杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计.doc

杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计

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2020年4月19日
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目 录
前言………………………………………………………………………………………………4
第一章:工程总体概况
1、工程地理位置及现场环境……………………………………………………………………5
2、工程建筑、结构概况…………………………………………………………………………5
3、工程施工的特点、难点………………………………………………………………………5
第二章、编制说明
1、编制依据………………………………………………………………………………………5
2、编制目的………………………………………………………………………………………6
第三章、施工组织设计与项目管理机构配备
1、管理机构部署…………………………………………………………………………………6
2、施工组织管理体系……………………………………………………………………………8
3、施工管理工作主要内容………………………………………………………………………10
第四章、施工部署
1、施工目标和任务及部署原则…………………………………………………………………12
2、总体施工部署…………………………………………………………………………………12
第五章、施工现场总平面布置
1、总体规划………………………………………………………………………………………13
2、场内道路布置…………………………………………………………………………………13
3、临建工程布置…………………………………………………………………………………13
4、主要机械布置…………………………………………………………………………………13
5、施工现场材料布置……………………………………………………………………………13
6、施工用电布置…………………………………………………………………………………14
7、施工用水布置…………………………………………………………………………………14
第六章、总工期及施工总进度计划
1、总体计划………………………………………………………………………………………14
2、主要分部工程施工顺序………………………………………………………………………14
第七章、主要分项工程的施工方法
1、基坑围护土方开挖……………………………………………………………………………15
第八章、工程渗漏及质量通病预防措施
1、渗漏质量通病预防措施………………………………………………………………………16
第九章、保证工程质量的组织管理措施
1、工程质量目标…………………………………………………………………………………19
2、工程质量保证措施……………………………………………………………………………22
第十章、工期保证措施
1、工期安排………………………………………………………………………………………25
2、保证工期的主要措施…………………………………………………………………………25
第十一章、安全生产保证措施及文明施工保证的措施
1、安全管理目标和内容…………………………………………………………………………26
2、安全管理的组织、制度、标准及责任体系…………………………………………………27
3、安全管理流程及控制…………………………………………………………………………31
4、施工机械的安全管理…………………………………………………………………………34
5、施工中用电的安全措施………………………………………………………………………35
6、针对性安全措施及突发事件安全措施………………………………………………………36
7、文明管理措施…………………………………………………………………………………37
8、环境保护措施…………………………………………………………………………………38
第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合
1、总包管理目标…………………………………………………………………………………39
2、总包与业主、监理方的配合…………………………………………………………………39
3、总包与各分包的配合管理……………………………………………………………………41
第十三章、对分包工程的各项要求
1、对分包工程质量的要求………………………………………………………………………44
2、分包工程的进度控制要点……………………………………………………………………44
3、对分包安全、文明施工的要求………………………………………………………………44
第十四章、计划、统计和信息管理
1、计划、统计报表的编制与传递………………………………………………………………45
2、项目信息管理…………………………………………………………………………………45
第十五章、人员配备和班组劳动力协调计划
1、项目管理班子一览表…………………………………………………………………………46
2、主要班组长人员配备…………………………………………………………………………46
3、各工种劳动力投入计划………………………………………………………………………47
第十六章、工程回访和维修服务措施………………………………………………47

浦沿项目一标段工程
施工组织设计
前　　言
本工程总建筑面积约10.86 万平米,共由小高层1#—6#楼、高层11#(保障房)、12#楼和商业17#—19#楼等11个单体组成,地上7.86 万 平米,地下约 3.0 万 平米,设有地下室,具体详见总平图。
施工为工程施工图范围内的基础工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。
鉴于本工程所具备的施工特点,本工程施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立健全的质量保证体系,选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员,按项目法施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理,优化高速地完成施工任务。
为确保工程质量,按期完成本次施工合同范围内的施工任务,我公司将充分发挥企业优势,科学合理的组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业,严格履行合同,确保实现如下目标:
一、 质量目标:确保本标段的单位工程质量等级为优良工程,(具体质量评定方法参照万科地产<杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定>执行)。
二、 工期目标:第一示范区在 6月20日完成精装修移交,第二示范区在 7月30日±0.000完成, 10月15日主体结顶, 9月20日完成精装修移交,大面积在 10月30日±0.000完成, 8月20日结构封顶, 12月30日完成精装修移交, 3月10日完成,确保本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。
三、 安全、文明施工:现场以安全、文明施工为原则,做到安全无事故,并严格执行万科地产<安全健康及环保现场管理标准>。
四、 科技进度目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,坚持”质量与科技兴业”的宗旨,充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,做到生产与科技相结合,以科技带动生产,让生产促进科技。

