泵闸工程施工组织设计范本.doc
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1、泵闸工程施工组织设计1212020年4月19日文档仅供参考目 录前言 编制依据1第一章工程概况1第二章施工现场布置4第三章施工测量方案6第四章施工总体部署8第五章主要施工方法15第六章工程质量保证体系及措施71第七章施工总进度计划及保证措施80第八章安全生产管理体系及措施85第九章文明施工措施94第十章环境保护措施96第十一章冬、雨季施工措施99前言 编制依据嘉定区菊园新区六里圩区工程(3座泵闸、3座节制闸、1座涵闸、1座涵管改造、1座过路桥、河堤二级挡墙、管理房)施工组织设计主要依据下列文件、图纸及有关规范进行编制:1、工程招标、答疑及补充文件。2、施工设计图纸。3、该工程业主要求的质量标准
2、。 4、本工程内地质、水文及地理条件。 5、当地气候及材料料源情况。 6、根据设计工程量、我公司现场调查资料及我公司的施工能力、技术水平确定的拟投入该工程的设备与施工队伍。7、我公司已掌握的成熟工艺与工法。8、招标文件指定的工期。9、国家、上海市现行水利工程的规范、规程、标准等。第一章 工程概况1.1 工程设计特点本工程主要任务是对菊园新区六里圩区内的控制工程按规划要求进行达标建设,逐步使圩区达到二十年一遇的治涝标准。1.2 结构设计特点1)过路泾北泵闸、南石里泾东泵闸采用“泵+泵+闸”的型式,安装2台600ZLB/1X-125型立式轴流泵。站身总宽为11.2m,站身总长为14.0m。在泵闸主
3、体结构的内河侧设置宽1.5m的人行桥。2)石里泾东泵闸采用“泵+闸”的型式,在垂直水流方向:西侧为泵站,东侧为节制闸,泵站安装1台600ZQ-125型潜水轴流泵。站身总宽为11.0m,站身总长为16.0m。在泵闸主体结构的外河侧设置宽1.5m的人行桥。3)邵介河节制闸闸孔净宽4.0m,底板宽5.6m,长14.0m。闸门采用升卧门,启闭采用QHQ-250kN双吊点卷扬式启闭机。4)中心河南节制闸闸孔净宽4.0m,底板宽5.6m,长14.0m。闸门采用升卧门,启闭采用QHQ-2+50kN双吊点卷扬式启闭机。5)蒋仙泾北节制闸闸孔净宽4.0m,底板宽5.6m,长14.0m。闸门采用升卧门,启闭采用Q
4、HQ-250kN双吊点卷扬式启闭机。6)蒋仙泾南涵闸由闸首段和涵身段组成,涵身段为2.0m2.0m(宽高)的箱涵,底板与涵身一体,长16.0m,宽5.50m。闸门型式为直升式铸铁闸门,采用QSY-8型手动启闭机。7)漳浦堤顶加高1045m,对圩外局部高程较低的漳浦河段增设二级挡墙,以保证堤顶高程为4.50m。1.3 施工条件1)气候条件:本地属亚热带季风性气候,由于受冷暖空气交替影响和海洋湿润空气调节,气候温和湿润,气候特征是春温、夏热、秋凉、冬寒,四季分明,降水充沛,光照充分,无霜期长。2)水文:菊园六里地区属于上海市水利分片综合治理规划中的“嘉宝北片”,嘉宝北片规划控制内涝最高水位为3.8
5、7m,河道最低水位2.00m,河道常水位2.602.80m。3)地质资料:根据钻探、静力触探试验及土工试验资料,沿线40.0m深度范围内所揭露的土层为第四纪沉积物,由粘性土及粉性土组成。4)周边环境与交通条件:该工程所在地分散在六里圩内各处,相距较远,各泵闸不通市政道路。1.4 工期目标 本工程招标文件拟定开工日期为 11月15日,竣工日期 4月15日,总工期为150日历天。1.4.1 质量目标 保证达到水利水电建设工程验收规程和招标文件“技术条款”要求的质量标准,工程质量达到合格等级。1.4.2 安全生产、文明施工的目标 1)、安全生产目标:施工中严格遵守和执行国家安全生产和劳动保护的有关规
6、定,贯彻我公司HSE(健康、安全、环保)管理“六零事故”目标:即死亡事故为零;损失事故为零;可记录事故为零;环境记录为零;火灾事故为零;车辆事故为零,并接受本市劳动保护监察机构和安全监督站的监督和检查。2)、文明施工目标:做到施工现场道路畅通、排水畅通、堆物有序、环境整洁、废物处理达标、噪音控制达标等管理规范化、标准化要求。 第二章 施工现场布置施工现场总平面布置原则根据现场实际情况,按施工交通需要、有利消防、保卫和文明施工等原则合理、科学地布置。以既满足工程施工需要,又充分利用当地施工资源等自然条件,综合考虑。因地制宜、本着有利施工、易于管理、安全可靠地规划包括项目部办公室、生活设施、工程生
7、产临时设施。 经过现场踏勘,进场后,首先进行现场临时设施布置,根据现场实际情况,现场临时设施先作如下布置。2.1 场内外交通2.1.1 场外交通:该工程所在地分散在六里圩内各处,相距较远,各泵闸不通市政道路,计划修筑临时道路至各施工现场。2.1.2 场内交通及设施: 场内交通结合各闸上下游围堰及河堤两侧,在闸体四周布置施工便道,便道满足施工机械、材料运输要求。对有可能出入重车的区域进行适当加固,并根据现场实际情况进行养护。2.2 供水供电:生活用水就近从村级自来水管网引进接入,生产水拟用现场河内水源,自备水泵抽吸供应。施工现场临时用电将在业主的协调帮助下,从附近电网指定的电箱接出。安装电表,按
8、实际发生费用结算。施工沿线用电采用架空线架设。为保证生产用电不受外界因素影响,配置1台20KW发电机组作为生产备用电源。2.3 生产设施各泵闸现场施工场地十分窄小,计划在蒋仙泾北节制闸处集中设置木工、钢筋工加工厂。现场搭设仓库、工具房、值班房共80平米临时房屋。模板、钢筋堆场布置在木工制作场、钢筋加工场旁,共200平方。所有临时场地均采用碎石铺平,局部硬化。2.4 生活及办公设施拟在友菊路租住800平米沿街门面房作为项目部办公、居住用房,生活区供项目部管理人员住宿,办公区布置监理办公室、项目经理室、资料室、综合办公室等。材料检验与工程质量控制试验我部委托工程所在地有相应资质的工程质量检测站测试
9、。2.5 施工期防汛施工期间要经常收听气象情况,掌握天气、水文资料,做到预防在先。另在汛期要加强防汛检查,专门组织工地防汛小组,由项目经理直接指挥,责任到人,昼夜巡查,克服麻痹侥幸心理,树立“防重于抢”的思想,做好防大汛,抢大险的准备。另现场备足草包、毛竹、木桩、土料,施工用土工布、块石等材料及挖掘机、铲运机、吊车、拖拉机等工程车辆随时能够调动,用于防汛之用。具体各工程施工总平面布置见附图(表2-1、2)。第三章 施工测量方案3.1、测量准备:1)、测量人员准备:由施工科从公司调用专业测量技术人员2名在首批人员进场时进场。2)、测量仪器准备:从公司调用水准仪2台、全站仪1台,50米钢卷尺2根等
10、并送有关检测单位检测,经检测合格并领取合格证。3)、组织测量人员和工程技术人员熟读图纸,了解各部位的高程和尺寸。4)、组织测量人员复测业主所交给的水准点,座标或位置控制点,并做好各控制点的保护。在此基础上将各控制点引入施工现场控制网点并做好样桩的保护,做好测量的原始记录,并经测量计算符合精度要求后交现场监理确认后作为今后测量的依据。施工过程中对所设网点经常组织测量人员进行校核检查。5)、内业工作:在以上的基础上,组织测量人员对各建筑物的座标位置和高程进行内业计算,并经项目技术负责人和现场监理测量工程师审核确认无误后作为放样的依据。3.2、施工过程中的测量放样:1)、测量:测量分为平面控制点测量
11、、高程测量、放样测量、安装测量、施工监测测量、竣工测验等,无论何种测量都必须做到:测量时做到仪器整平符合精度要求,打尺人员将尺放正到位,测量读数人员做到读两遍记两个数据,两个读数不在清度要求范围内,必须重测重读数,每次放样必须两个测量人员分两次测量,在两人两次测量清度符合规范要求后作为测量结果。2)、放样:在测量符合要求后,视放样的项目分别采用桩定位、墨斗弹线等多种方法将建筑物的位置高程放样到设计位置和高程点处。3)、放样保护:放好的样桩在施工未结束前采取专人看护,如有变动必须重放样。4)、安装测量:本工程安装项目有闸门、启闭机、公路桥板、水闸、电机等。安装测量做到先定安装控制线或安装轴线,在
