大型办公楼监控系统施工组织设计方案103页.doc

一、 投标报价表
系统清单
序号
名称
单位
数量
预算单价（元）
投标单价（元）
小计（元）
一、智能综合信息服务平台　
1
管理平台服务器
台
1

2
集中监控流媒体转发服务器
台
3

3
高清专业型指挥调度终端
台
1

4
视频监控通道并发接入许可证
路
1500

5
控制工作台 定制
张
1

6
服务器机柜 安保 42U
个
2

二、拼接屏系统　
1
DID液晶拼接屏单元 创维 M46PJCG-TDY
台
18

2
多功能拼接器 创维 LCD-CONTROLLER12
台
1

3
VGA矩阵 创维
台
1

4
BNC矩阵 创维
台
1

5
大屏幕控制软件 创维
套
1

6
大屏控制服务器 DELL Optiplex 9010 SFF
台
1

7
显示器 DELL IN1930MW
台
1

8
线缆及附件 定制
套
1

9
安装支架底座 定制
套
1

10
操作台 定制
套
1

三、机房建设系统　
1
天面防尘潮处理 定制
平米
97.5

2
铝合金天花板 美利龙 600*600*0.8
平米
97.5

3
铝合金天花龙骨 美利龙 配套
套
1

4
天花吊灯 600*600 每组灯盘三支 飞利浦
套
14

5
嵌入式空调 海尔 KFR-120QW/6301K-S2
台
3

6
墙面防尘潮处理 定制
平米
167

7
墙身处理 定制
平米
167

8
墙面隔音处理 定制
平米
167

9
地面防尘潮处理 定制
平米
97.5

10
机房静电地板 朝辉 600*600*35
平米
97.5

11
静电地板龙骨 朝辉 配套
套
1

12
机房总配电箱 定制 200*150 含空开
台
1

13
机房配电电缆 庆丰 DM16 100米/卷
卷
1

14
机房配电电缆 宇洪 RVV2*2.5 200米/卷
卷
1

15
机房配电辅材 定制
套
1

16
UPS电源主机 山特 3C3 EX 30KS
台
1

17
UPS电池 山特 12V65AH
节
32

18
SUPS电池箱 国产 C16
个
2

19
一级电源防雷器 ASP AM1-80/4
套
1

20
二级电源防雷器 ASP AM2-40/2
套
1

21
三级电源插座 ASP A6-420NS
套
7

22
电插锁 LCJ力士坚 EC200B
把
2

23
电插锁辅助支架 LCJ力士坚 FEC100
套
1

24
非触摸开门按钮 中控 K1-1
只
2

25
双门单向门禁控制器 中控 C3-100
块
4

26
IC卡韦根读头 中控 KR102M
个
1

27
门禁接线箱 中控 JFX6050/20
只
1

28
指纹采集仪 中控 中控ZK4000
台
1

29
IC卡发行器 中控 CR10M
台
1

30
摄像头 浦项POS-BH536
个
2

31
接地铜排 国产 SD4*40
米
50

32
机房接地粗线 庆丰 DM16
米
100

33
多股芯线 庆丰 DM5
卷
1

四、会议室调音系统　
1
讨论型会议系统中央处理器 博世 DCN-CCUB2
台
1

2
主席单元 博世 DCN-DBCM
只
1

3
代表单元 博世 DCN-DL-CN
只
11

4
专业调音台 美奇 proFx8
台
1

5
双31段均衡器 DBX DBX-2231
台
1

6
多通道专业功放 EV CPS4.5
台
1

7
专业音箱 EV EVU-1062/82/95
对
2

8
音箱支架 配套
对
2

9
1.5米音频连接线 博世 LBB4116/03
条
6

预算总价：2,840,000.00元
投标总报价（人民币大写）：

说明：
1、报价已包含货物及其附件的设计、采购、制造、检测、试验、运输、装卸、保险、现场仓储、税费以及安装、验收、培训、技术服务、质保期保障的维修保养服务等相关服务的全部费用。
2、若投标报价超出预算价（包括单价和总价）为无效投标。

