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集团职工持股管理制度

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2020年4月19日
文档仅供参考
康恩贝集团有限公司

薪酬改革方案

按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就康恩贝集团有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:

一、薪资设计的理念和程序
1.设计理念比较:

传统的薪资设计理念

n 根据企业经济效益决定员工工资水平
n 论资排辈,以年功为主
n 绝对公平,全部公开
n 高度集中管理
n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据
现代的薪资设计理念

n 根据人才市场价格决定工资水平
n 以能力为主,以职位定工资
n 相对公平,薪资实行保密
n 统一政策,分级管理
n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬结构

A. 固定薪酬
n 要有市场竞争力
n 职位、技能重要性体现
n 劳动力固定程度(公司)
n 归属与保障(员工)
B. 可变薪酬
n 奖励绩效
n 控制成本
n 提高生产效率
n 灵活性
C. 间接薪酬
n 有效有计划
n 激励性
n 吸引人才

3.薪酬设计程序
工作分析
职位评估
市场调查
设计等级
制定政策
预算决算
推行实施
跟进维护

二、薪资设计的原则和政策
1、使新调整的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性,以利于吸引、留住人才。

2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:15,建议参照此比例划分。

3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,激励制度千万不能忽视。康恩贝集团有限公司出台的<康恩贝集团科技创新奖励条例>,从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上,建议制订激励”管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。

4、 月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行”无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其它员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才能够定在最高点(见附件一、职务工资等级方案)。

5、 应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望经过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。

6、 随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平(见附件二”薪资管理规定”)。

附件一:职务工资等级方案
附件二:薪资管理规定

附件一、
康 恩 贝 集 团 有 限 公 司

职务工资等级方案

职 位
级别
职位分值
薪 酬 水 平
低
中
高

总 裁
19
721-800
由董事会确定
副 总 裁
18
641-720
总 监
17
561-640
3850
5400
7550

重要部门经理
16
521-560
3450
4800
6750
一般部门经理、进出口分公司总经理
15
451-520
2900
4050
5700
重要部门副经理、助理、主管
14
361-450
2600
3650
5100

一般部门副经理、主管
13
321-360
1600
2250
3150
重要岗位职员
12
261-320
1450

2800
一般岗位职员
11
211-260
1000
1400
1950

备注:
1． 以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。
2． 临时岗位不在本方案的设定范围之内。

附件二、

康恩贝集团有限公司管理制度

制度名称
薪 资 管 理 规 定
签发

制定部门
人力资源部
审核

编号
HR--
发布日期

页数
共6页

1．目的:
经过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系,以较强的竞争优势来吸引、留住人才;遵循国家政府相关劳动法律、法规,以岗位绩效管理为依据,来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序,提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。

2．范围:
康恩贝集团有限公司全体员工 (总裁、副总裁除外)。

3．薪资组成:
3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴(交通、通讯等)+福利补贴(工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等)+地区补贴组成。
3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成,岗位工资计算方法如下:
调整后的岗位月工资=原岗位月工资*20/17,每月按时发放;绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核,前半年考核的绩效工资基数为:调整后的岗位月工资 ×1.5, 考核等级从五星到无星,浮动比例为1.6:1.4:1.2:1.0:0.8:0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为:调整后的岗位月工资 ×3.5,考核等级从五星到无星,浮动比例为1.5.:1.3:1.1:1.0:0.8:0.5六个档次(详见<绩效评估管理规定>)。

4．岗位工资的确定:
4-1 岗位工资的确定原则:
经过职务说明书的撰写,经康恩贝集团有限公司职务评估委员会的评估,以评估后该岗位的分值进行确定,实行”无级调资”的工资等级形式。
4-2 新录用员工岗位工资的确定:
新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围,参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点,填写<员工录用、转岗、转正工资变动审批表>(见附表一)后报人力资源部经理审核,经公司领导批准执行。
4-3 岗位变动员工岗位工资的确定:
岗位变动的员工按变动后该岗位的分值,及其年度绩效考评结果,由用人部门经理填写<员工录用、转岗、转正工资变动审批表>(见附表一),报人力资源部经理审核,经公司领导批准执行。
4-4 员工转正工资的确定:
员工转正后的工资一般在录用时拟定,由用人部门经理填写<员工录用、转岗、转正工资变动审批表>(见附表一),报人力资源部经理审核,经公司领导批准转正之下月一日起调薪。
4-5 新设岗位员工岗位工资的确定:
新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书,报请公司职务评估委员会审议评估,得出岗位分值后,由用人部门经理填写<新设岗位工资审批表>,报人力资源部经理审核,经公司领导批准执行。
4-6 岗位工资范围内实行”无级调资”,在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。
4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。

5．工资结算与发放程序:
5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算,以自然月度为结算单位,每月10日做出工资明细表,12日进银行工资卡。
5-2 工资造册程序:
每月工资明细表由招聘薪酬主管造册,经副总裁审核后,报总裁批准后发放。
5-3 员工各类假期工资计算:
5-3-1 每月工作日以20.92天计算。
5-3-2 带薪假期为:年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。
5-3-3 病假工资按以下标准发给:

享受条件:连续停工不满6个月

连续工龄 病假工资
不满2年 本人岗位工资×60%
满2年不满4年 本人岗位工资×70%
满4年不满6年 本人岗位工资×80%
满6年不满8年 本人岗位工资×90%
满8年 本人岗位工资×100%

享受条件:连续停工满6个月(长病假)

连续工龄 病假工资
不满1年 本人岗位工资×40%
满1年不满3年 本人岗位工资×50%
满3年 本人岗位工资×60%

5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。
5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.92(天)扣发。

6．加班管理
6-1 为遵守<劳动法>和从关心员工身心健康出发,应严格控制加班。确应工作需要,工作延长加班不超过3小时(特殊情况除外)。
6-2 根据<劳动法>的规定,当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资,不发给调休单。
6-3 为加强加班管理,平时加班由部门经理批准有效;法定节假日加班由副总裁批准有效。<员工请假审批表>(见附表二)统一报人力资源部备案;调休单由部门经理批准有效。
6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕,过期作废。
6-5 公司副经理(含副经理)以上管理人员加班为义务,一年增加3天休假。

7．薪酬保密原则
7-1 实行工资保密制度,全体员工不得向她人透露或询问有关工资信息,有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问,违反者视情况轻重进行处罚。
7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况,但不得透露本部门员工的工资信息或打听其它部门员工的工资信息,有疑问直接向人力资源经理询问。

8．其它
8-1 实行先工作,后发薪的制度,每月12日发放上一月度的工资。
8-2 ”四金”(养老、医疗、失业保险、住房公积金)和个人所得税由公司代扣代缴。
8-3 本管理规定自批准之日起生效,有关条文的解释权归公司人力资源部。
8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触,以为准。

附表一:<员工录用、转岗、转正工资变动审批表>
附表二:<员工请假审批表>

附表一:
康恩贝集团有限公司
员工录用、转岗、转正工资变动审批表
员工姓名
部门
q 录用 q 转正 q 转岗
q 晋级 q 降级 q 增资
理由:

现状
建议
％
岗 位 名

职务工资(月)

部门经理:
人力资源部审核:
副总裁批准:
备注: 岗位变动(晋级、降级、转岗、转正)引起的工资变动自批准之日
的下月一日实行。
附表二:
康 恩 贝 集 团 有 限 公 司
员工请假审批表
员工姓名
部门
职务
工号
请假类别:
1.公出 2.调休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_________________
请假日期及时间:
请假事由:
部门经理意见:

年 月 日
人力资源部意见:

年 月 日
副总裁批准:

年 月 日