发电公司超低排放改造工程管理制度汇编.doc

发电公司超低排放改造工程管理制度汇编

268
2020年5月29日
文档仅供参考

超低排放改造
工程管理制度

南阳鸭河口发电有限责任公司
南阳天益发电有限责任公司
1月25日

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目 录
第一章 超低排放改造项目部组织机构及管理目标 - 1 -
一、超低排放改造项目部组织机构 - 1 -
二、工程项目管理目标 - 3 -
三、工程管理体系 - 4 -
四、工程管理职责 - 7 -
第二章 超低排放改造工程管理制度 - 9 -
一、设计文件审查和确认规定 - 9 -
二、施工图设计技术交底与图纸会审制度 - 10 -
三、设计变更管理制度 - 13 -
四、合同管理制度 - 15 -
五、施工组织设计编报与审批制度 - 18 -
六、施工总平面管理制度 - 20 -
七、工程主要设备、材料采购及质检、保管制度 - 22 -
八、施工测量管理制度 - 28 -
九、工程联系单管理制度 - 31 -
十、单位(分部)工程开工报审制度 - 33 -
十一、工程进度管理制度 - 35 -
十二、隐蔽工程质量验收制度 - 40 -
十三、工程质量检查与验收制度 - 43 -
十四、质量事故处理管理规定 - 50 -
十五、工程款支付管理程序 - 59 -
十六、现场施工协调管理制度 62
十七、工程安全、文明施工管理制度 - 65 -
十八、工程质量文件和记录编制管理规定 - 68 -
十九、工程建设档案文件管理规定 - 72 -
二十、现场施工文件管理规定 - 79 -
二十一、材料、试件见证取样和送检管理制度 - 87 -
二十二、执行工程建设标准强制性条文管理制度 - 96 -
第三章 超低排放改造工程相关表格 - 97 -
表1-1工程项目设计计划报审表 - 98 -
表1-2施工图交付进度计划报审表 - 99 -
表1-3设计图纸(文件)审查确认通知单 - 100 -
表2-1施工图会审纪要 102
表3-1设计技术联系单 - 104 -
表3-2设计变更通知单 - 105 -
表4-1分包商资质报审表 - 106 -
表5-1施工组织设计报审表 - 107 -
表5-2单位(分部)工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表 - 108 -
表5-3施工方案/作业指导书报审表 - 109 -
表7-1 (主要设备、材料/构/配件的)供货商资质报审表 - 110 -
表7-2 主要工程设备报审表 - 111 -
表7-3 主要工程材料报审表 - 112 -
表7-4材料验收记录 - 113 -
表7-5设备开箱检验报告 - 114 -
表7-6设备缺陷通知单 - 115 -
表7-7设备缺陷处理报验单 - 116 -
表8-1工程控制网测量报验单 - 117 -
表8-2单位工程测量报审表 - 118 -
表8-3工 程 施 工 测 量 记 录 表 - 119 -
表9-1工程联系单 - 120 -
表9-2监理通知单 - 121 -
表9-3监理通知回复单 - 122 -
表10-1单位(分部)工程开工报审表 - 123 -
表10-2开工条件考核记录表 - 124 -
表10-3分部工程开工申请表 - 125 -
表10-4特殊工种人员资质报审表 - 126 -
表11-1施工进度一级网络计划报审表 - 127 -
表11-2 施工/调试进度二级网络计划报审表 - 128 -
表11-3月施工进度计划报审表 - 129 -
表11-4 施工进度修改计划报审表 - 130 -
表12-1隐蔽工程质量检查记录表 - 131 -
表12-2隐蔽工程验收记录表 - 132 -
表12-3隐蔽工程验收记录表 - 133 -
表12-4隐蔽工程验收记录表 - 134 -
表12-5隐蔽工程验收记录表 - 135 -
表12-6 隐蔽工程质量报验单 - 136 -
表13-1主要施工计量器具、检测仪表报审表 137
表13-2单位工程分部、分项、检验批项目划分报审表 138
表13-3检验批质量验收记录表 139
表13-4分项工程质量验收记录表 140
表13-5分部(子分部)工程质量验收记录表 141
表13-6单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 142
表13-7单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表 143
表13-8单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 145
表13-9单位(子单位)工程观感质量检查记录表 146
表13-9单位(子单位)工程观感质量检查记录表(续) 147
表13-10单位工程质量等级评定记录表 148
表13-11施工现场质量管理检查记录表 149
表13-12分项工程质量检验评定表(安装工程) - 150 -
表13-13分部工程质量检验评定表(安装工程) - 151 -
表13-14单位工程质量检验评定表(安装工程) - 152 -
表13-15工程质量报验单 - 153 -
表13-16土建交付安装中间验收交接表 - 154 -
表13-17安装交付调试中间验收交接表 - 155 -
表13-18单位工程竣工验收登记表 - 156 -
表13-19质量等评定汇总表 - 157 -
表13-20尾工项目清单 - 158 -
表13-21竣工验收移交签证书 - 159 -
表13-22停工通知单 - 160 -
表13-23复工申请表 - 161 -
表14-1工程质量事故报告单 - 162 -
表14-2质量事故处理方案报审表 - 163 -
表14-3质量事故处理结果报验单 - 164 -
表15-1调试方案报审表 - 165 -
表15-2分部试运后签证验收卡 - 166 -
表15-3系统启动验收交接书 - 167 -
表15-4系统移交生产交接书 - 170 -
表15-5工程竣工验收证书 - 172 -
表16-1工程款支付申请表 175
表16-2工程款支付证书 176
表17-1力能干线使用申请表 177

