鹿邑二期施工组织设计.docx

鹿邑建业城项目二期

施
工
组
织
设
计

编制人：
审核人：
审批人：

河南林九建设工程有限公司
2016年8月1日
目录
第一章 工程概况 10
1.1 建筑概况 10
1.2 安装工程概况 13
1.3 施工气象情况 13
第二章 工程目标 14
2.1 工程质量目标 14
2.2 工程进度目标 14
2.3 工程职业健康安全目标 15
2.4 工程环境目标 16
2.5 服务目标 16
第三章 施工难点及应对措施 16
3.1 工程特点 16
3.2 工程施工构想 16
第四章 施工部署 19
4.1 主要施工部署 19
4.2 交叉施工原则及措施 21
4.3 施工总体进度计划安排 23
4.4 施工进度计划保证措施 26
第五章 资源配置计划 30
5.1 劳动力投入计划 30
5.2 材料投入计划 30
第六章 施工现场平面布置 31
6.1 施工现场平面布置原则 31
6.2 结构施工阶段平面布置 32
6.3 装修施工阶段平面布置 33
6.4 临时用水设计方案 33
6.5 现场临时用电设计方案 34
第七章 各分部分项工程的主要施工方法及工序 35
第1节 施工测量 35
1.1 总体规划 35
1.2 底板部分的测量 37
1.3 地下室及地上结构的测量 39
1.4 高程测量 42
1.5 建筑物沉降观测 43
1.6施工测量管理 47
第2节 桩间土开挖 48
2.1施工流程 48
2.2施工操作工艺 48
2.3质量标准 49
2.4安全措施 50
2.5基坑的防护： 51
2.6 环境保护措施 51
第3节 回填土施工方案 51
3.1 施工条件 51
3.2 施工工艺流程 52
3.3 施工准备 52
3.4 施工方法 52
3.5 质量标准 53
3.6 各项管理及保证措施 54
第4节 基础工程 2
4.1 施工工序及流程 2
4.2 垫层施工方法 2
4.3 模板工程 2
4.4 钢筋工程 2
4.5 混凝土工程 2
第5节 主体施工 2
5.1 施工工序及流程 2
5.2 模板工程 2
5.3 钢筋工程 2
5.4 混凝土工程 2
第6节 外架工程 2
6.1 工程概况 2
6.2 外架主要参数 2
6.3 材料要求 2
6.4 外架搭设方法 2
6.5 脚手架的拆除 2
6.6 脚手架附属设施 2
第7节 地下防水施工方案 2
7.1 设计概述 2
7.2 防水质量控制概述 2
7.3 防水卷材施工 2
第8节 二次结构工程 2
8.1 设计概况 2
8.2 主要施工工艺及工序 2
第9节 装饰装修工程 2
9.1工程概况 2
9.2主要施工方法及工序 2
第10节 屋面工程 2
10.1工程概况 2
10.2主要施工工艺及要点 2
第11节 机电安装工程 2
11.1 防雷接地工程施工方案 2
11.2 电气工程施工工艺流程 2
11.3 通风工程施工工艺流程 2
11.4 给排水施工方案 2
第12节 季节性施工 2
12.1 雨季施工 2
12.2 冬季施工 2
12.3农忙及节假日施工 2
第四章 主要材料、半成品和施工机械设备配备计划 2
第1节 主要施工机械设备的配备 2
第2节 主要施工物资的配备 2
2.1 拟投入的周转材用量计划 2
2.2 主要材料进场计划表 2
2.3 主要计量器具配备 2
第3节 物资进场管理制度 2
第五章 劳动力安排计划 2
第1节 劳动力配置计划 2
1.1 劳动力配置计划 2
1.2 劳动力计划柱状图 2
第2节 施工劳务选择计划 2
第3节 实名制管理 2
3.1 实名信息制度 2
3.2 实名培训制度 2
3.3 实名工资制度 2
3.4 实名产品制度 2
3.5 IC卡制度 2
3.6 统计制度 2
第六章 确保工程质量的技术组织措施 2
第1节 质量目标 2
第2节 质量保证措施 2
2.1 质量保证体系 2
2.2 质量保证管理制度 2
2.3 质量保证措施 2
2.4 成品保护措施 2
第3节 质量创优计划 2
3.1 创优目标 2
3.2 组织保证措施 2
3.3 质量目标分解 2
3.4 质量影响因素 2
3.5 质量控制阶段 2
3.6 质量保证措施及创“结构中州杯”的质量要求 2
3.7 主要文件编制及标准配置计划 2
3.8 工程资料管理 2
第4节 新技术应用与创新 2
4.1建筑业十项新技术应用 2
4.2企业内部新技术 2
4.3中建总公司技术成果 2
第七章 确保安全施工的技术组织措施和意外处理及通报机制 2
第1节 安全生产管理目标 2
第2节 安全生产保证体系 2
2.1 安全生产管理组织机构 2
2.2 安全生产职责 2
2.3 安全生产责任制 2
第3节 安全生产保证措施 2
3.1 安全生产管理保证措施 2
3.2 个人防护措施 2
3.3 洞口及临边防护措施 2
3.4 安全通道 2
3.5 防护棚 2
3.6 临时用电安全 2
3.7 机械设备安全 2
3.8 高空及交叉作业防护措施 2
3.9 悬空作业防护措施 2
3.10 外架防护措施 2
3.11 分项工程施工安全技术保证措施 2
第4节 安全管理制度 2
4.1 安全教育培训制度 2
4.2 安全交底制度 2
4.3 班组班前安全活动制度 2
4.4 安全检查制度 2
4.5 项目工地定期安全检查制度 2
4.6 生产班组、建筑队安全检查制度 2
4.7 安全隐患整改责任制度 2
4.8 安全用电制度 2
4.9 工伤事故报告制度 2
4.10 安全保卫值班制度 2
第5节 意外处理及通报机制 2
5.1 重大事件的辨识及监控 2
5.2 应急机构 2
5.3 重大事故、事件发生应急措施 2
第八章 确保环境保护的技术组织措施 2
第1节 环境保护因素的识别 2
第2节 环境保护管理制度与措施 2
2.1 环境管理检查制度 2
2.2 环保管理流程 2
2.3 水体污染控制措施 2
2.4 施工扬尘控制及处理措施 2
2.5 施工废气控制及处理措施 2
2.6 施工固体废弃物处理措施 2
2.7 施工噪声污染控制措施 2
2.8 光污染控制措施 2
2.9 节能减排措施 2
2.10 不可再生资源循环利用措施 2
2.11 人群健康保护和卫生防疫措施 2
2.12 防止误用有害材料的保证措施 2
2.13 施工边坡工程的水土流失保护措施 2
2.14 道路污染防治措施 2
2.15 减少扰民和民扰措施 2
2.16 完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施 2
第九章 确保文明施工的技术组织措施 2
第1节 文明施工的目标 2
1.1 文明施工管理目标表 2
1.2 文明施工保障体系图 2
1.3 文明施工管理职责 2
1.4 文明施工管理工作程序 2
第2节 文明施工管理措施 2
2.1 平面管理 2
2.2 现场道路及排水管理 2
2.3 施工现场厕所布置 2
2.4 文明施工标准化 2
第十章 工程进度计划保证措施 2
第1节 确保工期的技术组织措施 2
1.1 组织保证 2
1.2 管理保证 2
1.3 资源保证 2
1.4 技术保证 2
1.5 其他保证措施 2
第2节 工期风险识别及应对措施 2
第十一章 根据关键工期计划和里程碑计划编制的初步施工进度计划 2
第1节 施工节点计划 2
1.1工期节点 2
1.2施工进度计划总进度计划关键线路及说明 2
第2节 专业分包进场计划 2
第3节 施工总进度计划 2
第十二章 施工总平面布置 2
第1节 现场条件及特点 2
1.1场地位置及地形地貌 2
1.2现场施工条件 2
第2节 施工平面布置原则及主要内容 2
2.1 施工平面布置的原则 2
2.2 施工平面布置的主要内容 2
第3节 施工现场平面图布置 2
3.1 施工现场围墙及出入口设置 2
3.2 各阶段施工平面布置图 2
第4节 办公区、生活区平面布置 2
4.1办公区平面布置 2
第5节 安全平面设计 2
5.1洞口、临边防护 2
5.2 加工场及设备防护 2
5.3安全标识平面 2
第6节 场内外交通组织 2
6.1场内外交通组织特点 2
6.2场内运输方案 2
第7节 总平面管理 2
7.1总平面管理原则 2
7.2总平面管理 2
第十三章 临时用水与用电安排 2
第1节 施工临时用电平面布置图 2
1.1 施工用电量计算 2
1.2配电线路设计 2
1.3施工现场照明设计 2
1.4总配电箱、分配电箱及开关箱的设计 2
1.5防雷与接地装置设计 2
1.6安全用电技术措施 2
1.7电气防火措施 2
第2节 临时用水设计 2
2.1 施工临时用水概况 2
2.2 临时用水计算 2
2.3临时用水布置 2
2.4 临时用水平面图 2
第3 节 临时排水设计 2
3.1 雨水及施工污、废水排放 2
3.2 临时排水、排污具体布置见附图： 2
第十四章 总承包管理 2
第1节 总承包管理概述 2
1.1对总承包管理责任 2
1.2总承包管理的思路 2
1.3总承包管理的建议 2
1.4总承包管理制度 2
1.5总承包管理的奖惩措施 2
第2节 总承包管理组织 2
2.1总承包管理目标 2
2.2总承包管理权限和责任 2
第3节 临建场地与设施 2
3.1现场道路及排水排污管理 2
3.2垂直运输工具的管理 2
3.3现场材料堆场、加工场地和库房管理 2
3.4办公、生活区管理 2
3.5施工临时水电管理 2
3.6脚手架的管理 2
3.7施工面管理 2
第4节 总包安全、文明施工管理 2
4.1安全管理 2
4.2消防管理 2
4.3文明施工管理 2
4.4安全文明施工奖惩制度 2
4.5机电安装工程安全控制措施 2
4.6装修工程安全控制措施 2
第5节 总承包技术、质量、进度、档案、造价管理及协助验收 2
5.1 总承包技术管理 2
5.2 总承包质量管理 2
5.3 总承包进度管理 2
5.4 总承包档案管理 2
5.5 总承包造价管理 2
5.6 协助验收及协调、照管服务管理 2
5.7 总承包物料服务管理 2
5.8 总承包成品保护服务管理 2
第6节 环境保护管理 2
6.1防止水土流失 2
6.2扬尘控制措施 2
6.3噪声控制 2
6.4光污染控制 2
6.5室内空气污染控制 2
6.6废弃物管理 2
6.7废水废油的控制 2
第7节 与发包人、监理及设计等的配合 2
7.1 与发包人的配合 2
7.2 与监理的配合 2
7.3 与设计人的配合 2
7.4与政府部门的协调配合 2
第十五章 合理化建议 2

