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校区建设桩基工程施工组织设计

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2020年4月19日
文档仅供参考
巢湖市第二中学新校区建设
桩基工程

施工组织设计

合 肥 建 工 集 团 有 限 公 司
二零一七年六月

目 录
一、编制说明 3
1.编制原则 3
2.编制内容 3
3.施工总目标 3
二、项目概况 5
1.工程概况 5
2.场区地质概况 6
3.设计概况 6
三、施工组织管理机构 7
1.组建项目经理部 7
2.主要管理人员职责 8
四、施工准备 9
1.现场施工准备 9
2.技术准备 9
3.拟投入的主要物资计划 10
4.拟投入的主要施工机械计划 10
5.劳动力安排计划 10
6.原材料控制及试桩 11
五、主要分部分项工程施工方法 11
1.静压管桩施工工艺流程 11
2.打桩顺序 11
3.静压管桩施工工艺流程图 12
4.管桩的吊运及堆放 14
5.主要工序施工方法 14
六、质量管理 16
1.质量保证体系 16
2.确保工程质量的技术组织措施 16
七、施工进度计划及工期保证措施 20
1.施工进度计划 20
2.确保工期的技术组织措施 21
八、安全生产 22
1.安全生产管理体系 22
2.安全生产管理制度 22
3.确保安全生产的技术组织措施 23
九、文明施工 26
1.确保文明施工的技术组织措施 26
2.环境保护管理措施 26
十、消防及治安措施 28
1.管理制度 28
2.机电设备 28
2.明火作业 29
十一、雨季施工管理措施 29
1.雨季前准备 29
2.雨期施工道路及排水 30
3.雨期施工安全控制措施 30

一、编制说明
1.编制原则
1.1施工技术标准
①巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程桩基图纸
②巢湖市第二中学新校区桩基工程桩基图纸会审纪要
③<建筑地基基础设计规范>(GB50007- )
④<建筑地基基础工程施工规范>(GB51004- )
⑤<建筑基桩检测技术规范>(JGJ 106- )
⑥<建筑桩基技术规范>(JGJ 94- )
⑦<预应力混凝土管桩>(10G409)
⑧<先张法预应力混凝土管桩(抱箍式连接>(DBJT11-166)
1.2质量原则:满足设计图纸及国家规范的要求。
1.3工期:合同工期 30日历 天。
①充分利用先进的机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产;
②采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案。
2.编制内容
我公司在认真分析研究了本工程设计图纸、地勘报告,结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范,编制了这份施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工技术方案、主要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证措施、文明施工及环境措施等进行了详细的阐述。
3.施工总目标
3.1质量目标
确保该工程达到合格质量标准,施工时严把质量关,全过程严格执行”三级”检查制度,即班组自检、互检、交接检,并在此基础上由项目部抽查,组成一个完整的质量检查体系。严格按照ISO9001系列标准进行管理,确保达到合格等级。
3.2工期目标
正常施工期间每天完成62根桩的施工任务,确保在30天内全部完成合同施工任务。
3.3安全生产与文明施工管理目标
合格工地。杜绝死亡、重伤及重大机械设备事故的发生。

二、项目概况
1.工程概况
工程项目简介
拟建巢湖市第二中学位于巢湖市西部,北临健康西路,南临公园路(规划道路),西临体育大道。校园规划用地面积 109404.0m ,总建筑面积约 10.7万m² ,其中地上建筑面积 9.5万m² ,地下建筑面积 1.2万m² 。
各主要建筑物具体情况见下表
表0

工 程 概 况 表 表1
项目名称
巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程
建设地点
北临健康路、南临公园路、西临体育大道
建设单位
巢湖市教育体育局
勘察单位
合肥市勘察院有限责任公司
设计单位
中外建工程设计与顾问有限公司
监理单位
安徽远信工程项目管理有限公司
施工单位
合肥建工集团有限公司
基础桩型
高强度C80预应力管桩
2.场区地质概况
地层分布及主要性能描述(详见地质报告) 表2
地层名称
层 厚
层底标高
特 性
①层 耕作土
0.40~2.20m
3.62~6.30m
灰、灰褐、黑灰色,松散状态为主,局部稍密,很湿~饱和。成分以粘性土为主。
②层 淤泥及淤泥质粉质粘土
10.70~20.10m
-14.88~-2.40m
灰、青灰、深灰色,饱和,流塑~软塑状态,夹薄层粉土、粉细砂成分,呈松散状态,含较多腐殖质及有机质成分
③层粉质粘土
0.9~7.7m
-15.18~-5.17m
灰、青灰色,软塑~可塑状体,饱和,含铁锰质氧化物,夹薄层粉土、粉砂、少量小砾石等,无摇振反应,稍有光泽,干强度及韧性中等。

