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机电班组建设管理制度汇编

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2020年4月19日
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目 录

一、 峪煌煤业班组建设实施方案············· 4

二、 班组建设制度汇编··························27
1、班组长岗位责任制····························28
2、班前安全会制度······························29
3、班组长准入制度······························31
4、班组长任免程序······························33
5、班组长带班制度······························35
6、班组长培训制度······························36
7、班组学习培训制度····························38
8、班组出勤管理制度····························40
9、班组交接班制度······························41
10、班组质量标准化管理制度·····················42
11、安全隐患评估制度···························43
12、安全隐患自查自纠制度·······················44
13、班组隐患排查治理制度·······················46
14、事故分析报告处理制度·······················47
15、班组安全检查与奖罚制度·····················48
16、安全举报制度·······························49
17、现场交底会制度·····························52
18、班组现场安全文明生产制度···················53
19、班组材料管理制度···························55
20、班组岗位定员管理制度·······················56
21、班组”三违”管理制度·······················57
22、班组互保联保制度···························60
23、班组岗位练兵师傅带徒制度···················62
24、班组民主管理制度···························63
25、劳动纪律管理制度···························65
26、班组合理化征集制度·························66
27、班组员工安全权益维护制度···················68
30、班组治安综合治理工作制度···················73
31、班组非正常停电情况下的送电程序·············74
(只限机电维运队)
32、班组瓦斯检查制度···························76
(只限通风工区班组)
33、机电班组设备定期检修制度···················77
(只限检修班组)
34、事故汇报程序·······························79

峪煌煤业班组建设实施方案

第一章 总则
班组是企业基础管理层,是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点,同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝”三违”防止事故最关键的环节,也是强化煤矿安全基础管理、创立本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设,落实上级安全管理的方针政策,实现安全生产,提高职工队伍素质,完成各项工作任务,根据<霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见>,结合我矿班组建设工作实际,特制定班组建设实施方案。

第二章 指导思想
牢固树立”安全发展”理念,认真贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,达到推进我矿安全发展的目的。

第三章 工作目标
建立长效的班组建设竞赛考核机制,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制”三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。经过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到”自保互保””三不伤害”,实现班组安全生产。

第四章 组织领导及职责划分
一、成立”班组建设”领导组
组 长:矿 长 党委书记
常务副组长:安全矿长 工会主席
副 组 长:矿副总以上领导
成 员:全矿各科、区队长、党支部书记
成立班组建设办公室,办公室设在安全科
办公室主任: 安全副科长

二、班组建设办公室职责:
1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,组织、落实各项班组建设工作计划。
2、负责班组建设现场动态达标检查,定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。
3、负责每月对班组建设情况总结,季度主持召开班组建设讲评会议,树立安全示范典型班组,推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型,总结推广经验,做好评审、表彰、奖励等具体工作。
4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。
5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。
6、负责班组安全教育,有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作,以及优秀班组、队组,优秀班组长、安全员评选工作。
7、开展班组民主管理、劳动保护,反映员工合理要求,维护职工合法权益。
8、查找班组工作问题,制定工作改进计划,定期出版工作简报。

三、班组办主任岗位责任制:
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。
3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。
4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。
5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动,向上级提供合理化建议。
6、推广现代科学班组管理方法。
7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议
8、负责健全班组民主管理、劳动保护,反映职工合理要求,维护职工合法权益。

第五章 各系统科室班组建设管理职责及要求
班组建设工作机制,采取安全科班组办牵头,政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合,各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核,班组建设办公室负责监督考核监管。

