河堤修复工程施工组织设计.doc

河堤修复工程施工组织设计

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2020年4月19日
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XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX灾后恢复重建XXXXX工程

施
工
组
织
设
计

二0一四年X月X日

目 录

前 言 4
第1章 编制说明及依据 5
1.1编制内容 5
1.2编制依据 5
1.3编制原则 5
1.4本工程采用的规范、标准及规程 6
第2章 工程说明 7
2.1 工程概况 7
2.2工程特点 8
第3章 施工布署及项目组织机构 8
3.1施工组织 8
3.2施工准备 10
3.3施工组织机构 11
3.4工程施工管理目标及管理体系 17
第4章 施工平面布置 18
4.1 施工总平面布置原则 18
4.2 施工平面布置 19
4.3 施工水电平面布置 19
4.4 施工现场平面管理 21
第5章 工程进度计划与措施 21
5.1施工进度计划可行性分析 21
5.2工期保证措施 22
第6章 施工方案与技术措施 22
第七章 质量管理及保证措施 37
第8章 安全管理体系与措施 50
8.1 本工程的安全目标 50
第九章 文明施工、水土保持及环境保护 61
第11章 施工协调管理 69
11.1与业主的工作协调 69
11.2 与监理工程师的工作协调 70
第12章 季节性施工措施 71
12.1 雨季施工措施 71
12.2夏季施工措施 72
第13章 道路保畅措施 72
第14章 HSE应急预案 73
14.1应急领导小组构成 73
14.2应急领导小组职责 73
14.3 HSE管理小组职责 73
14.4应急反应预案 75
14.5应急通信联络 77
第15章 资源配置计划 77
15.1劳动力配置 78

前 言
我公司在认真阅读招标文件和本工程现场实地勘察的基础上，组织了本工程的投标工作。本施工组织设计是我司对“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，我司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在系统的图纸会审后，按照本《施工组织设计》所确定的原则，指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明的完成建设任务。

第1章 编制说明及依据
本工程施工组织设计，主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件》、《施工招标评定标办法》，《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目施工图》，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是严格按照建设单位招标文件相关精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1.1编制内容
本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。

1.2编制依据
本施工组织设计是根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目招标文件、施工图纸编制而成的。
本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。
本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。

1.3编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主、监理工程师及其授权人的指示和要求。一切忠于业主，一切服务于业主，让业主满意。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。全面推行贯彻 ISO9001 标准，按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事按标准规范，处处按标准考核。
3、严格遵守国家、四川省及XXXXXXXX有关工程建设的政策、法律、法规、文件等。
4、严格遵守业主对工程质量、安全、工期、环境保护、水土保持及造价等控制原则，并结合工程的实际情况编制。
5、坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，组织有效性、经济适用性。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。
6、专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。
7、加强施工与建设、设计、监理及政府相关部门等方面的紧密联系，密切配合、相互支持。落实季节性施工措施，合理安排雨季施工项目。
8、最佳技术经济决策原则。从不同的施工方法、施工技术中，经过具体的计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。
9、实施项目法管理，建立高效、精干、务实的组织机构，实行目标控制，经过对人力、机械设备、材料、资金、技术、信息等资源的优化配置，实现质量、安全、工期、成本、环境保护、水土保持、社会信誉等目标等主要预期目标。
10、坚持文明施工，严格按照浙江省建设工程现场文明施工管理办法施工，施工方案优先考虑环境保护措施，环境保护措施不达标不施工。
11、在施工关键技术的应用上，充分利用我公司桥梁施工的先进技术成果及发挥我公司技术人才优势。
12、强化“高品质”意识，优化施工方案，使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美，质量优良，使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一。

1.4本工程采用的规范、标准及规程
1、《水利水电工程施工测量规范》
2、《疏浚工程施工技术规范》
3、《钢筋焊接及验收规范》
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》
5、《混凝土质量控制标准》
6、《气体工程施工及验收规范》
7、《水利水电工程施工质量评定规程》
8、《水土保持综合治理技术规范》
9、《建筑施工安全检查标准》
10、《施工现场临时用电安全技术》
11、《建筑机械使用安全技术规程》
12、《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
13、《建筑工程质量验收评定统一标准》

