房屋加固施工组织设计模板.docx
《房屋加固施工组织设计模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房屋加固施工组织设计模板.docx(164页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房屋加固施工组织设计1642020年4月19日文档仅供参考目 录第1章 编制说明及依据31.1、编制说明3第2章 工程概况及特点4第3章 施工管理控制目标63.1.1、工期目标63.1.2、质量目标63.1.3、安全目标63.1.4、文明施工目标63.1.5、培训和教育目标63.1.6、团队合作目标6第4章施工重点及难点分析与对策64.1、施工重点64.2、施工难点74.3、施工重点与难点控制措施74.4.2、化学植筋84.4.3、混凝土构件剔打8第5章 项目组织管理结构及职责划分95.1、施工现场组织机构95.2、项目管理模式说明95.3、项目组人员职责分工105.4、质量安全管理105.5
2、、设备及材料管理105.6、安全保卫工作105.7、主要消防措施115.8、现场环境卫生115.9、精神文明建设115.10、环保措施115.11、排污方案及垃圾处理11第6章 项目经理及主要管理人员126.1、本工程管理人员127.1、施工现场平面布置128.1、前期准备13第9章 施工工期进度计划及保证措施159.1、施工工期与进度计划15第10章 劳动力和材料投入计划及其保证措施1910.1、劳动力投入计划及其保证措施1910.3、劳动力投入保证措施21第11章 机械设备投入计划及检测设备2411.1、拟投入施工机械设备及检测设备原则24第12章各分项工程施工方案及技术措施要求2612.
3、1、植筋工程261213、植筋加固工程质量保证措施30123、粘钢板加固工程391234、粘钢加固工程质量保证措施42125钢筋混凝土工程451253、混凝土工程49126、拆除工程501263、非承重结构拆除工艺511264、结构梁拆除工艺511265、楼板拆除工艺5612.6.5、本工程管理人员58第13章质量目标及保证措施61131、质量目标61132、质量保证体系611322、质量控制程序621323、质量管理制度63第14章防止质量通病的措施64141、现场质量检查64142、工程材料设备的控制65144、施工工序的质量控制65第15章 安全文明施工保证措施67151、安全施工管理措
4、施671512、安全管理体系671513、安全施工保证措施70152、文明施工管理措施72153、环境保护措施73155、施工安全用电管理措施76156、施工机械设备安全管理措施77第16章相关单位协调配合措施79第17章成品、半成品保护措施80第1章第1章 编制说明及依据1.1、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构,并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程,工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系,才能高质量、高效率
5、、按时圆满完成任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1.2、编制依据序号名 称编 号一设计图纸1 12月中国华纳国际建筑设计有限公司设计的思南中央天街结构加固改造图纸二施工及验收规范、规程、标准1施工结构荷载规范2建筑抗震设计规范GB 50011- 3建筑抗震设防分类标准GB 50223- 4即有建筑地基基础加固技术规范JGl23- 5混凝土结构设计规范GB 50010- 6建筑地基基础设计规范GB 50007- 7混凝土结构后锚固技术规程JGJ145- 8混凝土结构加固构造06SG311-19建筑结构施工图设计表示方法07
6、SG111-110混凝土结构加固设计规范GB 50367- 11建筑抗震加固技术规程JGJ 116- 12混凝土结构加固构造06SG311-1213碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECSl46: 14建设工程施工现场供电安全规范JGJ146 15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 17建筑施工安全检查标准JGJ59-9918政府部门的有关法规、法令19公司综合施工能力,同类工程施工经验第2章 工程概况及特点2.1、工程概况2.1.1、工程概况1本工程为改造项目,位于贵州铜仁思南县汽车站旁。地上7层(局部2层),为办公楼商业;地下2层。2本工程
7、原设计单位为中国深圳华纳设计院,设计的原结构施工图,原设计概况如下:(1).原结构为全现浇钢筋混凝土结构,主体结构为框架结构,基础为天然地基上的独立基础。地下室为框架结构。3 中国华纳设计院对该项目进行了改造加固设计,结构改造概况:(1).根据勘察设计研究院有限公司提供,改造工程项目岩土勘察报告,建筑物抗震设防烈度为 6 度, 设计地震分组为第一组,场地类别为 类。 2、应业主要求,本项目改造为思南中央天街C区、A区商业楼,根据建筑方案,结构方案局部有较大改动,进行原结构基顶-5.300035.0000范围内加固改造。 3、本工程的主要改造内容为:化学植筋、粘钢、粘贴碳纤维布、拆除施工、土建二
8、次结构、拆除施工等 改造加固范围包括: (1)、楼板、梁、截面加固等部分原结构剔打与拆除; (2)、原结构开洞处的补强加固,原结构楼板、所有建筑及设备需要开洞处的补强加固(详见改造图纸); 3)、新增土建二次结构施工2.1.2、基本概况表工程名称贵州铜仁思南县中央天街商业楼C区、A区加固改造项目建设地点思南县城北大道汽车站旁施工工期180日历天设计单位中国华纳国际建筑设计有限公司改造面积约4000监理单位贵州桦利工程招标造价咨询公司施工单位重庆田都建筑加固技术有限公司施工范围加固、拆除、改造耐火等级1级建造年代设计建造于 年质量标准合格原结构形式现浇钢筋混凝土框架结构抗震等级 6 度设防22工