④-2层
粘土夹砾石
2.4~6.5m
-16.08~-10.98m
灰褐、灰黄、棕红色,其中粘土呈硬塑状态,湿~很湿,含铁锰质结核、氧化铁等,夹薄层粉土、粉细砂及大量砾石等,砾石成分主要为石英砂岩、硅质岩类等

al+pl
3.设计概况
主要设计参数统计表 表3
楼号
管桩规格型号
桩尖类型
Ra (KN)
桩数
1#门卫室
PHC 400 AB 95
十字形
700
6
2#门卫室
PHC 400 AB 95
十字形
700
10
看台
PHC 400 AB 95
十字形
750
68
礼堂
PHC(T) 500 B 100
锥形
500
56
地下室
PHC(T) 500 B 100
十字形
500
66
礼堂
PHC 500 B 100
锥形
1700
146
地下室
PHC 500 B 100
锥形
1700
364
男生宿舍
PHC 500 AB 100
锥形
1700
164
女生宿舍
PHC 500 AB 100
锥形
1700
164
行政艺术楼
PHC 500 AB 100
锥形
1700
141
1#、2#教学楼
PHC 500 AB 100
十字形
1800
273
3#教学楼
PHC 500 AB 100
十字形
1800
111
实验楼
PHC 500 AB 100
十字形
1800
138
学生食堂
PHC 500 AB 100
锥形
1700
144
三、施工组织管理机构
1.组建项目经理部
本工程实行项目法人制施工管理,委派管理水平高、实践经验丰富的同志担任项目主要负责人,抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。
①项目部设四部一室:工程部、技术部、安全部、供应部和办公室。各部门责任明确,建立健全各项管理制度,责任落实到人(见图1)。
②项目管理层由项目经理、技术主管、安全主管等成员组成,其主要职责是在公司质量方针指导下,以项目经理为核心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
③项目作业层人员配备:施工人员均挑选劳动技能熟练有同类工程施工经验的正式工和合同工,按工种组成作业班组,挑选技术拔尖、思想素质好的职工带班。
图1 项目管理机构图
项目经理

技术负责人

供应部
办公室
安全部
技术部
工程部

财务管理
劳动工资
行政事务
组织协调

材料供应

设备维修
技术交底测量放线质量检查资料整理

安全交底
安全检查
环境保护
文明施工
工地管理
生产调度
工序协调工期控制

2.主要管理人员职责
项目部主要管理人员职责分配表 表4
职务
姓名
主 要 职 责
项目经理

1)代表企业全面履行本工程施工承包合同;
2)负责对内、对外工程联系和协调;
3)负责对项目部人员、资金的管理和调度;
4)负责施工设备的调配和管理。
技 术
负责人

1)负责编制<施工方案>图纸会审和技术交底;
2)负责组织质量检验和评定工作;
3)负责组织编制重大技术方案及质量处理方案;
4)负责项目部质量保证体系的建立及实施。
施工员

