工程中心副总经理绩效考核表.doc

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­­附表一: 工程中心副总经理岗位绩效考核表( 季度)
编号: 年 ( 季)
姓名

部门
工程中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率( A)
质量统计报表
总经理
30%
说明: A＝产品实际合格率/产品标准合格率

标准定义
得分区间
98% ≦A
90～100
95% < A ≤98%
80～90
90% < A ≤95%
70～80
85 %< A ≤90%
60～70
A ≤85%
60分以下
内、 外部质量问题的协调解决
质量统计报表;
质量抽查情况报告;
总经理
20%
说明: 对质量调查及信息处理情况的综合评分

考核项目
权重
评分
内部质量问题的协调解决情况
30%

外部客户的质量问题协调解决情况
30%

质量调查情况分析
40%

工程费用预算执行率(B)
工程费用报表、
财务部
总经理
20%
说明: B= 预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用

标准定义
得分区间
B ³0.1
91～100
0.1 > B ³0.5
81～90
0.5 > B ³ 0
61～80
0 > B ³ -0.5
41～60
-0.5 > B
0～40
部门预算费用执行率( C)
( 通用指标)
财务部
财务副总
10%
说明: C=( 季度实际发生额－季度预算总额) ／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度( 通用指标)
总经理
总经理
10%
说明: 对其季度其它工作职责执行的综合评价。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求, 给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求, 超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求, 完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求, 但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划, 给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标:
态度得分
总经理
总经理
10%

最终绩效得分

行政副总评语

签字: 日期:
总经理评语

签字: 日期:

附表二: 工程中心副总绩效考核表( 年度)
编号: 部门: 年
姓名

部门
工程中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩:
生产成本降低率(D)
各配套厂生产成本统计、 财务统计报表
总经理
10%
说明: D ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本

标准定义
得分区间
D ³0.1
91～100
0.1 > D ³0.5
81～90
0.5 > D ³ 0
61～80
0 > D ³ -0.5
41～60
-0.5 > D
0～40
质量管理综合情况 评分
总经理
总经理
10%
说明:

考核项目
权重
评分
质量管理体系的优化情况
40%

技术标准化工作情况
40%

科技情报信息的管理情况
20%

本中心员工满意度
( 通用指标)
满意度调查报告
总经理
10%
说明:
各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重

对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

行政副总评语

签字: 日期:
总经理
评语

签字: 日期: