工程项目管理实施规划施工组织设计方案.doc

工程项目管理实施规划施工组织设计方案

101
2020年4月19日
文档仅供参考
SXMB2*:项目管理实施规划(施工组织设计)

XXXXXX工程
项目管理实施规划/施工组织设计

(施工单位名称)
(加盖施工单位公章)
年 月 日

批 准:(企业技术负责人) 年 月 日

审 核:(企业安全管理部门) 年 月 日

(企业质量管理部门) 年 月 日

(企业技术管理部门) 年 月 日

编 写: (项目经理) 年 月 日

(主要编写人员) 年 月 日

目 录
1 编制依据 3
2 工程概况与工程实物条件分析 6
2.1 工程概述 6
2.2 工程特点 6
2.3 施工实施条件及自然环境分析 7
3 项目施工管理组织机构 8
3.1 项目管理组织机构 8
3.2 项目管理职责 8
3.3 工程主要负责人简介 13
4 工期目标和施工进度计划 14
4.1 工期目标及分解 14
4.2 施工进度计划及编制说明 14
4.3 进度计划风险分析及控制措施 15
5 质量管理体系 15
5.1 质量目标及分解 15
5.2 质量管理方针 16
5.3 质量管理组织机构 16
5.4 质量管理主要职责 17
5.5 质量控制措施 19
5.6 质量薄弱环节及预防措施 28
6 安全管理体系 29
6.1 安全目标及分解 29
6.2 安全管理组织机构 29
6.3 安全管理主要职责 31
6.4 安全控制措施 33
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 36
7 环境保护与安全文明施工 40
7.1 施工引起的环境问题及保护措施 40
7.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 43
8 工地管理和施工平面布置 48
8.1 施工现场总体平面布置 48
8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 48
8.3 施工现场消防总体布置 48
8.4 工地管理方案与制度 48
9 施工方法与资源需求计划 51
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 51
9.2 施工方法及主要施工机具选择 52
9.3 施工机具需求计划 55
9.4 材料、消耗材料需求计划 55
10 施工管理与协调 55
10.1 技术管理及要求 55
10.2 物资管理及要求 57
10.3 资金管理及要求 58
10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 59
10.5 协调工作 61
10.6 分包计划与分包管理 62
10.7 计划、统计和信息管理 64
10.8 资料管理 66
11. 创优策划 68
11.1施工创优目标
11.2施工创优管理措施
12 标准工艺施工 68
12.1 标准工艺实施目标及要求 68
12.2 标准工艺及技术控制措施 69
12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 69
12.4 工艺标准成品保护措施 72
13 施工新技术应用
13.1采用新设备
13.2采用新工艺
13.3采用新材料
14 主要技术经济指标
14.1项目技术经济指标
14.2降低成本计划与措施