第一章 超低排放改造项目部组织机构及管理目标
一、超低排放改造项目部组织机构
1 ”超低排放”改造项目领导小组及职责
组 长:余德忠
副组长:吕 晓、曹建波
成 员:王 新、宋天平、毕明涛、王栋材、李兰峰
王建收、李树东、李 波、徐安伟、陈自国
周智萍、赵 刚、李彦涛、王 勋、段晓东
喻红敏、张中洲、朱小红
工作职责:总体负责四台机组”超低排放”改造项目的策划、总体部署、协调,解决”超低排放”改造工作中存在的重大问题,并对”超低排放”改造工作中的重大事项进行决策。
2 ”超低排放”改造项目指挥部及职责
总 指 挥:余德忠
副总指挥:宋天平
成 员:李兰峰、王栋材、张中洲、吴 超、王 涛
冯林峰、宋蔚巍、孟照阳、马其汉、陈 瑞
高改伟、张 军
”超低排放”改造项目指挥部下设办公室,由李兰峰兼任主任。
”超低排放”改造项目指挥部工作职责:
负责”超低排放”改造项当前期合同签订、技术方案协调论证,项目组织施工、安全、质量、进度和项目建设期间的各项管理,项目竣工验收及财务决算、工程款支付等工作,环保验收工作。
”超低排放”改造项目办公室人员具体分工:
李兰峰负责”超低排放”改造协调、推动工作。
王栋材负责”超低排放”改造项目安全环保管理、环保验收工作。
张中洲负责”超低排放”改造项目工程预算管理、合同签订、工程结算工作。
吴超负责”超低排放”改造项目财务结算及付款工作。
王涛负责”超低排放”改造项目施工组织管理、技术管理工作。
冯林峰负责”超低排放”改造项目环保管理及工程环保验收协调工作。
宋蔚巍负责”超低排放”改造项目中脱硫改造、脱硝改造项目施工组织及协调管理工作。
孟照阳负责”超低排放”改造项目中低温省煤器改造、引风机改造施工组织及协调管理工作。
马其汉负责”超低排放”改造项目中电除尘系统改造施工组织及协调管理工作。
陈瑞负责”超低排放”改造项目热控系统改造施工组织及协调管理工作。
张军负责”超低排放”改造项目施工土建管理工作。
高改伟负责”超低排放”改造项目资料管理工作。
为加强”超低排放”改造项目的安全管理,确保安全环保等各项工作的顺利开展和实施,特设立安全环保文明管理组:
组 长:宋天平
副组长:王栋材、孟昊都
成 员:邢建宇、王 刚、施昌捷、梁 纯、冯林峰、韦 涛、黄激扬、李大横、焦铁良
职 责:负责根据公司相关安全环保管理制度、公司”超低排放”工程管理制度、公司”超低排放”改造项目管理实施细则,行使改造工程中的安全环保及文明生产管理职责。二、工程项目管理目标
1 安全文明管理目标:
1.1不发生轻伤及以上人身伤亡事故、不发生有人员责任的较大及以上设备事故和施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生较大及以上交通事故、不发生较大及以上环境污染事故,有效防范一般事故,不发生性质恶劣的可能造成不良社会影响的各类事件。
1.2超低排放改造工程建设项目达到同时期、同地区、同类型的先进水平,争创安全文明样板工程。
2 质量管理目标:
2.1设计质量目标:超低排放改造后,固体颗粒物、SO2、NOx最终排放浓度达到合同规定的要求;超低排放改造不影响机组安全、稳定运行;施工图合格率100%。
2.2施工质量目标:分项、分部、单位工程验收率、合格率均为100%,优良率均≥98％;基础加固、结构加固方案的实施,达到规定的检(试)验合格要求。
2.3调试质量目标:调试完成后系统各项性能指标达到设计要求。
2.3.1整体试运一次成功;
2.3.2热控保护投入率100%,自动装置投入率100%,热控测点、仪表投入率100%、正确率100%;
2.3.3电气保护投入率100%,电气自动装置投入率100%,电气测点仪表投入率100%、正确率100%。
3 工期目标
3.1 进度计划合理、可行,工期控制措施有效,除批准的计划调整外,按照考核工期按时或提前投运。
3.2 项目上报正式工程开工申请报告,经豫能公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。
三、工程管理体系
1 公司超低排放改造项目工程管理体系
1.1 整体管理体系图
公司烟气超低排放改造项目改造领导小组