第2章 工程说明
2.1 工程概况
2.1.1地理位置
“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”位于XXXXXXXXXXXXXX。漩口镇位于汶川县东南部，同都江堰市接壤，北距汶川县67公里，地处国道213线，交通便利。东、北两方与映秀镇连界；西与水磨接壤，西北与卧龙自然保护区的耿达乡毗邻。
本工程施工内容主要包括：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
2.1.2工程场地自然条件
2.1.2.1 气象水文
本工程位于四川省阿坝州汶川县，汶川县属四川盆地中亚热带湿润季风气候区，四季分明，气候温和。气候随东南向西北地势上升，呈比较完整的垂直，分为8个不同的自然气候区，南湿（漩口、映秀地区）北旱（威州、绵池地区）趋势明显，光、热、水分布不均。在是2 000米以下地区，年均气温13.5℃（北部）～14.1℃（南部），无霜期47～269天，雨量528.7～1 332.2毫米，日照时间1 693.9～1042.2 小时。

2.2工程特点
1、本工程施工日期仅60天，工期紧，工程量大。须投入大量的机械设备、劳动力、以及周转材料。
2、 本工程包括：土方开挖回填、钢筋混凝土浇筑、河道清淤、道路修复等内容。专业门类众多，施工组织、工序安排尤为重要。施工前必须做好切实可行的计划安排，分段、分区域、分工序、分专业的紧密结合，各工序、工种流水交叉施工，保证工程顺利实施。

第3章 施工布署及项目组织机构

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目情况全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
3.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：
3.1.1人员组织
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
本工程的特点和进度要求决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我司作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员见本投标文件相关内容）
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工验收所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司相关部门根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。
劳动力配备详见本投标文件中相关内容。

3.1.2机具组织
根据本工程的特点，主要施工机具主要集中材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌等，进场的主要机械设备包括：钢筋、模板加工机械、龙门架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、空压机、挖土机、铲土机、载重汽车及各种钻机等，具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。

3.1.3材料组织
原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并经过监理审批，随用随进。
而在原材料选择上，钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品。
本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司物资设备科共同组织，根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

3.1.4运输组织
根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。
本工程运输量最大的是砂、石、钢材、土方，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。
3.2施工准备
3.2.1现场交接准备
我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对当前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

3.2.2技术准备
自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.2.3机具准备
人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
3.2.4材料准备
我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时钢筋用量及水泥用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

3.2.5人员准备
在开工前之前5日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
3.3施工组织机构
建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：

项目组织机构框图
施
工
员
项目经理
公司总经理
公司总工程师
公司各职能部门
项目技术负责人
项目副经理
工 程 部
综合办公室
土建队
加工队

安装队

质
检
员
测
量
员
试
验
员
安
全
员
材
料
员
资
料
员
机
管
员
财
务
人
员
劳
资
人
员
安
装
工
长

项目管理班子配备情况表
职务
姓名
主要职责
项目经理

负责工程全面管理及现场协调
项目技术负责人

负责工程全面施工技术管理及监督
施工员

负责工程施工和测量
质量员

负责工程质量监督、检查及试验
安全员

负责工程安全监督及检查
材料员

负责工程材料采购及供应
造价员

负责工程各项计划、统计
资料员

负责工程资料收集与管理

3.3.1 项目经理部的运行
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。
结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：
1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。
加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，经过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
（1）质量职责及目标；
（2）安全职责及目标；
（3）标准化管理和创文明工地职责目标；
（4）工程进度职责和工期控制目标；
（5）工程全面履约保证；
（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；
（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；
（8）增收节支、降低成本的职责和目标。
2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现
为确保工程目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各级管理人员、各专业施工队伍、班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。
3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度
严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以建筑工程为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，对施工关键点统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。
5、大力推广新技术及新工艺的应用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。根据本工程的具体情况，坚持“科学技术是第一生产力”，我公司将尽量采用技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
6、控制好各施工阶段的管理
施工过程中严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
工程进入收尾阶段的工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好详细的质量自评、验收记录。

3.3.2 项目部主要人员岗位职责
1、项目经理
⑴对总经理负责，认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令和集团公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。
⑵对本项目部的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行
合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。
⑶组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产品。
⑷有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。
2、项目副经理
⑴对项目经理负责,协助项目经理工作。
⑵按施工组织设计具体负责组织生产。
⑶为满足工程进度及质量管理及环境保护要求， 有权现场调度人员、 材料、 械、
设备。
3、项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，负责本单位技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。
⑵负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。
⑶编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。
⑷有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。
4、 施工员
⑴在总工程师的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控工作；
⑵负责按合同、 设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效；
⑶监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例；
⑷与驻地监理紧密配合,认真执行监理工程师的工作指令；
⑸负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。
5、 材料员
⑴在项目经理领导下，负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。
⑵严格执行相关的程序文件， 保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求。
⑶负责大型机械设备的检查验收及关键工序特殊过程施工前机械鉴定工作。
6、 资料员
⑴按时编制本项目部的年度、季度、月度计划；
⑵负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作；
⑶负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理；
⑷负责项目部文件和资料和统一管理；