1)负责对各项施工工序的落实;
2)负责各工种之间的协调管理;
3)负责施工资料的整理。
质检员

1)负责对各工序的质量检验把关;
2)复核红线、轴线桩位和标高;
3)负责施工质量检验评定。
安全员

1)负责各工种设备的施工安全报告;
2)负责对现场安全警示牌的设立;
3)负责安全保护用品的设置及发放。
材料员

1） 负责预应力管桩的调配及收料;
2） 负责将管桩合格证等资料收集并上报给经理部。

四、施工准备
1.现场施工准备
①根据本工程所在位置和场地现状,在充分满足施工的情况下,我们合理的布置了施工临设位置。现场办公室、宿舍、仓库利用集装箱活动房;预制管桩按需要均衡进场,管桩可根据压桩机行走方向堆放在桩机附近,管桩分规格堆放,不得超过三层。
②协助业主搞好场地平整,清除浮土淤泥及地下障碍物,部分场地标高达不到施工要求的需运输粘土进行回填压实,保证施工机械能正常运行。
③接通现场水电:从业主指定电源点接入施工现场,装表计量使用。
2.技术准备
①方案报批:编制专项施工方案并报批。
②图纸会审:组织技术人员进行施工图自审,会同业主、设计、监理共同参加的图纸会审与设计交底,熟悉岩土工程勘察报告,了解工程重点和难点。
③技术交底:做好图纸交底工作,交底的内容包括设计要点及场区地质概况;建筑红线坐标及水准标高控制点情况;<专项施工方案>的主要内容和项目部对本工程的总体部署;各工种、各工序的交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。经过三级技术交底,最后落实到责任班(组)长和操作工人。
④建立测量控制网:根据业主提供的平面控制(坐标)点、水准点进行平面轴线交点的及高程点的测放,重要控制点要做成相对永久性的标志。

3.拟投入的主要物资计划
管桩进场必须有厂家标志、产品合格证和桩身原材料检验证明。
管桩供应计划表 表5
序号
材料名称
规格型号
进场时间
1
预 制 管 桩
PHC- 400AB95
按进度分批进场
2
预 制 管 桩
PHC- 500B100
按进度分批进场
3
预 制 管 桩
PHC- 500AB100
按进度分批进场

4.拟投入的主要施工机械计划
拟投入本工程的主要施工机械表 表6
机械种类
规格型号
额定功率
数量
已使用年限
自有/租赁
用于施工部位或用途
静压桩机
ZYJ800B
180KVA
1
5
自有
静压管桩
静压桩机
DZY-800
180KVA
1
8
自有
静压管桩
吊车
25t

1
2
租赁
装卸管桩
载重汽车
12t

1
1
租赁
管桩运输
反铲式挖掘机
YC220

1
3
租赁
场地平整

5.劳动力安排计划
在保证施工需要的前提下,现以2台液压打桩机编制劳动力计划,各工种施工人员安排计划见表7:
劳动力安排计划表 表7
序号
工种
需用人数
1
生产班长兼指挥
2
2
测量员
2
3
主机操作工
2
4
吊车操作工
2
5
桩工
2
6
后勤工
2
7
合计
12

6.原材料控制及试桩
管桩进场必须有厂家标识、产品合格证和桩身原材料检验证明并登记好台账,报验监理,在监理公司鉴定合格后方可使用。
本工程基桩前应进行试桩(每栋楼试桩位置详见桩基平面布置图),以确定单桩承载力特征值及桩长。试桩时每栋楼两根桩压至终压值,另一根桩压至破坏,以备积累经验数据。
五、主要分部分项工程施工方法
1.静压管桩施工工艺流程
详见静压管桩施工工艺流程图
静压管桩的施工,其原理是依靠设备的重量和配重,将预制好的管桩压入到设计标高处,使其满足设计承载力的要求。当前,这种管桩的施工主要采用性能先进的专用设备静力压桩机来实现。
2.打桩顺序
详见桩机行走路线图
管桩施工应考虑其挤土效应,防止同一承台中桩端高差过大。施工前,应根据桩径、桩长、承台的大小、土层特征及机械性能制定沉桩顺序,一般应遵循先深后浅、先长桩后短桩、先大直径桩后小直径桩、先施工大承台桩后施工小承台桩、自中间向两头对称推进或自中间向四周的施工原则
3.静压管桩施工工艺流程图
现场踏勘