公司烟气超低排放改造项目指挥部部
公司各部门

监理公司

豫能菲达环保鸭电、天益项目部

保温油漆分包商

调试
土建分包商

安装分包商

设备制造厂家

从管理体系中体现鸭电公司烟气超低排放改造项目指挥部工程管理体系的总体思路:该体系每层上级管理机构对下级管理机构起指导和监督作用,每层下级管理机构的每项管理工作均应对上一层管理单位负责。
最基层各单位是实施质量控制、质量保证的主体,要充分发挥自身质量内控的作用。
1.2监理公司鸭电工程监理部组织结构图:

总监理师

安装调试监理
设计监理
安全监理
土建监理
合同监理

机务
土建
电气
热控

安全
文明
环境
卫生
健康

机务
电气
热工

建筑
结构
暖通
消防
给排水

信息
资料
合同
技经

1.3 菲达环保公司股份有限公司鸭电项目经理部组织结构图:
项目经理

施工经理兼总工
项目副经理

总
设
计
师
安
全
专
工
土
建
专
工

安
装
专
工

电
控
专
工

设备安装施工单位
保温油漆施工单位
土建施工单位
设备制造厂家
调试施工单位

2 工程建设质量管理方针
2.1以”质量第一”为控制核心。
2.2坚持高标准、严要求、事前控制、事中控制、事后控制为主的”一高一严三控制”的质量方针。
2.3坚持”以人为核心”的质量控制,以人的工作质量保证工序质量、工程质量。
2.4建立健全质量管理制度和质量监控体系,在制度和组织上保证工程质量。
2.5实行全面质量管理,做到质量管理凡事有章可循、凡事有据可查,凡是有人负责、凡是有人监督。
2.6严格执行国家和行业颁发的有关工程建设质量管理的方针、政策、法规和文件。
2.7严格执行相关的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书、业主与承包商签订的经济技术商务合同及其双方确认的质量要求。
2.8严格执行工艺规范与作业指导书,严格把好质量监督、检查、验收关。做到质量不达到质量标准不报检、不验收、不签证,实行质量一票否决制。
3工程质量管理工作遵循的依据
3.1国家和原电力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。
3.2国家和行业的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经业主与施工单位双方确认的质量要求,组织施工和对工程质量进行监督、检查。
3.3原电力部颁发<电力建设消除施工质量同病守则>、<火电工程重点项目质量监督检查典型大纲>与<火电机组移交生产达标考核平定办法>。
四、工程管理职责
1 公司超低排放改造项目指挥部职责
1.1在公司超低排放领导小组指导下,协调公司各职能部门按照部门职责分工,具体负责超低排放改造工程安全、质量、进度全过程管理,每周向领导小组汇报改造工程安全质量周报,对安全、质量、进度目标的实现负全面管理责任。
1.2协调公司各部门相关专业技术人员进行超低排放改造技术协议的编写、签订。
1.3协调公司安全生产部、设备管理部负责对承包方安全技术交底,对施工安全措施、组织措施和技术措施进行审查。
1.4组织专业人员对关键设备进行全过程监督和验收,严把材料、检验和试验验收关。
1.5负责协调解决工程施工中存在的问题;负责组织隐蔽工程监督验收、工程的冷态、热态验收及性能考核试验。
1.6协调公司各部门按照超低排放工程管理制度及公司相关制度的规定,对承包方的作业过程进行全过程监督,对违反公司安全管理的违章行为进行考核,并监督承包方整改措施的落实情况。

2 监理公司鸭电、天益公司超低排放监理部职责
2.1贯彻国家法律法规,落实行业标准和规章制度,落实超低排放改造工程管理制度和工作计划。
2.2认真履行监理方与业主方签订的超低排放改造工程合同条款,对改造工程安全、质量、进度目标的实现负监督管理责任。
2.3负责改造工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理,协调各方面关系,保障工程项目按预期目标建成投产。
2.4 具体工作以本工程管理制度所规定为准。

3豫能菲达鸭电、天益公司超低排放改造项目经理部质量管理职责
3.1认真履行工程合同和安全协议条款,对超低排放改造工程安全、质量、进度目标的实现负直接责任,对分包单位安全生产负连带责任。
3.2负责成立现场项目部,建立健全项目部安全生产组织管理机构,完善各岗位安全职责等内部各项规章制度。
3.3项目部的经理、安全员和焊工、起重机械、电工等特种作业等人员,必须持证上岗,工作票负责人等6种人必须培训考试合格后方可上岗作业。
3.4负责改造工程的勘察设计、设备成套、编制三措一案、材料及设备的验收、现场施工安全管理、竣工验收等全过程的安全质量管理。
3.5现场施工中,必须严格执行业主方现场安全管理的规程、制度和安全协议明确要求的安全、消防、治安及文明生产的有关规定。承包方必须自觉接受业主方的安全监督、管理和指导,对业主方提出的技术和安全方面的意见必须及时整改;发生人身事故或危及设备的不安全情况,除按规定逐级上报外,还必须立即报告业主方。
3.6承包方因违章作业造成设备停运、损坏,火灾及人身伤亡等影响安全生产的,必须接受业主方安全生产部的处罚。
第二章 超低排放改造工程管理制度
一、设计文件审查和确认规定
1 设计单位应在开工日前30天内将工程项目设计计划(即设计技术组织措施)、施工图交付进度计划,分别填写附表1-1及附表1-2报送监理单位审查,经批准后实施。
2 监理工程师应核查设计单位提出的设计文件及施工图,核查设计文件是否符合已批准的初设审批文件及有关规程、规范、标准。
3 设计图纸在进行技术交底和图纸会审前,监理工程师应提出<设计图纸(文件)审查确认通知单>,提出审查意见(附表1-3),经总监理工程师签署后主送设计单位,抄送建设单位,然后按规定进行施工图技术交底和图纸会审,形成会审纪要经各方签署后,方能作为施工单位的施工图纸正式使用。
4 监理工程师对图纸的审查和文件的确认,并不减免设计单位应负的责任。

