中型水库除险加固工程施工组织设计.doc

XX市XX水库除险加固工程

施工组织设计

批准：
审查：
编制：

中国水利水电XX有限公司
XX市XX水库除险加固工程项目部
XX年XX月

目 录
第一章 总说明 1
1.1工程概况 1
1.2对工程施工重点、技术关键点的理解和认识 6
第二章 整体规划 8
2.1编制依据 8
2.2编制原则 8
2.3编制内容和管理目标 8
2.4可利用资源的合理安排 9
第三章 组织机构和人力资源计划 10
3.1组织机构 10
3.2 项目管理措施 14
3.3拟投入的人员、设备及动员周期 18
第四章 现场布置及临时工程 20
4.1项目部布置 20
4.2作业层生活区 20
4.3施工区的布置 20
4.4施工总平面布置图 21
第五章 施工进度计划安排及保证措施 22
5.1 编制依据及编制原则 22
5.2 总工期及控制性工期 22
5.3 关键性线路的选定 23
5.4 工期保证措施 23
第六章 主体建筑工程施工方案 27
6.1土石方工程 27
6.2拆除工程 30
6.3大坝加固工程 31
6.4大坝防渗墙 43
6.5浆砌石施工 52
6.6混凝土、钢筋混凝土工程施工 55

6.7放水涵施工 64
6.8溢洪道施工 64
6.9房建工程 66
第七章 安装工程施工方案 69
7.1金属结构制作与安装 69
7.2电气设备安装与调试 73
第八章 施工导流与安全度汛 80
8.1施工导流 80
8.2、安全度汛 80
8.2.1汛前施工准备工作 82
8.2.2安全度汛组织机构 82
8.2.3防汛准备 83
8.2.4安全观测 84
8.2.5安全度汛方案 84
第九章 冬雨季施工措施 86
9.1 雨（季）天施工措施 86
9.2 冬季施工措施 87
第十章 质量体系及措施 88
10.1 质量方针及目标 88
10.2 工程质量控制标准 88
10.3 现场质量管理机构设置 88
10.4 质量保证体系 90
10.5 质量保证措施 93
10.6质量管理经费 96
第十一章 安全体系及措施 97
11.1 安全管理目标 97
11.2 施工安全管理组织机构及其主要职责 97
11.3 安全保证体系 100
11.4 安全管理制度及办法 102
11.5 安全生产保证措施 103

11.6安全生产经费 107
第十二章 文明施工与环境保护措施 108
12.1文明施工措施 108
12.2环境保护措施 108
12.3临时弃土水土保持措施 110
附件一 拟投入本标段的主要施工设备表 111
附件二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 112
附件三 拟投入本标段的劳动力计划表 113
附件四 临时用地表 114
附件五 施工总平面图 115
附件六 施工进度网络图 118

第一章 总说明

1.1工程概况
1.1.1工程概况
XX水库地处长江流域XX河左岸支流—管坝河上游，水库控制流域面积74.6km2，正常蓄水位43.5m（吴淞高程系，下同），总库容4306万m3，是一座具有灌溉、防洪、供水等综合利用的中型水库。坝址位于XX县西部，距XX县城约34km。工程始建于1966年，后经1968、1970以及1992年三期加高培厚达到了现状规模。
XX水库地理位置十分重要，防洪责任重大，水库保护下游农田3万亩，设计灌溉面积11万亩，保护人口2万人，312国道合宁调整公路及宁西铁路从坝下2.5和3.0km处穿过。
XX水库枢纽工程由大坝、正常溢洪道、非常溢洪道、东放水涵、西放水涵以及东高干引水渠等组成。大坝为均质土坝，全长1360m，坝顶宽4.5m，坝顶高程46.0m，防浪墙顶高程为47.2m，最大坝高19.0m。正常溢洪道位于大坝左坝头，全长约550m，进口为开敞式明渠，渠底高程为43.5m，宽30.0m，沿程设三级跌水，均为底流式消能，一级泄槽上建有机耕桥一座，三级跌水处与东涵尾水渠相交，建有三孔节制闸与滚水坝组成的雍水建筑物，其下游无消能设施。非常溢洪道位于右坝头，宽100m，挡水坝底高程43.50m，顶高程45.2m。东放水涵位于大坝桩号1+145处，底高程为35.62m，洞身断面为1.96×2.38m（宽×高）浆砌石拱涵，洞身长度34.6m，1999年对洞身内壁进行了混凝土衬砌，厚120mm，东放水涵兼有泄洪功能。西放水涵位于大坝桩号0+275处，底高程为36.0m，洞身断面为1.2×2.0m（宽×高）浆砌石拱涵，洞身长度39.0m。东高干引水渠进口位于正常溢洪道内，底高程42.0m，渠道与溢洪道泄槽平行。
XX水库于1966年动工兴建，由于施工质量较差，水库建成后不久就发生坝身开裂、坝脚渗漏、涵洞泄洪时闸门振动、溢洪道泄流能力不足等问题，并且随时间而逐步发展，虽经数次加固处理，但均未能彻底除险，水库一直带病运行。
1.1.2水文气象和工程地质条件
1、流域概况
XX水库位于XX县城西，长江流域XX河左岸支流—管坝河上游，距XX县城约34km。管坝河发源于江淮分水岭以南兴隆、管坝一带的低山区，由西北向东南流经新兴、章辉、石溪等，于XX河一级站枢纽下游入XX河。XX水库枢纽工程距河口约12km，控制来水面
积74.6km2。坝址以上流域地形为低山丘陵地形，有两条较大的支流，流域形状呈树冠状，流域形状系数0.75，河道长度约11.5km，河道平均坡降2.5‰，流域内最高山高程143.5m，分水岭高程多数在60～90m。
2、气象
XX水库所处的XX县属于北亚热带季风气候，具有向暖温带过渡性质。气候温和，雨量适中，光照充足，四季分明，雨热同季，易旱易涝，春季温和多变，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。
XX县地处江淮之间，受地理位置影响，降雨年内分布不均，年际变化大。根据气象资料，县城多年平均降雨量1024.5mm，夏季（6～8月）降雨量占全年的46%，冬季（12～2月）占全年10%；春季（3～5月）占全年26%；秋季（9～11月）占18%年际降雨最大1760.9mm（1991年），最小534.1mm（1978年）。多年平均气温15.4℃，极端最高气温41.4℃（1959年8月23日），极端最低气温-15.5℃（1969年2月6日）；多年平均无霜期221天；多年平均蒸发量1122mm；常年风向多为东北风，冬、夏季受单一冷、暖气团控制，冬季多偏北风，夏季多偏南风。
3、水文测验情况
XX水库流域内未设水文观测站，水库流域附近设有XX县、黄栗树雨量站资料，XX县城雨量站1960年设站，有1960年～2007年计48年暴雨系列资料，多年平均降雨量为1024.5mm，最大1日暴雨值为224.0mm（发生于2000年7月3日），最大3日暴雨值为372.0mm（开始于2000年7月6日）。XX县雨量站降雨资料。黄栗树站1960年设站，有1961年～2005年暴雨系列资料，但1962、1963、1968年四年资料丢失，总计42年的资料，最大1日暴雨值为224.0mm，最大3日暴雨值为372.0mm。
4、径流
XX水库坝址在建库前后均未设水文站，无实测径流资料，水库管理处根据水库灌溉、提水、渗漏和年初年末库容变量，失算水库1984～2007年来水量。据统计多年平均来水量为1973.6万m3，其中最大年来水量为1991年的6353万m3，最小年来水量为1986年的142万m3，，多年平均年径流深为264.6mm，多年平均年径流系数为0.26。
5、设计洪水
计算采用“安徽省设计暴雨参数等值线图，山岳区产汇流分析成果和山岳区中小面积设计洪水计算办法”（简称“84年办法”），并参考1995年“安徽省长短历时最大暴雨统计参数等值线图”采用设计暴雨参数，各频率设计洪水成果见下表。
XX水库各种频率设计洪水成果表
重现期（年）
洪峰流量（m3/s）
1日总洪量（万m3）
20
325.3
783.0
30
378.0
913.0
50
406.1
1077.8
100
519.3
1330.9
300
719.0
1672.2
1000
924.7
2054.2
6、施工期洪水
根据XX水库水文气象特性和加固工程施工期的需要，选择非汛期，即当年10月——次年4月作为施工期。水库加固工程为Ⅲ等工程，主要建筑物为3级，根据《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）规定，导流建筑物为V级建筑物，相应挡水标准为5-10年一遇重现期洪水，本次初设采用5年一遇施工期洪水。根据计算，XX水库多年平均10-4月径流量为370.5万m3，5年一遇径流量为595.3万m3；5年一遇洪峰流量27.0 m3/s，总洪量91.0万m3。
7、坝下水位流量关系曲线
XX水库坝下没有实测水位流量资料，本次初步设计利用坝下1.5km处的二道坝作为控制断面推求河道水面线。该坝顶高程33.5m，左侧设三孔节制闸，底板高程30.5m，过流总宽10m，上、下游河底落差6.0m，故按宽顶堰自由溢流公式计算该控制断面水深。
由控制断面水深向上游推求水湎线至溢洪道出口，该段河道为天然河道，长1500m，计算采用《水利水电工程设计计算程序集》V３.１计算，杂草从生的泄水河道糙率取0.0275，以溢洪道出口遭遇不同流量时水位的变化，作为坝下水位～流量关系曲线，见下图。

8、库区工程地质
XX水库位于XX县西部XX河左岸支流——管坝河中游，库区地貌为低山丘陵、河谷、蛇曲带两不对称的冲沟及山间洼地。小区内第四系地层多为冲、洪积物组成的全新统及更新统晚期的（Q4al、Q3al、pl、）地层，沿河谷及冲沟洼地带上分布有全新统（Q4al、）地层。第四系不整合的覆盖在白垩系上统马厂组千枚岩（K2z），库区内基岩出露。
库岸稳定：库区内局部基岩出露，库岸分布着薄层状的第四系粘土层呈可塑～硬塑状，库岸较平缓，未见规模较大的软弱结构面及崩塌现象，库岸总体较稳定。
库区渗漏：库岸分布的第四系粘土层呈可塑～硬塑状，其渗透系数K=2.13×10-6cm/s，为微透水层，库岸不渗漏。
库区淤积：库区属江淮丘陵区，气候温和湿润，四季分明，年降雨量1000余mm，库岸分布着厚薄不均的第四系粘土层，植被发育，水土保持好，库内淤积不严重。
库区浸没：库岸由相对不透水的粘土层及基岩组成，植被发育，水库的回水线以下，很少有经济作物生长，库区内基岩埋藏较浅，因此不存在浸没问题。
9、枢纽区工程地质
（1）大坝
经勘探查明，坝身素填土主要为重粉质壤土；坝基则主要为第四纪淤积～冲积～洪积层，下伏基岩为千枚岩，现将大坝岩土特性自上而下分层描述如下：层坝身土（软塑-可塑的重粉质壤土）；②软塑-可塑状的重粉质壤土；③层软塑含砾砂中粉质壤土；④层稍密砾砂；⑤层可塑～硬塑的粘土；⑥层坚硬的全风化千枚岩；⑥1层强-中风化千枚岩。
根据注水试验成果显示，坝身渗透系数K值较大，坝身及坝基结合面的防渗性能较差，导致大坝下游坡多处出现散浸渗漏现象；坝基②层重粉质壤上等透水性，④层砾砂为强透水层。
压水试验成果显示，XX水库大坝基岩透水率符合规范要求的相对不透水标准。⑥层千枚岩全风化和⑥1层千枚岩强-中风化均属微透水层。但坝基千檄岩顶部的全风化及破碎带的透水率大，直接导致坝基岩土接合部抗渗能力差。
（2）溢洪道
溢洪道进水口及泄槽底板均座落在⑤层可塑～硬塑状土层中，为中等以上强度地层，工程质量条件好，但抗冲刷能力一般；两侧边坡为可塑～硬塑状粘土层，未见软弱结构及崩塌现象，边坡总体较稳定；消力池底板座落在⑥层坚硬塑状全风化千枚岩上，工程地质条件好，但抗冲刷能力一般。

（3）非常溢洪道
非常溢洪道底板座落在⑥层坚硬塑状全风化千枚岩上，为中等以上强度地层，工程地质条件好，fk=350kpa，该层满足地基持力层要求。
（4）涵洞
东涵位于大坝桩号1+150，涵底高程35.0m。涵底板均座落在⑥1层中风化千枚岩上，强度高，工程地质条件好，fk=450kpa，承载力满足设计要求，透水率q=4.4lu，其渗透系数较小，属弱透水层，防渗性能好，涵基总体抗渗稳定。
西涵位于主坝桩号0+275处，涵底高程35.5m，涵底板座落在②层可塑状重粉质壤土地层上，强度高，工程地质条件好。fk=140kpa，满足涵基持力层要求。该层防渗能力较好，渗透系数k=2.53×10-5cm/s，属弱透水层，防渗性能好，涵基总体抗渗稳定。
10、天然建筑材料
XX水库除险加固工程所需天然建材主要有块石、砂砾料及土料等。
加固工程需要土料约7.3万m3，主要用于坝体填筑。料区位于水库大坝西南约2.5km处，总储量约为15.0万m3，剥离层较薄，储藏量较大，易于开挖，土的粘粒含量相对较高，料区土为粉质粘土，勘探过程中未发现地下水，但天然含水量偏大，开挖后需晾晒。
由于库区附近无砂石料，砂石料均需外地采购。
黄砂：从江苏浦口黄砂场采购，运距约85km。
碎石料、块石：从XX县清水塘采石场子采购，运距约45km。
1.1.3对外交通条件
（1）现有对外水、陆交通
XX水库位于XX县大墅镇境内，XX宁高速旁，距XX县城38km，属长江流域XX河支流的管坝河上游，流域地形属浅山区。水库枢纽地势平坦开阔，易于进行施工布置。县道古～古路（古河～西王）X031及水库进库公路经修整后可基本满足施工进场需要。
（2）工程对外运输量及大件运输要求
XX水库除险加固工程所需水泥、钢材、块石、碎石、黄砂、柴汽油等均需从外地运入。该工程无大件运输要求。
（3）对外交通道路
为方便施工，利于施工布置，使用东、南两路对外交通道路。XX水库东面上坝路长340m,南面坝下连接路长1276m，两段道路分别到达东西侧坝头，并连通坝顶防汛道路；另有溢洪道左岸连接路长586m。规划施工期利用原有道路作为施工道路，待主体完工后
重新进行休整，故本工程对外交通道路总长2.2km。
1.1.4主体工程项目及其工作内容
1.2对工程施工重点、技术关键点的理解和认识
本工程主要内容为大坝加固 ，东、西涵拆除重建，溢洪道加固、机电设备购安、金结设备购安等。本工程施工项目多，通过仔细研究招标文件、施工图纸和对施工现场的查勘，对本工程施工有以下几点认识和理解：
1、大坝防渗墙施工
混凝土防渗墙是本次除险加固工程的一个重要组成部分，施工质量的优劣涉及到坝体及坝基的渗流安全，对以后大坝的安全运行十分重要。因此，应做好施工前的地质复勘工作，确定防渗墙中心线坝基覆盖层厚度、颗粒组成。进行防渗墙工程的施工布置，测定防渗墙中心线，划分槽孔或布置钻孔或钻孔孔位，确定槽孔的施工顺序，做好试验段试验工作，以验证设定的造孔、固壁泥浆、墙体浇筑的施工工艺和参数。施工时严格开槽和混凝土浇筑的质量。混凝土防渗墙是本工程施工的重点。
2、东、西放水涵是穿坝建筑物，由于坝体挡水高度达到正常蓄水位43.5m时，距涵洞底高程高差达7.5～8.0m，如果回填土质量不能满足截渗要求，极易形成渗流通道。因此坝体与涵洞洞身的回填土质量是工程施工的重点。
3、防渗墙与东、西涵基坑回填土的接头处理是工程施工的难点。
4、溢洪道溢流堰顶高程为43.5m，溢洪道三级尾水渠末段高程为30.0m，高差达13.5m，因此在溢洪道泄流时流速很大，护砌及跌水的施工质量关系着溢洪道的安全，是工程施工重点。
5、大坝加培的土料必须选用透水性好的土料，渗透系数要大于或等于原坝身土料的渗透系数，且压实度不小于0.96。要保证坝身“内堵外泄”。因此大坝土方加培是工程的技术关键。
6、施工导流，东、西放水涵施工时，应充分考虑上游来水，如有来水，势必引起库内水位上涨，施工围堰时应充分考虑，做好施工导流是工程的技术关键。
7、本工程施工项目繁多，东、西放水涵、上游护坡、溢洪道及交通桥要求在XX年4月30完工，合同工期仅6个半月，施工工期紧，施工进场后立即着手进行施工进度研究和编排，做好人员、设备、材料和资金的调配计划，各部位、各工序之间做到流水作业，减少窝工现象的发生，紧抓关键线路不放，按时完成关键线路项目，适时完成同时非关键线路项目，确保工程能够按合同工期要求完工。因此，做好施工管理、施工进度安排、合
理安排施工工序是工程按期完工的关键。
8、施工期交通
坝顶施工时，必将阻碍过往交通，必须对坝顶两端进行全封闭，施工过程中的难点之一便是过往人员的安全，做好临时道路的维修，通道的安全标志。做好宣传工作，施工时让行人和车辆绕行。

第二章 整体规划
2.1编制依据
1、《XX市XX水库除险加固工程施工标》招标文件及施工图纸。
2、国家及水利水电行业现行技术规范、规程、标准。
3、现场勘察资料。
4、招标答疑及补遗书。
2.2编制原则
本工程施工组织设计，依据以下原则编制：
1、统筹组织、超前安排、网络控制、确保重点、保证工期。
2、采用先进的施工技术及施工工艺，努力提高机械化、标准化施工水平。
3、科学合理安排各项施工程序，采用平行流水作业，组织连续均衡、紧凑有序的施工。
4、强化质量控制，精心组织施工。
5、加强安全管理，做到文明施工。
6、做好环境保护和水土保持。
2.3编制内容和管理目标
通过认真研究招标文件，招标图纸及技术要求并对施工现场进行了详细的踏勘。编制施工组织设计，分别对工程施工总进度、施工总平面布置、施工准备、施工方案、主要施工方法及措施、施工度汛方案、主要施工机械设备、劳动力组合和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机构和管理措施等做详细说明。
通过认真编制施工组织设计，进而达到：确保工程质量合格，无安全事故发生，创文明施工，按时完成施工任务的目的，确保达到以下目标：
1.组织目标：优化、合理、有序，确保高效生产。
2.质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：强化意识、顾客至上、科学管理、争先创优。确保本工程质量等级达到“合格”，争创优良。
3.安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝出现重大伤亡事故。
4.文明施工：创文明施工标准化工地。

5.工期目标：根据招标文件要求拟计划于XX年10月18日开工，计划于XX年4月15日完工（其中，东西放水涵洞、上游护坡、溢洪道及交通桥于XX年4月30日完工），总工期544日历天。具体开工时间以监理发布的开工令为准。
2.4可利用资源的合理安排
1、施工机械：土方、拆除和防渗工程施工机械在XX年10月上旬即开始进场，机械数量满足工程施工进度要求，混凝土工程施工机械在XX年10月下旬进场，施工机械数量先按计划进场，如因进度调整或抢工导致数量不足时，立即从周边工地调遣相应的机械设备，2天内到达工地现场。
2、施工人员：项目部施工管理人员、技术人员在施工准备期内全部进场，现场施工人员进场根据工程进度需要提前2~3天进场，当遇到特殊天气等因素需要抢工时，我公司将立即组织其他工程的施工人员进行支援，根据需要3天内到达工程现场。
3、施工资源的利用：工程施工过程中由于施工项目工程量增加或施工机械损毁，需要增加人员和机械时，我公司将协调各工地施工力量，合理调配施工资源，根据轻重缓急的原则优先完成本项目主体工程施工，确保主体工程在XX年4月底前完成。

第三章 组织机构和人力资源计划
3.1组织机构
3.1.1项目现场组织管理机构设置
1、组织机构设置的目的
组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
2、组织机构设置的原则
1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。
3、组织机构的设置
我局把本工程作为重点项目组织施工，根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我局的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

组织机构人员
序号
姓 名
现任职务、职称
在工程中担任职务
1
XX
主任、教授级高级工程师
项目经理
2
XX
高级工程师
项目常务副经理
3
XX
工程师
项目副经理
兼技术负责人
4
XX
科长、政工师
安全总监
5
XX
工程师
质量员
6
XX
工程师
材料员
7
XX
工程师
施工员
8
XX
造价师
预算员
9
XX
助理工程师
测量员
10
XX
会计
财务负责人

