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班组建设管理制度

为了抓好基层单位管理工作, 不断完善各项规章制度, 坚持安全生产关口前移、 重心下放, 着力搞好企业班组安全文化建设, 增强全员安全生产积极性, 创立本质安全型班组, 特制定下列班组建设管理制度。
第一节 班组建设管理实施办法
一、 管理规定
1、 班组是实现安全生产的基础, 是完成生产任务、 搞好质量标准化建设的保障, 必须做到安全生产关口前移、 重心下移, 建设一支有理想、 有道德、 有文化、 有纪律的职工队伍, 具有十分重要的意义。
2、 班组建设的目标: 以创立”本质安全型、 质量效益型、 自主管理型、 团结和谐型、 文化亲情型”五好班组为统领, 争创班组建设先进单位, 全矿优秀班组不低于40%, 合格班组不低于60%, 消灭不合格班组。
3、 班组建设主题: 围绕”安全、 优质、 文明、 低耗、 高效”五大主题, 深入开展班组建设活动, 提高班组长管理能力、 员工自觉抵制不安全行为能力、 员工自我管理及自主保安能力、 现场安全隐患排查能力及防灾、 避灾和应急处理五种能力。
4、 在班组建设过程中, 矿级领导必须高度重视, 各职能科室全方位参与, 创立”科队自主、 班组自治、 员工自律”的班组建设管理模式, 形成齐抓共管的良好局面。
二、 建立班组建设责任体系
1、 为了加强班组建设, 公司成立班组建设领导组, 矿长任组长, 党委书记( 工会主席) 任副组长, 副矿级领导为成员; 班组建设办公室设在政工科, 工会主席兼办公室主任, 政工科科长任副主任, 办公室成员由调度室、 安全科、 行政办公室、 人事科、 企划科等职能部门及基层队负责人组成。
2、 在集团公司班组建设领导组的统一部署下, 公司班组建设领导组负责把握方向、 明确目标, 实施对班组建设的领导、 组织、 决策、 表彰、 奖惩工作。
3、 班组建设办公室负责制定班组建设规划, 创新班组建设工作方法, 完善公司对基层班组建设管理、 考核、 推优体系, 开展班组建设各项工作。
4、 科队自主管理: 各科室、 队负责人是加强所属队班组建设的第一责任者, 紧紧围绕公司班组建设目标、 主题和工作要求, 切实履行以下职责:
( 1) 成立本单位班组建设领导小组, 制定班组建设规划、 目标及落实措施, 争创班组建设标杆单位。
( 2) 结合本单位工作实际, 严格落实班组长岗位责任制, 明确班组长的安全职责、 管理职责和班组建设职责。
( 3) 搞好班组精细化管理, 将安全、 生产( 工作) 任务、 工程质量、 材料消耗、 综合治理五大指标分解到各班组, 责任到人, 严格绩效考核工作。
( 4) 科队组织开展”四个一”学习活动, 即: 每周为班组长上一堂技术课; 每周进行一次”安全活动日”; 每月对班组员工进行一次安全教育培训; 每月召开一次”不安全行为”人员帮教会。
( 5) 组织开展安全文化教育、 职业道德教育、 遵章守纪教育, 保持员工队伍的稳定性, 提高团队凝聚力, 杜绝各类不文明行为和不安全行为。
( 6) 按照公司”班组长选拔任用管理办法”要求, 严格班组长管理, 保持班组长相对稳定性。
( 7) 每月5日前, 组织召开本单位班组建设考评会议, 建立考核台账, 对班组严格考核, 并将考核结果及时上报。
5、 班组自治管理: 班组长是班组工作的第一责任人, 必须对员工认真管理, 履行以下职责:
( 1) 每月以争创”优秀班组”为目标, 结合本班组实际, 想方设法搞好班组建设工作。
( 2) 认真开好班前会议, 把安全工作放在首位, 准确辨识风险源, 严格执行操作规程, 注重对”三种人”的监督管理, 做到安全”零”事故、 人员”零”创伤, 确保人、 机、 物、 环处于安全状态。