附表:
表1-1:工程项目设计计划报审表
表1-2:施工图交付进度计划报审表
表1-3:设计图纸(文件)审查确认通知单

二、施工图设计技术交底与图纸会审制度
1. 目的
1.1 为了使建设单位、监理单位及施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计单位必须依据”电力勘测设计技术管理制度”的规定,对所提交的施工图纸进行有计划、系统地技术交底。
1.2 为了减少图纸的差错,将图纸中的质量问题消灭在施工之前,使设计施工图更符合施工现场具体要求,在施工图设计技术交底的同时各有关单位应对设计图纸进行会审。
1.3 设计单位在工程开工时应及时派驻现场服务组(工代),参加设计技术交底与图纸会审,同时处理现场与设计有关的各种问题。
1.4 设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工序质量的前提,是保证工程顺利施工的主要步骤,各有关单位应认真执行。
1.5设计技术交底与图纸会审工作,由监理单位组织与主持;开会时间由监理单位决定并通知,参加的单位与人员包括设计单位、施工单位、监理单位和建设单位的有关人员。
2. 技术交底与图纸会审的前提条件:
2.1 以分册为单位,设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审。
2.2 在技术交底与图纸会审之前,各有关单位包括建设单位、监理单位和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图,初步审查,并代表本单位提出意见。
2.3 技术交底与图纸会审,设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席,交底与会审应在该项目开工之前,在施工现场进行。
3. 设计技术交底与图纸会审工作的程序
3.1由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项;
3.2 各有关单位提出图纸中存在的问题和需要解决的事项;
3.3 设计单位答疑;
3.4 各单位针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法;
3.5 写出会审纪要,并经各方签字确认。
4. 图纸会审由监理单位做出详细记录(表2-1),会议纪要由监理单位负责整理,一经与会各方签字同意后,该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。
5. 对会审中出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力部、电力规划设计总院所颁发的有关设计标准、规程、规范。当经过协商各方意见仍不能统一时,一般性问题,由建设单位与监理单位商议后作出决定,重大问题则应报请有关上级领导批准。
6. 对会审中已决定必须进行设计修改的,由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计,经建设单位与监理单位会审之后,交施工单位执行。
7. 为了体现设计技术交底的作用,在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文;如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应作出会审纪要并经与会各方签字,以示对该设计的认可。
8. 施工单位拟开始施工的一切工程项目设计图纸,必须经过图纸会审,未经会审的施工图不得施工,已经会审的施工图以监理单位下达的会审纪要作为形式确认。
9. 凡直接涉及设备制造商家的工程项目及施工图,视情况由承包单位邀请制造商家代表到会与设计单位的代表—起进行技术交底与图纸会审。
10. 图纸会审重点内容:
10.1 核查施工图设计是否符合已批准的项目设计任务书、初步设计及其审批文件;
10.2 核查初步设计遗留问题是否得到合理解决;
10.3 核查施工图是否符合安全、防火、环保等方面的规程、规范,以保证项目建成和运行期间的人身、设备、财产的安全和公众利益;
10.4核查施工图中各专业设备确定是否先进适用,经济合理,是否误用已公布的淘汰产品;
10.5核查施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证,能否代换,新技术、新材料的应用是否落实;
10.6 核查土建结构布置与设计是否合理,是否满足工程地质条件,是否符合抗震设计要求;
10.7 核查图纸之间有无相互矛盾,各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾,预埋件、预留孔洞等是否齐全、准确,各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一;
10.8 核查施工图的几何尺寸、平面坐标、标高等是否与总平面一致;
10.9 协助解决施工图中的重大技术问题,并提出合理的建议;
10.10核查设计是否满足生产运行要求和检修维护需要;
10.11 核查施工图是否符合有关规程、规范中的强制性条文;
10.12 核查设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各机组人员正式签署;设计图纸与说明书是否齐全,图纸内容深度是否满足施工需要,施工中所列各种标准图册是否已经具备。
11. 施工图技术交底和图纸会审,由监理单位主持,事前应至少提前3天书面通知建设单位及各有关单位参加,以便准备意见按时进行。
12. 图纸会审的会议纪要由监理单位负责整理并分发参建各方。

附表:
表2-1 :施工图会审纪要
三、设计变更管理制度
1. 设计图纸由于下列诸多原因,要求设计进行变更:
1.1 设计图纸有差错;
1.2 设计与实际情况不符合或设计条件有变化;
1.3 施工条件所限,设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求;
1.4 上机组机构的正式批件;
1.5 技术改进和合理化建议;
1.6 施工差错并经有关方面批准的处理意见;
1.7设计变更时,必须由要求设计变更的单位提出联系单,经办理一定手续后方可由设计单位进行设计变更。
2. 设计变更,按其性质与大小,分下列三类:
2.1 一般小型设计变更
原则上不增减预算费用,不改变原设计原则,不影响质量和安全运行,不影响美观,如图面尺寸差错更正、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。这类修改由要求修改的单位提出<设计技术联系单>(附表3-1),由设计单位出具意见后报监理单位核查,建设单位审批后,监理工程师监督其执行。
2.2 较大设计变更
工程内容与工程量有变化,但不涉及初设已审定的原则,或将对局部施工计划与施工进度有一定影响,或设计变更要涉及一个及以上单位时,由要求修改的单位提出<设计技术联系单>(附表3-1),由设计单位出具<设计变更通知单>(附表3-2),经监理单位核签,项目建设单位批准后,监理工程师监督执行。
2.3 重大设计修改
涉及原初设审定的设计规模、设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改,或涉及承包合同所规定概算要调整的修改,由要求修改的单位提出<设计技术联系单>(附表3-1),由设计单位出具<设计变更通知单>,经监理工程师和监理单位主管负责人审核后,报请建设单位主管领导或原初设审批单位批准后,按设计变更通知单执行。
3.设计变更应按其性质与大小办理上述审批手续之后才允许施工,不得先进行工程变更施工而后补办设计变更手续。
4.批准后的设计变更通知单,分发给施工单位、监理单位和建设单位,分发份数按有关规定。
5.设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管,作为今后竣工资料统一归档。
6.设计变更单完成时间:
一般的设计变更设计单位应在三天内完成
较大的设计变更设计单位应在一周内完成
重大的设计修改设计单位应在两周内完成