12、定好的控制线、安装轴线测量好高程,根据设计高程随时监测调整好安装构件。5)、施工监测测量:泵闸在施工好闸底板后设置4个沉降点,施工过程中定期进行监测,观察建筑物的沉降变化情况、水平位移情况、倾斜情况等,对所测数据认真进行分析,并对已变化的情况要取相应的措施,以确保建筑物符合设计和规范要求。6)、工程完工后对建筑物全面地进行一次测量,测量结果作为竣工验收资料之一。3.3、施工测量记录:施工放样记录必须是原始记录,记录整理数据必须有记录人签字、校核人签字,对测量的人员、天气情况、气温情况、仪器的规格型号等必须如实填写。所有记录和内业必须收整归档。第四章 施工总体部署4.1 施工前期准备工作部署如下
13、:图 纸 会 审设计文件交底 编制施工图修正预算业主承包商 编制施工方案三通一平 提出构配件加工单及落实加工单位 签发中标通知备甲供料临设工程及场内三通一平建设 现场备料入库 签订构配件加工合同 签订内部承包合同施工设备进场及安装调试 落实构件运输及堆放场地 组织施工队伍进场 开工报告4.2 施工顺序(1)各闸围堰施工,同时进行各种加工厂场地、交通、水电和系统布置。(2)双轴水泥搅拌桩基础施工(3)同时进行闸室底板、上、下游耳墙基础施工。(4)闸底板按设计要求开挖至设计标高,然后浇封砼垫层至底板标高,紧接底板支模扎筋浇筑。(5)闸室底板浇筑完成后进行闸墩、上、下游耳墙扎筋立模工作。(6)再进行
14、泵闸水池底板浇筑工作;并浇筑闸墩。(7) 闸墩、翼墙后回填土。(8)启闭机房等上部结构施工。(9)闸门启闭机安装调试,电气设备安装调试。(10)上下游护底护坡施工穿插其间。(11) 下游围堰拆除,同时进行防护施工。(12) 竣工扫尾。控制室、管理房、河堤挡墙、过路桥施工穿插同步进行。 以上各个单项在按上述顺序施工时,并非是完全绝对独立的,而是以组织流水施工作业为主,密切各单项间的配合衔接,并服从“先地下后地面”、“先重后轻”、“先深后浅”、“先主要后次要项目”的原则进行施工,个别的需组织突击抢战,以确保工期,保证质量。4.3 施工人员组织4.3.1 项目部我部将组织项目经理部,由经过资格预审的
15、人员组成项目经营部的上层管理体系。提前对各级管理人员和各个业务系统人员进行培训教育,完全按照ISO-9002质量认证体系标准投入施工,相关人员持证上岗。本工程项目部的管理人员负责组织实施组织管理、现场调度、施工、对外协调等工作,共8人。项目部设置见项目部组织机构图。项目经理及主要职能部门人员职责如下:A、项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,有对施工人员的分配权。B、技术负责人 负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底,负责材料计划的编制、材
16、料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。C、安全负责人 在项目经理、总工程师领导下,全面负责现场的安全管理、消防管理,有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚,与业主的安全监督员联络,保持密切联系,确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D、质量负责人 在项目经理、总工程师的领导下,全面负责现场施工的质量管理,指导各专业工程师现场检查工作。E、生产负责人 负责现场劳动力及施工机具的管理和协调,确保工程按统筹控制计划的要求实施。F、经营负责人 负责合同管理和工程结算。G、财务负责人 负责工程成本核算及管理。H、设备材料负责人负责材料供应和管理。4.3.2 施工人员根据工程
17、的施工要求和工程特点,项目部的施工人员进行了人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明,技术人员一专多能,特殊工种须持证上岗。各施工队根据所担负的专业性质和任务不同,分别组成多个施工队,各施工队由队长、副队长、技术员组成。工种按专业分为各机械车辆司机、木工、砼工、钢筋工、打桩工、电焊工、设备安装工、土方工、电工、模板工、普工等。工程平均计划进场人员100人左右。施工人员根据施工进度,提前一周准备调动,到时进场,避免人为的窝工、待工。具体各工程劳动力安排祥见附表(表4-1)。4.4施工设备为圆满完成施工任务,我部计划为该工程配备符合规范要求的类型齐全的施工设备,所有设备的型号及进退场时间与施工质量