3.3.3管理责任制框图

3.4工程施工管理目标及管理体系
3.4.1施工管理目标
3.4.1.1质量目标
我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组织施工，严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达到合格标准。
3.4.1.2工期目标
本工程计划工期60日历天完成（按业主约定的计划 04月15日开工, 06月15日竣工并交付使用），在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全部施工任务，交付建设单位使用。
3.4.1.3现场管理目标
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安全文明标准化工地进行实施和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。
3.4.1.4安全生产文明施工目标：
杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰，创安全文明生产工地。
3.4.1.5服务目标
精心施工，科学管理，建造业主满意工程。

3.4.2工程质量保证体系
我单位是已经过IS09001： 质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系。

3.4.3安全生产保证体系
以项目经理为首，由项目总工程师、专职安全员、兼职安全员组成本工程的安全管理组织机构。
3.4.4文明施工保证体系
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉，因此，我们将以文明施工为突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理。

3.4.5环境保护保证体系
为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民、相关单位和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，我方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，因此必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场环境管理。

第4章 施工平面布置
4.1 施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；
3、满足业主对办公、生活设施的需求；
4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；
6、避免各工种之间的相互干扰。
4.2 施工平面布置
4.2.1总平面布置
根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公生活区二大部分。
生产区场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。
详见本投标文件中相关平面布置图。
4.3 施工水电平面布置
4.3.1施工临时用电布置
1、用电负荷
本工程用电负荷主要在防洪堤堤防修复施工阶段，根据现场施工机械配置实际情况而计划。
2、配电线路布设
根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，电缆穿在管内，每个作业点设置一只二级分变压器，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
3、变压器及开关箱
变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总变压器，架空线路送至总变压器，变压器和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证明。
现场施工用电实行三级配电，三级保护。
变压器应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。变压器、开关箱应安装端正、牢固，移动式变压器、开关箱应装在坚固的支架上，固定式变压器和开关的底距地面大于1.3M，小于1.5M。移动式变压器、开关的底距地面大于0.6M，小于1.5M，分变压器设置在荷载较集中区域，分变压器距开关的距离不大于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M，变压器、开关箱周围有二有可同时工作的空间，不得堆放其它物品，变压器、开关箱内的工作零线与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。变压器、开关箱内的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零。所有变压器门应配锁，由专人负责。
（1）总变压器：总变压器装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。总变压器漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应不小于0.1S。
（2）分变压器：分变压器安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断路器和分路熔断器。分变压器和各分路安装漏电保护器，其开关的额定电流值与相应开关箱额定值相适应，分变压器漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
（3）开关箱：每台用电设备各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不少于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能够使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。
4、用电机械设备和手动电动工具
施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。
5、照明
现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。
6、施工现场的修理及维护
施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有变压器、开关箱均标明名称用途、统一编号，在变压器内标明分路标记，方便维修。所有变压器、开关箱均上锁，变压器由专业电工负责，开关箱由用电设备操作有人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。

4.3.2施工用(排)水
本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。计划选用DN75PVC管供施工。
现场有市政上水干管，从预留接口接出DN75施工干线，可满足施工与消防用水。
供水：水源从附近市政上水干管上接出，现场采用DN75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入经监理批准的下水管网里；为保证现场清洁卫生，做到文明工。

4.4 施工现场平面管理
4.4.1平面布置总的原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
4.4.2平面管理体系
由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责。
4.4.3平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。
4.4.4平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第5章 工程进度计划与措施
5.1施工进度计划可行性分析
任何一个工程的施工工期（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入、施工统筹科学管理基础上的。根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析如下。
本工程分专业实行流水作业与平行作业相结合的方式，运用网络技术原理，优化各专业、各工序之间的协调和搭接，达到最佳资源配置、均衡生产的目的。
5.2工期保证措施
（1）由生产指挥协调办公室统一调配施工机械和人员。
（2）将生产任务安排至班组，按周进行进度奖罚，超前奖励，拖后处罚。
（3）对关键部位或环节设专职领导，跟踪督促检查。
（4）工程技术人员现场值班，及时解决施工难题，根据实际进展情况，不断优化施工方案。
（5）及时联系监理工程师组织验收。
（6）所配备机械设备已能满足施工强度要求，加强对车辆进行检修及维护、保养，设专人对出渣道路进行维护，充分发挥机械效率。