一、各业务科室班组建设管理职责:
1、安全科:负责提供各队班组安全考核资料。(1)、安全指标,伤亡事故情况、红黄牌情况。(2)、职工行为规范,准军事化管理。(3)、班组隐患汇总、个人违章登记。(4)、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况。(5)、班组安全生产管理,”四位一体”、”工衔制”及”手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责,班组日常安全管理监督。
2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。(1)、掘开工作面工程施工质量情况。(2)、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。
3、通风科:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。(1)、负责对通风系统各班组通防管理考核。(2)、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。
4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。(1)、负责生产组织管理,包括生产任务完成情况。(2)、调度汇报情况、调度指令落实情况。(3)、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。
5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。(1)、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。(2)、巷道中腰线、贯通管理。(3)、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。
6、机电科:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。(1)、大巷运输、机运工区管理。(2)、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。
7、其它科室管理职责:(1)政工科:负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核,思想作风、民主管理方面考核。(2)、劳资科负责提供,班组职工工资分配、职工出勤管理考核。(3)、工会负责提供,班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。(4)、保卫科负责提供,职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。

二、管理要求:
1、各专业科室要按照<煤矿安全质量标准化标准>及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准,确保考核公平合理。
2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用,对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施,监督检查要覆盖全部班组,全面推动班组建设深入开展。

第六章 区队班组建设管理机构及职责
一、成立”班组建设”工作组
组 长:队 长 书 记
副组长:安全员
成 员: 技术员 班组长 办事员 考核员 材料员

二、区队班组建设管理职责:
矿各区队(车间)基层单位是班组建设与管理的主体,在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法,建立和完善班组建设与管理制度,建立健全班组管理机构及机制。

三、班组责任:
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令,企业职工代表大会的决议、<企业职工守则>、奖惩条例>及企业各项规章制度。
2、加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标,严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业。
4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;
5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质。
6、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶职工情操,培育班组特色精神。

班组长主要职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,负责组织召开班前会,安排当班安全生产任务及安全管理事项。
2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。
3、对班中关键工序的安全措施进行落实,确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。
4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则,按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。
5、主动做好班组思想政治工作,组织好班前会、班组政治学习,经常进行家访谈心活动。
6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。
7、始终不逾地贯彻落实”安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时,支持群监岗网员搞好岗位监督。
8、经常检查班组各类台帐的记录情况。
9、大力推动班组民主管理,深化内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