( 3) 明确工作任务, 合理分工组织生产, 坚持不安全不生产, 确保任务”零”缺欠。
( 4) 严格质量管控, 监督班组员工上标准岗、 干标准活、 交标准班, 确保质量”零”缺陷。
( 5) 严格控制材料使用, 厉行节约, 提高材料回收复用率, 确保成本”零”超支。
( 6) 关心组员工作、 学习、 生活, 做好家访谈心活动, 搞好班组民主管理, 尊重组员民主权利, 认真听取合理化建议, 为本单位安全管理谏言献策。
( 7) 开展创立学习型班组活动, 注重个人修养, 重视组员培训, 有针对性地组织安全知识、 技能业务学习, 提升班组整体素质。
6、 员工自律要求: 员工是完成企业各项工作的有生力量, 是班组建设的细胞, 全体员工要严格要求自已, 争当优秀员工, 履行以下职责:
( 1) 牢固树立”安全第一”思想, 自觉遵守煤矿三大规程和企业各项规章制度, 正确使用劳动防护用品, 严反”三违”行为, 提高岗位标准, 自觉做到”三不伤害”。
( 2) 自觉接受安全、 技能培训教育, 熟练掌握岗位安全生产知识, 提高操作技能, 增强危险源辨别能力和应急处理能力。
( 3) 服从工作安排、 听从领导指挥, 团结互助, 上标准岗, 干标准活, 保质保量完成岗位工作任务。
( 4) 在工作中要厉行节约, 积极主动回收复用材料, 减少浪费, 降低成本, 提高工作效率, 增加收入。
( 5) 遵纪守法, 不参与打架斗殴、 喝酒赌博等不良行为, 自觉维护公司文明、 和谐、 稳定的局面。
三、 班组管理考评标准及奖惩
1、 在公司各班组大力推行”白国周班组管理法”先进经验, 强化”班组自治”管理职责, 争创星级班组, 夯实安全生产管理基础。
2、 班组建设领导组办公室, 根据班组精细化管理五大指标, 制定”班组管理考核评比办法”, 每月进行考核评比, 将考核评比结果上报领导组审核后决定奖惩。
3、 星级班组考核标准
( 1) 月度考核得分在95分及以上为五星级班组( 明星班组) ;
( 2) 月度考核得分在90分—94分为四星级班组( 优秀班组) ;
( 3) 得分在80分—89分为三星级班组( 合格班组) ;
( 4) 得分在79分及以下为不合格班组。
( 5) 四、 五星级班组月度考核得分在达要求的基础上, 必须达到以下要求, 违反任何一项, 均不得参加评选。
安全零事故、 人员零创伤、 采掘队班组”三违”人员不超3人次、 辅助队班组”三违”人员不超2人次、 地面队班组无”三违”人员。
4、 星级班组考核奖惩
( 1) 四星级班组奖励标准: 采掘队班组员工人均奖励100元, 班组长300元; 辅助队班组员工人均奖励80元, 班组长200元; 地面队班组员工人均奖励50元, 班组长150元。
( 2) 五星级班组奖励标准: 采掘队班组员工人均奖励150元, 班组长400元; 辅助队班组员工人均奖励120元, 班组长300元; 地面队班组员工人均奖励100元, 班组长300元, 副班长200元。
( 3) 各基层队在实现安全零事故、 人员零创伤的情况下, 被公司评为四、 五星级班组的所在单位队级领导可享受班组长同等标准奖励, 若本单位出现多个班组得奖, 采取就高不就低, 不重复奖励。
( 4) 当月各单位班组被评为不合格班组时, 井下队班组员工人均处罚100元, 队级领导及班组长分别处罚300元; 地面队班组员工人均处罚50元, 队级领导及班组长分别处罚150元。
5、 根据全年各单位星级班组评选情况, 做为基层队、 班组先进集体评比的主要条件。
四、 班组长选拔任用管理办法
1、 班组长是最基层的安全生产管理者, 是本班组安全生产的第一责任人, 其任用与解聘必须按有关程序进行。
2、 加强班组建设, 必须完善班组长聘任与考核机制, 明确班组长聘任基本条件、 产生办法、 聘任方式和考核办法, 规范选拔程序。
3、 班组长聘任基本条件:
( 1) 具有高中或中专以上文化程度, 有较熟练的电脑打字能力。
( 2) 应有三年以上现场工作经历和较好的群众基础。
( 3) 在具体工作中, 实践经验丰富, 操作能力强。
( 4) 具有较好的工作适应性和组织管理能力。
4、 班组长产生办法:
( 1) 基层队组中班组长的产生, 由所在队组推荐—主管科室负责人初审—分管领导批示—人事科备查。
( 2) 根据各单位推荐上报的班组长人选, 人事科依照基本条件进行复审, 并组织相关人员调查了解, 出台评议结果。
( 3) 人事科将评议结果提交矿务会议评审经过后, 决定聘任其为班组长。
5、 班组长聘任方式:
( 1) 办公室以文件形式下发班组长聘任决定, 各单位不准随意增加或解聘班组长。
( 2) 班组长的聘任期为一年, 人事科建立班组长聘任情况档案, 及时提供考核评定结果, 提出续聘或解聘建议。
6、 班组长考核办法:
( 1) 班组长津贴: 井下12元/班 地面8元/班
( 2) 被聘用的班组长, 在任职期内因工作缺乏责任心、 主动性、 纪律性, 明显不能适应工作需要, 由所在单位提出建议经分管领导批示, 矿务会议研究决定后能够解聘。
( 3) 班组长任职期满前一个月, 由人事科组织考评, 考评方式采用民主测评和领导评议两个方面, 实行百分制考核, 由人事科制定具体评议方案。
民主测评: 从德( 思想品德) 、 能( 工作能力) 、 勤( 爱岗勤学) 、 绩( 班组业绩) 四个方面进行民主测评。
领导评议: 公司领导及相关科室负责人进行综合评议。
( 4) 经过考评, 得分在80分及以上为优秀, 60—79分为合格, 60分以下为一般, 按照评议结果, 人事科提供续聘或解聘建议, 经矿务会议研究后决定。
( 5) 经人事科综合评议班组长不能胜任时, 及时解聘现任职务, 重新选聘班组长。
7、 班组长选聘遵循德才兼备、 任人唯贤的原则。在人员选择和任用时要以工作为重, 突破人情关、 亲属关, 打破关系网, 平等对待每一位员工, 真正选拔出优秀者。
8、 被选拔聘任的班组长要加强工作责任心, 不断学习业务知识, 提高安全生产管理水平, 完成各项工作任务。
9、 班组长从被聘任之日起享受津贴待遇, 由人事科在当月工资中结算下达。
10、 未经人事科备案, 不得擅自在工资表中增设班组长津贴, 否则在审核工资时扣除。
第二节 班前、 班后会制度
一、 为了加强职工的安全意识, 每班必须组织召开班前会议, 时间为15—30分钟, 当班员工要准时参加。
二、 班前会议由队级领导主持召开, 根据公司调度会议精神要求, 对上一班的安全状况进行分析, 安排当班的生产工作任务, 提出安全注意事项。
三、 在班前会议召开期间, 对员工的精神状态进行观察, 教育员工遵章守纪, 干好本职工作, 并进行安全宣誓。
四、 班前会议必须及时向员工传达有关文件、 会议精神, 认真组织学习规章制度、 作业规程、 安全技术措施等。
五、 跟班队长及班组长在安排工作的同时, 要对所从事的工作进行安全风险评估, 提出安全防范措施, 落实安全工作责任。
六、 发现当班工作中存在问题或员工情绪低落, 组织班后会议进行分析整改, 对员工进行谈话, 了解发生问题的根源, 以便及时改进。
七、 认真做好班前、 班后会议记录。
第三节 班组长跟班工作制度
一、 班组长是当班安全生产管理的第一责任人, 做到每班第一个下井, 最后一个升井。
二、 当班进入工作地点以后, 监督员工认真遵守煤矿”三大规程”, 规范作业行为, 掌握生产工序和岗位标准, 做好开工前准备工作。
三、 接班后班组长必须组织进行安全班评估, 了解上班存在的问题, 认真排查安全隐患, 落实责任人进行处理。
四、 在工作期间要巡视检查各岗位操作人员作业情况, 重点防范零散岗位, 强化现场安全管理, 确保人、 机、 物、 环处于安全状态。