标注为红色目录正文无内容

1 编制依据
(依据文件按照专业性要求及时增加或删减,如遇文件过期请及时更新)
Ø 工程招标文件
Ø 施工初步设计图纸
Ø 国网基建部关于印发<输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求> 的通知【基建安质[ ]56号】
Ø 关于印发<输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程>的通知 【国家电网科[ ]642号】
Ø 关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知 【基建质量[ ]19号】
Ø 关于印发<国家电网公司输变电工程施工分包管理办法> 国网( 基建/3)181-
Ø <国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知> ( 国家电网基建[ ]1185号)
Ø <国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知> ( 基建安质[ ] 1号)
Ø 关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>的通知 【国家电网办〔 〕250号】
Ø <国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法> 【国网(基建/3)182- 】
Ø 关于印发<国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛管理办法的>的通知 国网(基建/3)189-
Ø 关于基建管理信息系统单轨应用的通知 【基建安质[ ]188号】
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法> 【国网(基建/3)186- 】
Ø <国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定> 【国家电网基建[ ]1515号】
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺(一)施工工艺示范手册>国家电网公司基建部 中国电力出版社
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺(二)施工工艺示范光盘 国家电网公司基建部 中国电力出版社
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺(三)工艺标准库>国家电网公司基建部 中国电力出版社
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺(四)典型施工方法>(第一辑)国家电网公司基建部 中国电力出版社
Ø <国家电网公司输变电工程标准工艺(四)典型施工方法>(第二辑)国家电网公司基建部 中国电力出版社
Ø 关于颁发<电力建设工程施工技术管理导则>的通知 国家电网工【 】153号
Ø <国家电网公司基建技术管理规定> 国家电网(基建/2)174-
Ø <国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知> 【国家电网科[ ]315号】
Ø <关于印发(协调统一基建类和生产类标准差异条款)的通知> 【国家电网科[ ]12号】
Ø <关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款(变电部分)的通知> 【办基建[ ]20号】
Ø 国家电网公司关于印发<国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法>的通知”国网(基建/3)187-
Ø 关于印发<国家电网公司安全设施标准>的通知 【国家电网科[ ]362号】
Ø 关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知 【基建安全[ ]270号】
Ø 关于印发<国家电网公司基建安全管理规定>的通知 【国家电网(基建/2)173- 】
Ø 关于印发<国家电网公司基建质量管理规定> 【国家电网(基建/2)112- 】
Ø 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法【国网(基建/3)176- 】
Ø 关于印发<国家电网公司安全事故调查规程>的通知 【国家电网安监[ ]2024号】
Ø 国家电网公司质量事件调查处理暂行办法 【国家电网安监[ ]230号】
Ø 关于印发<国家电网公司安全工作奖惩规定>的通知 【国家电网安监[ ]41号】
Ø 关于印发<国家电网公司十八项电网重大反事故措施(修订版)>的通知 【国家电网生[ ]352号】
Ø 国网基建部关于发布<输变电工程设备安装质量管理重点措施(试行)>的通知 基建安质〔 〕38号
Ø <建设工程项目管理规范>(GB/T50326- )
Ø 电气装置安装工程 高压电气施工及验收规范 GB 50147-
Ø 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GB 50150-
Ø 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB 50171-
Ø 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 DL/T 782-
Ø 电气装置安装工程 质量检验及评定规程 DL/T 5161.1~17-
Ø 北京市电力公司电网建设项目档案管理细则 京电办【 】36号
Ø 国网北京市电力公司扩展性改造工程管理办法 京电运检【 】2号

2 工程概况与工程实物条件分析
2.1 工程概述
2.1.1 工程量
(根据工程实际情况结合图纸描述)
2.1.2 主要建设单位
(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)
2.1.2 工期要求
(本工程的开竣工时间及工期)
2.2 工程特点
2.2.1 设计特点
根据工程的实际情况详细描写(环境、季节、地区特点、电气布置、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备)
2.2.2 施工特点
(根据工程实际情况结合图纸描述)
2.3 施工实施条件及自然环境分析
(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)

3 项目施工管理组织机构
3.1 项目管理组织机构
(根据实际项目机构组成编制)