地耐力不满足要求
≯1%坡度
场地处理

进场资料报审
技术质量、安全交底
机械设备进场

检查合格证
自检记录
材料进场

书面资料齐全
图纸会审设计交底
控制点交接

复核记录
定位记录
整体定位

控制点定位、标高引测
定位记录

放样数据计算、复核
施工放样单

样桩施放
复核签证

桩起吊
桩机就位
监测垂直度

送桩孔回填
位移控制
第一节桩插入

原始记录
桩基结束
第一节桩压入

开挖、复压

第二节桩插入

桩基验收
焊 接

绘制竣工图
第二节桩压入

竣工资料整理
控制送桩标高
送 桩

桩机移位
桩基竣工验收

巢湖市二中迁建项目静压管桩工程桩基工程桩机行走路线图

说明:本次压桩顺序按照先中间后两边、先长后短、先大后小、先密后疏的原则进行施工;控制好压桩速度,防止因挤土而导至桩位偏差,避免或减轻浮桩现象的发生。

4.管桩的吊运及堆放
4.1管桩调运应符合下列规定
①管桩在吊运过程中应轻吊轻放,避免剧烈碰撞。
②起吊桩前应检查捆绑索具以及起重吊机钢丝绳有无断丝断股现象,如断丝超过10%应立即更换。
③起吊和搬运吊索应系于设计规定之处,绑桩要确保牢固,起吊时应平稳,避免摇晃撞击和震动,以防意外事故的发生。
④在吊桩和卸落桩的过程中,严禁桩机行走和机台调整。
⑤起重吊机自行取桩须拖拉桩段时,应有专人指挥,各班组施工人员要互相协调呼应,严禁野蛮作业。
4.2管桩堆放应符合下列规定:
①堆放场地应平整坚实。
②管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。
③当场地条件许可时,宜单层堆放;叠层堆放时的管桩不宜超过3层。
5.主要工序施工方法
5.1施工测量:根据业主提供的平面控制点、总平面定位图、桩位平面布置图,先测放建筑物主轴线交点,闭合后,引测控制点。然后在轴线交点上依次测放各桩点。平面控制点采用全站仪测放;桩位主要采用全站仪极坐标法测放。放样后要先进行自查(主轴线交点误差控制在10mm以内,桩位偏差控制在15mm以内),自查合格后报业主和监理工程师复查,复查合格方可施工。
开工前采用几何水准测量方法将标高引测至施工现场。根据±0.00标高、地面标高、设计桩顶标高控制送桩深度。
5.2桩机就位:桩机指挥员根据现场已测放好的桩位,指挥桩机就位。桩机就位后应先进行桩位复核,准确无误后方可进入下道工序。
5.3吊桩落位:桩机大致就位后,将下桩吊起,使桩尖对准桩位,然后调平压桩机,双向调整桩身的垂直度,第一节桩插入地面时的垂直度偏差应≤0.5%,桩头对位偏差<20mm。
5.4压桩施工:开始压桩后,要认真记录每节桩入土深度和相应的压力表读数。压桩期间应设专人观测桩身垂直度与吊线锤的吻合情况,当桩身倾斜率超过0.5%时,应找出原因并设法纠正(当桩尖进入硬土层时后,严禁用移动桩机等强行回扳的方法纠偏)。压桩过程中,当桩尖碰到需要穿过硬夹层时,桩端阻力可能突然增大,甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。这时可用最大的压桩力作用于桩顶,采取停车再开、忽停忽开的办法,使桩有可能缓慢下沉穿过。当压桩至接近设计标高时,不可过早停压。当施工达到规定的油压值后应缓慢卸压。
5.5接桩:本工程应尽量减少接桩,任一单桩的接头数量不得超过1个,上下节桩拼接时采用端板焊接方式接桩。当下节桩沉至地面0.8m左右时,起吊上节桩,对接前,上下端板表面应用铁刷子清刷干净,调整上下节桩中心线重合(错位偏差≤2mm),连接处吻合对齐后,先在坡口圆周上对称点焊4-6点,待上下节桩固定后拆除导向箍在分层对称施焊,焊接层数不得少于二层,宜为三层。内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层,焊缝应饱满连续,焊好的接头冷却不小于8分钟后方可继续压桩。抗拔桩根据设计要求及相关规范选用抱箍式连接。
5.6送桩:1):当工程桩顶压至地面需要送桩时,应测量送桩的垂直度(分别由焊工及桩工使用锤线及全站仪进行控制)并检查桩头质量,合格后方可送桩,压桩、送桩作业应连续进行;
2):送桩采用专制钢制圆筒形送桩器,应有足够的强度、刚度和耐压性,送桩器长度应满足送桩深度的要求,弯曲度不得大于1/1000,上下两端面应平整,且与送桩器中心轴线相垂直;
3):送桩的最大压桩力不宜超过桩身允许抱压压桩力的1.1倍
4):控制送桩深度时,在送桩杆上预先画好标记以控制桩顶标高,但不要加上衬垫的厚度。
5.7压桩终止条件:本工程施工时采用以桩顶设计标高与压桩动阻力双控的方法作为停压标准。若送桩至桩顶标高,而压桩力小于设计要求,则继续超送至压桩动阻力达到设计要求,但最大超送长度不得大于0.5m。终稳压压桩力不得小于终压力,稳定压桩时间为6~10s。
5.8施工资料整理:真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程验收单,随时注意施工过程中的变化,每施工完一根桩后在图纸上做好标记,以免错漏。工程完工后及时汇总整理,送有关部门审核备案。
5.9管桩桩头锯除:PHC管桩桩身为C80高强度砼,如果采用大锤破碎将造成桩顶脆裂,留下质量隐患。因此,高于设计桩顶标高部分的管桩一律采用专用锯桩切割器锯除。考虑承台垫层实际施工标高控制误差一般在±50,为了保证桩顶锚入承台高度≥100,锯桩必须在垫层浇筑1d后跟进锯桩,锯除的废桩就地破碎填埋在基础底板垫层底部。
六、质量管理
1.质量保证体系
建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理体系,其质量管理组织机构。
项目经理

