招聘专员绩效考核指标72600.doc

年月招聘专员绩效考核表
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限）
得分
1０—9.0
9.0-6。0
6.0—3．0
3。０—0．0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80％

工作计划完成
计划工作的按时完成,不拖延,不打折:
缺编人数〉20人／月（要求:每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人,上岗人数每周不少于6人,月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字;
缺编人数１—1９人/月(要求：每天电话通知不少于5-15人，面试人数不少于2人,上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80％）
２0％
超额完成
完成100%
完成80%~99%
完成8０%以下

招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重(招聘成本/预算招聘成本×100％；)年度基数１万,月均８３0。
１５％
预算８0％以下
预算８０％～９９%
预算10０%~110%
预算11０%以上

有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求,编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表.
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成

招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备:每月护理不少于三人,其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
１0％
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求

提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议,并能被采纳。
10％
90％以上
８0%～８9%
６0%~79%
60%以下

主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起,并自主完成.
10%
0
１％~3%
3%~5％
5%以上

工作能力10%
创新能力
提出新的、符合公司发展的政策
5%
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新

软件操作能力
熟悉使用相关办公软件
5％
非常熟悉
熟悉
一般熟悉
不熟悉

工作态度10%
团队合作性
与部门间的合作满意度、　同事间的合作满意度。
5%
非常满意100％
满意90％~９9%
基本满意８0%～８９％
不满意8０％以下

工作的责任心
工作中对工作的负责程度．
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责

项目招聘
中山:
惠民:
皮肤:
癫痫:

审核: 　 　 　　 　　　　 　 　 　 　 　 　 　　　　　 　 　 　　 　 　 　 　　 　　 　员工确认: