天津市某能源站地源热泵系统施工组织设计.docx

目 录
第一章 综合说明 3
第一节 工程概况 3
第二节 工程总体部署 5
第三节 施工现场平面布置 28
第二章 工程重点、难点分析 36
第三章 施工技术方案与措施 38
第四章 专项方案、应急预案措施 66
第五章 质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施 71
第一节 质量保证体系及措施 71
第二节 重点部位保证措施 105
第六章 施工进度计划及工期保证措施 117
第七章 项目管理班子主要人员配置情况 125
第八章 现场安全、文明施工及环境保护保证措施 131
第一节 现场安全保证措施 131
第二节 文明施工保证措施 169
第三节 环境保护保证措施 173
第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施 181
第一节 劳动力保证措施 181
第二节 施工机械设备及材料保证措施 184
第十章 采用新技术、新工艺、科技成果攻关研究项目等 194
第十一章 冬雨季及汛期施工措施 197
第十二章 与各协作单位配合、交通配合、管线切改、拆迁配合等服务措施 203
第十三章 工程交验后服务措施 214

第一章 综合说明
第一节 工程概况
一、工程概况
1.工程名称：天津市XX能源站浅层地能土壤换热器系统安装工程
2.建设地点：河西区
3.质量标准：国家验收规范合格标准
4.工期要求： 2015年x月x日至2016年x月x日。
5.招标范围：新建浅层地能热泵系统
二、编制依据
1.招标文件
（1）招标文件
（2）工程量清单及图纸
（3）目地源热泵系统实际情况；
（4）施工图纸、国家有关标准及规范、规定；
（5）质量手册及ISO9001质量体系程序文件。
第二节 工程总体部署
本工程承包施工的总目标为按照招标文件的要求，达到国家验收规范合格标准，以确保本工程工期为核心，各个分项工程通过科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、质量第一、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。
在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地、关死后门、倒排工期”的办法，以“确保工期、突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度，同时实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。
实行以项目经理部为核心，推行“实施项目经理负责制，明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系，实行三级管理二级核算等制度，形成由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目经理部领导班子，以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体的管理体系。
针对本工程施工特点及难点主要从整个工程的质量、进度、安全、成本等组织方案上来整体把握，确保按照业主招标文件要求按时按量的完成工程的施工任务。
一、施工质量组织措施
施工质量组织措施是施工管理的中心内容之一。施工技术组织措施的实施与改进、施工规程的制定与贯彻、施工过程的安排与控制，都是以保证工程质量为主要前提，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的保证。
1.施工质量控制的任务
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。
1.1质量事前控制
1.1.1确定质量标准，明确质量要求。
1.1.2建立本项目的质量监理控制体系。
1.1.3施工场地质检验收。
1.1.4建立完善质量保证体系。
1.1.5检查工程使用的原材料、半成品。
1.1.6施工机械的质量控制。
1.1.7审查施工组织设计或施工方案。
1.2质量的事中控制
1.2.1施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。
1.2.2工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
1.2.3隐蔽工程检查验收。
1.2.4做好设计变更及技术核定的处理工作。
1.2.5工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。
1.2.6进行质量、技术鉴定。
1.2.7建立质量监理日志。
1.2.8组织现场质量协调会。
1.3质量的事后控制
1.3.1组织试车运转。
1.3.2组织单位、单项工程竣工验收。    
1.3.3组织对工程项目进行质量评定。
1.3.4审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。
1.3.5整理工程技术文件资料并编目建档。
2.质量控制的基本方法
2.1施工质量控制的工作程序
工程项目施工过程中，为了保证工程施工质量，应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。
2.2施工质量控制的途径
在施工过程中，质量控制主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两条途径来实现的。
2.2.1审核有关技术文件、报告或报表
2.2.1.1审查进场施工单位的资质证明文件。
2.2.1.2审查开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。
2.2.1.3审查施工方案、施工组织设计或施工计划，保证工程施工质量的技术组织措施。
2.2.1.4审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。
2.2.1.5审核反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
2.2.1.6审核有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。
2.2.1.7审查有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。
2.2.1.8审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的应用申请报告后，确保新技术应用的质量。
2.2.1.9审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。
2.2.1.10审查现场有关质量技术签证、文件等。
2.2.2质量监督与检查
现场监督检查的内容有：
（1）开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。
（2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。
（3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
（4）工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。
（5）复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查认可后，下达复工指令，方可复工。
（6）分项、分部工程完成后，应检查认可后，签署中间交工证书。
2.2.3现场质量检验工作的作用
要保证和提高工程施工质量，质量检验与控制是施工单位保证施工质量的十分重要的、必不可少的手段。
质量检验的主要作用如下:
（1）它是质量保证与质量控制的重要手段。
（2）质量检验为质量分析与质量控制提供了所需依据的有关技术数据和信息。
（3）保证质量合格的材料与物资，避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。
（4）在施工过程中，可以及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续与积累。
（5）在某些工序施工过程中，通过旁站监督，在施工过程中采取某些检验手段及所显示的数据，可以判断其施工质量。
2.2.4现场质量控制的方法
施工现场质量控制的有效方法就是采用全面质量管理。
全面质量管理的基本方法，可以概括为：四个阶段和八个步骤。
（1）四个阶段
质量管理过程可分成四个阶段，即计划、执行、检查和措施，简称PDCA循环。
 PDCA循环的特点有三个：
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键，这是因为在一个循环中，从质量目标计划的制定，质量目标的实施和检查，到找出差距和原因。
（2）八个步骤
为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作进一步具体化，一般细分为以下步骤：
①分析现状，找出存在的质量问题。
②分析产生质量问题的原因或影响因素。
③找出影响质量的主要因素。
④针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。
以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。
⑤质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。在执行阶段，应该按上一步所确定的行动计划组织实施，并给以人力、物力、财力等保证。
⑥调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。
⑦总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。
⑧提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。
最后两个步骤属于“措施”阶段：
2.2.5施工质量监督控制手段
施工质量监督控制，一般可采用以下几种手段。
（1）旁站监督
（2）测量
（3）试验
（4）指令文件
（5）规定的质量监控程序
3.质量事故的处理
3.1施工质量事故处理程序
施工质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理。
（1）当出现施工质量缺陷或事故后，应停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。
（2）进行质量事故调查，主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。
（3）在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。
（4）研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订应以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找到原因，以利制定方案。
（5）按确定的处理方案对质量缺陷进行处理。
（6）在质量缺陷处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收。
 3.2 事故处理方案的确定
 一般的质量事故处理，必须具备以下资料。
（1）施工质量事故有关的施工图。
（2）与施工有关的资料、记录。
（3）事故调查分析报告。
 3.3质量事故处理的鉴定验收
  事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范及有关标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要的数据，才能对事故的处理结果作出确切的检查结论，和鉴定结论。
二、施工进度组织措施
1.进度计划
计划开工日期:2015年x月x日，计划竣工日期:2016年x月x日
2.施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍相互配合、精心施工，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：
2.1向管理要工期
2.1.1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.1.1.1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
2.1.1.2施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
2.1.1.3每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
2.1.1.4协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
2.1.1.5立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
2.1.1.6及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
2.1.1.7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.2确定项目部一级管理的任务和职责：
2.2.1劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
2.2.2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
2.2.3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
2.2.4劳动力优化结合，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
2.2.5做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
2.3 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
2.3.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
2.3.2公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会拖延本工程的施工工期。
2.3.3在空调工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