第一章 工程总体概况
第一节　工程地理位置及现场环境
本工程位于杭州市滨江区浦沿街道新生村。
本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧,滨文小学西侧,东临浦西路,南临滨文路,西临规划西浦路,北临规划七甲路,本工程设有地下车库,故在基础及主体施工阶段场地比较狭小,对文明施工、材料及机械设置用地均需精密布置,施工前首先须考虑本幢号之间机械、材料的平面布置,以利材料的运送,搞好平面管理,扬长避短,克服不利因素,确保工程顺利完成。
第二节　工程概况
本工程名称为浦沿项目一标段工程,位于杭州市滨江区浦沿街道新生村,建设单位为杭州万科锦南置业有限公司,由地下室、地上住宅组成,共由小高层1#—6#楼、高层11#(保障房)、12#楼和商业17#—19#楼等11个单体组成,设有地下室。全框架结构,总建筑面积约10.86 万平方米。

第三节 工程施工的特点、难点
一、 建筑物处于平地,外形带由一定的复杂性,做好测量工作是本工程施工要点之一。
二、 工程规模大,相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大,如何保证施工机械及周转材料的供应,是确保本工程按期完工的一大关键。
三、 本工程混凝土结构全部采用泵送砼。
四、 本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装项目齐全、土建结构施工应做好各系统的埋管工作,粉刷阶段穿插及时完成各安装任务。

第二章　　编制说明
第一节 编制依据
本施工组织设计的编制依据为:
一、 本工程建设单位招投标文件及答疑工程施工合同:
二、 本工程整套设计图纸:
三、国家现行施工规范和标准及浙江省、杭州市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。

第二节 编制目的
本施工组织设计的编制目的:为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技术文件。用以指导工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明的完成该工程的施工质量、安全、进度目标及建设任务。
本施工组织设计在编制时对技术管理人员、施工机械、现场平面布置及管理、施工进度安排及进度确保措施、工程质量保证措施及保修服务、安全文明施工和环境保护作重点编写,其余则简写,以达到主次分明、重点突出。同时对总包与分包(主要为门窗、外墙装修等)间的管理、协调和配合,以及总包对业主、监理单位间的配合工作予以重点说明。

第三章 施工组织与项目管理机构配备
第一节、管理机构部署
我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、机构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。由于本工程规模较大、经我公司领导班子研究决定,该工程列入公司 重点管理项目,由公司虞振羽总经理亲自担任项目总指挥,并委派我公司二级建造师顾洪杰担任项目经理。
该项目经理具有很强的质量意识,她所带领的施工队伍, 整体素质好,质量意识强,社会信誉高,我公司为使该项目顺利高质的完成,拟组织强有力的项目管理班子,是本工程确保优良工程的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。
驻项目现场的工程技术、管理人员一览表
序号
项目岗位
姓名
公司职务
职称
学历
1
项目经理
顾洪杰
项目经理
工程师
大专
2
技术负责
俞锋
工程师
工程师
大专
3
质检员
罗张木
质量员

