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监控系统施工组织设计

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2020年4月19日
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施工组织设计

1、施工部署和施工准备工作
为更好地控制XXX园视频监控安装工程项目施工的进度、工程质量，让相关部门的领导能够及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。
若我司有幸中标，荣幸承建XXX园视频监控安装工程，那么我司决心在以往安防系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成XXX园视频监控安装工程。
综合上理由，我司制定以下各项目标：
1）工期目标：
工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并经过初步验收止，计划的施工总工期为20日历天。
在保证质量目标的前提下，经过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。
2）质量目标：
经过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案。符合《建筑工程实施质量验收统一标准》（GB50300- ）的要求。
3）安全目标：
按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。
4）文明施工：
严格按建设部的文件执行，争创省级文明工地。树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。
5）项目管理目标：
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。
针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。

2.施工现场平面布置
2.1 平面布置原则
为更好的完成施工任务，我公司会在中标后根据XXX园视频监控安装工程项目的具体安排布置施工平面。平面图整体布置应遵循以下原则：
1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分批分期进场，充分利用场地；
2、材料尽量做到靠近使用地点，减少二次搬运；
3、现场布置紧凑，减少施工用地；
4、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施的搭建，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
5、施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
2.2 平面布置安排
具体：把施工管理办公室布设在主控制室附近，这样能更好的完成协调沟通工作；仓库安排安排在离运输通道较近的地点，仓库分为材料仓库和设备仓库，施工前期材料较多，应妥善处理好材料的安防；在仓库要有灭火工具，以应对火灾的发生。
用电部分：由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合规范、安全要求的统一配电箱来计量使用。
2.3临时施工用水、用电计划
由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等；
设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。

3.施工总进度计划
3.1进度计划编制依据
施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
（2）施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。
（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
（4）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
3.2工程进度计划
3.2.1工期目标
针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，经过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。在20日历天内竣工验收。
3.2.2工程进度计划的保证措施
3.2.2.1施工进度计划表
进度表
工程项目
工期20日历天
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
光缆线路铺设

监控线路铺设

数据交换设备安装

监控设备安装

主控设备安装

设备安装及调试

设备运行测试及相关技术培训

3.2.2.2 统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
3.2.2.3 强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
3.2.2.4 施工进度控制和计划管理
（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。
根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。
（2）进度协调管理
与建设单位经常现场施工协调会，主动向建设单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。

4.各分部分项工程的主要施工方法
1、施工工艺
a、施工工艺流程
光缆铺设及监控信号线缆铺设→数据交换设备及摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。
b、线缆敷设工艺
缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。
缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。
c、设备安装
监控系统的工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。
摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。
摄像机安装前应按下列要求进行检查：
将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；
检查摄像机在防护罩内紧固情况；
检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
在搬动、架设摄像机过程中，不得打开保护套。
从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。
2、安装调试方案
a、调试工序
监控系统单体的的调试
监控系统的整体调试
b、系统调试
摄像机监视范围调试
经过调整视角来调整监视的角度及摄画面的质量。
中控室设备的调试
监视器显示的调试
3、测试验收方案
系统检测应执行GB 50348- 和本标准。在设备安装前，应对系统中的摄像机进行简单随机抽样；抽样率应不低于20%且不应少于3台；设备少于3台的应100%检测。

5.拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划
  由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
  主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批线缆等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆等材料进场计划
  在个系统线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前3天左右，预先按照合同书或投标书内选定的监控摄像机及网络交换机等材料品牌、型号、规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则 
1、材料采购前必须与建设单位确认无误并认可后方进行购买。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求。 
3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检。检验不合格的，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料供应保证措施： 
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证 
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。明确每个施工技术工程师的施工岗位职责。
2、从施工设备上予以保证 
配备足够的施工设备、选用施工设备性能好的专业设备。
3、从资金上予以保证 
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。 本工程资金充分，保证专款专用，不挪为她用。

6.工程投入的主要施工机械设备情况
序号
设备名称
规格型号
品牌
材质
产地
制造商
数量
单价
小计
1
运货车
箱货
福田
金属
福田
福田风景汽车有限公司
2
100000
00
2
梯 子
2米
高升
铝合金
沈阳
沈阳兴航梯具有限公司
5
350
1750
3
电 钻
冲击钻
博世
钢质
上海
上海博世
5
1200
6000
4
电 锤
Z1C-FF03-26 
东成
金属
江苏
江苏东成工具有限公司
3
900
2700
5
电焊机
ZX7-250
金汉王
金属
浙江
金世达五金机电有限公司
3
1000
3000
6
工程宝
NS-468AT
高手
硬塑
深圳
深圳市康普泰科贸易有限公司
2
900
1800
7
网络工具箱
CTN-214
美国CT
塑料金属
深圳
深圳佳顺伟业科技有限公司
7
500
3500

