汇仁集团处方药部销售管理制度暂行规定.doc
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1、汇仁集团处方药部销售管理制度暂行规定162020年4月19日文档仅供参考 汇仁集团处方药部销售管理制度(暂行规定) 汇仁集团销售管理制度一、 职责、权限及待遇1、 销售总监2、 地区经理3、 医药代表4、 销售政策二、 销售财务及货物管理规定三、 附则当前销售部组织结构图 销售总监 销售行政经理 地区经理 销售行政助理 医药代表 会计成熟后销售部组织结构图总经理销售总监 销售行政助理 大区经理 商务经理地区销售行政助理 地区经理 商务助理 地区主管 (高级)医药代表 全国销售区域划分上海办事处地址:上海江宁路212号凯迪克大厦9楼 T:52895068 52895078 Fax:5289507
2、0处方部总监:张近静 广东办事处地址:广州市海珠区海天花苑海德阁1503室 电话:(020)61275595地区经理:刘文军北京办事处地址:北京崇文区西花市大街103号人杰商务楼207室 电话:(010)67135119地区经理:冷雪梅 浙江办事处地址:杭州市竹竿巷39号2幢1单元401室 电话:(0571)87919597地区经理:郁强 江苏办事处地址:南京市鼓楼区大方巷大富里2栋404室 电话:(025)3318192地区经理:徐松 南昌办事处地址:南昌市绳金塔街165号 电话:(0791)6406653地区经理:熊建辉 职 务 说 明 书部门:销售部 职务: 地区经理 日期: 一、 直接
3、报告人:销售总监二、 所辖地区: 部属人数: 职权: 在销售总监的直接领导下,负责所辖地区的营销管理工作(区域销售管理为其首要职责,其重点在于销售费用预算与控制)。监督并指导所属地区经理,在确保遵守公司各项销售政策及管理规定之前提下,以专业化的推广手段及最有经济效益的方式完成各项销售指标,同时还承担所辖地区的损益责任。主要职责:销售计划:制定、汇总、审核本地区及所辖办事处的销售发货计划、工作计划、费用计划后报销售部批准。销售责任:负责将地区销售指标、回款指标、费用指标按月份分解,落实到所辖办事处和医药代表,并认真组织,采取措施,按计划完成。人事管理:在地区人员编制内,对医药代表的任免有建议权,
4、经销售总监批准后办理相关手续。培训组织:在预算批准之前提下,定期组织所辖地区的地区经理/主管、医药代表进行产品知识、销售技巧、销售策略培训,努力提高销售团队的业务素质和凝聚力。业绩考核:定期检查并考核医药代表的业务能力和职业道德,并审核对医药代表的考核。销售报告:区域市场分析报告,分析所属办事处的指标完成及费用使用等情况,每月一报于每月25日前。费用审批:严格按照销售费用支出范围及标准控制费用,初审各类销售费用及办公差旅票据,对其真实性、合理性负责。医疗保险:负责将公司所有品种进入所辖区域的职工医疗保险目录。重点客户:定期拜访维持与我公司市场部相关的政府官员、重点商业及医院客户、知名专家。办事
5、处拜访:定期巡查、实地指导所辖各地区的业务工作,监督控制各个医药代表的财务状况,使各办事处的运作正常、有序、高效。信息反馈:负责所辖地区的市场宣传促销活动,树立、培养良好的公司形象和品牌效应,并向销售部反馈最新的市场信息及竞争厂商的活动。商业客户:负责商业客户的业务关系(包括业务洽谈、购销协议书签订、货款催付、开户或关闭谈判)。地区会议:组织召开地区销售会议(原则上每月一次),制定本期销售行动计划。其它工作:执行销售部下达的各项临时性任务。待遇:工资标准:地区经理实行聘用制,月薪为 元。办理人事手续后,有汇仁集团规定的各项福利。销售奖励: 5月至8月(含8月)属开发期,固定奖励为 元/月。由销
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