第6章 施工方案与技术措施
6.1土方工程
土方工程包括土方开挖及土方回填夯实，包括各项合同施工图纸所示的永久工程和临时工程的基础开挖。
1、 测量放样：开工前，对原设控制点、开挖边线进行复测，布设施工控制网并定期检测，发现控制点有位移迹象时，应进行检测
2、 ，其精度不合要求应重新布设控制点，放样前对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。
2、设立工地试验室，所有原材料必须经试验人员按规范检验合格后方可使用，试验室对土方工程的质量控制要认真负责，达不到要求的填筑土要坚决重新碾压，直至达到设计压实度。
3、土方开挖
开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方运至业主指定的弃土区。
土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，根据工地现场大致积土方开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方能利用的进行回填，否则运至业主指定的弃土区。
对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。
4、土方填筑
回填土料采用开挖土料，不足部分采用位于业主指定的土料场取土回填。
1）、可利用土填筑
a、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。
b、土方填筑严格按土方等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用5～8T振动夯压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。
遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有2～3天的工程量可利用。
2） 外运土方填筑
外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必须满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿渠线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用土填筑相同。
填筑的土料，应符合设计要求，控制土料含水量和铺土厚度，并压实至规定值，局部用人工与小型机具夯压密实。
4）料区开挖必须将其表层的杂质及耕作土，植物根系等清除干净，填筑土方应分层分批上土。
5.2 基坑开挖、支护
基坑开挖前应将基坑内的积水抽干，同时在基坑开挖过程中要不断排除基坑内的积水（主要施工渗水和大气降水），排水和方法主要开挖龙沟结合水泵抽排，龙沟的布置以有利于开挖和出土为原则。一般龙沟布置在基坑的四周，在建筑物轮廓线外侧，距基坑边坡坡脚不小于0.5m，集水井离建筑物的外缘的距离必须大于集水井的深度。龙沟的底坡一般不小于0.002，沟底宽不小于0.3m，干沟深1～1.5m，支沟深0.3～0.5m，集水井的容积应不小于10～15分钟的排水量，井底应低于龙沟底1.5～2m（水泵吸头距井底0.5m，吸头顶上淹深0.5～1m）。
基坑开挖范围应视基础尺寸大小决定，一般随建筑物形状尽量开挖成多边形，以节省土方，建筑物位置外要留有0.5m施工工作面以便于立模、浇砌时操作，如需布置排水沟时，则预留的距离应适当放宽。基坑开挖根据挖深及土质情况可采用直槽、梯形槽断面。各种开挖断面的选择应以节省土方，施工简便，工期提前以及保证质量和施工安全为前提。
垂直坑壁挖方的深度不应超过下表
垂直坑壁允许开挖深度（单位：m）
土质情况
最大开挖深度
土质情况
最大开挖深度
在堆填的砂土和砾石土内
1.0
在粘土内
1.5
在亚粘土和亚砂土
1.25
在特别密实的土内
2.0
对于边坡处于不同土层时，则应根据各层土壤的不同性质确定每层的边坡，采用坡度变化的梯形槽。下表为常见土壤的基坑边坡开挖坡度。

基坑开挖坡比参考表
土质类别
挖深小于3m
挖深为3～5m
粘土
1：0.25
1：0.33
砂质粘土
1：0.33
1：0.50
亚砂土
1：0.50
1：0.75
无粘性砂土
1：0.75
1：1.0
淤土
1：3.0
1：3.0
炉渣回填土
1：1.0
1：0.25
岩石
1：0.0
1：0.0
基坑开挖的顺序应依照建筑物施工先后来定，先浇砌的部位先挖。基础土层开挖好后不能扰动，如挖好后不能立即浇砌，时间相隔2～3天或遇天气阴雨时，应留有15～30cm保护层不挖，待浇砌前再挖至设计高程，建基面保护层开挖采用人工开挖运输或人工开挖配合胶轮车运输。开挖时应准确控制高程，以免超挖，个别地方确因施工错误而挖至设计高程以下，应用与挖方土相同的土料填补夯实至原有的天然密实度。如填土达不到要求的密实度时，则应用砂、砾石或碎石填补，并仔细夯实，在重要部位偶然超挖，应用石砌或用低标号砼填补，并应取得设计单位同意。开挖土方应堆放在指定的地点以便回填时使用，开挖土方时要避免将杂物、腐殖物、树根、草皮等混杂在里面。

6.2施工导流
一、工艺流程
放线定位
岸坡清理
基