附表:
表3-1:设计技术联系单
表3-2:设计变更通知单

四、合同管理制度
工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分。实现合同的规定目标,公正地维护各方的合法权益,达到工程建设的优质高效,既是工程建设管理的一项主要控制内容,又是实现工程建设总体目标的重要途径。为规范工程项目合同管理,特制订本合同管理制度。
1 合同监理的主要内容
1.1参与对承包商或分包商的招标、评标、合同谈判、合同签订过程的监理工作,保证签订内容、程序、手续的合法性,使其成为有效合同。
1.2保证合同条款符合现行法律、法规、政策和工程实际,保证分包合同条款符合承包合同条款的规定,使合同条款完整、严密。
1.3为了更好地进行合同管理,在合同签定完成后建设单位提供一份正式合同文件给监理单位,以便监理单位监督合同当事人严格执行合同条款,正确行使权利(权力)和切实履行义务。
1.4 调解合同争议和处理费用索赔。
2 合同监理的主要措施
2.1认真学习和掌握与工程建设合同有关的法律、法规、政策。熟悉和掌握有关火力发电工程设计,工程施工,工程材料、设备、大型设备运输招标程序及招标文件范本。
2.2根据建设单位要求参与合同谈判及签订工作。
2.3 监理工程师应认真分析研究草签的协议,切实把发现的问题解决在合同正式签订之前。
2.4 深入分析研究合同内容、原则、条款、当事人的权利(权力)和义务。
2.5不定期的召开合同管理会议,督促检查合同的执行情况,经过收集、分析、整理、归类及时发现问题,提出解决的措施、方案,并向建设单位报告。
2.6对合同当事人违反合同约定条件或未履行合同项下服务应承担责任的违约,监理工程师按合同争议调解程序处理。
2.7及时处理费用索赔,核签索赔文件(索赔通知、同期记录、索赔证明及索赔支付)。
3 合同争议的调解原则和程序
3.1合同争议的调解,是在充分掌握合同的前提下,注重符合客观实际的证据的收集和事件发生的全过程的分析,并根据”中华人民共和国合同法”的有关规定,客观公正地进行调解。
3.2 提出合同争议的当事人必须有书面的材料,及时通知监理单位并附必要的证据、说明材料。
3.3监理单位根据当事人提供的材料,及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证。经监理单位有关人员讨论后,确定监理单位初步的原则性意见。
3.4由分管副总监与合同当事人双方协商,听取当事人双方的意见,向总监汇报后,由监理单位提出调解方案。
3.5监理单位提出调解方案后,由总监以口头方式通知合同争议当事人双方,再次听取双方意见后,以书面通知的形式发出正式的监理工程师通知。该通知自接到合同当事人一方合同争议要求后84天内作出。
3.6合同双方在接到监理工程师通知后70天内,双方均未发出要求开始仲裁的意向通知,则监理工程师的通知应是最终对双方具有约束的决定。
3.7若当事人双方或某一方不能接受调解意见,监理工程师将调解意见提交双方主管部门调解无效后,按合同中规定的 ”争议的解决”条款程序解决。
3.8在合同争议调解期间,建设单位、监理工程师和承包商的义务不得因此而改变,合同仍继续履行。
4.工程合同的转让和分包
4.1承包商不得将整个合同全部工程分包出去,不能将全部工程肢解以后以分包的名义分别转给她人,也不得将合同中承包的项目主体结构分包出去。
4.2承包商将承包合同的一部分分包,必须征得建设单位和监理工程师的同意,分包单位必须具备与拟承包项目性质与规模相适应的资质证书、条件和能力。任何有关的同意,不应免除承包商根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其它损失,承包人承担连带责任。严禁分包工程的部分或全部再分包。
4.3设备订货供方未经需方同意不得将合同范围内的设备/部件进行分包(包括主要部件外购)。供方需分包的内容和比例应征得建设单位和监理工程师的同意,否则不得分包。
4.4供方将合同范围内的设备/部件的内容和比例提交需方同意后,应将分包商的预选名单,资质材料提交需方,进行审查,审查同意后以书面形式通知需方在预选名单中选定分包商。