第七章 具体工作
按照<霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见(试行)的通知>要求,经过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理,不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制,实现班组规范化管理,不断提高安全管理水平和质量标准化建设,保障我矿安全发展。
一、加强制度建设
1、完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括: (1)班组长岗位责任制;(2)班前安全会制度; (3)班组长准入制度;(4)班组长任免程序;(5)班组长带班制度;(6)班组长培训制度;(7)班组学习培训制度;(8)班组出勤管理制度;(9)班组交接班制度;(10)班组质量标准化管理制度;(11)安全隐患评估制度;(12)安全隐患自查自纠制度; (13)班组隐患排查治理制度;(14)事故分析报告处理制度; (15)班组安全检查与奖罚制度;(16)安全举报制度;(17)现场交底会制度;(18)班组现场安全文明生产制度;(19)班组材料管理制度;(20)班组岗位定员管理制度;(21)班组”三违”管理制度;(22)班组互保联保制度;(23)班组岗位练兵师傅带徒制度; (24)班组民主管理制度;(25)劳动纪律管理制度;(26)班组合理化征集制度;(27)班组员工安全权益维护制度;(28)行为军事化管理管理制度;(29)班组消防制度;(30)班组治安综合治理工作制度;(31)班组非正常停电情况下的送电程序 (只限机电维运队);(32)班组瓦斯检查制度 (只限通风工区班组);(33)机电班组设备定期检修制度 (只限检修班组)。
2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐,及时准确、完整地记录台帐,提高班组安全生产信息基础管理水平。
安全质量台帐的主要内容有:(1)每班安全质量情况;(2)每班隐患排查治理情况;(3)互保联保制止三违情况;(4)产量计划完成记录;(5)材料消耗记录;(6)岗位练兵记录;(7)小组活动记录;(8)合理化建设记录;(9)小革小改成果记录;(10)劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有:(1)政治业务学习记录;(2)家访谈心、 不放心人员帮教记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录; (5)文体活动记录;(6)扶贫解困记录;(7)职工生活福利记录;(8)劳动保护调查记录。
二、规范班组管理
1、班组设置
为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。
(1)采、掘、开队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。
(2)机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
(3)各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。
2、班组权力
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度。分配组织职工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务。
(2)在生产设备作业现场存在重大隐患,职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人都违章作业。
(4)班组对有成效的技术革新,合理化建议和重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励。
(5)班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
(7)班组对企业的大致方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
3、班组工资分配管理
班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段,具有导向作用,激励职工操作达标、操作结果达标,是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭,禁止以纯工程量及工作量计分分配,禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法,鼓励班组在工资分配中坚持原则,积极创新。
4、班组制度建设
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、”三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。
5、健全考核机制
(1)完善班组建设与管理的激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的”一票否决”指标。
(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。
(3)奖惩办法:每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会,通报考核情况,奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比,按照全年综合排名,直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组,撤销其班组长职务。
6、严格班组安全生产定员管理,按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,逐步推行四班六小时工作制,实行三班生产一班检修,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率,保证开机达产、开机达效。
7、健全落实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
8、推行班组安全生产风险预控管理,在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力,推行现场班评估制度。
9、加强班组信息管理,做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理,提高班组信息基础管理水平。
三、规范班组长管理
1、落实班组长准入制度,任用班组长必须坚持以下条件:
(1)学历技能方面:要具备初中以上文化程度,初级工及以上技能等级,现任班组长中不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。
(2)思想素质方面:能够严格要求自己,要热爱煤炭事业,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德。家庭和睦,孝敬父母。
(3)身体素质方面:做到身体健康精力充沛。
(4)工作履历方面:要具有本工种2年以上实际工作经历,经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产违章记录。
(5)安全素质方面:要认真贯彻党的安全生产工作方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同三违现象做斗争,自觉做到不安全不生产。
(6)业务素质方面:要能够熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。
(7)组织管理方面:要服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高的威信。
(8)安全培训方面:要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训,且考试合格取得资格证的,才具有班组长任职资格。
2、班组长的任命程序
班组长的任命程序:推荐——民主考察——培训考试——组织任命。
(1)推荐:采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式,每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐建议报生产矿长,择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。
(2)民主考察:由分管领导组织,班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与,要求参会人数不少于25人,本队参会人数不少于20人,对推荐的班组长候选人进行民主投票表决,票数排名第一且经过率达到70%以上的候选人,作为任命候选人。
(3)培训考试:由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训,考试合格后颁发班组长安全资格证。
(4)组织任命:由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究,对培训合格的班组长签发任命文件。
副班组长由正班组长提名,经区队(车间)研究同意后,在安全科班组办登记备案。
3、班组长的免(撤)职、更换程序
区队(车间)提出免(撤)职、更换申请,经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究,确认后,由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换:
(1)班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的,必须撤免或更换;
(2)职工反映班组长工作能力差,安全责任心不强的,必须撤免或更换;
(3)班组长连续3个月排名最后一名、民主评议,职工满意率达不到70%。
(4)违反矿安全作业规程管理制度的,及其它被认为应该解除职务的。
4、班组长的权利
班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
6、各区队建立班组长管理与考核档案,对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次,结果报班组办汇总,单位每月进行一次全面检查考核,季度进行一次总结、讲评、考核兑现。
7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升工作方案,明确培训教师、培训内容、培训计划,保证所有班组长年内脱产轮训一次,确保班组长工作技能、业务素质全面提升。
8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,鼓励大中专生到基层队组担任班组长,选拔任用科(队)长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。
9、连续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的,集团公司优先安排外出脱产学历培训、疗养,是农民合同制员工的,集团公司优先给予无固定期限合同。

四、规范班组现场管理
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,杜绝违章指挥。
4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创立安全精品工程。
5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