2.4加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
2.4.1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
2.4.2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
2.4.3安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
2.4.4图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
2.4.5施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各分包单位的技术交流。
三、施工安全组织措施
施工安全技术措施是指在施工项目生产活动中，针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工，保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的防御措施。
施工安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。
施工准备阶段安全技术措施 （表2-1）
表2-1 施工准备阶段安全技术措施
名 称
内 容

技术准备
了解工程设计对安全施工的要求
调查工程的自然环境（建筑层高、气候、雷击等）和施工环境（粉尘、噪音、地下设施、管道和电缆的分布、走向等）对施工安全及施工对周围环境安全地影响
改扩建工程施工与建设单位使用、生产发生交叉，可能造成双方伤害时，双方签订安全施工协议，搞好施工与生产的协调，明确双方责任，共同遵守安全事项
在施工组织设计中，编制切实可行、行之有效的安全技术措施，并严格履行审批手续，送安全部门备案

物资准备
及时供应质量合格的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）满足施工需要
保证特殊工种（电工、焊工、起重工等）使用工具器械质量合格，技术性能良好
施工机具、设备（起重机、卷扬机、电锯、平面刨、电气设备等）车辆等需要经安全技术性能检测，鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用
施工周转材料（移动脚手架车、跳板等）须经认真挑选，不符合安全要求禁止使用

施工现场准备
按施工总平面图要求做好现场施工准备
现场各种临时设施、库房，特别是氧气瓶库、乙炔瓶库的布置，易燃易爆品存放都必须符合安全规定和消防要求，须经消防公安部门批准
电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施
施工机具必须具备安全性能，设备完好率达到100%，技术措施及所需料具完整的列入施工计划
所有安全标志、工具和设备，在施工前逐一检查
施工阶段安全技术措施（表2-2）
附表2-2施工阶段安全技术措施

内 容

一般
工程
●单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存“安全交底任务单”
●安全技术应与施工生产技术统一，各项安全技术措施必须在相应的工序施工前落实好，如：
根据施工中容易发生事故的因素及采取的措施
焊接作业安全管理
登高焊接作业安全措施
施工现场临时用电要求及方案
交叉作业安全技术交底
●操作者严格遵守相应的操作规程，实行标准化作业。
●针对采用的高工艺、新技术、新设备、指定专门的施工安全技术措施。
在明火作业现场（焊接、切割等）有防火，防爆措施。
考虑不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上有预防自然灾害的专门安全技术措施。
夏季进行作业，应有防暑降温措施
雨季进行作业，应有防雷电、防雷、防沉陷坍塌、防台风和防洪排水等措施。
冬季进行作业，应有防风、防火、防冻、防滑和放煤气中毒等措施。
特殊
工程
●针对工艺复杂、危险性大的特殊工程，应编制单项的安全技术措施，如登高焊接、大型吊装、烟囱、水塔、特殊架设作业，高层脚手架、并架等必须编制单项的安全技术措施
●安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明
四、降低工程成本的技术措施和材料管理程序
1.降低工程成本的技术措施
施工人员必须充分熟悉工程的特点，施工范围，工艺流程，复核建筑坐标尺寸，设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1.1认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
1.2发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。
1.3对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以免事过境迁，发生漏算或造成补签困难。
1.4加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪费丢失，用后回收库中，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
1.5施工班组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。现场配制注意整材下料，在不影响质量前提下尽量利用边角下料。
1.6加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格、型号、质量不符合工程要求造成浪费积压。
1.7根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。在施工过程中，积极采取技术措施和新技术，新工艺，加快施工进度提高效率。
1.8搞文明运输施工避免磕碰损坏或丢失造成二次预制，卸件点件认真。
1.9安装施工时，尽量利用土建脚手架，避免重复浪费人工费和机具租凭费。
2.现场材料管理程序
加强材料采购、贮存和使用管理。材料质量的优劣是影响工作质量的关键，为了保证工程质量在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：
2.1材料计划要准确、及时以便有充分的时间进行采购、试验，所有用场于本工程的材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证及质量检测报告。
2.2施工材料到现场后须征集建设单位和监理单位进行抽样检查，合格后方准使用。
2.3进入现场各种钢板、型钢、有缝管材、无缝管材、镀锌管材，必须做出明显标识以避免混用和错用。
2.4材料要严格按标准进行堆放和贮存，建立材料进货台账，根据材料特性定期进行交验，以确保材料的质量。
2.5 建立原材料使用跟踪台账，以确保使用材料的可追溯性。
五、项目管理机构主要人员配备
（一）项目部组织结构
结构示意图
项目经理
副项目经理
技术负责人
安全项目经理
施工员
质量员
安全员
资料员
材料员
民管员
造价员

（二）现场组织机构职责
1.项目经理职责
（1）全面贯彻执行国家质量标准和施工验收规范，以及公司质量体系文件和质量管理各项规章制度，领导项目部全体人员落实质量保证计划的措施，是工程质量的第一责任者。
（2）负责统筹及管理安排项目工作，监督各部门的工作情况及实施情况，对项目总体把关。
