杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计.doc
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1、杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计912020年4月19日文档仅供参考目 录前言4第一章:工程总体概况1、工程地理位置及现场环境52、工程建筑、结构概况53、工程施工的特点、难点5第二章、编制说明1、编制依据52、编制目的6第三章、施工组织设计与项目管理机构配备1、管理机构部署62、施工组织管理体系83、施工管理工作主要内容10第四章、施工部署1、施工目标和任务及部署原则122、总体施工部署12第五章、施工现场总平面布置1、总体规划132、场内道路布置133、临建工程布置134、主要机械布置135、施工现场材料布置136、施工用电布置147、施工用水布置14第六章、总工期及施工总进度计划1、总
2、体计划142、主要分部工程施工顺序14第七章、主要分项工程的施工方法1、基坑围护土方开挖15第八章、工程渗漏及质量通病预防措施1、渗漏质量通病预防措施16第九章、保证工程质量的组织管理措施1、工程质量目标192、工程质量保证措施22第十章、工期保证措施1、工期安排252、保证工期的主要措施25第十一章、安全生产保证措施及文明施工保证的措施1、安全管理目标和内容262、安全管理的组织、制度、标准及责任体系273、安全管理流程及控制314、施工机械的安全管理345、施工中用电的安全措施356、针对性安全措施及突发事件安全措施367、文明管理措施378、环境保护措施38第十二章、总包与业主方、监理方
3、、各分包单位协调配合1、总包管理目标392、总包与业主、监理方的配合393、总包与各分包的配合管理41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求442、分包工程的进度控制要点443、对分包安全、文明施工的要求44第十四章、计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递452、项目信息管理45第十五章、人员配备和班组劳动力协调计划1、项目管理班子一览表462、主要班组长人员配备463、各工种劳动力投入计划47第十六章、工程回访和维修服务措施47浦沿项目一标段工程 施工组织设计前言本工程总建筑面积约10.86 万平米,共由小高层1#6#楼、高层11#(保障房)、12#楼和商业17#
4、19#楼等11个单体组成,地上7.86 万 平米,地下约 3.0 万 平米,设有地下室,具体详见总平图。施工为工程施工图范围内的基础工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。鉴于本工程所具备的施工特点,本工程施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立健全的质量保证体系,选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员,按项目法施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理,优化高速地完成施工任务。为确保工程质量,按期完成本次施工合同范围内的施工任务,我公司将充分发挥企业优势,科学合理的组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业,严格履行合同
5、,确保实现如下目标:一、 质量目标:确保本标段的单位工程质量等级为优良工程,(具体质量评定方法参照万科地产执行)。二、 工期目标:第一示范区在 6月20日完成精装修移交,第二示范区在 7月30日0.000完成, 10月15日主体结顶, 9月20日完成精装修移交,大面积在 10月30日0.000完成, 8月20日结构封顶, 12月30日完成精装修移交, 3月10日完成,确保本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。三、 安全、文明施工:现场以安全、文明施工为原则,做到安全无事故,并严格执行万科地产。四、 科技进度目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,坚持”质量与科技兴业”的宗
6、旨,充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,做到生产与科技相结合,以科技带动生产,让生产促进科技。第一章 工程总体概况第一节工程地理位置及现场环境 本工程位于杭州市滨江区浦沿街道新生村。本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧,滨文小学西侧,东临浦西路,南临滨文路,西临规划西浦路,北临规划七甲路,本工程设有地下车库,故在基础及主体施工阶段场地比较狭小,对文明施工、材料及机械设置用地均需精密布置,施工前首先须考虑本幢号之间机械、材料的平面布置,以利材料的运送,搞好平面管理,扬长避短,克服不利因素,确保工程顺利完成。第二节工程概况本工程名称为浦沿项目一标段工
7、程,位于杭州市滨江区浦沿街道新生村,建设单位为杭州万科锦南置业有限公司,由地下室、地上住宅组成,共由小高层1#6#楼、高层11#(保障房)、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成,设有地下室。全框架结构,总建筑面积约10.86 万平方米。第三节 工程施工的特点、难点一、 建筑物处于平地,外形带由一定的复杂性,做好测量工作是本工程施工要点之一。二、 工程规模大,相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大,如何保证施工机械及周转材料的供应,是确保本工程按期完工的一大关键。三、 本工程混凝土结构全部采用泵送砼。四、 本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装项目齐全、土建结构施工应做好各
8、系统的埋管工作,粉刷阶段穿插及时完成各安装任务。第二章编制说明第一节 编制依据本施工组织设计的编制依据为:一、 本工程建设单位招投标文件及答疑工程施工合同:二、 本工程整套设计图纸:三、国家现行施工规范和标准及浙江省、杭州市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。第二节 编制目的本施工组织设计的编制目的:为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技术文件。用以指导工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明的完成该工程的施工质量、安全、进度目标及建设任务。本施工组织设计在编制时对技术管理人员、施工机械、现场平面布置及管理、施工进度安排及进度确保措施、工程质量保证措施及保修服务、安全文明
9、施工和环境保护作重点编写,其余则简写,以达到主次分明、重点突出。同时对总包与分包(主要为门窗、外墙装修等)间的管理、协调和配合,以及总包对业主、监理单位间的配合工作予以重点说明。第三章 施工组织与项目管理机构配备第一节、管理机构部署我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、机构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。由于本工程规模较大、经我公司领导班子研究决定,该工程列入公司 重点管理项目,由公司虞振羽总经理亲自担任项目总指挥
10、,并委派我公司二级建造师顾洪杰担任项目经理。该项目经理具有很强的质量意识,她所带领的施工队伍, 整体素质好,质量意识强,社会信誉高,我公司为使该项目顺利高质的完成,拟组织强有力的项目管理班子,是本工程确保优良工程的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。驻项目现场的工程技术、管理人员一览表序号项目岗位姓名公司职务职称学历1项目经理顾洪杰项目经理工程师大专2技术负责俞锋工程师工程师大专3质检员罗张木质量员中专4质检员陈岳庆施工员中专5施工员朱斌施工员高中6安全员张旭光安全员大专7安全员 郑永富安全员大专8材料员马英秒材料员高中9资料员姚其爱资料员高中