XXXX公司
质检员 XXX
zhan

张 勇
技术员 XX
资料信息员 XXX
材料员 XXX
项目经理 XXX
施工项目部成员
项目副经理 XXX

项目工程师 XX

造价员 XX
安全员 XXX
zhan

张 勇
综合管理员 XX
zhan

张 勇

施工项目部下设施工队
变电施工队

保护自动化 调试队

图3-1 施工现场组织机构图

3.2 项目管理职责
公司成立”XXXXXXXX项目部”,为全面实现本工程优质、高效的施工目标,做到安全生产、文明施工、质量优良,并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。建立施工现场管理机构体系,严格执行项目经理负责制,项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行<建设工程项目管理规范>GB/T50326- 、<国家电网公司施工项目部标准化管理手册>及我公司<施工项目部标准化管理制度>,科学组织、精心施工,塑造”精品工程”。
3.2.1项目经理
施工项目经理是施工现场管理的第一责任人,全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行职责)
a. 主持施工项目部工作,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理,确保工程施工顺利进行。
b. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
c. 组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),并负责监督和落实。
d. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
e. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
f. 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题,制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。
g. 合理安排项目资金的使用;落实安全文明施工费申请、使用。
h. 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求;负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程安全管理。
i. 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作,配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作,并及时组织对相关问题进行闭环整改。
j. 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
k. 项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;配合审计工作,安排项目部解散后的收尾工作。
3.2.2 项目副经理
a. 按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。
b. 按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。
c. 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关工作会议,安排部署相应工作。
d. 针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。
e. 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。
f. 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作,对这些管理工作负全面责任。
3.2.3 项目总工
在项目经理的领导下,负责项目施工技术管理等工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
a. 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件,并负责监督落实。
b. 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
c. 组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求培训工作。
d. 组织施工图预检,参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责,对施工图纸中存在的问题,及时编制设计变更联系单并报设计单位。
e. 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施,组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
f. 定期组织检查或抽查工程安全、质量情况,组织解决工程施工安全、质量有关问题。
g. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
h. 负责组织收集、整理施工过程资料,在工程投产后组织移交竣工资料。
i. 协助项目经理做好其它施工管理工作。
3.2.4 技术员
贯彻执行有关技术管理规定,协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
a. 熟悉有关设计文件,及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
b. 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底,在施工过程中监督落实。
c. 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导,存在问题或隐患时,及时提出技术解决和防范措施。
d. 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
e. 参与审查施工作业票。
3.2.5 质检员
协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
a. 贯彻落实工程质量管理有关法律、法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
b. 对分包工程质量实施有效管控,监督检查分包工程的施工质量。
c. 定期检查工程施工质量情况,监督质量检查问题闭环整改情况,配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
d. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工,督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
e. 按照工程质量管理及资料归档有关要求,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
f. 配合工程质量事件调查。
3.2.6 安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作
a. 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,参与策划文件安全部分的编制并指导实施
b. 负责施工人员的安全教育和上岗培训;汇总特种作业人员资质信息,报监理项目部审查。
c. 参与施工作业票审查,协助项目总工审核一般方案的安全技术措施,参加安全交底,检查施工过程中安全技术措施落实情况。
d. 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划,建立项目安全管理台账。
e. 审查施工分包队伍及人员进出场工作,检查分包作业现场安全措施落实情况,制止不安全行为。
f. 检查作业场所的安全文明施工状况,督促问题整改;制止和处罚违章作业和违章指挥行为;做好安全工作总结。
g. 配合安全事件的调查处理。
h. 负责项目建设安全信息收集、整理与上报,每月按时上报安全信息月报。

3.2.7 造价员
a. 严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
b. 负责工程设计变更费用核实,负责工程现场签证费用的计算,并按规定向业主和监理项目部报审。
c. 配合业主项目部工程量管理文件的编审。
d. 编制工程进度款支付申请和月度用款计划,按规定向业主和监理项目部报审。
e. 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件,上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
f. 负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。
3.2.8 信息资料员
a. 负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。
b. 负责有关会议纪要整理工作,负责有关工程资料的收集和整理工作;负责基建管理信息系统数据录入工作。
c. 建立文件资料管理台账,按时完成档案移交工作。
3.2.9 综合管理员
a. 负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。
b. 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。
3.2.10 材料员
a. 严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台帐,做到帐、卡、物相符。
b. 负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
c. 负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
d. 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
e. 做好到场物资使用的跟踪管理。

3.3 工程主要负责人简介
3.3.1 项目部经理
(填实际人员基本信息及业绩)

姓名

年龄

学历

职称

职务

拟在本合同任职

毕业学校

主要工作经历:
时间
参加过的类似项目
担任职务

4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
(根据施工合同填写工程开、竣工时间及总工期)
根据施工合同及建设单位要求,我公司经过认真仔细的研究,确定我公司的总工期为xxx日历天,计划于xxxx年xx月xx日开工,xxxx年xx月xx日竣工。
工期目标分解表
序号
项目名称
时间节点
备注
1

2

3

4.2 施工进度计划及编制说明
4.2.1 主要施工设备及材料供应计划
(根据建设单位要求开竣工时间、工程特点、图纸内容等,编写适用于本工程的工程进度计划)

主要施工设备及材料供应计划表 表5-1
序号
设备及材料名称
计划提供时间
备注
1

2

3

4.2.2 设计图纸交付计划
设计图纸交付计划 表5-2
序 号
设计图纸
计划提供时间
备注
1
电气二次部分
05月10日前
-

4.2.3 编制说明
为对本工程进行全过程进度动态控制,对施工过程中的人、财、物资源进行协调,根据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况,应用P3软件编制网络计划图,横道示意图。在编制计划初期,召开计划讨论会,确定专业之间的工序交接点,以确保各专业之间工序的连续性。保证P3计划的编制具有前瞻性、严肃性和可行性,并参照指导工程过程的实施。