4.5供方对所有分包设备、部件承担合同项下的全部责任。
附表:
表4-1:分包商资质报审表

五、施工组织设计编报与审批制度
施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件,施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制和安全控制四大目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益、保证施工安全有着十分重要的意义。
1 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。
2 每项单位工程施工前,承包商必须编制好施工组织设计,经承包商内部技术负责人审批后,将正式文件及附图提交监理单位审查和建设单位审批。
3 施工组织总设计由建设单位组织有关部门审查,重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案,由监理单位组织和主持审查,由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位有关人员会审,并形成会议纪要,经各方签字后交施工单位对原施工组织设计作必要修改或调整,并作为正式施工的依据。
4 施工单位在编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施得当,利于安全文明施工,利于提高工程质量,利于缩短施工周期。
5 单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求:
5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求,如有修改,必须有充分的论据。
5.2 符合发、承包双方签订的合同书,
5.3 符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要要求设计进行配合施工作部分核算或局部修改时,应有充分论据,并征得设计代表的同意,
5.4 符合国家、部与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策,
5.5 符合现场具体条件,做到安全、文明施工。
6 施工组织设计应包括的内容:
6.1 单位工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等;
6.2 主要施工方案和措施;
6.3 施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划;
6.4 主要施工机具配置和劳动力安排;
6.5 施工力能供应;
6.6 施工综合进度安排,包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图;
6.7 施工场地安排及临时改建设施布置(包括CI策划);
6.8 保证施工安全(包括防火、防台风、防雨等)、保证质量的计划、措施;
6.9 年度、季度用款计划及平衡点。
7 单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整,对于简单的单位工程可只编制施工方案和要点,但审批程序不变。
8 在单位(分部)工程开工报告报审前10天,施工单位应在总设计的指导下编制更详尽的、具体的单位(分部)工程施工组织设计并填报<单位(分部)工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表>,经技术负责人审查签署后将正式文件和附图报送监理单位审查,建设单位审批。
9 简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报<施工/作业指导书报审表>,由监理单位审批。
10 施工项目总体设计的编制应符合”火力发电工程施工组织设计导则 ,并由承包商上级主管部门技术负责人签审。