投标人（加盖公章）：

法定代表人或全权代表（签字）：

二○一三年四月五日

二、 服务计划及承诺
5.1 前言
为规范管理，明确工作程序、工作职责及岗位责任，更好地完成XX视频监督监控中心一期工程的施工任务，做到目标管理明确、职责范围分明、工作程序清楚、工作效能提高，发扬良好的工作作风，加强服务意识，特制定本施工组织方案，要求项目部全体人员在XX视频监督监控中心一期工程的项目管理实施中遵照执行。
并根据实施情况，对本组织进行总结和不断完善，以确保安全、高效、保质、保量、如期完成本系统工程，实现经济效益、社会效益双丰收。
本次项目设计的系统包括：智能综合信息平台、大屏拼接显示系统、机房建设系统以及会议室会议调音等四系统组成。如今的综合平台是一个现代科技和现代理念的展示平台，是一个社会科技进步的浓缩点。指挥通信系统的施工组织计划是保证整个系统成功实施的重要保证。因此，需要制定一个切实可行、能够保证项目成功的施工组织计划。
我公司从项目组织结构，质量保证措施、施工进度计划、系统工程实施、工程资源配置、系统调试及验收等几个方面对XX视频监督监控中心一期工程项目实施内容进行了整体规划，并针对工程内容提出了具体的实施方案。
5.2 设计依据
本施工组织设计按照招标文件要求、专业标准规范、行业法规、国家地方法规进行编制，具体设计依据如下：
招标文件及其他相关资料文件
《劳动法》
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T 710-2007
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011
《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008
《安全防范工程验收规则》GA/T308-2001
《电气装置防护箱体标准》IEC529
《电磁兼容性标准》IEC801
《商业建筑通信布线系统标准》EIA/TIA568B
《商业建筑接地和接线规范》EIA/TIA607
产品制造商的设计、制造及施工安装规范
本施工方案将从设计、施工管理、材料管理、质量管理、人员管理、设备安装、系统调试、试运行、竣工验收、培训、维护等方面作出全面详尽合理的部署，以确保本工程高质量高效率高标准高要求的如期完成。
5.3 施工组织设计
本施工组织方案强调项目部所有成员分工明确，责任到人，每人工作量化，各系统工作量化，同时强调大家相互协作的团队合作，我们将严格按照各项规章制度、工作流程展开工作。
在XX视频监督监控中心一期工程的整个施工过程中，以质量控制为主，以进度控制为辅，工程技术人员全程跟进督导检查，以执行顾客需求、标准规范、法规为设计依据，以验收标准为检验依据，以奖励为主（精神奖励、物质奖励），惩罚为辅。充分调动大家的积极性，保证工程顺利完成直至客户满意。

① 施工前准备 ② 管线敷设 ③ 现场设备安装 ④ 校接线 ⑤ 现场调试

⑧ 竣工 ⑦ 培训 ⑥ 试运行

5.3.1. 施工组织架构
本工程实行项目法施工管理。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见下图。

工程建设的目标是：
工期：严格按照用户要求如期交工。
质量：工程施工质量达到优良。
安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。
5.3.2. 人员岗位职责
1、项目经理
职责：
1、组织项目管理班子。
2、负责本工程全面工作。
3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
2、生产项目经理
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。
2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。
3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。
5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。
6、负责施工现场的安全保卫工作。
7、负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
8、分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。
3、品质项目经理
职责：
1、协助项目经理组织项目管理班子。
2、在项目经理的领导下，负责本工程质检工作。
3、负责本工程专家组工作。
4、负责本工程成品性能试验。
4、项目总工程师
职责：
1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2、依据系统“施工合同”要求，组织项目施工图的深化设计。
3、主持审核施工图纸的设计深度。
4、负责解释施工现场提出的技术问题。
5、负责本工程技术建档工作。
6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。
7、负责本工程各子系统施工质量考核。
5、现场施工组
职责：
1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。
2、负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。
3、负责本工程桥架安装。
4、负责本工程设备定位。
5、负责本工程布线。
6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。
7、负责本工程系统试调。
8、负责本工程试运行监测。
9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。
6、现场管理办法
项目法施工是根据项目单位的战略和内外条件，按照XX视频监督监控中心一期工程的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和单位综合经济效益的一种科学管理模式。
项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主。工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组的施工。质安员兼管临时水电和保卫人员，材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
5.3.3. 机械、材料保障
交通、通信工具：
XXX服务点配备工程用车一台。
XXX服务点地址：XXX市绿华路12号四层D2单元
通信电话：[phone] 18988921365
检测仪器、施工维修设备表：
序号
设备名称
数量
单位
产地
备注
1、
电动煨弯机
5
台
中国

