企业文化建设方案三年规划.pptx
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1、企业文化建设实施方案汤臣科技目录 一、理念篇一、理念篇 二、规划篇二、规划篇 三、落地篇三、落地篇 雄鹰精神雄鹰精神 一、理念篇.企业文化的含义与作用总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构(一)企业文化的含义 企业文化是我们这里做事的习惯方式企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来(一)企业文化的作用以文化管企业以文化兴企业(二)总体思路1 主攻-精神文化 2 规范-制度文化3 推进-行为文化4 提升-物质文化(三)建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓
2、越(四)企业战略指导企业战略定位企业战略定位做一个伟大的民族奢侈品牌做一个伟大的民族奢侈品牌 长期战略目标长期战略目标做一个受尊重的顶级企业做一个受尊重的顶级企业战略方案战略方案1 2 3 建设建设一支以企业文化为根基、绩效考核为动力一支以企业文化为根基、绩效考核为动力的学习型团队。的学习型团队。战略规划战略规划 三年企业文化建设方案三年企业文化建设方案5.1精神层面内涵名称内容企业存在的意义使命企业存在的目的愿景如生生存核心价值观最高行为准则理解、学习、责任、感恩何谓核心价值观?核心价值观就是企业共同做事的原则,企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。盛世俱进、完美卓越理解、学
3、习 责任、感恩 二、规划篇 (一)三年发展目标(2012-2014)1 整体启动阶段(2012年重点工作)2 全面深化阶段(2013年重点工作)3 总结提高阶段(2014年重点工作)(二)2012年目标节点控制(三)2012年企业文化建设实施的步骤(一)三年发展目标(2012-2014)目标1让具有XX特色的企业理念(企业使命、愿景、核心价值观行为规范等)深入人心,全体员工对XX的企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。目标2系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系,坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以“理解、
4、学习、责任、感恩”为主线的系统管理体系。目标3管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。目标4企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。(一)三年目标分解年限 阶段工作重点推行2012整体启动阶段1 制订下发XX企业文化建设实施方案;2 完成企业文化核心理念的表述和诠释;3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制;4 着手制订XX企业文化手册员工行为量化标准、XX公司宣传画册、企业文化视觉识别手册、企业文化建设考核办法及整理员工手册等;5 进行企业文化培训,加大力度对企业理念进行宣贯。发展2013全面深化阶段1 继续进行企业文化理念
5、体系建设;2 健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制;3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯和推介;4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配套的各种制度;5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型,组织编写XX典型人和事的故事,并在集公司组织宣传,使企业文化建设健康发展。总结2014总结提高阶段1 基本完成企业文化理念体系建设。2 对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进。3 组织编写XX企业文化建设成果汇编。4 进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展,建立切合XX实际、符合XX发展规律的先
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