技术负责人

桩机组
施工员
质 检员
材料员

2.确保工程质量的技术组织措施
2.1组织保证
项目经理实施全面管理、项目副经理和项目总工中间控制、施工员和质检员工序检查与验收的三级质量管理体系,形成项目经理与各施工班组的质量管理网络,并对产品质量负责。
项目经理部设立工程质量检查组,其职责是负责与建设单位、监理部门对口开展工作。施工期间拥有质量监督检查权、质量奖惩权和下达停工令的权力,并对每道工序质量签证行使否决权,确保合格产品质量实现有效的监控责任。
2.2制度保证
①端正经营思想,切实做到”四不准”:
没有设计图纸、施工组织设计和作业设计不准施工;
自行采购的工程材料,未经监理工程师确认和业主批准,不准采购;
材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的,不准使用;
上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工;
②坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度,其具体要求是:对不合格的分项、分部工程必须坚持返工;质量不合格的工程,不准上报工作量,同时对不合格工序,分项工程不准转入下道工序。
③落实各级质量责任制
项目经理是所承包工程的第一责任人。项目部经理对承建的单位工程质量负责,工长对分部工程质量负责,班组长对分项工程质量负责。
2.3管理措施
①严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
②施工人员上岗
对施工作业人员进行技术、质量、安全交底,各工种人员严格按照本工程技术质量规程及安全规程施工。
③各项施工作业人员必须持证上岗。
现场施工中必须随时检查施工记录,并对照施工工艺进行质量评定。
施工过程中实行质量检查员制度,专职质检员由公司委任,各工段施工员为兼职质检员。
2.4施工准备过程质量保证措施
①深化<专项施工方案>。根据正式的施工图、设计文件及地勘报告认真分析工程的特点,有针对性地提出施工方案和防范措施。
②编制合理的生产计划和作业指导书,搞好技术交底工作,使项目部的执行人员了解项目的质量特性,做到心中有数,避免盲目行动。
③搞好桩段、法兰的质量控制。严格按质量标准采购定货,并不定期派员到管桩厂检查桩段制作质量。
④施工前搞好桩机的检修及保养工作,使桩机保持良好的技术状态。
2.5施工过程中的质量保证措施
1)建立有由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系,组成强有力的质量保证体系。质量监督员二名(每班一名),做到技术质量处处有人管,时时有人抓,加强质量管理意识。
2)加强现场工程质量的监控,强化”三检”工作的及时性和准确性,使工序质量指标控制在设计和规范允许偏差内。
3)从原材料入手,严格把关。桩段、法兰运到现场后,必须有专职人员验收,验收的尺度为管桩制作验收”规范”,不合格的坚决退回原厂;对于接桩材料应作相应的材料试验,其各项试验报告及资料必须与工程施工进度同步。
4).压桩垂直度保证措施
调校桩的垂直度是保证沉桩质量的关键,必须高度重视。插桩在一般情况下入土50～80cm停止压桩,然后进行垂直度调校。桩的垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控(也能够使用线锤吊线观察),经纬仪应设置在不受打桩影响处(约距桩点20米),且大约互成90°的方向上,并经常加以整平,监测导架保持垂直,经过桩机导架的旋转、滑动及停留进行调整。桩的垂直度必须不大于0.5％,满足要求方可继续沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的进尺变化,如遇地质层有障碍物、桩身偏移时,应分一两个行程逐渐调校,不可一次性强行扳正。