编制依据
1.编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
2.编制范围
鹿邑·建业城项目二期。
3.编制依据:
（1）、依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
（2）、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。
4.强制性规范、标准
（1）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；
（2）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)； 
（3）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)；
（4）、《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)； 
（5）、《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)； 
（6）、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)； 
（7）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002); 
（8）、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)； 
（9）、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；
（10）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)； 
(11)、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
（12）、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）；
（13）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
（14）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
（15）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-2010）；
（16）、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104-2011）；
(17)、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）。 
5.设计单位选用的标准图集
各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置。
6. 业主提供的有关资料
遵照招标文件要求，经现场环境调查，结合业主提供的资料，根据本项目工程特点，编制本工程施工组织设计。
7.其他
相关的建筑、安装标准图集。
第一章 工程概况

本工程位于鹿邑县博得西路以北，建德路以东，志元大道以西，博泰路以南。本工程共12栋楼，包含：4栋3层别墅、8栋多层住宅楼。建筑面积56260.98㎡，其中多层楼52275.56㎡，3层别墅3985.42㎡。
项目
内容
工程名称
鹿邑建业城项目二期
工程地点
鹿邑县志元大道与博德西路交叉口西北角
建设单位
鹿邑县明道城投资建设有限公司
设计单位
河南省建筑设计研究院有限公司
建设规模
本工程建筑面积56260.98㎡，共包含12栋住宅建筑。
工期计划
1、小高层（15#、16#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月20日主体二层封顶；
2016年10月25日主体封顶；
2016年12月10日二次结构结束，主体结构验收完成；
2017年1月15日内、外粉完成；
2017年3月31日外装饰完成；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年5月20日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年6月20日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。
2、小高层（21#、22#、23#、25#、26#、27#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月30日主体二层封顶；
2016年11月10日主体封顶；
2016年12月15日砌体结束，主体结构验收完成；
2017年1月15日内、外粉完成；
2017年4月10日外装饰完成；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年5月20日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年6月20日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。
3、别墅（17#、18#、19#、20#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月20日主体二层封顶；
2016年9月30日主体封顶；
2016年10月20日砌体结束，主体结构验收完成；
2017年11月20日内、外粉及外装饰结束；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年1月15日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年4月10日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。

质量要求
工程质量合格率达到100%，省、市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。
安全施工目标
无重大安全事故，零死亡事故，一般安全事故控制在2‰以内，无停工不良影响，争创河南省安全文明施工工地。
文明施工目标
实施CI标准化管理，争创河南省安全文明施工工地
1.3.安装工程
水、电、暖安装齐全。
1.4.施工气象情况
本工程位于鹿邑。鹿邑地区为暧温带气候，冬夏季长，春秋季短，且夏季雨期多集中在七八月份，该工程施工跨越夏季.冬季因此搞好夏季.冬季的季节性施工措施，才能使工程保质保量的按期完成。