2、
交流电焊机
5
台
中国

3、
对讲机
5
对
中国

4、
数字万用表
22
台
中国

5、
其他机械表
10
台
中国

6、
网络布线测试仪
10
台
中国

7、
双绞线压接工具
20
把
中国

8、
视频测试仪
6
台
中国

9、
冲击钻
4
把
中国

10、
切割机
4
把
中国

11、
电烙铁
20
把
中国

12、
焊丝条
30
卷
中国

13、
一字锣丝刀
20
把
中国

14、
十字锣丝刀
20
把
中国

15、
万用表
10
把
中国

16、
人字梯
5
台
中国

17、
剪刀
20
把
中国

18、
钳子
20
把
中国

19、
尖嘴钳子
20
把
中国

20、
手电钻
10
台
中国

21、
大电锤
2
台
中国

22、
液压开孔器
1
台
中国

23、
电缆液压钳
1
台
中国

24、
砂轮切制机
1
台
中国

25、
电焊机
1
台
中国

26、
角磨机
1
台
中国

27、
电阻摇表
1
台
中国

28、
手提电脑
1
台
中国

29、
劳保工具
1
批
中国

5.4 施工总体步骤
5.4.1. 工作计划及图纸设计制作
在合同签约生效后三天内，根据本工程的总进度要求，提出一份详细的按工作安排先后顺序排出的工作计划和工作程序表供业主批准。
工作程序中包括以下内容：
现场施工计划
设备的交付日期
设备的安装调试、试运行日期
设备验收的日期
设备的运输及交货的先后顺序日程表
设备的安装方法、工序及每种工作活动所需的时间等
操作及维护人员培训
施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此XX视频监督监控中心一期工程的施工图（包括系统结构图和施工布置图），将在进场施工前完成设计、制作、送审等；各机房设备安装大样图我们将在上述施工图送审完毕后3天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均作平面布置图，各子系统均作系统结构图及其设计说明等。
施工图纸设计完成后，由XX使用单位组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工，对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。
竣工图纸、竣工文档资料我们将在申请竣工验收前一周内提交。
我们提交图纸的同时，提交所有的电子文档。
此项任务由总工程师领导设计部门负责完成。
5.4.2. 进场施工准备
根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等到工作。
施工人员的培训：在正式动工前，我们会安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。
在正式动工前3天，临时设施包括工人住宿所需用的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施工班工具房、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他设施在XXX市交通运输局相关部门的协调下与相关单位达成协调并安排完成。
施工用水、用电请XXX市交通运输局相关部门统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签定配合协议，协议的主要内容为我司提供用电和大型机具的使用等。
关于防盗问题，我们会提请XXX市交通运输局相关部门统一协调，以确保施工成品和半成品的安全，并设置专门人员巡视检查。
施工人员具备的其它有效合法证件办理，以保证施工的正常进行。
5.4.3. 设备安装
首先组织有关人员熟悉已通过批准的施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术问题。
每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由技术工程师交代施工中注意的施工工艺。在施工过程中，技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关施工冲突和下达每周工作计划书等。
设备安装包括各种线缆的敷设、前端设备的安装、终端设备的安装、所有设备的连接等；这个步骤必须符合安装的要求。
此项工作所遵循的步骤如下：
备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过XXX市交通运输局相关部门验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器材及其辅助材料、施工机具；
按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；
安装完毕后的设备房，在门上设锁保护；其余场所如设备等设专人巡查保护；
每完成任何一个支行的（或按甲方要求的区域）设备安装，我们会请甲方等有关部门和有关人员进行签字确认。
5.4.4. 系统调试
系统调试工作开始前20天，我方将提交系统调试工作计划、方案及调试和试运行的程序及记录表格，详细说明调试工作内容、调试方法、测试一起和仪表，由业主工程师审核批准。调试过程中的设备及费用包含在投标报价中。
正式调试前，技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统调试前，提交详细的调试计划调试步骤给主管工程师审核以确保成功调试。
鉴于系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试均由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。按有关要求填写有关调试报告。调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理，并解决所发现的故障和缺陷，并承担修复故障和缺陷所发生的费用。各系统的调试工作我们将会得到厂家的全力全程的技术支持。
调试完成后向业主提交4份测试报告，书面测试报告签署并盖章。
5.4.5. 系统试运行
各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给XXX市交通运输局相关部门，待XXX市交通运输局相关部门工程师确认批准后即进入试运行阶段，期间产生的费用有我方承担。
1个月试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。
5.4.6. 系统验收
系统1个月的试运行结束并通过业主验收后，提前21天将一确定日期通知XXX市交通运输局相关部门工程师，并为业主提供两份副本即可组织进行验收。我们向XXX市交通运输局相关部门提交验收申请报告，XXX市交通运输局相关部门组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。
验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。
5.4.7. 系统移交
各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。整体步骤如下图所示：
型号对照数量
单个设备试运行
设备电气性能测试检验
试运行记录
不合格退货