五、班组安全文化建设和教育培训
1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表示权和举报权,增强安全生产内在动力,实现”我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作令行禁止、相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。
2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处理能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒形式,提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能;大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小创造、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传”十项权利”教育职工正确行使”十项权利”。具体内容:(1)带班人员不下井,工人有权不下井;(2)带班人员早出井,工人有权早出井;(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;(5)没有安全措施,工人有权不开工;(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;(7)未进行”三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井;(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
4、积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小创造、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
第八章 班组建设管理考核机制
为了促进班组建设工作深入开展,建立班组建设正向激励考核机制,把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队,真正体现基础团队精神,经过正向激励把物资与名誉相结合,提高班组长对班组管理的积极性和主动性,从而强化煤矿安全基础管理,实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。特制定以下考核办法。

一、考核对象
1、仅限于各区队班组;
2、班组长考核仅限于正职。
二、开展”五好班组”竞赛活动
制定”五好班组”的创立标准和评分考核办法,考核结果与班组的工资分配挂钩。
”五好班组”考核内容
1、安全质量好:杜绝轻伤及以上各类事故,消灭隐患和直接三违,抓好质量标准化工作,工程质量优良品率达90%以上;
2、经济效益:完成单位下达的生产计划,成本费用控制在计划以内,杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象;
3、思想作风好:廉洁勤政,大公无私,爱祖国,爱矿山,爱本职工作,不做有损害企业、她人利益的事,积极参与各种政治、业务学习,思想坚定;
4、业务素质好:能按要求组织、参见各类培训、学习,职工操作规范,班组管理考核到位;
5、民主管理好:班组民主管理制度健全,执行有利,班组民主风气浓厚,战斗力强。
考核标准及奖励办法
班组办每月对各区队班组进行检查考核,严格兑现考核结果,季度进行总体排名排队,进行综合评比表彰。
季度考核在95分以上为”工人先锋号班组”,91-95分为”标杆班组”标准,95%以上班组达到”合格班组”标准。
根据集团公司要求,对井下班组开展1000天安全竞赛活动,从 8月1日开始,连续安全生产1000天班组,(集团公司按 0元标准对班组长兑现奖励),具体考核办法依据集团公司相关规定。

三、合理确定班组长工资待遇
将班组长工资分配系数控制在1.5-1.8范围内。对所有班组长执行津贴制,月度考核达到合格班组标准的,发放班组长津贴,标准为:井下岗位班组长500元/月,地面生产单位班组长300元/月,地面其它班组长每人每月200元/月。
四、班组长考核出现以下情况时,按以下规定执行:
1、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资格。
2、因各类原因给予刑事处罚、行政处分、党纪处分的班组长,处分期间取消受奖资格。
3、班组内部发生人生或非人身事故时,按以下标准进行考核:
① 发生一人次重伤及以上事故或特别重大非伤亡事故时,撤销班组长职务,取消受奖资格。② 发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时,撤销班组长职务,取消受奖资格。③ 发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时,取消本季度受奖资格。④ 班组当月连续发生两次以上一般非伤亡事故时,取消本季度受奖资格。
4、班组成员发生一次严重三违时,核减当班班组长季度受奖额度的30%;发生一起特别严重三违或群体违章时,核减当班班组长季度受奖额度的50%
5、班组长本人发生一人次一般、严重三违时,分别核减班组长季度受奖额度的50%和100%。
6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未及时处理造成停产时,核减当班班组长季度受奖额度的50%。
7、上级公司及其以上单位检查中出现重大隐患时,核减当班班组长季度受奖额度的30%。

五、相关要求
1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义,进一步提高思想认识,站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。
2、各单位要在深刻领会文件精神的基础上,结合本单位实际,认真制定工作计划,明确主管领导,逐级落实责任,根据考核办法的具体要求完善相关制度,建立相应台帐,做到事事有标准,人人有责任,真正把班组建设工作落到实处。
3、各考核单位必须认真组织学习本办法,明确专人负责考核工作,建立健全各类基础台帐,深入现场进行检查,以小班为基础累计考核资料,每月底汇总考核,并于次月8日前将考核结果报安全科班组建设办公室,确保考核工作的准确、及时、高效。
4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单位工作情况进行检查,对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚并通报批评。