第二章 工程目标
2.1 .工程质量目标
确保该工程达到100%合格。
2.2.工程进度目标
1、小高层（15#、16#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月20日主体二层封顶；
2016年10月25日主体封顶；
2016年12月10日二次结构结束，主体结构验收完成；
2017年1月15日内、外粉完成；
2017年3月31日外装饰完成；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年5月20日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年6月20日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。
2、小高层（21#、22#、23#、25#、26#、27#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月30日主体二层封顶；
2016年11月10日主体封顶；
2016年12月15日砌体结束，主体结构验收完成；
2017年1月15日内、外粉完成；
2017年4月10日外装饰完成；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年5月20日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年6月20日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。
3、别墅（17#、18#、19#、20#楼）：
2016年9月2日开工；
2016年9月20日主体二层封顶；
2016年9月30日主体封顶；
2016年10月20日砌体结束，主体结构验收完成；
2017年11月20日内、外粉及外装饰结束；外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，达到建业集团结转条件；
2017年1月15日安装工程全部完工具备分户验收条件；
2017年4月10日完成分户验收问题整改与复验；
2017年6月30日完成竣工验收；
2017年7月15日完成备案
2017年7月31日具备交房条件。
2.3. 工程职业健康安全目标
一般工伤事故不超过2‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生。不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。争省级文明施工工地。
2.4.工程环境目标
遵守国家及当地有关环境保护法规、标准及总量控制标准，达到国家规定的环境质量标准和污染物排放标准，做到绿色施工，文明施工。
2.5. 服务目标
全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学和先进的技术手段，严格组织管理，达到业主满意，并按规定实行保修服务。

第三章 施工难点及应对措施
3.1工程特点
1、本工程包含多栋住宅楼及地下车库工程，工程量大，工期较紧，质量要求高，施工工艺要求高。
2、工程大量使用商品砼如：多层及别墅屋面防水保护层，地面，二次结构砼全部采用商品砼，对砼强度、砼施工全过程管理提出较高要求,
3、进行土方开挖工程，需做好土方运输、边坡防护、防雨准备。
3.2 工程施工构想
此施工要求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。
3.2.1项目管理模式
我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图1——项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。
总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
3.2.2工期安排与进度控制
为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。
整个工程的施工要采用“梦龙智能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能信息管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。
3.2.3施工质量控制
为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制《项目质量计划》、《工程创优计划》，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。
3.2.4工程材料管理
本工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于我司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。
3.2.5施工方案管理
施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。
3.2.6分包管理控制
本工程的分承包商大体分为三种：我司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。
为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。
3.2.7安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目标为，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。
3.2.8环境保护管理
为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。
3.2.9计算机信息化辅助管理
充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。
3.2.10新工艺、新技术
a.大直径钢筋机械连接技术：≥20的钢筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；
b.工业化模板技术：根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；
C.汽车泵送砼：加快施工速度，提高砼外观效果。
d.计算机管理技术：采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。
3.2.11成本降低措施
在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：
（1）缩短工期，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；
（2）模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。
第四章 施工部署
4.1主要施工部署
4.1.1 施工准备工作
1、进场后即进行基坑土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。
2.在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。
3.及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。
4.及时组织编制材料计划，组织如钢材等原材及加工设备进场，保证各项施工按时进行。
5．及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。
6、制定各种详细的实施计划和施工方案；
7、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。
4.1.2 结构工程施工
主体结构将依据施工总进度计划统一进行，划分为二个流水段，各个施工作业段有效衔接；
主体结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。

4.1.3 二次结构工程施工
随着主体结构施工的进行，在主体结构五层的时候，二次结构及水电安转随之插入施工，与主体结构专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。
4.1.4 机电安装工程施工
1．进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。
2．结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。
3．随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。
4．在结构施工期间，协助业主、设计对试验室等特殊部位进行机电专业和智能化弱电系统和弱电专业分包商的选择工作。
5．积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
6．组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。
7．协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
4.1.5 装饰装修工程
在主体结构施工完成的同时，进行各房间内大面积喷浆挂网工作，为装饰装修阶段施工提前提供工作面，缩短工期。将各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。
4.2 交叉施工原则及措施
4.2.1 主体结构施工与二次结构，水电安装的交叉施工原则
为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修井然有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分地下车库和主体两阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构砖混施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。施工中注意解决结构施工与粗装工程施工间的很多交叉矛盾。
1．工作面交叉
粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
2．安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
4.2.2 粗装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决.解决此矛盾的原则：
1．机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2．明确责任，正确划分利益关系。
3．建立固定的协调制度。
4．一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
4.2.3 室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗、幕墙的安装提供条件和创造工作面，但在外窗、幕墙基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。
4.2.4 安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工
为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。
4.3 施工总体进度计划安排
4.3.1 工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下:
工期目标: 330日历天
工期安排详见附图—施工总进度横道图。
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章。
2.围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3.外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
4.3.2 计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即:
1．一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划
2．二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4．周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
4.3.3 施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1．图纸计划
此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如智能化弱电图、特殊部位结构或精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2．方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3．分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4．设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5．质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
4.4 施工进度计划保证措施
4.4.1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.4.2 人、财、物的保障
1．在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2．我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3．我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划