系统验收
现场固定安装
验收手续
安装记录
系统移交
线路联接
移交手续
系统维护
调试记录
设备出入库领用登记
符合资料收集
系统试运行
助理登记
通电调试
入库登记
系统联接
不符合退货
开箱

5.5 施工过程技术措施
系统工程的施工方案设计是工程的关键环节之一，通过设计把要求转化为设计技术文件。
系统工程的施工方案设计依据，是列明的技术要求及有关标准、规定。按照评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经XXX市交通运输局相关部门评审征得确认后，即可据以开展工作。
工作流程

审查图纸及说明资料
计算工程
收集情况及调查研究

选择施工方案和施工方法
编制施工进度计划
编制材料、构件、加工半成品需用量计划
确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、供热管线及道路
编制运输计划
报送单位工程施工组织设计
审批
编制机具设备需用量计划
计算技术经济指标
编制施工准备工作
布置施工平面图
编制劳动力需用量计划

5.5.1. 开工准备
施工前准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电等工作。
5.5.2. 前期实地勘测
根据已确认的系统工程的设计方案，与XXX市交通运输局相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
5.5.3. 施工机具准备
根据工程进度计划，及时合理地安排施工人员、施工主要设备、工人，保证工程按时完成。合同签定后，根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况，制定进度计划。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
合同签定后，工程施工准备所需的电动工具，冲击钻、手电钻，个人常用工具，各种线槽、线管、电线、设备及其辅助工具在开工报告审批完后进场院施工。
根据现场实际情况，按照施工总进度表，在管线施工阶段、设备安装阶段，分时间将所需的机具运到施工现场。
5.5.4. 施工图纸设计
根据确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计---施工图的设计。
施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在进场施工前完成设计、制作、送审等；各机房设备安装大样图亦必须在上述施工图送审完毕后一个月内完成设计、制作、送审。会成立以总工程师为首的设计小组，确保10天内完成设计任务，力争在5天内完成图纸会审。
施工图纸设计后将由XXX市交通运输局相关部门组织会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。
5.5.5. 熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
5.5.6. 材料采购进场计划
工程施工所需要的全部材料均在实施之间列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和总工程师、项目经理的审核后方能交付采购部负责。
所需提前购置的施工材料：镀锌电线管及其配件，设备等，材料采购按照施工进度表定下的时间进行（并须充分考虑到订货周期），其每次购置数量及其规格由现场工程师和总工程师提供购置报告并交项目经理审核后交给采购部负责。
材料的采购严格按照《中华人民共和国建筑法》和质量控制管理办法中有关材料采购的规定来实施。采购的产品均为通过正当渠道采购的，有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
需要自行加工制作的部件如：线材、设备等，所采用的材料是优质的原材料，产品的制作的流程、施工工艺符合国家建筑安装相关规范和标准。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中的某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。产品运输到施工现场时，保证包装没有破损。会同XXX市交通运输局相关部门共同进行材料、设备进场验收。
5.5.7. 施工人员和场地的准备
施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训、安检工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训、总工程师对各专业工程师的技术培训、项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。
5.5.8. 物资设备管理
在所有准备工作完成之后，设备及材料进场。所有进场的材料和设备符合设计要求，产品有原厂的合格证明书，并标明产品符合国家或国际标准。通过物料管理、控制，确保所用物料符合质量标准要求。
5.5.9. 建立供应商档案
所供物资的资质证明、合格证、检测实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选取最合格的供应商。
5.5.10. 物资的验证
根据采购合同及设备材料装箱清单，核对设备材料的型号、规格、数量及装箱资料等，要求XXX市交通运输局相关部门参加。验收合格后，方可准许入库或安装。若有XXX市交通运输局相关部门提供的设备材料，仍按上述进行质量验收，验收合格后，方可进行安装。
5.5.11. 供应商货源的验证
施工现场质量、数量、品种、规格验证。
5.5.12. 物资的验证、保管、发放