5).防桩位偏移保证措施
①沉桩完毕后放线人员要经常复核桩位,观察是否偏移,如发现偏移则立即找出原因并报审监理公司,建设方和设计单位给予相应处理措施;
②合理确定桩机施工路线,减少挤土效应给已下沉到位管桩带来负面影响;
③桩位排布过密则必须跳打;
④一旦遇到较小障碍,影响桩的偏位,就把桩拔出重插,并在偏位的一侧塞垫木板等纠正,如遇大的混凝土、石块等,应进行清除,或同设计等单位商量,改变桩的位置,再行施工;
⑤用送桩器送桩时不许加桩垫,以保证压力的有效传递,避免受力不均导致偏位。
6).抗浮桩控制措施
浮桩现象主要是由于管桩挤土效应引起的,挤土就是当桩沉入地基土中后,土体受到扰动,导致孔隙水压力增加,土体发生侧移和隆起,也造成已施工桩身随土体上浮。浮桩现象对工程质量的直接影响是将使桩失去大部分的端承力,使桩极限承载力下降,同时由于土的摩阻力作用,使得桩身及接桩质量差的桩接头可能被拉裂,桩身结构完整性被破坏。
为防止或尽量减少浮桩现象的发生,主要采取以下抗浮桩控制措施。
①选择合适的压桩顺序,以减少后压桩挤土对先压桩的影响。主要有先内后外、先深后浅、采取跳打、对称施打、分段均衡施工等措施。对不同规格桩宜先大后小、先长后短,尽量使土层挤密均匀。
②选择适当的打桩速度,控制日入土桩量。每日压桩速度太快,日入土桩量太大,将造成土体剪切及固结时效未到,超孔隙水压力未明显减弱,土体应力未消散,加剧了挤土效应。
③复压。监测中发现的上浮桩在其周边桩施工后及时复压至设计要求压桩力,复压时也应采用大压力小复压的方法。本工程所有工程桩送桩后必须进行复压,复压在基坑开挖后进行。
④进行合理施工组织,合理安排打桩程序,避免打桩期间同时开挖基坑,以消散孔隙水压力,避免上浮和移位。
7). 管桩施工中断桩爆桩的预防处理措施
预应力管桩管壁薄、混凝土标号高,施工中不注意容易产生断裂爆桩现象。其主要原因有:一是桩身质量存在缺陷,二是地质土层软硬变化或有坚硬障碍物,三是施工不规范。接桩焊缝不饱满,焊后自然冷却时间不够,接桩时两节桩不在同一轴线上,产生了曲折;桩身垂直度偏差过大;压桩力过大超过桩身极限承载力;送桩器与桩端头接触不良而引起应力相对集中等。针对以上原因施工前应对桩身质量进行全面检查,对桩位下的障碍物进行清理,对桩构件、送桩器等材料设备进行检查,沉桩时严格控制桩垂直度,焊接桩头应严格按照规范操作,尽可能的减少断桩爆桩发生的可能性。一旦发生断桩爆桩现象,应立即报审监理公司,建设方和设计单位给予相应处理措施。
8).桩基质量的检查和验收
①施工完成后的工程桩应全部进行桩身的质量检验。
②工程桩应进行竖向承载力检测。同条件下应取不少于总桩数1%且不少于3根桩进行静载试验,低应变试验检测数量不少于总桩数的20%。
③桩施工允许偏差应满足<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202- 第5.1.4条规定。桩位如发生超偏现象,应立即报审监理公司,建设方和设计单位给予相应处理措施。
七、施工进度计划及工期保证措施
1.施工进度计划
7月8日进行试桩施工,7月10日正式施工,总计1851根桩,每天完成62根桩,总共30天完成所有桩基施工,详见进度计划表