中专
4
质检员
陈岳庆
施工员

中专
5
施工员
朱斌
施工员

高中
6
安全员
张旭光
安全员

大专
7
安全员
郑永富
安全员

大专
8
材料员
马英秒
材料员

高中
9
资料员
姚其爱
资料员

高中
10
安装施工员
杨钦华
安装

中专
11
实测实量
陈绍良
实测实量

高中
12
实测实量
章伟江
实测实量

高中
13
实测实量
王健
实测实量

高中
为确保本工程的工期、质量、安全生产 、文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署:
一、 施工管理机构组织
1、 组织设立现场工程项目部,由项目经理全面直接负责,领导本工程项目部工作,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用IS09002质量保证体系,对工程实行全方位的检查、监督、指导,确保工程顺利进行。
2、 公司工程部配备专职质量员、安全员,对生产进度、安全生产、文明施工工作全面指导,做好监督、检查和协调等配合管理工作。
3、 公司预算部密切配合项目部,落实对本工程的计划成本管理,成本分析,促进有计划、有步骤的核算工作。
4、 公司财务部加强对项目部的财务管理,确保专款专用,确保本工程资金周转,做到不违规,不违法。
二、 项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用项目法,施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目有部由管理层、操作层组成。由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。经过所设的生产和后勤两条线和八个职能部门,对项目部实施有效的管理。
三、 管理职能组织机构
1、 生产线
设生产总负责,在技术总负责具体计划安排下。负责本工程的生产施工总调度,下设施工、质安等前方生产管理技术人员,管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、 后勤线
设后勤总负责,负责本工程的后勤总调度,下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员,管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
本工程采用”项目法”组织施工,由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门,具体管理组织分工如下:
技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底,主要负责现场施工技术,制定施工方案、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,施工测量及各种技术资料。
生产总负责主要负责现场材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好相互协调,行动一致,确保本工程顺利进行。
1、 建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理、落实生产岗位制和经济责任制,两责任制密切挂钩。
2、 制定切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料采购和保管的工作,加强施工现场的机具设备管理工作。
3、 投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理,加强主要工种,特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量,以确保工程顺利进行。

第二节 施工组织管理体系
一、施工管理网络

二、工程质量管理网络

三、安全生产、文明施工管理网络

四、治安管理网络

第三节　施工管理工作主要内容
一、 目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标,排出日程,采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环。即:制定目标计划(P)→实施目标计划(D)→ 检查、评价目标(C)→处理总结(A)→再制定新目标计划(P)的PDCA循环,周而复始,推动达到预期的目标。
在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定岗位目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
二、计划管理
因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点,因此其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容:
1、 工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。
2、 机械化施工计划(主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间)。
3、 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
4、 材料供应(根据工种进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。
5、 技术措施计划(推广新技术、采用新材料,改进施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改进机械设备施工情况,提高机械化水平等分部分项施工方案内容)。
6、 财务计划。合理有效地用好资金,做好专款专用原则,编制用款计划。
三、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行上级制定的技术规范规程,科学地组织实施各项技术方案,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的,具体应制定和执行以下的技术管理制度。
1、 技术负责制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
2、 施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:(1)施工图学习、自审、会审制;(2)技术核定、设计变更签证制;(3)技术交底、复核制;(4)工程技术资料档案制等制度。
四、质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工期质量,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到”优良”这一目标,必须积极推广全面质量管理,工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。
五、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,对主要的规程、标准必须强化管理。
1、 技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家和企业颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常见的技术规程。
（1） 施工工艺规程
对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准。
（2） 施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循”建筑安装施工操作规程”执行。
（3） 安全技术规程
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的安全保证措施及规章制度。
2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。
(1)施工工艺卡
在分部分项工程施工前,必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求,在 技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗作业条件、成品保护及其它技术经济分析,用图文或表格式编制在卡面上,作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求(包括规格、用量);B、操作工具;C、劳动力组织;D、施工顺序;E、施工操作要点及注意事项;F、工时计划;G、成品保护措施;H、验收标准等。
(2)各工种、工序交接卡
本卡编制内容根据工程质量”三检”制度达到确保工程质量目的,建立落实到各项工种班组自身上的具体控制手段。
3、场内管理
对本工程的安全生产、文明施工,保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准和要求进行严格管理。
六、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件,材料管理应制定管理制度,其管理主要有以下几个方面:
1、 材料必须在合格供应商内采购,按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。
2、 根据工程进度计划提前编制季、月所需用的各种材料计划报表。
3、 材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
4、 建立材料的领发料制度。
5、 材料的成本核算管理。
6、 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
7、 材料的检验和测试制度。
第四章　施工部署
施工目标和任务及部署原则
一、 施工目标和任务
1、 质量目标:确保各单位工程质量均达到国家标准的基础上,严格执行<杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定>”。
2、 工期目标:确定总工期为833天,确保按时竣工。
3、 安全生产及文明施工目标:确保本工程达到万科地产<安全健康及环保现场管理标准>。杜绝重大事故,经常性做好宣传和安全教育工作,开展百日安全活动,搞好现场文明施工。
4、 本次的施工任务为基础及地下室工程,±0.000以上上部建筑、以及水电安装工程。在施工中各专业、各工种必须协调配合、合理穿插,为各专业分包工程提供一定的工作面和条件。
二、 部署原则
为了确保整体施工目标的实现,公司下大决心,思想上重视、组织工作落实到实处,实施原则如下;
1、 本工程将作为公司重点控制项目,做到”四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持,确保全胜,要在人力、物力、财力上优先。
2、 施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料;、劳动力等方面的投入,集中力量、突击施工,以求在确定的工期内创出最优的成绩。
3、 采用先进、合理、使用的新技术、新工艺、新机具,加快工程进度,提高工程质量,执行新颁布的”强制性条文”各项规定,确保施工。
4、 采用项目法施工模式,实行科学管理。实行必要的质量和工期奖罚制度。
5、 施工期间,全体施工管理人员自始自终坚持在施工第一线,尊重科学、尊重业主、尊重监理。