总公司

专家组

项目部经理

项目副经理
总工程师
财务负责人

综
合
办
公
室
财

务

部
计
划
合
同
部
机
电
物
资
部
质
安
环
保
部
施
工
管
理
部
工
程
技
术
部

技
术
科
试
验
室
测
量
队

土

方

队
混
凝
土
队
安

装

队
防
渗
墙
队
钢

筋

班

砌

筑

队
木

工

班
机

修

厂

施工组织机构框图

3.1.2主要职责
1、项目部决策层
项目部决策层由项目经理、技术负责人、项目副经理、财务负责人等组成。
项目经理主要职责：对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和公司负责。
技术负责人主要职责：协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。
项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责任。
财务负责人主要职责：负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。
2、项目部管理层

项目部管理层设工程技术部、质安环保部、施工管理部、物资部、计划合同部、财务部和综合办公室六部一室。
工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。
质安环保部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的实施和监控。
施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。
物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。
计划合同部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。
综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。
3、项目部作业层
本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。
土方队：负责土方开挖、、填筑及设备的使用、维护保养、负责渣场的管理工作。
防渗墙队：负责防渗墙开挖、混凝土浇筑等工作。
安装队：负责机电设备、金属结构安装工作等。
混凝土施工队：负责除防渗墙以外的混凝土仓位的准备、混凝土浇筑、养护。
钢筋班：负责钢筋、金属加工、制作、绑扎。
砌筑队：负责各类砌体的加工与砌筑。
木工班：负责各施工部位模板加工、维护等任务。
机修厂：负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、供电。
测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、工程技术部管理。
试验室：负责材料力学性能试验、混凝土配合比试验、土工试验等，工程技术部管理。
3.1.3项目部运行方式
原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队
进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。
1、纵向运行方式
建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设技术负责人、项目副经理、财务负责人，下辖工程技术部、质安环保部、施工管理部、物资部、计划合同部、财务部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。
（1）第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质安环保部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
（2）第二层次：技术负责人、项目副经理、财务负责人。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实，对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
（3）第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。
（4）第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。
2、横向运行方式
横向运行方式，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。
第二层次：技术负责人、项目副经理、财务负责人作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。技术负责人分管技术、质量；项目副经理分管施工管理、施工安全和机电物资；财务负责人分管经营计划和财务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。
有不同意见，报项目经理裁决。
第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。
职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。
3.2 项目管理措施
3.2.1技术管理措施
技术管理实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。
1、技术负责人全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。
2、工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
3、施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。
4、质安环保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向技术负责人报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
3.2.2质量管理措施
质量管理实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。
1、项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
2、质安环保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。
3、施工管理部协助质安环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；
4、工程技术部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程
项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质安环保部。
5、物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质安环保部验证，办理清退出场手续。
6、计划合同部和财务部协助质安环保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
7、综合办公室协助质安环保部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
8、质安环保部搞好质量管理，编制报表及时上报。
3.2.3安全管理措施
安全管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
1、项目副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
2、质安环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。
3、施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
4、工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
5、质安环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时要求整改。
6、物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
7、计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
3.2.4进度管理措施
进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
1、在工程进度管理中实行 “目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目
标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
2、项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
3、施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向项目副经理报告。
4、工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。
5、物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质安环保部并上报项目副经理。
6、质安环保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。
3.2.5合同管理措施
合同管理实行财务负责人负责制，财务负责人对项目经理负责。
1、财务负责人全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。
2、计划合同部和财务部是合同的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向财务负责人汇报。
3、工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部和财务部。
4、施工管理部协助计划合同部和财务部做好合同管理，负责现场调度、签证工作。
5、质安环保部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部办理相关清结算工作。协助计划合同部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部和财务部作相关的处理。
3.2.6信息化管理措施

1、施工进度计划
在施工期间，使用PKPM的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。
2、实施进度报告
按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。
3、施工质量报告
充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。
4、施工安全信息
按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。
5、商务合同
“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。
工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。
将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。
6、文档管理
工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。
7、其它信息
包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。
8、设置局域网实行内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强公司对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行