2.确保工期的技术组织措施
2.1组织措施
①组织精干高效的项目经理部,配备能打硬仗的作业人员,施工中确保指令畅通,令行禁止。
②项目经理部实行项目法人制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,将各专业工种有机结合起来,协调作业。
③建立生产例会制度,围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与布置。
④实行合理的工期目标奖罚制度,明确每个参战职工的责、权、利关系,按网络节点合理安排工作时间和工作制,坚持对网络关键线路中控制点进行重点考核,依据实际的考核情况,直接与职工的工资奖金挂钩。
⑤做好施工配合及前期准备、后勤保障工作,拟定施工准备计划,质量保证计划,并对各项计划逐条考核、落实,确保各项工作的高质完成。
2.2技术措施
①根据工程施工总网络进度计划,项目经理负责组织编制二级网络施工进度计划,并组织各专业施工作业队编制分项工程的三级网络计划,确定各网络计划中的关键线路,层层分解落实。
②利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理,对网络中关键线路及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图,保证各控制点工期目标的实现。
③充分掌握好设计意图,掌握好各种设计文件、规范、法规,编制主要项目的施工方法,及时发现问题、解决问题,为施工创造条件,保证施工连续有序地进行。
2.3各种资源措施
①为确保工程施工工期,各施工段均配备各自独立的施工机具设备,从机具设备上予以保证工期的实现。
②根据施工网络进度计划,按单位工程施工流水情况组织工程所需材料、人员、资金,确保工程顺利进行。
③建立建全设备机具、施工用料、周转材料的维修保养制度,从物资设备上确保工程能够正常有序地进行。
八、安全生产
1.安全生产管理体系
建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长,专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组,在整个项目中形成纵横网络管理体制(详下图4):