第五章　施工现场总平面布置
第一节　总体规划
施工现场平面布置的精心设计,严格管理和认真实施,是有效贯彻施工方案,确保安全、文明施工、发挥施工机械使用效率的重要关键,以确保工程顺利完工。本工程施工现场的平面布置应按基础工程、主体结构、装饰施工三大阶段进行分段布置,由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中,因此只有不断的结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用,现场平面布置见施工平面布置图。
第二节　场内道路布置
根据本施工现场的实际情况,工程规模、特点及工期要求,现场基本平面布置如下:
本工程内有原已完工路基贯运东西向,在施工前应进行路面硬化。主体施工时由于受场地限制,部分临路设置在车库顶板上,运输重车辆禁止通行(具体详见平面布置图)。
1、 按本公司现场标准化管理标准设置九牌一图,以塑造公司形象。
2、 现场道路布置见平面图。路面一旦破坏要立即派人修整,在整个工程的施工过程中,应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。

第三节 临建工程布置
一、生产设施
1、 受地理条件限制,钢筋制作车间暂设置一处,砂加气加工棚一处,其它详见平面布置图。
二、生活设施
1、 因本工程场地窄小,故施工场地职工宿舍和食堂以及职工活动室暂不设置,生活区布选择在场地外。
2、 现场办公室处设置在拟建工程12#楼工程南面,搭建二层彩刚板活动房8间。

第四节　主要机械布置
1、垂直运输设备主要为3台半径55米塔吊、1台50米塔吊及9台人货两用梯:
a、塔吊布置在:
6#楼的西南面
7#楼的东北面
12#楼的中北面
11#楼的西北面
b、人货两用梯布置在:
1#楼南面
2#楼南面
3#楼南面
4#楼南面
5#楼北面
6#楼北面
12#楼北面
11#楼北面
19#楼北面

