然条件，临建设施主要包括：钢木加工厂、机械修配厂、料场、试验室以及材料库、油库等，
位置详见附件二----施工总平面图。
施工临时设施用房一览表
序号
项 目
建筑面积（m2）
占地面积（m2）
结构形式
1
钢木加工厂
100
240
半敞棚式
2
机械修配厂
24
48
活动组合平房
3
停车场

117

4
材料库
30
100
活动组合平房
5
砼试验室
25
40
活动组合平房
6
油料库
36
36
活动组合平房
7
警卫室
2处48
48
活动组合平房
8

9

合计
287
629

3.10.1钢木加工厂
钢木加工厂主要承担本工程钢筋、模板加工任务、钢制管件制作，以满足施工需求。钢木加工厂内设有：钢筋弯曲机、切断机、调直机、无齿锯、电焊机、多功能刨床、截锯等。
钢木加工厂主要设备配置表
序 号
设备名称
规格型号
数 量
备注
1
钢筋调直机
GTJ-4/14
2

2
钢筋切断机
GJ5-40
2

3
钢筋弯曲机
GJ7-40
2

4
电焊机
BX3-500
4

5
木工圆锯
MJ225
2

6
截锯
MJ256
2

7
木工多用平刨
MQ442
2

8
气割枪
ACM-2
2

3.10.2 机械修配厂
械修配厂主要承担本工程的机械设备修理、保养等工作。机械修配厂，活动组合平房结构，占地面积48m2，建筑面积25m2，内设工具箱、检修地沟、起重门架等检修设备。主要设备配置见下表
机械修配站主要设备配置表
序号
设备名称
规格型号
数 量
备 注
1
电动砂轮机
Ф300
2

2
电焊机
ZX5-400B
2

3
修理设备

2套

4
氧割设备
ACM-2
2套

5
充电设备

2套

3.10.3材料库
在施工营地内设置一座材料库，为活动组合房结构，总建筑面积30m2，总占地面积1001m2。主要存储各种材料、设备配件及劳保用品等。
3.10.4 油库
本工程在施工营地内设置一座油库，油库为敞棚结构，总建筑面积36m2，总占地面积36m2，内设5T柴油罐1个，在油库附近设置避雷针。
油库位置见附图2----施工总平面布置图。
3.11其他临时设施
3.11.1消防设置
供水系统已考虑了消防用水，本工程配备一台专用消防车，在生活、生产营区设置消防专用水阀及消防专用软管，并按有关消防
规定配置足够的各型灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。
3.11.2安全设施
在营地及施工现场各道路口、盾构进出口、沟槽开挖边设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌，安全信号标志等。
油库按有关安全规定布置，与生产、生活区保持足够的安全距离，并进行安全围护和防雷接地。
电气设备按有关要求进行防护，并设置安全警示牌。
3.11.3环保设施
1）固体废弃物、粉尘处理
按本标技术条款的有关规定和监理工程师的指示，做好施工废弃物的治理设施。
在营区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理；本标生活污水处理，采用砖砌地下埋置式化粪池，在施工营地内设置1座，容积为45m3。经处理后的污水接管至排水沟排走。现场配备洒水车或采用施工场区的临时供水管线，不定期对施工道路进行洒水，防止扬尘污染。
2）噪声防护
为了避免噪声太大将会影响周围正常生活。系统设计施工时主要考虑控制噪声源和传播途径、合理安排生产时间。本系统将采取以下减噪、防噪措施。
各种噪声源设备安装时，采用橡胶垫片取代金属垫片。
空压机房配备消声设备，并采取隔音措施。
3.11.4文明施工设施
生产设施、生活设施旁设标志牌；进入施工区的主要路口设立
进入施工区的标志；场内各道路弯道、叉口设置指示牌，标明道路名称，走向等。
施工项目设置简介牌，标明工程规模、工期，施工单位及施工负责人等；重要施工场地设置操作规程、值班制度和安全标志。
各种管线、和固定设备设明显标志；
施工区内设置设备清洗点，配备必要的清洗设备，确保施工机械和运输设备的车容车貌和完好率。

第四章 施工组织说明
4.1 施工组织说明
根据本工程的施工特点，我公司将在以往丰富的渠道衬砌施工经验的基础上，进行完善、高效的施工组织。
4.1.1选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。
4.1.2 选用精兵强将组建某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工队伍，队伍以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。
4.1.3 在我公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。
4.1.4在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。
4.1.5 积极协助业主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
4.2 施工组织原则
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。
某地供水工程输水管线纳潮河段改线工程施工的建设，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该工程建设成为业主满意、高水平的优质
工程。
4.3施工组织机构
4.3.1项目部组织机构设置
本工程项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。
4.3.1.1项目部决策层
项目部决策层由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成。
（1） 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为计财部的财务室、劳资室和物资部；
（2） 项目副经理：全面负责项目部的生产管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工