安 全 员

2.安全生产管理制度
①落实企业<安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法>等各项制度。
②从项目经理至施工班组等各级人员分级签订<安全生产合同>,使安全职责与利益挂钩。
③落实入场安全教育制度,针对各施工阶段安全工作特点,定期进行安全技术交底。
④每周四召开安全生产专题例会,安全生产领导小组总结上周安全生产情况,分析下周安全工作重点与难点,并制定对策。
⑤落实安全检查制度,定期不定期组织检查现场安全生产情况。
⑥落实安全生产责任制,项目经理为第一负责人,坚持管生产必须管安全的原则。
⑦实施”施工生产安全否决权”制,对于违章指挥、违章作业,专职安全员有权终止施工,并限期进行整改。
3.确保安全生产的技术组织措施
安全施工是促进工程施工的重要环节,在施工中应经常进行安全知识的宣传教育,提高施工人员的安全技术素质,从各工序各环节展开,并贯穿工程的施工的全过程,确保施工顺利进行,进入施工现场的施工人员必须先进行”三级”安全教育,学习各工种安全操作规程。
1、组织措施
现场建立安全生产制度,设置专职安全负责施工期间的全面安全工作,各工种、各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作。
坚持执行施工前的安全技术交底会议制度、定期召开安全工作会议,开展安全活动,认真执行安全规程和操作要求,严禁违章作业,杜绝各类事故发生。每天记录安全日记。
2、用电措施
施工现场临时用电严格遵照安全用电100条规定,合理布线,做好接零接地。重点注意以下问题:
①现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的”三级”保护措施。其电箱设门、设锁、设警示牌、编号,注明负责人。
②机电设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施;必须采用”三相五线制”。
③电焊机上要有防雨盖,下铺防潮垫;一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管,长度不大于3米。
④手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置,安装完毕要办理验收单。
⑤现场用高、低压设备及线路,按编制的平面布置图安装和埋设,禁止使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地面走。
3、防火措施
钻机、食堂、宿舍及材料仓库均设置灭火器。
施工现场禁止明火,禁止用电炉、电热棒烧开水。
4、机械运输安全
①合理选用运输车辆,装车堆放要捆牢,避免超高、超宽。
②装卸要明确分工,统一指挥,吊卸所用索具要经常检查,如有问题应立即更换或妥善处理。
③起吊物件时,应遵守安全操作规程,要环视四周不得碰撞。
5、装拆桩机械安全
①工作前,班机长应进行安全交底。
②装拆前应详细检查各部机件是否安全可靠。
③安拆机架时,底盘应放在平坦坚实的地面上,重大机件应运到距机身2m范围内,避免斜拉。
④高空作业要挂安全带,地面作业要戴安全帽。
6、打桩作业安全
①作业前,工长要向班组进行全面交底,并有交底手续。
②各个工序均应遵守安全操作规程。
③班机长作业前,要明确分工,统一信号,统一指挥。
④起吊桩构件,不得碰撞,吊物下不得有人穿行。
⑤作业人员禁止酗酒,操作时精神要集中,发现异常应立即停机,遇有恶劣气候,按规定停止作业。
⑥打桩作业时不得进行维修保养,所有电器非电工人员不得乱动,以防触电。
⑦打桩作业停止时,应立即切断电源,桩机停放在合适的位置。
⑧新工人进场要进行安全教育。安全人员应经常到现场检查,发现不安全因素及时解决。
7、施工现场安全控制
①参加施工的工人,要熟知本工种的安全技术,操作中应坚守工作岗位,严禁酒后操作,违者罚款50元。
②电工、焊工、起重工司机、桩机司机和各种机动车辆司机,必须持有上岗操作证。
③正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场,必须戴安全帽,严禁穿拖鞋,违者每次罚款50元,在结算时扣除。
④施工现场的防护设施,安全标志和警告牌不得擅自拆动,需要拆动的,要经工地负责人同意。
⑤施工现场的洞、坑要及时回填,危险处应有防护设施或明显标志。
⑥机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要设置防护装置。工作前必须检查机械、工具等,确认完好方准使用。
⑦电气设备和线路必须绝缘良好,移动电器必须装置合格的触电保护器,严禁任意私拉电线,违者罚款50元。
⑧暴雨台风前后,要检查工地临时设施、设备,及时排除隐患。
⑨桩机操作人员必须思想集中,注意提引器的运动,以防脱落摇晃砸人,接班时应检查钢丝绳绕缠和断股毛刺,发现不对,及时调换。
8、夜间施工
现场配设二台探照灯和各类照明灯具,使任何一个操作和人行角落都有足够的亮度。
安全生产管理必须以防护为重点,同时抓好现场用电,机械使用等各项安全工作,加强安全计划管理,作到防患于未然。
九、文明施工
1.确保文明施工的技术组织措施
1.1明确文明施工管理的责任人
按”谁施工,谁负责”的原则,实行统一领导,分工负责,实行机台、班组包干制。由机台、班组负责人承担其工作范围内的文明施工管理工作。
1.2贯彻执行现场材料管理制度
①严格按照施工平面图堆放原材料、半成品和施工机械并挂牌标识。
②现场做到工完场清,余料要堆放整齐。
1.3落实现场机械管理制度
①现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放。
②机械设备应保持洁净,标识明确。
1.4生活卫生管理
①伙房内外要整洁,炊具用具必须干净,无腐烂变质食品,生熟食要分开操作,作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶,作到有盖加锁配杯子,有消毒设备。
②现场厕所应设专人每日进行清理,保洁工作
③对民工进行入场教育,确保业主和周边居民的工作与生活不受干扰。
2.环境保护管理措施
注重环境保护是为了保护和改进生活环境与生态环境,防止污染和其它公害,保障人体健康,促进生产,必须把环境保护工作纳入工作计划,建立环境保护责任制度,采取有效措施,防治生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘恶息气体、噪声等环境的污染和危害。
①制定一系列的环境保护措施,经常对施工人员进行环境保护教育,做到人人有环境保护的意识。
②文明施工,保护现场周围环境,对环保工作全面规划、综合处理,采取一切合理措施,将施工现场周围环境的污染减至最小程度。
③定期会同当地环保机械对施工中的环保工作进行检查。
④施工中发现文物时立即停工,及时向当地政府和文物管理部门报告,并采取相应的措施加以保护。
⑤注意现场施工的污水处理,排放到工程师指定的位置。
⑥生产和生活产生的垃圾集运到指定地点堆放。
1)、大气污染防治
①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。
施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面,杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板,现场不得堆积大量垃圾,垃圾要及时清运,清运时要洒水,防止扬尘。
②雨季施工期间,在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台,车辆清理和冲洗干净后方可出现场,运输车驶出要保持车身清洁,管桩运输车每次出场前应清洗下料斗。
清扫施工现场时,要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫,以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时,每天早、中、晚至少各洒水一次,洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。
2)、现场烟尘的防治
施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放,库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时,要做到轻拿轻放文明施工,防止人为因素造成扬尘污染。
3)、