9、程特点 1、本改造工程涉及的改造面大,加固内容较为复杂,属于典型的综合改造工程。 2、本工程加固工程多包含的加固工艺包括:化学植筋、粘钢、粘贴碳纤维、拆除等。 3、本工程除了加固工种外,还包括土建工种,且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同,从而对施工组织有很大影响。 4、工期异常紧张:本工程工期为180日历天,为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场,日夜坚守岗位。 6、本次工程所采用设备大部产生噪音,由于施工区紧邻业主住宅区,因此施工时应控制施工噪音,以免对周围居民产生干扰。第3章 施工管理控制目标3.1、管理目标3.1.1、工期目标 工程拟定180天内完成
10、施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。3.1.2、质量目标 确保合格工程。3.1.3、安全目标 杜绝死亡,无重大机械设备事故,无火灾事故;避免轻伤事故,年因工负伤频率控制在4以内,杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。3.1.4、文明施工目标 按重庆市和公司文明施工的规范要求,进行现场管理,确保文明施工达标。3.1.5、培训和教育目标 实现百分百的全员培训教育,不但包括管理层的培训教育,特别是对施工作业人员进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识,强化施工管理和工程技术水平。3.1.6、团队合作目标
11、 积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想,处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第4章施工重点及难点分析与对策4.1、施工重点 本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外,还包括结构拆除、土建二次结构(楼板)、等。各个工种又有数道不同的工序,各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态,因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系,使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工,是该工程的重点,也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及
12、协调关系。4.2、施工难点 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、水、电、等专业,工程交叉重叠施工作业多。 2、现场拆除与改造工程量大,工期短,拆除与改造是本工程工期的控制关键,开工前必须予以重视。 4、本工程改造主要在商业办公楼内部分楼层房间改造。四周及部分装饰施工,施工干扰大,故在施工时要加强对职工的安全教育,做好现场文明施工4.3、施工重点与难点控制措施4.3.1、多施工工种的配合与协调 本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外,还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序,各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态,因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相
13、互关系,使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工,是该工程的重点,也是该工程的施工难点。我们将在业主方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。4.3.2、如何避免对原结构的损伤 该工程中有大量的拆除、剔打、凿除等施工,在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响,因此在施工中如何合理安排这些施工内容,是该工程中的一个施工重点。 在剔打时,由于剔打设备本身的构造原因,会对非剔打部位造成一定的损伤,例如可能将非剔打部位的钢筋切断等;切割后的混凝土块重量一般部在20100kg左右,重量较大,不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对
14、策 经过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析,确定了本工程的一些关键环节和工程重点,并针对每一个情况,制定了相应的施工对策,施工时将严格按照对策,逐一对照检查,保证各关键环节施工的安全、顺利进行。4.4.1、各项施工内容的配合和协调 施工内容的配合和协调包括:各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点能够看出,施工配合与协调是该工程中的重要环节,直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。 施工对策包括: 人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调,确保工作面交接明确、合理、可操作;
15、 制度、措施保证: (1)各工种建立工作面交接制度,以书面形式对工作面予以确认; (2)本着“目标一致,真诚合作”的原则,和业主及监理方建立良好的沟通方式,确保配合顺畅。4.4.2、化学植筋 本工程中,植筋工程量很大,是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工,施工构件多,对其它加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否,将直接影响整个加固施工的进度。 施工对策包括: 进度控制 (1)设备材料的供应:根据进度要求,配备合适数量的具有高效率的博士电锤;并可根据实际情况需要,可采用在潮湿环境下使用的植筋胶,避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响; (2)人员