验收人员在验收时发现物料质量与要求不符，数量有误、品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物料验收表》，并作好标识妥善保管并及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
5.5.13. 采购
保证工程质量工期和良好的服务，根据设计要求和施工方案文字说明的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按时、按质、按量供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
采购质量政策，质量第一，质量优先，不合格材料和设备不进入现场，三比一算（比质、比价、比近、算综合效益账）证随货走，货证同步。
选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及货随来的质量证明或实验报告包括：产品证书、质量标准、检查标准、产品鉴定或结构性能报告。产品的质量特性（征）及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
5.5.14. 设备材料供货质量控制
所有设备都有产品质量保证书、使用说明书。三无产品不准采购，不准进场。
系统设备、材料入场前进行模拟调试，特别是新软件、新设备未经模拟调试，安装后出现问题，难以处理。
非标设备，合同中可能没有具体要求，保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前5条要求外，要有防火材料销售许可证或消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
5.5.15. 不合格产品的控制
对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而保证体系的有效性。
不合格产品的控制
施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和处理采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或部门经理批准作报废处理。
不合格项的控制
对体系统运作施工和服务过程中出现了不合格产品项进行记录，经确认后按《不合格品控制程序》执行。对返工或返修的服务过程按文件程序重新检验。
纠正措施调查、分析产生不合格的原因利用相的纠正措施。责任部门实施纠正措施并作好记录。
预防措施
根据内部、外部信息（如审核结果、服务报告、用户意见、调查、投诉记录等）制定相应的预防措施，防止不合格出现。
项目经理对预防措施的实际情况进行监督和验收证。对质量事故采取不放过的原则。
5.5.16. 搬运、贮存、包装、防护
对附材的管理，按附材的类别进行分类管理。
有关人员各司其责，在充分注意安全情况下使物资在搬运过程中不被损坏。根据物料的特点，采取必要的保护措施。
妥善地贮存物料并定期检查，以防物料变质或损坏。
做好物料和设备的包装，并按有关规定执行。
现场负责人，在施工和交工验收过程中，严格按照合同要求和成品保护工作程序的有关规定，对已完成工作进行保护。防止的避免后续工作对无成工作的污染和损坏。
5.5.17. 设备安装
此步骤工作所遵循的步骤如下：
备料（所有从仓库中提取的材料是经过甲方及监理方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；
按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；
安装完毕后的设备房门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。
5.5.18. 验收程序
通过预检验、试运行、完成有关验收资料准备工作以后，提交检验验收申请材料。申请材料包括验收的方案设计、检测日期、检验依据、检验标准、检验程序、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。验收申请获认可后，配合总包方及主管部门组织验收专家组，确认验收日期、验收程序、验收方案。
检测验收前，检测验收系统的所有设计达到的目标参数进行检测，在进行系统检测的过程中同时验收和本系统有关的随机的技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及和设计的要求。
由于工程技术性强，专业范围广，如果组织自己内部的技术人员进行验收，可能有一定的难度。我们的经验是，由XXX市交通运输局相关部门验收专家组，验收的内容主要包括：系统工程验收文件的审查、系统性能参数和功能的测试，以及系统运行可靠性的评估等。系统工程验收以后，注意整理系统的验收文件和图纸、技术资料，为今后的系统维护管理打好基础。
各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，由设计、施工单位返修，直到合格后，再行验收。
对隐蔽工程或隐蔽部分进行随工验收。凡经过检验合格的办理验证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。
验收是工程实施中的重要环节，必须认真进行。验收按中国工程建设标准化协会标准进行。
单项工程达到竣工条件
我司申请竣工验收
业主组织初步验收
第三方测试验收
是否验收合格？
承包商整改
全部工程达到竣工条件
准备竣工资料
申请竣工验收
业主组织验收
承包商整改
是否验收合格？
不予验收
否
是
否
是
是否有遗留问题？
是
整改合格
限期整改
否
系统移交
工程投入使用
工程档案审核和决算审核
竣工验收流程图