4.3 进度计划风险分析及控制措施
风险因素
进度计划风险分析
控制措施
设备供货
⑴设备因研制开发周期造成供货滞后。
⑵设备因运输原因不能按时运抵现场。
⑶设备运输受交通管制的影响。
⑴提前委派专业技术人员到设备厂家学习,全面掌握设备安装技术及要求,加大公共关系力度,协助做好通道问题,提前做好设备接收准备。
⑵增加人员及机具投入,多个设备安装作业面同时进行。
⑶提前与物资部门联系,制定合理的物资进场计划,运输过程避开交通管制的日期。
材料供应
因设计变更,要求使用特殊规格的材料。
制定应急措施,对特殊要求的材料采取特别购置措施。
周边环境
当地居民干扰施工。
加大对本工程建设意义的宣传,加大公共关系力度,文明施工,处理好与地方的关系。
运行影响
因带电运行造成无法使用大型机械设备施工对工期造成影响
合理安排人员和施工工序。

5 质量管理体系
施工项目部严格按照施工承包合同施工,并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护工程的特点,制定相应的质量保证措施,对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理,采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法,有效控制工程质量。努力实现质量零缺陷移交、打造”一流精品工程”。

5.1 质量目标及分解
5.1.1 质量目标
(基建安全管理规定中建设项目质量目标)

(一)输变电工程”标准工艺”应用率≥95%
(二)工程”零缺陷”投运。
(三)实现工程达标投产及创优目标。
(四)工程使用寿命满足公司质量要求。
(五)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
5.1.2 质量目标分解
1) 所属分部工程项目,质量检验评定应全部合格。
2) 配电装置受电应一次成功。
3) 所属设备、系统带电或试运应正常,并已签字验收。
4) 工程资料应齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。
5) 未因施工的原因,造成设备严重损坏。
6) 未发生过因接地或短路,造成设备严重损坏事故。
7) 在分部试运行过程中,未因电气的原因,而造成设备严重损坏。
8) 公司级检验分项工程合格率100%。
9) 不合格品处理率100%。
10) 分项、分部工程合格率100％。
11) 单位工程优良率100％。
12) 保护及自动装置投入率100％。
13) 检测仪表投入率100％。
14) 远动装置信息齐全正确。
15) 设备启动投运成功率100％。
5.2 质量管理方针
本公司根据GB50430- <施工企业质量管理规范>标准的规定,在对质量管理体系所需的过程、活动、产品和服务进行识别和界定的基础上,确定了过程的顺序和作用,以及为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法,以PDCA过程方法建立了整合型的质量管理体系。
公司综合管理方针是:
Ø 品质优秀,信守合同,确保顾客满意;
Ø 防治污染,节约资源,保护生态环境;
Ø 以人为本,控制风险,保障健康安全;
Ø 遵纪守法,持续改进,打造知名品牌。

5.3 质量管理组织机构
(依据各单位实际情况组建质量管理组织机构)