五、 当生产与安全出现矛盾时, 要将安全放在首位, 发现重大隐患必须立即停产处理, 做到不安全、 不生产, 不准强行指挥生产。
六、 本班结束后, 认真进行交接班, 及时处理当班存在的隐患, 若本班不能整改, 要交接清楚后方可下班, 并向调度值班领导汇报。
第四节 安全质量标准化管理制度
一、 根据公司内部制定的《安全质量标准化标准及考核评级办法》, 各基层队班组要组织员工认真贯彻学习, 让每一位员工掌握本岗位质量标准化标准。
二、 基层队组成立质量标准化领导小组, 队长为组长, 技术队长为副组长, 成员由其它副职、 班组长、 质量验收员组成, 明确管理责任, 扎实有效开展质量标准化工作。
三、 各采掘队每班要设立兼职或专职质量验收员, 开工前由班组长组织安监员、 质量验收员进行质量班评估验收, 对当班存在问题要提出整改意见, 及时消除隐患。
四、 在交接班期间, 班与班之间要搞好质量交接工作, 出现工程质量不合格, 下一班不得接班, 验收员不准验量计件。
五、 采掘队班组在组织生产过程中, 要分区域、 定责任人进行管理, 存在质量低劣必须及时处理, 坚持巡回检查验收, 实现动态达标, 班组长、 验收员、 安监员要负到责、 把好关。
六、 机电、 运输、 通风的设备设施要对照标准进行维护管理, 凡不按标准要求施工、 安装和维护的, 责令限期整改, 并追究单位负责人、 班组长的责任。
七、 班组每一位员工要熟悉本岗位标准和操作规程, 搞高安全质量标准化意识, 规范作业行为, 坚持上标准岗、 干标准活。
八、 所有生产区域的标志牌、 图牌板、 管线、 轨道辅设, 风筒吊挂、 防尘洒水设施、 栅栏、 材料码放等符合要求, 同时做到区域内无淤泥、 无积水、 无浮煤矸、 无杂物, 搞好文明生产管理。
九、 各基层队组应配备质量验收器具, 做到按时检查验收, 保证其灵敏、 可靠性。
十、 公司内部月度安全质量标准化检查验收提出的隐患, 基层队组要落实责任人及时处理, 严格本单位质量标准化考核管理。
第五节 隐患排查治理制度
一、 基层队组隐患排查整改必须坚持”分级负责、 责任到人”的原则, 做到项目、 措施、 资金、 时间、 责任五落实。
二、 在生产作业过程中, 对本职范围内的事故隐患进行全面排查, 要求一般隐患不过班, 较大隐患限期整改, 重大隐患必须停产整顿, 搞好安全隐患整改落实工作。
三、 班组员工要树立安全责任意识, 善于发现工作区域存在的不安全状态, 并及时处理, 保证岗位无隐患, 个人无伤害。
四、 公司安全检查发现的隐患, 队组要按照”三定”表进行处理, 不得造成隐患进一步扩大, 因故不能及时处理的必须采取措施进行防范, 确保安全生产顺利进行。
五、 班组长及员工要分析现场危险源, 做到”三不生产”, 即: 有不安全因素不生产, 隐患不消除不生产, 安全措施不落实生产。
六、 安全隐患要逐级落实责任, 达到员工保班组, 班组保单位, 单位保矿井的三级排查治理机制, 真正将隐患消灭在萌芽状态。
七、 队组因对安全隐患整改不到位、 措施不落实, 导致事故发生, 要追究有关责任者的责任。
八、 班组要搞好安全隐患排查上报工作, 一般隐患汇报跟班领导, 较大及以上隐患向调度值班领导汇报, 不准隐瞒不报, 失去处理最佳时机, 造成事故发生。
第六节 班组和岗位安全评估制度
一、 班组是现场管理的前沿阵地, 班组长要组织开展安全班评估, 跟班队干负责监督实施。
二、 班组经过现场安全评估, 查明存在的不安全因素, 采取措施进行处理, 确保现场无隐患, 员工零伤害。
三、 在进行安全班评估过程中, 要对照标准认真排查, 分析严重程度, 做出定性或定量评价, 以便确定处理办法。
四、 采掘队各岗位员工负责本工作区域的安全评估, 辅助队岗位操作工要对机电设备、 设施的运行情况进行例行检查, 发现问题及时处理。