峪煌煤业班组建设考核细则
年 月

项目
考核
内容
评分办法
扣分原因　
实得分
考核
单位
安全绩效
20分
工伤
发生重伤及以上事故本项不得分;出现轻伤一人次扣10分。

安全科
非伤亡事故
出现非伤亡事故一级本项不得分,二级扣10分,三级扣5分。

红、黄牌
工作现场挂红牌扣10分,黄牌扣5分。设备挂牌减半执行。

严重 三违
严重”三违”一人次扣5分,直接”三违”一人次扣3分。

隐患
责任区内每出现一条重复隐患扣5分,发现一条一般隐患扣1分,隐患不及时处理扣2分。

事故 汇报
隐瞒事故不及时汇报或不按照规定程序汇报扣10分

工作任务
20分
汇报 制度
班前、班中、班后汇报制度,少汇报一次扣1分。

调度室
安全科
令行禁止
发生不服从命令的人和事一次扣5分。

成本 管理
现场有记录台帐,月度有考核,无台帐无考核扣5分,帐、卡、物数不符扣2分。

生产科
材料 消耗
建立工作量及材料领用、使用台帐,损坏丢失有处罚。无记录扣5分,内容不全或一次不记录扣1分。

综合管理
20分
工作 流程
班组工作流程记录缺表,一次扣3分,填写不完善一次扣1分;不按照行为军事化程序开展整队、宣誓、集体上下班,一项扣2分。

班组办
职工 出勤
严格按照核定人数出勤,每超一人次扣5分,出现帽卡分离一人次扣5分,出现代捎帽卡一人次扣10分。

劳资科
工资 分配
发生工资、工分分配不公、记黑工一次扣5分

纪 委
遵纪 守法
发生职工打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治安案件一起扣10分

保卫科
亲情化一人一事
工作手册出现非本人字体一次扣3分;一次不认真扣2分;按规定填写不达要求扣5分;谈心过程不细、记录不清楚扣5分。

政工科
机电管理
20分
设备 完好
电气设备完好率95%,每发现一处不完好扣1分;设备标志填写齐全,一处不符合要求扣1分。

机电科
定检 制度
每班对本辖区内的机电设备进行日检,按定检制度进行班检,漏检一次扣2分,因检修不到位发生事故一次扣5分。

安全 保护
电气设备有一台(件)出现失爆扣10分,保护不完好或不起作用扣5分,其它安全保护不齐全一处扣3分。

数字化管理
管辖区内的机电设备(含五小电器)责任到人,一处不达要求扣2分。

备用 设备
备用设备存放整齐有序且完好,出现乱堆乱放一处扣1分。更换设备、材料、配件等及时出井检修,延误一次扣1分。

培训学习
20分
班前 学习
每个班前组织职工进行安全技术培训,少一次扣1分。

培训科
持证 上岗
本班人员一人次不持证上岗扣3分,有一人次证到期不更换扣2分,特殊工种一人不持证上岗扣5分,一人到期不换证扣3分。

周一、三学习
按本班组实际参会少一人次扣0.5分。

安全科
技术 比武
根据本班组职工参加矿技术比武情况加分。

工会
得分

班
组
建
设
制
度
汇
编

班组长岗位责任制
一、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者,是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程,安全完成本班(组)的生产任务,并按照队务会议决定,为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会,点清出勤人数;接受生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全措施和应注意的事项;检查工具,材料配件,备用品准备情况。
三、负责现场交接班,按照队务会议决定,交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作,严格遵照三大规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保证工程质量的情况下,节省材料,回收废旧材料复用,降低成本。
七、负责根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况,搞好评分记工。
八、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作;公布评分记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
十一、以身作则,模范地执行各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。

班前安全会制度
为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神,发挥班前安全会作用,提高班前会的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,