（3）负责对施工人员质量意识的教育，支持质检人员的工作，严把物资进场验收关，执行项目质量奖惩制度。
（4）明确各专业工程负责人，并根据各自的岗位职责进行不定期的检查，抽查实施情况，出现问题及时解决。
（5）按照工程进度要求，配合监理、总包及其它分包单位做好项目的中期质量检查，竣工验收。
2.副项目经理职责
落实项目经理交代的工作，及具体管理项目施工工作中的各项问题。
3.项目技术负责人职责
（1）协助项目经理全面实现本工程项目的施工，认真实施质量计划，做好本岗位职责工作。
（2）负责项目施工中的所有具体的技术问题和校正施工中的各项指标。
（3）负责该工程的材料、物资的采购、供应工作和对内、对外的文件资料的发放、收集、整理工作，做好工程的行政后勤管理工作。
（4）严格按质量保证计划和措施做好与质量体系有关的事宜，与有关方面联络。
（5）按工期总目标及项目提出的阶段工期目标，负责本工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。
（6）参加隐检、预检和项目技术组召开的生产、技术质量会议。
（7）负责本项目部的技术资料管理，竣工资料的整理、编目和移交工作。
（8）组织本项目部技术管理人员的技术培训和指导。
4.施工员职责
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
（2）按照生产计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
（3）严格执行质量制度，参加工程的隐、预检工作并及时做好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。
（4）仔细认真填写施工日志，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。
（5）及时填写有关的施工技术资料和验收记录，按照工序员工程质量信息反馈表,及时深入施工现场检查,并提出相应的整改方案。
5.质量员职责
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。
（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做好质量检查记录，参加分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。
（3）严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。
（4）对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。
（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。
（6）负责项目工程中各种施工技术方面的质量，负责施工质量的检查、监督工作。
6.材料员职责
（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。
（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。
（3）根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。
（4）认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
（5）建立工程物资材料台帐，分类登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报器材科。
（6）负责项目中所有材料的采购、保管、分发材料。检查采购材料的质量及数量是否满足工程的要求。要结合工程进度计划采购材料的时间及数量。
7.安全项目经理及安全员职责
（1）认真贯彻执行我国现行有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。
（2）负责项目中各项施工的安全技术交底和监督工作。排查在施工过程中存在的各种安全隐患，促安全施工。检查落实执行情况，并做好记录。
（3）每天进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。
（4）督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。
（5）负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。
（6）参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极迅速查清原因，并汇报有关领导，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。
8.资料员职责
编写项目施工中的各种资料。如工程联系单、工作日程总结、施工工艺的报验等。
9.民管员职责
（1）在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
（2）负责建立现场农民工基本情况管理。
（3）监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。
（4）负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全教育和操作技能培训及职业道德教育。
（5）负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。
10.造价员职责
（1）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程结算。
（2）审核分包、劳务层的工程进度预算。
（3）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（4）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
（5）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
第三节 施工现场平面布置
一、总平面布置依据
（1）总承包现场总平面布置图；
（2）国家、天津市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定；
（3）现场踏勘情况；
（4）总承包对现场布置要求。
二、施工平面布置原则
工程施工期间均以不能影响业主的正常办公和进出车辆的正常运行为前提，充分合理地利用院内的场地，对现有的道路进行围挡切改，确保施工的顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）根据总包现有设施布置情况，合理增设所需设施，充分利用施工现场的场地。
（2）采用组装式板房作为临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
（3）规划好施工道路和场地，保证场内施工道路通畅。
（4）科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。
（5）各项施工设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。
（6）将生产性和生活性设施分开布置。
三、施工平面布置具体安排