五、 每班开工前, 班组长带领员工进行现场零事故口述, 指出存在的安全隐患, 有针对性地加以防范。
六、 岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
七、 跟班干部必须巡查当班施工情况, 对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。
八、 每班下班后班组长和跟班队干要到值班室填写隐患治理台帐。
九、 每周召开安全例会时, 班组要汇报一周本班组的安全评估情况, 分析在安全评估中存在的不足, 提出改进措施。
第七节 事故报告和处理程序
一、 认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定, 做好事故调查处理, 应及时准确地进行事故统计和报告。
二、 本单位发生事故后, 当班跟班队干或班组长要全面了解情况, 及时向调度值班领导汇报, 并做好事故现场保护工作, 不准迟报或缓报事故。
三、 发生轻伤事故, 事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报, 调度室通知事故单位、 调度室及安全科分管领导, 由安全科牵头组织调查处理。
四、 发生一般非伤亡事故, 事故单位及时向调度室汇报, 由调度室向相关分管领导汇报, 在调度室组织指挥下, 事故单位进行处理。
五、 发生重伤及以上事故或一、 二级非伤亡事故, 事故单位立即向调度室汇报, 调度室接到事故报告后, 必须及时通知相关领导和集团公司, 并启动应急救援预案, 组织进行事故抢救工作。
六、 现场作业人员要全力以赴做好抢救准备工作, 在带班领导指挥下配合做好事故救援, 情况紧急时采取保护措施后方可进行。
七、 若发生事故现场存在重大安全隐患, 危及到人身安全时, 跟班队干或班组长要立即通知撤出受威胁的人员。
八、 公司员工要提高安全责任意识, 熟练掌握事故报告和处理程序, 有序进行抢救, 最大限度地减少事故损失。
九、 事故结束后, 事故单位领导干部及当班员工, 要积极配合进行事故调查处理, 不得隐瞒事故真相或消极对待。
十、 安全科按照"四不放过"的原则处理后, 事故单位要组织进行分析讨论, 让每一位员工认真吸取事故教训, 深刻反思, 防止类似事故发生。
第八节 事故分析处理制度
一、 发生事故后, 事故单位要配合做好调查分析处理工作, 及时查明事故原因, 吸取教训, 研究分析发生规律, 以便采取针对性措施。
二、 事故分析程序
1、 生产责任事故由调度室组织调查, 事故单位相关责任人配合, 在两天内上报分析结果, 生产矿长认真审核。
2、 工伤事故由安全科组织进行, 事故单位相关责任人接受调查, 在两天内上报分析结果, 安全矿长认真审核。
3、 人身死亡事故或一级非伤亡事故, 事故单位相关责任人必须全力配合, 提供真实情况, 接受集团公司调查分析。
三、 事故处理规定
1、 发生人身伤亡事故, 由集团公司按照《煤矿生产安全事故报告与调查处理规定》对责任人进行处理。
2、 发生工伤事故和生产责任事故, 按照公司内部有关规定, 对相关责任者按下列条款进行处理, 情节严重时加倍处罚。
( 1) 事故直接责任者或主要责任者罚款200元—500元, 情节严重的同时给予行政降职、 工资降级、 留用察看等处分;
( 2) 事故间接责任者罚款200元—300元, 情节严重的同时给予工资降级处分;
( 3) 事故单位主要负责人罚款100—300元, 情节严重的给予警告、 记过等处分;
( 4) 事故单位分管矿级领导罚款200元—300元。
3、 因工作失职造成一万元以上经济损失, 按事故进行分析、 追究、 处理。
四、 在事故调查分析过程中, 发现有隐瞒不报、 谎报、 故意拖延时间、 破坏事故现场、 做假证、 伪证或者无正当理由拒绝接受调查, 不提供有关情况和资料者, 追究事故单位相关责任人的责任。
五、 调查组提出的事故处理意见和防范措施, 经安全科跟踪落实, 未认真执行的必须限期改正, 并对相关责任人罚款200元—300元。
六、 为降低事故损失, 预防事故发生, 对在处理事故中做出突出贡献、 提供合理化建议并取得明显效果的单位和个人, 给予一定的精神、 经济奖励。
第九节 安全检查与奖罚制度
一、 队长是本单位安全生产第一责任者, 每天组织对所属区域进行一次安全检查, 查出的安全隐患要落实责任进行处理。
二、 班长是本班安全生产第一责任, 全面负责本班安全检查工作, 班长休班时副班长或验收员全权代理班长负责安全检查。
三、 在开工前, 由班长对作业地点进行一次全方位的安全检查, 检查出的安全隐患及时要求班组人员进行整改。同时, 必须加强现场作业人员安全监管, 对不安全行为及时制止, 杜绝违章现象发生。
四、 本班组员工要把安全工作放到第一位, 上岗后必须首先检查本岗位作业地点的安全情况, 确认没有安全隐患方可作业, 并做好本岗位动态安全自检工作。
五、 本班员工要对作业地点存在的隐患进行处理, 做到消除隐患不留死角、 不隐瞒、 不应付, 根除隐患彻底不留后患。
六、 员工对现场查出的隐患不能当班整改的, 必须向跟班队干及时汇报, 并做好安全防范, 移交下一班处理, 确保隐患得到及时整改。
七、 验收员在负责搞好工程质量的前提下, 要对本班安全隐患整改情况进行落实, 确保隐患处理到位, 形成闭合消号管理。
八、 安全检查必须做到: 目的明确、 突出重点、 要求具体、 效果显著, 防止走马观花和漏查漏检, 要求每次检查覆盖率100%。
九、 对检查中发现的问题, 应当场提出解决办法, 对于各类安全隐患整改应做到: 人员落实、 时间落实、 措施落实、 责任落实, 一时未能整改的, 要采取相应的防范措施。
十、 本单位查出的安全隐患未按时整改, 按情节轻重每项对责任者罚款20元—50元; 公司或职能科室查出的安全隐患未及时整改, 对责任人罚款100元。
十一、 当班安全隐患处理及时或积极向班组提出安全生产方面合理化建议, 从而防止了事故发生, 对责任人奖励50元—100元, 特殊情况下重奖。
第十节 班组学习培训制度
一、 基层队员工安全教育培训在职工培训中心组织的情况下, 本队或班组要定期开展培训学习。
二、 培训学习内容: 上级有关安全生产文件精神、 手指口述教程、 ”三大规程”、 岗位标准、 安全技术措施、 事故反思、 班组管理经验和员工应知应会、 必知必禁等相关知识。
三、 班组长必须在有资质的培训机构参加培训, 考试合格后担任班组长, 并按规定参加继续教育培训学习。
四、 员工每年必须参加全员安全教育培训, 考试合格后方可上岗作业, 若因调换工种或采用新工艺、 新技术必须接受培训学习。
五、 基层队组每周三为班组学习活动日, 时间规定上午9: 00--11: 00, 下午5: 00--7: 00, 每一位员工必须按时参加, 做好学习笔记。
六、 每一位班组员工要认真参加各种培训学习, 提高自身技术业务素质和安全知识, 做一名本质安全型员工。
七、 严格员工培训学习管理, 建立员工安全教育培训情况和考核结果档案。
第十一节 岗位练兵、 技能竞赛制度
一、 公司区成立岗位练兵和技能竞赛组织机构, 采用定期开展技能竞赛和岗位练兵活动, 提高全员技术操作能力。
二、 根据技术工种特点, 技能竞赛每年进行一次, 各基层队组要全力以赴, 选派精兵强将参加, 竞赛实施方案由公司统一制定。
三、 各职能业务科室按照工作范围, 制定活动办法, 由科室、 队每季度组织一次岗位练兵, 主要检验员工岗位标准、 操作流程。
四、 基层队组要加强技术业务和操作规范培训, 坚持工作现场”手指口述”式管理, 锻练员工的实际操作能力。