7.劳动力安排计划
根据施工进度计划合理安排劳动力，进行详细劳动力计划。根据施工现场情况和工程进度适当调整劳动力计划，保证劳力充分，确保工程按计划工期完成。
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统施工交底、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
² 系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
² 施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。
² 施工员：配置6人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
² 质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
² 安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

8、确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标及指导思想
1）质量目标：确保优良样板工程。
2）我公司对工程质量的指导思想是质量第一，恪守合同承诺，有效控制工程质量。
2、质量过程控制
1）薄弱环节控制
在该工程中我们将重点控制以下质量方面最为关键和薄弱的环节：
有效控制对深化图纸的设计意图和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工。
设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制，按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物所特有的使用功能要求。
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型指标。
2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制:
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
对重要材料加工进行现场监造，这对有效保证工程质量非常重要。
3）对施工现场质量管理进行实施控制。为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；
科学有效地实施强有力的质量保证措施。
4）材料设备采购控制
a、材料设备采购执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。
b、由我司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计的型号、规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行采购。
c、主要材料设备的供应商或生产厂家必须是《合格分供方名册》中的单位或业主指定的单位。并建档管理。
d、一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评审。
e、一次性采购金额较大或较重要材料设备，如设备的采购，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。
f、遵循工程合同要求进行材料设备采购。
5）施工设备、机具的控制
本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司管理标准《施工机具管理制度》对施工机具进行管理，保证施工中的设备、机具处于完好状态，提高机具的效率，满足施工质量、进度的需要。
生产班组按照公司技术标准《施工机具操作规程》进行操作，特殊操作的施工机具，应由持证人员操作。
6）施工人员的要求
a、为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应达到相应专业技工的基本技能和技术，身体健康。
b、特殊工种如电工等要持有效的、经政府部门考核合格的“上岗证”上岗施工。
c、管理人员：项目经理、施工员、质安员（质量检查员、安全检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。项目经理和各专业主管施工员由具备设备安装丰富经验的人员担任。
7）文明施工要求
施工过程严格执行公司管理标准《工地文明施工管理规定》。
a、施工安全管理
①牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
②建立和健全安全生产管理体系，制定安全生产责任制。进入工地的施工人员均要进行教育，经考试合格后方可上岗。
③正确使用安全作业防护必须达标。
b、场容管理
①现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时水电设施的搭设按规划设计进行。
②保持施工现场道路通畅，各通道口设置出口标志和照明灯具，危险品堆放处必须挂警示牌。
③工地的材料、半成品或产品、废料要分类堆放整齐。班组在每班下班前将施工现场清理干净。
8）质量记录控制
对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、保管和处理的职责和方法，执行公司《质量记录控制程序》的要求。
a、质量记录填写要求
质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰、签证手续齐全，不得有涂改现象。
b、质量记录的标识
资料员对质量记录进行明显标识，清除地表明该记录的类别、名称、编号、时间等。
c、最终交工资料的检评
为了达到工程的验收标准，各项施工资料检评总分必须达到46分以上（标准分为50分）。
9）员工的培训
对工程施工人员的培训执行公司质量体系文件《培训控制程序》。
a、所有施工人员进行施工安全培训，考试合格后方可上岗施工。
b、保证上岗人员所持上岗证在有效期内，到期后再培训、审证，考核合格后方可再上岗施工。
c、新工人必须经专业知识、技能全面培训考核，合格后方可上岗施工。
3、质量保证措施
1）成立以项目部经理负责，专业工程师、专职质检员、物资采购员、各施工班长等参加的质量管理体系。
2）作好职工的思想教育及岗前培训工作，加强全员质量意识。
3）配置合理、齐全、完好的施工机具，并作好施工机具的维护管理工作，保证施工机具能满足施工质量要求。
4）物资（设备、材料）采购必须按我公司相关程序文件规定进行，确保物资质量。
a、物资采购人员必须严格按照专业工程师提供的物资采购清单进行采购，并确保物资质量满足技术质量要求；
b、物资供应商必须选择我公司发布的《合格分供方名册》中的厂商；
c、物资采购资料（采购清单、产品质量证明书、合格证、使用说明书等）必须齐全；
d、做好甲供设备、材料的验证工作。
5）加强技术保障和技术服务工作，做好资料的收集、整理、保管工作。
a、做好施工前的技术交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落实、有检查；施工后有总结、有记录；
b、相关质量记录要及时填写、收集、整理、存档。
6）加强施工组织管理
a、每周召开质量分析会议，制定相关的奖罚制度，及时总结，做到奖优罚劣。
b、严格按设计图纸和国家相关标准进行施工。
c、搞好成品保护工作。