16、配备:根据施工进度要求配备施工人员(包括配备熟练的机修人员,保证工具正常使用);并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。 质量控制(1)严格执行交底制度,保证施工方案的正确实施;(2)由专人负责对化学植筋施工的全部过程(包括原材料)进行检查、监督和验收(3)严格执行公司的质量检查程序。4.4.3、混凝土构件剔打 剔打中使用的大型剔打设备是该工程的安全隐患,因此,保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。 施工对策: 1) 安全保证 (1)剔打设备使用前,必须按照设备操作规程进行试机,并检查配电线路的布置是否合理,确保剔打时设备能够正常运转;并对操作人员进行培训以及安全交底; (2
17、)剔打前,严格按照剔打的安全区域进行场地围护,做好安全警示标志;并对剔打的附属设施(吊装设备等)进行安全检查;(3)剔打时,安排专人对剔打部位周围(包括剔打部位下方)的安全状况进行全过程监督检查。 2) 进度控制 (1)使用空压机或金刚石绳锯,配备有丰富经验的操作人员及维护人员,确保施工顺利进行; (2)合理安排剔打顺序,保证多台设备同时施工; (3)对剔打后的混凝土块做到及时破碎、及时清场,为后续施工提供操作空间。第5章 项目组织管理结构及职责划分5.1、施工现场组织机构 根据工程项目要求,成立“思南中央天街加固改造工程项目经理部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高
18、资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才,组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子。坚持质量方针,确保质量目标的实现,切实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施农垦大厦续建及裙房加固改造工程的施工。项目组织机构组成见图经营、财务组行政后勤部项目经理生产经理技术负责人材 料 员安 员 员施 工 员质 检 员技 术 员资 料 员5.2、项目管理模式说明 精干高效,
19、功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理,技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算,由技术负责人直接负责;生产管理部负责现场安全文明施工,现场材料供应及现场施工管理,由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。 管理层下设作业层:拆除(剔打)班组、碳纤维班组、粘钢班组、植筋班组、基面处理班组、土建班组、等专业施工班组。 项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,拆除班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。5.3、项目组人员职责分工 主要管理人员的岗位职责
20、如下: 项目经理:负责项目施工的全面工作; 技术负责:负责制定施工方案,解决施工中遇到的技术难题;编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,对项目主管工程师负责。 施工员:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理 质量员:面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度,按期向公司质量管理部报送质量检
21、查报表和质量活动情况 安全员:全面负责所承包范围内工程的安全工作,配合总包做好整个工地的安全工作,负责检查、排除安全隐患,组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。 材料员:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。5.4、质量安全管理 成立质量、安全管理机构,专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育,提高全员安全质量意识,并制定安全质量管理条例,避免发生各种安全质量事故,保证工程按质按期顺利进行。5.5、设备及材料管理 在施工场地内设置专门的设备维修和停放区,配备足够的机修人员,同时加强对各种施
22、工机械的管理、维修和保养,保证机械完好率,以满足正常施工需要。 现场内各种材料分类存放、堆码整齐,并按照各种材料的不同质地和性能,采取不同的保护方法,以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀,影响材料的性能或造成材料的浪费。5.6、安全保卫工作 为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则,我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行,避免无关人员对施工现场的干扰。 加强施工人员教育,现场实行严禁吸烟,加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。 我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。5.7、主要消防措施 消防工作列入现场管理重要议事日程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房屋 加固 施工组织设计 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。