五、 班组长应不断钻研技术业务, 在日常工作过程中, 监督每一位员工的工作情况, 要求上标准岗, 干标准活, 实现岗位达标。
六、 按照工种划分, 在岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的员工给予一定的奖励, 并优先选派参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。
七、 员工要熟悉岗位练兵和技能竞赛采取的安全措施, 班组必须认真进行传达学习。
第十二节 交接班制度
一、 基层队组员工严格执行现场交接班制度, 交接班必须在工作岗位上进行, 对工作现场的安全情况交接清楚。
二、 员工交接班要做到工作地点情况交代不清不接班, 安全隐患处理不及时不接班, 工作安排不到位不接班。
三、 班组长严格检查督促员工的交接班, 发现不按规定交接班的严肃处理。
四、 对未执行交接班制度而出现问题的, 追究双方责任, 并从严进行处罚。
五、 对现场存在的严重安全隐患, 当班不处理或不及时汇报, 接班人员要向上反映得到处理, 预防安全事故发生。
六、 交接班要做到”交接班手拉手、 你不来我不走”, 将安全工作落到实处, 并做好交接班记录。
第十三节 现场安全文明生产制度
一、 从事井下作业的所有人员, 必须佩戴安全帽、 矿灯、 自救器, 携带工作证, 衣冠整洁, 注意个人形象, 严禁酒后入井。
二、 地面人员工作期间穿工装, 高空作业的要佩戴安全帽、 系安全带, 不得在高空爬行。
三、 作业场所机电设备及设施表面卫生整洁, 按规定设置安全警示标志牌和防护栏, 爱护消防器材。
四、 机电设备保护装置齐全, 动作可靠, 各种机械不得带"病"工作, 不准超负荷使用, 不准在运转中维修保养。
五、 固定机械设备必须专人操作, 井筒提升及巷道矿车运输严格执行”行车不行人, 行人不行车”规定, 不得扒乘罐笼或矿车。
六、 操作高压机电设备必须戴绝缘手套、 穿绝缘鞋, 电缆线路不得随意接线, 实行开关上架, 五小电器上板管理。
七、 工作区域不得乱扔乱放材料配件, 不造成人为的浪费, 提倡修旧利废。
八、 每一位员工要讲文明, 尊敬上级, 团结同志, 不说脏话、 粗话, 不打架、 不酗酒闹事。
九、 爱护公共财物, 不损坏生产、 生活设施, 不随意乱涂乱画, 历行节约用水和用电管理。
第十四节 安全举报制度
一、 班组员工在工作现场发现事故隐患, 本单位没有上报或按时处理的, 都有权利和责任向公司安全科举报。
二、 举报形式不限, 能够署名, 也能够匿名举报, 能够书面, 也能够口头或电话举报, 要求举报必须有事实依据。
三、 举报范围
1、 单位发生工伤事故或非伤亡事故, 可随时举报隐匿不报者。
2、 工作场所存在事故隐患, 单位领导违章强行作业的。
3、 井下任何地点存在事故隐患, 没有得到落实处理的。
4、 安监部门要求限期整改的事故隐患, 拖延时间或没有处理的。
四、 安全科接到举报后, 责成专人进行现场调查、 取证、 监督处理, 并通知事发单位责任人同时前往。
五、 事故单位接到处理指令, 应立即无条件组织人员处理, 推迟或未处理时, 追究单位第一责任人的责任, 由此酿成严重后果, 依照有关规定追究有关责任人的责任。
六、 举报人所举报事实, 经安全科调查核实后, 对举报人奖励200—500元; 由于处理及时避免了事故发生, 对举报人进行重奖, 并进行精神鼓励, 同时作为评先评优的首要条件。
七、 发现隐匿事故不报或安全隐患处理不及时的, 对责任人罚款200元, 造成事故加倍处罚。
八、 接受举报单位, 必须对举报人的相关情况严格保密, 如发生泄露情况, 而导致举报人遭致报复或产生不利影响者, 追究接受举报单位负责人责任。
举报电话: 固定电话8080( 内线) 0357—6511133( 外线)
第十五节 员工安全权益维护制度