（一）办公、生活区临时设施搭设
原则上将利用由总承包分配的或建设单位已搭设的临时设施，如所用的办公室或货棚等数量不够时，将用地方案提交给建设单位，在建设单位提供的场地自行搭建解决。
（1）现场办公：现场管理人员办公区采用彩钢板房，共设置2间，会议室采用彩板房1间，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配电脑、打印机、复印机等设施。办公室、会议室安装电源插座、电话和传真机等。
（2）工人宿舍、食堂、厕所、浴室：工人生活区由宿舍、食堂、厕所、浴室组成。工人宿舍采用组装式板房，总共1栋。宿舍上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。生活区伙房1间，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用餐需要。配备卫生间。整个生活区，派专人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业形象。工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。
（二）施工现场临时用水
检查现有排布的临时用水管路，是否满足现场的用水需求。如不能满足用水需求时，特别是自行搭建区域的用水时。将向总承包提出申请，由总承包统一排布或自行排布管线，以满足生活、施工要求。在通过临时道路时将水管埋入地下。 明敷管道在冬季必须做好防冻保护，饮用水必须使用自来水管道供水。当暖通水系统、给排水系统及消防系统的管路进行试压、灌水和冲洗等试验时，如临时用水无法满足施工用水，采用已完工的正式给水系统水源。
（三）施工现场临时用电
工程中的小系统调试用电原则上采用临时电进行，由于机电等设备的单机调试，将在正式通电后进行调试。
（1）使用建设单位提供电源，现场供电保护形式为TN-S。
（2）接地装置采用镀锌角钢重复接地。
（3）现场施工供电系统分三级供电，即总配电箱、分配电箱、开关箱，每个配电箱及开关箱均设漏电保护器进行逐级保护。
（四）施工材料和设备堆场布置
材料和设备仓储按照总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。对所有设备材料进行封闭式的统一管理。设备摆放整齐、分类时晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置，材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。
（五）施工场地管理
1.功能说明
为了做好标准工地、文明工地、优秀职工小家的建设，为本工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，考虑到便于施工及对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要。满足施工物资的存放保管需要；满足加工预配的需要。
2.施工场地的管理
（1）临时设施的设置本着合理、实用、安全、满足施工、办公和生活需要的原则，尽量少占用土地，节约投资。
（2）场地内配电线路和配电设备的安装和使用，符合安全规范和安全操作规程，遵守天津市安全用电制度，有总开关和过流接地保护。并有专职电工管理。
（3）保证场地内的道路通畅，确保周围道路上车辆通行不受阻碍。大宗材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。
（4）严格执行国家和天津市有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。保种安全设施和劳动保护用品，定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。
（5）做好施工场地的安全保卫工作，采取必须的防盗措施，与施工无关人员不得擅自进行施工现场。
（6）按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全防护措施。
3.施工用车交通管理规定
（1）道路通常为右行；只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在指定的地点。
（2）施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
（3）严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报业主批准后方可占用
（4）道路两旁堆放的设备材料要距离道路2 m以上，跨越道路拉设揽风绳或架设临时电缆时高度不得低于5m。
（5）施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车等）的车况必须良好，符合有关规定。
（6）运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆，需持市有关部门签发的危险物品专用运输证。
（7）施工现场内各种机动车辆限速行驶：机动车辆进出装置大门及转弯处不超过5km/h，直线行驶不得超过15km/h。
（8）装危险品车辆必须挂“危险品”标志牌。行车过程中，保持安全车速和保车距。
（9）机动车辆载货规定：不准超过驾驶证上核定的载货量：未经现场项目经理批准，不允许超载或超长、超宽或超高装载设备；货车不准人、货混载。
（10）驾驶员系好安全带。除了驾驶员以外，项目人员严禁乘坐任何无安全带的移动设备，如铲车、装卸车等。没有指挥人员或信号灯的帮助，不得倒车。
4.仓库及危险品管理规定
（1）仓库的设置必须符合有关防火、防雨、防盗的要求，配备必须的消防设施，并设置明显的警戒标志。
（2）严格物资管理制度，出库物资由保管员开出门证，经守卫人员对物资的品种、数量检验无误后，方可出库。闲杂人员和非提送货车辆严禁进入库区。
（3）储存物资（材料、设备、配件）的仓库，根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材，重点防爆区装消防和报警设备。
（4）施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆库等，设立明显的防火等级标志，库外物资做好上盖上垫。仓库内保持环行道路畅通。
（5）对进入库人员和车辆进行严格检查，严禁携带易燃易爆品，严禁在库区、库房内吸烟。
（6）材料的储存不造成危险，层式储存要推垛、阻挡并限制高度，使其稳定牢固，不滑不塌。
（7）危险物品储存要严格执行国家规定，对国家明文规定范围内的危险物品，必须严格隔离。
（8）任何危险品设专库专放，库房经特殊设计，达到有关要求，危险物品设明显标识，专人负责，严格落实安全保卫措施。
（9）对盛装性质相互抵触的气体，其气瓶不能混装一库。
（10）对氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。
（11）危险物品与普通物资同存一库时保持一定的距离。
（12）对氧气、乙炔气等液化气体，分别设专库，并保持通风良好。
（13）对仓库保管人员，根据所保管物资或危险品的性质，配备必需的防护用品器具。
（14）物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。
5.施工现场办公临设的管理
（1）施工现场办公暂设的设置要求
施工现场办公暂设应按照总包布置的要求进行设置。
施工总平面布置图以外的暂设，必须执行申报审批制