第五节　现场材料布置
本工程规模较大,所需工程及施工周转材料用量较大。材料堆放场地有限,故应合理规划材料堆放。工程用材料及施工周转材料布置见各阶段平面布置。各类材料堆应整齐、规则,不相互混淆。尽量减少二次搬运。
1、基础及地下室施工阶段,除施工用部分材料(包括周转材料)堆放在基坑内,基坑边不得堆放材料。
1、 主体、装饰阶段施工时,可视施工方便程度,在不影响结构安全的前提下,将施工周转材料和工程用材料分散堆放于各顶板面上。
2、 施工所产生的建筑垃圾应集中堆放于一处,并及时外运处理。
第六节 施工用电布置
施工用电由业主提供施工临变电源接入点。在现场设总配电箱1只,用电缆引至各分配电箱,分生产、生活干线。生产用电接至钢筋加工棚、塔吊、吊篮等处;生活用电接至办公用房等。
第七节 施工用水布置
水源由建设单位从自来水管网接至现场内,提供给水总管接入点,分二路干管分别作为施工、及消防用水。干管沿涂设阀门,分接支管至钢筋加工场、办公用房、现场四周等各用水点。
第六章　总工期及施工总进度计划
总体计划
根据业主单位的要求,在保证工期质量、安全前提下,结合本公司施工实力,确保本工程的总施工期。为此,我们以地下室、主体结构、装饰为主要控制工期,水电暖通安装及专业分包工程不占有效工期的方法,组织可行的平行、交错、流水作业,以缩短各个分部分项工程所占的有效工期。
本工程计划自 4月30日开工(具体开工日期以开工报告日期为准),在 8月10日竣工,施工总工期为833天,计划详见施工总进度计划。
本工程施工按土方开挖 　基础地下室 主体结构 室内装饰作为控制日期的关键线路,各施工段应相应穿插、循环作业。以有效缩短施工期。
安装工程在土建结构施工阶段配合穿插施工,积极做好预埋件、预留洞和配管等安放工作;待土建进入装饰阶段,具备安装条件后,立即分段进行安装。
安装工程应先于土建完成,然后进行调试,试运行工作。
一、 各施工段主要节点实践安排:
1、第一示范区工程自 4月30日至 6月20日结束;
2、第二示范区基础工程自 4月30日至 7月30日结束,主体工程自 7月30日至 10月15日结束,装饰装修阶段工程自 9月20日至 11月20日竣工;
3、一标段整体节点如下:
开工
完成±0.000
结构封顶
完成移交精装修
落脚手架完成
单体竣工
-5-30
-10-30
-8-20
-12-30
-3-10
-8-10
4、本工程遇2个春节休假,其假期考虑60天。
第七章 主要分项工程的施工方法
第一节 基坑围护土方开挖
基坑支护及土方开挖专项施工方案

一、工程基坑总开挖顺序安排:
根据现状原地面地形分布及施工平面布置图,考虑塔机须先行安装,故必须先将塔机基础开挖至设计标高,经塔机全部装检验合格后,才进行地下室基坑开挖。
本工程原地形西侧高东侧底且靠东南部有一条原始状河道。
开挖总体顺序按先开挖西侧,再持续向东退出顺序,在实际开挖过程中将周边基坑支护边土方先行开挖,以利土钉墙施工,开挖过程中会遇到的困难较多,因此在现场应及时可靠的做好排水,降水的工作。
二、基坑特点:
(1)综合考虑场地工程地质情况条件、实际开挖深度、周围环境和施工进度要求,确定基坑采用土钉墙结构的支护方案。
(2)基坑平面形状不规则,基坑开挖分组进行,后续工程受前期工程影响,因此要特别注意按照既定的施工顺序进行。
(3)从基坑周围环境来看,除西北边为市政道路及西北侧为在建工程须特制保护外,其它几侧均为待建空地;
三、围护施工简要说明:
1、土方开挖
(1)开挖深度应结合地下室施工图进行。
(2)基坑周围10m范围内地面堆载不得超过15kPa。
(3)土方开挖应分段分片进行,并采取间挖、跳挖工艺,每开挖20延米的土方,立即进行相应范围的土钉墙或素砼护坡施工,待该部分土钉墙施工完毕后,才能进行邻段土方的开挖。
(6)严格控制放坡开挖的土坡高差及坡度,防止基坑土体滑坡。最后30cm土方宜人工开挖。