5.5.19. 验收文件
验收还包括测试文档及竣工技术文件的验收。
测试文档分二类：一是测试数据记录，含电缆及系统设备接地各项目的测试；二是测试报告，含所用测试仪器，测试方法，所测点数及测试结论。
竣工技术文件包括：安装工程图、工程说明、设备器材明细表、竣工图、工程变更检查记录、施工过程中更改设计或采取相关措施的记录，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录、随工验收记录、隐蔽工程签证。
系统工程的验收，要建立在系统工程验收文件准备完备的基础上。会向XXX市交通运输局相关部门提供系统工程验收文件，检测文件齐全，包括以下的内容；
系统工程验收书
系统工程报告书
系统原理图
系统功能的最终描述
系统接线端子图
系统性能测试报告等
这些系统工程验收文件的提供，可以帮助XXX市交通运输局相关部门建设资料数据库。该数据库将有利于今后系统的改进和性能的提升，以及系统的维护管理。
5.5.20. 变更确认
在工程施工过程中，由于工程现场实际情况的要求，需要进行工程施工变更，我司填写工程施工变更确认表，经XXX市交通运输局相关部门确认后，再按变更后的执行。所有的工程施工变更均进行详细的登记记录并列入验收文档，以备后查。
5.5.21. 维护体系
系统工程验收以后，接下来的课题就是系统的维护管理了。我们通过这几年来维护管理的实践，总结了以下几个方面的经验：
建立专业的维护中心
目前有许多智能化系统综合的集成管理系统，这些集成管理系统大都采用了目前国内外先进的计算机技术，控制技术与和通讯与网络技术等高新科技。智能系统是一个技术性和专业性很强的系统工程，必须经过专业的系统技术培训和维护管理培训。我们在实际维护系统过程中发现，一些系统故障正是这些不大明白系统性能的技术人员造成的。再者智能系统所采用的器材和零配件可能上千种，分别收几十个厂家制造生产，智能系统维修部门不大可能准备齐全这些用于维修的零配件。就是有能力将维修器材和零配件储备得十分齐全，那也是一种不便管理的资源浪费。而专业的智能电子系统维护管理中心，可以合理的解决技术人才专业化和维修器材、零配件的储备供应的问题。综上所述，建立智能电子系统维护管理中心是势在必行的。
建立维修文档
智能化系统的维护管理是建立在一整套的系统维修保养历史资料文件档案的基础上的。要做好系统维修保养工作，首先要帮助建立系统相应设备器材安装图、配线图等资料、设备器材的规格型号清单和性能参数，以及系统运行功能等技术资料，如果没有这些图纸和技术资料，系统的维护管理是无从谈起的。这就是目前为什么有些系统运行一段时间后，就由“自动”变为“手动”，其主要原因就是因为没有系统维修文档而造成维修者无从下手，无法维修的困难局面。通常建立系统的维修文件由我司提供，也可以委托专业的系统维修管理公司提供帮助，建立维修文档。
5.6 质量保证体系及措施
我们提出：在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
5.6.1. 质量管理的指导思想
一切为XX视频监督监控中心一期工程项目服务，一切以预防为主，一切按数据说话。
5.6.2. 质量管理的特点
质量是在施工过程中逐步形成的，在施工过程中下功夫，对各工序进行控制。并加强在施工进程之前提出预防性的措施，保证整个工程的监控、门禁及会议系统的可靠性与安全性。质量管理主要包括，线材，前端设备，终端设备等的管理。
5.6.3. 原材料的质量管理
所有设备，材料具有出厂合格证及产品说明书，对设备材料进