9、确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
2、安全生产组织体系
成立以项目经理为核心，以生产经理，专职安全检查员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、生产经理、专职安全员、班组长和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制订安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系。
3、安全生产管理制度
1）安全管理规定
a、执行政府管理部门、业主、监理、土建施工单位及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。
b、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规章制度，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。
c、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。
d、工程施工阶段，注意预留洞口、井口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实作好安全保护措施。
2）临电管理制度及措施
1、施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术有关的规程要求架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。
2、接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L50×5或镀锌钢管DG50埋设。
3、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。
4、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。
5、实行三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。
6、实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
7、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。
8、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。
9、一般场所选用手持式电动工具，应装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。
10、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。
11、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。
12、工地现场严禁使用电炉和没有安全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。特别是地下层施工作业区，必须严格注意照明灯具的安全使用。白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。
13、接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1／3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其它可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：

相线截面（mm2）
保护零线最小截面（mm2）
S≤16
S
16< S≤35
16
S<35
S/2
3）消防管理制度及措施
在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。
1、组织管理
a、工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。
b、施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。
c、按本工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。
2、消防用水与消防器材配置要求
a、施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。
b、通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于3.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。
3、用电管理措施
a、施工现场一切电气线路、设备必须严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。
b、现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。
c、不得使用一掣多线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。
4、建立健全工地防火管理制度
a、工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。
b、以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10%组建一支有消防知识的义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务消防队进行消防知识培训及实习演练。
c、施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。
4、安全生产保证措施
1）建立健全安全管理制度
a、严格执行岗位责任制，建立完善安全管理制度。
b、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。
c、四口(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)的防护必须完善。
d、各种设备要按规定接地；设置保险装置。
e、脚手架搭设完毕后经检查后方可使用。
e、现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范》。
2）建立健全现场技术管理制度
a、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。
b、施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。
c、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。
3）建立健全现场材料管理制度
a、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。
b、现场仓库内外整齐干净, 怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。
4）建立健全现场机械管理制度
a、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
b、机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
c、认真做好机械设备的保养及维修, 并做好记录。
d、设置专职机械管理人员, 负责现场的机械管理工作。
5）施工现场场容要求
a、现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。
b、现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。
c、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场。排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。

10、确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工目标
文明工地，节能的、环保的绿色工程。
2、文明施工管理措施
为加强精神文明建设和物质文明建设，维护市容整洁和城市安全，根据市建设工程现场文明施工管理办法，结合工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。
为搞好现场安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。
1）建立管理机构：成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。
2）制定文明施工责任制：实行分片管理(分两个责任区)，责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。
3）建立健全施工计划管理制度。
a、认真编制施工月、旬作业计划.
b、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。
c、认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录。
d、合理安排施工程序，搞好安全生产。
e、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。
3、文明施工保证措施
1）保证措施
a、在项目经理部建立文明施工、环境保护组织体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
b、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理，保洁洒水降尘的工作。
2）文明施工检查
a、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。
b、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。
c、检查依据：《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》。
d、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。
3）管理制度
a、每周召开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。
b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。
4）文明施工措施
a、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。
b、室内外文明施工一起抓，作到室内外材料堆放整齐并编号挂牌，无施工垃圾，室内外施工不混乱，井井有条。
c、注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵章守纪。绝对服从项目部现场管理。
d、加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会,对现场文明的总结，并与经济挂钩，实行奖罚制度。
e、实行限额领料制度，杜绝浪费现象所引起的乱丢乱弃。
f、工地、仓库、宿舍、办公室等不得随意乱丢烟头，吸烟应到指定地点。
g、加强宣传工作，严格保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行为。
h、对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场，结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。
i、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格执行“抓生产必须抓安全”的要求，实行各级安全生产责任制。
j、为提高员工生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”，从公司到项目齐抓共管。
k、工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的安全活动。
l、严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术措施计划制，安全生产教育交底制，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查处理制度。）
m、对易燃、易爆、油品和化学用品的采购、运输、贮存、发放和使用制定专项措施，设置专人管理。
n、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好的运行状态。避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。

11、确保工期的技术组织措施
1）弱电工程与土建、装饰工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的，如果土建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。
2）确保工期的主要措施：
(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。
(2)编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。
(3)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。
(4)作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。
(5)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。
(6)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。

12、质量通病的防治措施
（1）管路敷设通病
管路不齐、套丝乱扣、管口进入箱盒不一致、钢管管口出现毛刺、弯曲半径不够、有扁凹、开裂和严重锈蚀现象、该进行防腐处理的未做、墙面、地面敷设管路出现裂缝。
原因分析：锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。
预防措施：锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm以上，这样才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。
（2）金属管线保护地线防腐通病
金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。
原因分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。
预防措施：金属管线接头处，用φ6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。
（3）管内穿线质量通病
先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层
原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣
预防措施：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈
（4）导线连接质量通病
剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子,压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。
原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。
预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备