第八章 工程渗漏及质量通病预防措施
第一节 渗漏质量通病预防措施
一、 概况
工程质量渗漏通病,给使用者带来极大的烦恼,严重影响了用户的正常使用,工程质量通病主要有屋面、卫生间、地下室、外墙面等部位渗漏,管道堵塞、装修饰面起壳等,为此,我公司将把通病作为工程质量控制的关键,并根据本工程特点,采取有针对性的预防措施。
二、 屋面渗漏预防措施
i. 原因分析
屋面渗漏的主要原因有:保温层、隔热层起壳,防水原材料质量不合格,找坡层坡度不足,卷材铺设搭接不足,逆水铺贴,撬边粘结不牢,穿越屋面的管道,通风井等处节点部位。
预防措施
1、 施工前基层保持干燥,直至水泥砂浆翻白止,表面清洁干净,平整坚固,比起皮、不起砂。防水层平整均匀,无脱皮、裂缝起泡等缺陷。每刷一度应待其充分干燥后在刷下一度。在涂层膜结硬之前,不得在其上行走,倾倒时损伤防水层。
2、 穿越屋面的透气管,落水管等管道穿越外,用细石砼二次灌实,并用氯丁胶在管道四周涂刷二遍,在盛水试验以后确识无渗漏情况下,再用水泥砂浆粉面,然后在管道四周做成3cm高馒头状,以确保管道穿越板面处不渗漏。
3、 屋面基层与突出屋面结构(女儿墙)连接处,以及基层的转角处(水落口、天沟、屋脊等)均做成R250圆弧,女儿墙泛水处改成凹泛水,密封材料密封好收头处。卷材收头上口用金属扣板遮盖,其上口用密封油膏封闭。
4、 刚性防水层与山墙、女儿墙交接处应留宽30mm的缝隙,并应用密封材料嵌填,泛水处铺设卷材及附加层。
5、 有屋面天沟的建筑工程竣工验收时,隔夜对屋面进行24小时蓄水试验,(落水口处作临时堵塞),试验时天沟放满水。
三、 卫生间及外墙渗漏预防措施
1、 卫生间及外墙四周墙体根部浇20cm高、120cm宽的砼导墙,浇导墙前,凿毛并清理干净原地面,砼浇捣前用素水泥浆接浆。
2、 卫生间水管安装好后,派专人负责对穿越楼层的预留孔分二次灌缝,灌缝材料为C20细石砼,封堵好后用氯丁胶防水涂料于管道四周涂刷,经盛试验24小时确认无渗漏情况下,再浇地坪,待地坪浇筑好后再于管道边做成馒头状。
3、 根据集团公司要求,厨卫及阳台应在结构施工时比楼层落底5-8cm.
四、节点处理
针对易产生渗漏的部位应采取一些特别的措施,如穿墙螺栓、穿墙管线、施工缝、后浇带等。
1、 施工缝
一般情况下应少留或不留施工缝。墙体与底板之间的水平缝留设应距底板400mm,距穿墙孔不小于300mm,并避免留设在墙板上弯矩或剪力最大处,地下室外墙施工缝以钢板止水缝的效果为佳。
2、 穿墙螺栓
（1） 可采用止水片撑头做法。拆模后,拆去二侧止水撑头处垫木,然后用膨胀水泥砂浆封堵。
（2） 可采用在螺栓上直接焊止水片,然后割去墙外的螺栓,再用防水砂浆抹平。
（3） 可采用预埋套管,同时在套管上加焊止水环。在模板拆除后,在此部位用膨胀水泥砂浆封堵密实。
3、 穿墙管线:
管线穿地下室外墙时预埋套管,穿墙单根给排水管,单根穿墙给排水管按设计说明图施工或按给排水标准图集中的有关说明采用。
4、管道洁具连接口渗漏水及管道堵塞预防措施
(1)管道洁具连接口渗漏水主要原因由管接、洁具的原材料的材质涤纶,安装不密封二而引起。
预防措施:管道在使用前采用灌水法检查管道质量,管接与洁具的接口试接,采用一次拆装法,试接符合方可采用生料带,白漆麻丝或管接专用胶等辅助材料正式连接。在提交验收前必须对管道洁具进行全数的试压、通球、盛水等试验,避免竣工验收的抽检不具实。
(2)管道堵塞其主要原因是在安装立管和废污排放管未装洁具设备时没有加盖和加堵有效的防物进管措施。
预防措施:在安装废污排水立管和排水口时,应根据施工进度要求,对各管口随时加装临时管口闷头或闷盖(金属铁罩或木塞均可)。
5、外门窗防渗漏
铝合金门窗的安装必须严格地按现行的施工验收规范操作,把好关键工序的质量关,提高门窗的安装质量,是消除安装质量通病,防止窗周围渗漏的有效措施。
(1)认真做好图纸会审,完善节点详图,把好设计质量关。门窗应根据工程特点、当地气候情况,经抗风压强度计算,选择系列型号,提供纵横向杆连接节点详图,提出性能指标要求。门窗应经水密性、气密性、抗风压强度检测,符合设计提出的性能指标中方能用于工程上,防止小断面、低等级的型材用于工程。安装过程中,要坚持三检制度,监理单位对关键部位严格检查,做好隐蔽验收,将安装过程中的质量通病消除在施工过程中。
(2)严格控制预留洞口尺寸,合理安排施工顺序。在施工主体结构中,对预留的门窗洞口尺寸、位置要严格控制。预留洞口尺寸不得有偏差,或未考虑内外装饰面的做法,造成洞口预留过大,给连接件的安装和缝隙的填嵌带来困难。
(3)洞口预留过小,无法嵌固,位置偏移过大,造成两侧缝隙大小不一,影响门窗的安装质量。门窗的安装应在墙面湿作业完工硬化后进行,也就是先做内外刮糙,刮糙时上下吊线,水平拉通线,以确保洞口位置、尺寸的正确无误后,在弹线安装,这样不但能保证框四周墙体的缝隙均匀,上下顺直,也有利于成品保护。
(4)门窗框的固定。连接件同墙体的固定方式应考虑墙体材料,严禁在砖墙上用射钉或钢钉固定,也不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固。连接件的数量、位置应在框边与墙体的可靠连接。
(5)填嵌材料的选用。合理选用填嵌材料,即使操作方便,又能使填嵌密实,保证嵌缝质量,这里指的填嵌缝隙用的材料必须强调不得选用水泥砂浆,必须选用框棉条、PU发泡剂等软质材料填嵌,填嵌时应分层填嵌,使其饱满密实。
(6)准确地打注封材料。用密封胶闭窗框四周的缝隙,是防止出现渗漏的第一道防线。按规范要求应在缝隙外表留5～8mm深的槽口,填嵌密封材料。在施工装饰面层时,应嵌木条,木条宜为5mm×9mm,待装修面完成后,取出木条,槽口应连续贯通,在槽内由上而下打注密封胶,窗下榄抹灰时应深入下榄3～5mm,在阴角处打注密胶,这样既能保证打胶厚度和宽度,也不致造成污染,注胶前应清洁表面,注胶后应作检查注胶是否连续,防止漏注。