18、和施工进度相适应。设备部分为自己拥有,部分为外租设备。工程进场设备见附表(表4-2)。开工前制定设备进场计划,施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组,按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护,对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备进场后在提前规划的场地内有序存放或安装,需要固定使用的设备如钢筋加工设备、模板加工设备等要安装稳固,必要时设置防雨装置。设备进场后不得随意调离施工现场,如需调离现场必须经监理工程师批准。设备管理部门要确保设备的完好率,进出场要有详细的记录,使用过程中要有真实的履历书,全面记录使用、维修、保养的全过程。所有设备
19、操作人员必须持证上岗。各种设备操作人员齐全并将证书复印件存放于项目经理部内。成立管理型设备QC小组,认真研究设备性能,提高设备的使用效率。4.6施工材料4.6.1 材料供应材料的供应是施工进度保证与质量保证的关健,为使本工程能顺利施工,达标创优,建立材料采购、收样、订货、运输、验收和放库使用程序,保证材料质量和工程优质目标,对各种主材要求如下:1)材料部门开始各种材料采购及联系,材料采购实行多个渠道取样进行比较,并请甲方与监理方认可,后签订供货合同,同时做好材料的各种相关试验。2) 各种材料按工程进度提前进场或入库,材料按计划日程表进场,宜早不宜迟。 3) 对所有材料进场组织检验和办理验收手续
20、,整个材料采购计划严格按制度执行。4.6.2 原材料的质量控制 提高工程质量,首先要保证材料质量,优质材料才有优良工程 1) 材料的选用:材料采购前,先熟读施工图纸,确定材料的品种、规格、质量要求。所有材料必须符合设计及工程质量要求。 2) 材料采购切不贪便宜货,便宜货没有好材料,强调材料员职责,加强责任性。 3) 材料采购先要有样品,样品与实物相符,并取之于实物之中。保存好样品,供货后与样品对照。 4) 对主要材料、半成品或成品采购或订货。必要时需得业主意见与许可。 5) 水泥、钢筋进场必须有质量证明文件,使用前应复核其品种、规格、出厂日期,并必须具有试验室签发的试验报告。 6) 黄砂、碎石
21、、等地材,必须有实验资料。 7) 各种砼施工必面由专人负责制作试块,编号与构件部位对号入座,强调养护,并经业主现场人员签证后令期可试压的手续。4.6.3材料采购保管措施 在一个单位,对于建筑材料来说,采购保管应从工程主要部位来抓,为此采用如下措施: 1)材料管理实行专业化、规范化,本工程的一切施工材料由固定人员采购 2)各种材料的采购、验收严格按建筑材料质量标准与监督规程执行。 3)按施工总平面布置和施工组织设计,合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类,井井有条。 4)水泥仓库必须做到防潮、防水,水泥堆高不超过10包,做到先入库的先用,若超过三个月必须在使用前重新试验。 5)材料、构件应尽
22、可能就近通道附近堆放,以减少二次搬运时间和劳动力,堆放时应注意不同型号、规格分别堆放,安放支点位置必须正确。4.6.4 保证材料进场措施 1) 材料采购多创采购渠道,提早联系,本工程需要的材料必须符合工程的质量要求。 2) 材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。 3) 材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。以今天的事今天办为原则,为本工程及时供应材料。根据施工进展及料场堆置情况,考虑一定的库存量,分期分批进场入库,进场的原材料必须有质保单,并每批都要抽样复试,合格后方可使用。项目经理项目总工项目副经理材料员资料员取样员安全员施工员质量员测量及监测队安装施工队打桩施工队石方施工队钢筋施工队
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