图5-1质量管理组织机构图
项目经理: XXX
项目副经理:XXX
项目总工: XX
施工队
质检员:XXX

5.4 质量管理主要职责
质量管理主要职责一览表 表5-1
序号
人员
质量职责
1
项目经理
l 是本工程质量管理工作的第一责任者。贯彻执行国家、地方、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。审定本工程项目部的质量目标和管理方案,并监督执行。组织修改、补充、完善各级人员的职责和各项规章制度。
l 对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责。
l 主持项目部的质量工作例会,组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件。
l 严格执行施工承包合同,接受建设单位和监理工程师有关工程的各项指令,确保建设单位要求的质量全面实现。
l 定期向监理工程师汇报工程质量工作情况并接受监督和指导。
l 负责对职工进行质量意识教育,对质量工作成绩突出者给予表扬和奖励。确保项目部的各项奖惩办法的实施。
l 对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。
2
项目副经理
l 按照项目经理的要求,对施工质量、质量管理及质量保证体系在本工程的有效运行负责。
l 协助项目经理开展项目部的质量工作例会工作。
l 针对工程实施和检查中出现的质量问题,妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。
l 积极完成项目经理委派的其它质量管理相关工作。
3
项目总工
l 是公司质量管理体系在本工程的管理者代表,对体系在本工程的贯彻执行负领导责任。
l 贯彻执行国家、地方和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。
l 严格执行公司质量管理体系,负责本工程项目部质量管理方案的贯彻执行,确保本工程质量目标的实现。
l 在项目经理的领导下,全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和职工培训工作。
l 负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求;审批不需上报公司的施工技术措施;对施工技术措施的执行进行监督,对重大危险性施工任务亲临现场监督指导,解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题。
l 负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划;组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试。
l 组织技术革新,推广全面质量管理方法,推广施工新技术、新工艺、新材料、新设备,组织劳动竞赛和QC小组活动。
4
质检员
l 负责落实本工程质量目标的实现,负责项目部及施工现场质量管理体系的正常运行,监督及检查。
l 编制工程质量工作计划,监督、检查所负责的安装工程,组织日常质量检查工作,及时消除质量缺陷;负责本工程项目部级的专检,配合监理工程师的中间验收;设置质量控制检查点,对影响工程质量的关键部位进行全面检查。
l 对所有质量记录、表格进行收集、整理,负责管理施工记录,整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程质量目标的实现,确保质量管理体系的有效运转。
5
施工队
l 施工队设兼职质检员,协调配合专职质检员做好质量管理工作。
l 组织本队全体职工认真贯彻本工程的质量方针、目标,学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范,不断强化质量意识。牢固树立”质量第一”的思想。
l 在施工中严格执行质量体系文件的有关规定,严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工,做到”一次成功”。
l 认真组织本队施工质量的自检工作,配合项目部、监理工程师及验收单位进行复检和终检,对其提出的质量改进要求认真组织实施。
l 认真填写施工记录和质量记录。
l 对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工,对不合格的原材料有权拒绝使用。