11、10安装施工员杨钦华安装中专11实测实量陈绍良实测实量高中12实测实量章伟江实测实量高中13实测实量王健实测实量高中为确保本工程的工期、质量、安全生产 、文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署:一、 施工管理机构组织1、 组织设立现场工程项目部,由项目经理全面直接负责,领导本工程项目部工作,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用IS09002质量保证体系,对工程实行全方位的检查、监督、指导,确保工程顺利进行。2、 公司工程部配备专职质量员、安全员,对生产进度、安全生产、文明施工工作全面指导,做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、 公司预算部密切配合项目部,落实对
12、本工程的计划成本管理,成本分析,促进有计划、有步骤的核算工作。4、 公司财务部加强对项目部的财务管理,确保专款专用,确保本工程资金周转,做到不违规,不违法。二、 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用项目法,施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目有部由管理层、操作层组成。由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。经过所设的生产和后勤两条线和八个职能部门,对项目部实施有效的管理。三、 管理职能组织机构1、 生产线设生产总负责,在技术总负责具体计划安排下。负责本工程的
13、生产施工总调度,下设施工、质安等前方生产管理技术人员,管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤总负责,负责本工程的后勤总调度,下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员,管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。本工程采用”项目法”组织施工,由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门,具体管理组织分工如下:技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底,主要负责现场施工
14、技术,制定施工方案、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好相互协调,行动一致,确保本工程顺利进行。1、 建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理、落实生产岗位制和经济责任制,两责任制密切挂钩。2、 制定切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料采购和保管的工作,加强施工现场的机具设备管理工作。3、 投入足够的劳动力,选择优秀的施工
15、班组,实行动态管理,加强主要工种,特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量,以确保工程顺利进行。 第二节 施工组织管理体系一、施工管理网络二、工程质量管理网络三、安全生产、文明施工管理网络四、治安管理网络第三节施工管理工作主要内容一、 目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标,排出日程,采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环。即:制定目标计划(P)实施目标计划(D) 检查、评价目标(C)处理总结(A)再制定新目标计划(P)的PDCA循环,周而复始,推动达到预期的目标。在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标
16、的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定岗位目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。二、计划管理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点,因此其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容:1、 工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2、 机械化施工计划(主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间)。3、 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。4、 材料供应(根据工种进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。5、 技术措施计划(推广新技术、采用新材料,改进施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事
17、故,改进机械设备施工情况,提高机械化水平等分部分项施工方案内容)。6、 财务计划。合理有效地用好资金,做好专款专用原则,编制用款计划。三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行上级制定的技术规范规程,科学地组织实施各项技术方案,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的,具体应制定和执行以下的技术管理制度。1、 技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。2、 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:(1)
18、施工图学习、自审、会审制;(2)技术核定、设计变更签证制;(3)技术交底、复核制;(4)工程技术资料档案制等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工期质量,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到”优良”这一目标,必须积极推广全面质量管理,工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,对主要的规程、标准必须强化管理。1、 技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工
19、、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家和企业颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常见的技术规程。(1) 施工工艺规程对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准。(2) 施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循”建筑安装施工操作规程”执行。(3) 安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。(1)施工工艺卡在分部分项工程施工前,必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求,在 技术规程、验评标准基础上合理安排
20、施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗作业条件、成品保护及其它技术经济分析,用图文或表格式编制在卡面上,作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求(包括规格、用量);B、操作工具;C、劳动力组织;D、施工顺序;E、施工操作要点及注意事项;F、工时计划;G、成品保护措施;H、验收标准等。(2)各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量”三检”制度达到确保工程质量目的,建立落实到各项工种班组自身上的具体控制手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工,保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准和要求进行严格管理。六、材料管理材料管理是保证
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