第九章　保证工程质量的组织管理措施
第一节　工程质量目标
按业主单位的要求及我公司的综合实力,本工程质量等级确保万科住宅质量分户验收体系。
第二节 质量管理组织措施和管理制度
为确保上述质量目标,在工程施工全过程中,以项目法施工为核心,严格执行<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300- )等国家工程验收规范和浙江省、杭州市、房产集团的有关质量的保证的规定。
一、 工程质量控制总体部署
（一） 建立健全工程质量保证体系。
（二） 结合本工程特点,制定工程质量创优的实施计划的相应细则。
（三） 装饰阶段选派本公司专业装饰队伍。
1、单位工程、分部工程、分项工程一次性验收合格,杜绝重大质量事故,确保工程达到质量目标。
2、制定特殊工艺质量控制计划和质量检查计划。
3、拟定关键工序质量控制计划和质量检查计划。
二、工程质量保证体系
建立以工程项目经理为组长、项目工程师为副组长、各工序设有专、兼职质检员为成员的工程质量保证体系,对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。

质量管理实施保证体系图

一、 质量管理组织措施
1、 公司工程部加强对本工程的监督管理,协同项目部技术总负责处理施工管理中的技术难点和关键问题,协同和支持项目部的质量负责人,加强对本工程的质量监督、检查指导。
2、 实施项目经理管理责任制,组织以项目经理为首的项目管理班子,对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。
3、 制订质量目标管理计划,制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。
4、 实行技术管理制度。
（1） 认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。
（2） 开工前进行施工图自审、会审和技术交底,施工过程中对各分部分项工程先交底后施工,应有全面技术交底资料。
（3） 对各分项工程进行技术复核,应有全面技术复核资料。
（4） 落实技术资料档案制度。
（5） 制订技术管理责任制及监督制度。
四. 质量管理制度及监督制度
1、 质量管理制度
为保证工程质量,施工前应认真学习国家强制性条文、本公司”企业标准”,ISO控制程序,强化质量意识。执行”质量三检测”、”工序交接管理签证规定”,在工程质量控制和检查过程中,更要认真执行”上道工序不达标不进入下道工序”的规定,严格控制工序质量,从而使各分部分项的工程质量得到