5.5 质量控制措施
5.5.1 质量管理程序控制措施
(1)合同评审管理措施
按照我公司<与产品有关要求的评审制度>对合同进行评审,确定、评审顾客与工程产品有关的要求,与顾客进行沟通,达到顾客满意。
(2)设备和机具控制
按照我公司体系文件<监视和测量装置管理办法>和<物资管理制度>的规定,结合本工程的特点配备满足施工要求的设备机具和检测仪器。对现场使用的监视和测量装置进行控制,按程序经过认证检验并进行状态标识,保证所有施工工器具和仪器符合要求,杜绝妨碍工程质量的隐患。
(3)施工物资管理
按照<采购控制程序>进行物资采购管理,对采购过程进行控制,确保所采购的物资符合合同规定的要求。必要时,接受建设单位和监理工程师对项目部选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理或监造。按公司体系文件<采购控制程序>和<物资管理制度>的规定对物资进行进货检验和试验,确保用于工程的物资均符合标准规范要求。按<搬运、贮存、防护和交付控制程序>和<标识和可追溯性管理办法>对物资的使用过程进行控制,做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚,防止混用,实现产品的追溯性,同时确保物资在搬运和贮存过程中不丢失、不损坏。
(4)质量预控
提高工程施工质量,杜绝返工现象,不但要做到质量过程控制,还要做好质量预控,将质量管理工作的外延向更广的范围延伸。
a) 施工项目部针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加保护工程施工及设备特点,进场前组织参建施工人员进行相关技术、工艺培训,对质量关键控制点如:主变安装、110kV配电装置安装、电缆敷设、接线等工艺,组织骨干技术人员到在建工程现场进行观摩、学习。
b) 经过物资供应部门的联系,项目部派遣技术人员到设备制造厂家进行学习,与厂家技术人员就设备特性、质量关键环节进行交流,提前编制好施工作业指导书。
(5)施工过程控制
a) 项目部配备完整的质量管理体系文件,同时还根据工程要求配备所需的技术文件,包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准、规范等,对工程质量有关的文件和资料进行有效的控制,并确保有关场所和人员都能及时使用有效文件。
b) 执行国家、行业和地方的有关标准规范和我公司体系文件<生产和服务提供控制程序>、<监视和测量工作制度>的相关规定,结合本工程特点和要求选用相应的作业指导书,针对工程施工的特殊环境和要求编制相应的技术措施,并采用先进、合理的施工工艺和方法,保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。
c) 参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真审阅施工图纸,熟悉标准规范,掌握施工措施,明确各项技术要求,对新设备做好首件安装,根据厂家说明书的技术要求在施工前编写新的作业指导书,全面细致的做好技术交底,严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行安装。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划,使施工全过程有条不紊地进行。
d) 每月制定工程施工项目质量验收计划,每月召开一次质量工作会议。定期向建设单位、监理工程师提供质量报表,听取对质量工作的建议和要求,改进质量管理工作。
e) 施工记录必须按原始记录由施工人员填写,填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责,并经监理工程师检查合格签署意见。
f) 对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。
(6)质量检验
a) 加强工序检验及新设备的首件检验,质检工作严格执行<监视及测量工作制度>。施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行,检验范围应100%覆盖完成的所有分项工程的全部检查项目;施工项目部的检验工作由施工项目部专职质量员负责,检验范围应覆盖<项目管理实施规划>所策划质量验评范围的规定内容;在一道工序中,施工人员除应在工作完毕后进行检验外,还应在工序进行中根据设置的检验点做好相关记录。相衔接的两道工序,下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调,互相帮助,保证各分项工程的施工质量。
b) 施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量,施工项目部每周组织一次现场施工质量检查,安全部 每天进行各专业施工质量的监督检查。
c) 对施工过程中的关键工序和隐蔽工程必须按相应的施工技术措施和作业指导书实行有效监控。项目部提前通知监理工程师验收,专职质检员会同监理工程师进行关键工序和隐蔽工程文字及影像记录的确认工作,项目部保存全部隐蔽工程的相关资料存档,以便查验。
d) 各分项、分部工程完工后,施工记录上交施工项目部,由施工项目部上报公司质量处,公司质量处组织验收。合格后报监理公司,由监理公司组织竣工验收工作。
e) 设备验收阶段,施工项目部抽调质量员或技术员配合试验、验收等工作,发现问题及时反映、及时处理。
f) 各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工完成后,对整体工程进行综合评价,计算工程质量合格率,评定工程施工质量优良等级。
(7)实行严格成品保护制度
实行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。要使每一位员工具有成品保护意识,施工项目部经过教育、宣传,制定奖惩条例,使成品保护工作落实到每个人的工作中。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作,做好记录,并在下道工序施工中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
(8)工程竣工移交和服务
执行<生产和服务提供控制程序>、<监视和测量工作制度>的有关规定,在确认工程质量符合设计和规范要求后,向建设单位提请验收和移交,同时工程竣工资料整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理,确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合同要求和国家规范要求。按照<信息交流、协商与沟通控制程序>、<顾客满意管理办法>定期进行质量回访,按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量,按合同规定对交付工程进行保修,以满足顾客要求。
(9)质量奖惩制度
为了提高工程质量,进一步加大质量管理的考核力度,保证质量管理体系的正常有效运行,本工程将根据公司的<质量奖惩制度>,建立健全质量风险机制,对施工关键工序及隐蔽工程留有必要的图文及影像资料,并实行”质量风险抵押金制”,施工过程实行责任牌制度,经过与经济挂勾以及行政奖惩的手段,遏制质量事故的发生,确保工程质量目标的实现。
5.5.2 质量管理技术控制措施
(1)质量标准和规范
主要质量检验标准和规范 表5-2
序号
规 程 、规 范 名 称
编 号
1
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GB50147-
2
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范
GB50171-
3
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-
4
电气装置安装工程质量检验及评定规程
第2部分:高压电器施工质量检验
DL/T5161.1~9-
5
电气装置安装工程质量检验及评定规程
第8部分:盘、柜及二次回路接线施工质量检验
DL/T5161.8-
6
110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程
DL/T782-
7
关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知
基建质量[ ]19号
8
转发电监会、住建部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知
基建质量〔 〕166号
(2)关键工序的质量控制
控制电缆敷设及二次接线过程控制图
二次接线
开 始
技术交底
电缆支架、预埋管件安装
电缆敷设前绝缘试验
电缆敷设
是否合格
保