附表:
表5-1:施工组织设计报审表
表5-2:单位(分部)工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表
表5-3:施工/作业指导书报审表
六、施工总平面管理制度
1 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分,其主要任务是完成施工场地的划分,交通运输的组织,各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设,场地的竖向布置,并满足防洪、排水、防火等各方面的要求,确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。因此施工组织总设计及其施工总平面布置一经批准,各施工单位都必须严格执行。
2 施工单位进入施工现场后,应根据合同规定承建的工程范围,按照本工程施工组织总设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计(或施工方案)的要求,绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计(或施工方案)一并报监理单位和建设单位批准后实施。
3 施工单位在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑(如住宅楼、办公楼等)时,包括临建位置、外形、层高,建筑标准及道路、管线等内容必须报请建设单位批准后才可施工。
4 施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施,或堆放设备、材料,更不允许占用道路作为施工场地。必要时,须经监理单位和建设单位批准。
5 施工场地随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要,监理单位和建设单位有权统筹安排,重新调配使用,如土建施工高峰后部分场地交安装单位使用。
6 各施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责;对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排。
7 施工单位在施工时需要开挖已有道路,中断交通,或需要中断水源、电源时,必须提前2天提出书面申请,经监理单位和建设单位(重大问题需经主管领导)批准后执行。当事施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复,如不能按时完成并影响其它施工单位施工时,其后果由当事施工单位负责赔偿损失或给予必要的罚款．
8 各类履带式机械、重型压路机及超重件运输机械进厂路线,施工单位必须按批准指定的路线通行,否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工单位负责修复或赔偿损失。
9 施工单位需使用建设单位提供的水源、电源时,应事先提出申请,经建设单位批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定交纳使用费用。
10 按计划需要停电、停水时,监理单位应提前一天通知施工单位,以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时,施工单位与建设单位研究,采取必要措施,在短期内尽快予以恢复．
11 施工单位在厂区内取土和弃土,应在施工组织设计中提出,施工单位不得随意取土或弃土,更不得以商品转卖其它单位。施工中挖掘的多余土方,应由当事施工单位及时运到监理单位指定地点,不得乱堆弃土,堵塞道路及排水系统。
12 设置在施工现场的永久测量标石,各施工单位应予保护,不得损坏和移动;否则由该承包商负责修复并复测。
13 施工单位对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后,应立即撤离施工现场,其所建临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调配给其它施工单位使用,有关施工单位不得借故拖延或私自处理。如要长期占用,须征得建设单位同意,并按协议收取一定场地费用。
14 监理单位和建设单位指定专人负责施工总平面管理,各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置,安全、防火、排水等措施的实施,必须接受监理单位和建设单位的监督与管理。
15 施工总平面力能供应(水、电、道路主干线)由建设单位指定专门的承包商负责,各承包商应对各自施工范围内的水、电、道路使用和维修进行管理。
16 监理单位和建设单位应共同做好施工总平面的监督与管理工作。

七、工程主要设备、