一、 公司与员工应订立”劳动合同”, 并载明有关保障员工劳动安全、 职业危害的事项, 为员工提供必要的工作条件。
二、 公司采取劳动保护措施, 以保障员工的劳动安全, 主要有:
1、 为员工免费提供符合国家规定的劳动防护用品;
2、 根据季节变化, 适当调整夏季高温期间员工的劳动和休息时间, 减轻劳动强度, 减少高温时段作业, 确保员工身体健康和生命安生, 并参照有关规定向员工发放夏季防暑费用。
3、 单位负责人接到事故报告后, 迅速核实情况, 及时采取有效措施组织抢救, 防止事故扩大, 减少人员伤亡和财产损失。
4、 发生事故必须立即如实报告地方政府监督管理部门和集团公司调度室, 不得隐瞒不报、 谎报或者拖延不报, 不得故意破坏事故现场、 毁灭有关证据。
三、 员工在工作中必须做到:
1、 执行公司各项规章制度, 服从管理, 按时上、 下班, 严禁喝酒上岗或入井作业。
2、 在工作中上标准岗, 干标准活, 讲文明、 讲礼貌, 厉行节约, 爱护公共财物, 并正确使用劳动防护用品。
3、 维护公司利益, 团结友善, 积极参加各项活动, 努力干好本职工作。
4、 发现事故隐患或其它不安全因素, 立即向上级有关部门汇报, 发安全事故后参加抢险救灾, 告别”三违”行为。
四、 公司应依法为员工办理养老、 工伤、 医疗等社会保险; 不得以任何形式免除或减轻员工因安全事故伤亡依法应承担的责任。
五、 公司必须让员工了解作业场所存在的危险因素、 防范措施及事故应急预案, 有权对本单位的安全生产工作提出建议。
六、 员工有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、 检举、 控告, 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业; 各单位不得因此降低其工资、 福利等待遇或者解除劳动合同。
七、 在遇到直接危及人身安全等紧急情况时, 员工要采取必要的措施, 避免受到进一步伤害, 并有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
八、 因生产安全事故受到损害的员工, 除依法享有工伤保险外, 依照有关法律有权向本单位提出赔偿要求。
九、 公司的重大事宜、 重点投资要经职工代表大会审议, 工资及福利分配必须公开、 公平、 合理, 维护员工的合法权益。
第十六节 安全绩效考核制度
一、 员工的工资收入采用计件或计时工资制, 为了突出安全的重要性, 基层队组员工实行个人安全技能工资单列考核。
二、 员工个人安全技能工资账户资金包括两项: 一项从个人工资中提取注入, 作为账户基金; 另一项经公司考核后注入, 作为账户安全绩效奖励。
三、 个人安全技能工资账户实行逐月考核, 季度奖励兑现。
四、 个人逐月注入标准: 不低于月度工资基数的30%。
五、 考核办法
1、 安全管理: ( 25%) 月度本单位轻伤事故不超一人次, 无重伤事故及二级非伤亡事故, 一项不达要求扣减10%。
2、 质量标准化: (25%) 公司内部月度安全质量标准化验收达一级; 验收为二级时扣减10%, 验收为三级时取消本项百分数。
3、 隐患排查( 20%) 搞好安全隐患排查治理, 不按规定时间处理整改的, 一般隐患一次扣减5%, 重大隐患一次扣减10%。
4、 安全教育( 15%) 服从本单位安排, 按时参加培训学习, 一次未参加扣减5%, 培训考试不及格扣减10%。
5、 劳动纪律( 15%) 遵守公司各项规章制度, 有”三违”行为一次扣减5%。
六、 管理规定
1、 月度出勤达22个及以上者按考核结果进行兑现, 达15个及以上者按一半兑现。
2、 不在工作岗位的员工不得享受安全绩效奖励。
3、 安全科按月进行考核, 每季度末次月10日前将考核结果上报, 经公司领导会审后进行奖惩兑现。