公司薪酬管理章程.doc

公司薪酬管理章程

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薪酬管理章程

第一条 本公司依据劳资兼顾, 互助互惠原则, 为给予员工合理的待遇, 特制定本章程。
第二条 员工薪资采用月给制, 当月薪资于次月 25 日发放(如逢节假日提前一日发给)。
新进人员于报到日起薪, 日以后到职者, 当月薪资并于次月发放。
第三条 新进人员叙薪由总经理依员工的学历、 经历、 职务核定职等及薪级。
第四条 新进人员工作不满 日者, 薪资不发。
第五条 薪资项目分为:
(一)津贴:
1.伙食津贴: 员工餐费每人每月 元。
2.主管津贴: 企管人员依不同职务, 给予不同津贴(金额如表1.13)
3.生活津贴: (1)为配合经济发展、 物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。
(2)每年 月份经总经理核定调整一次。
(3)调整依据: 依个人绩效与贡献大小。
(二)本薪:
1.依”职务评价”规定给付范围, 并在此范围内再依学历、 年资、 能力、 绩效等核给固定薪资。
2.本薪以每年 月调整一次。
3.调整依据: 依个人绩效与贡献程度。
(三)奖金:
1.全勤奖金: (1)为鼓励员工敬业精神而设。
(2)每月无事假、 病假、 旷职、 迟到、 早退纪录者, 每人当月发给 元。
(3)婚、 丧、 产假、 公伤病假, 每月于 日内者照发。
2.年终奖金: (1)计算基础: 本薪。
(2)发放时间于春节前 天发放。
(3)发放标准由总经理核定发放金额, 服务年资不满一年者, 依年资比例计算, 不满半个月以半个月计, 不满一个月者, 以一个月计。
(4)奖惩: 年度平均考绩列入A等者, 加发一个月年终奖金的 ％, 但人数不得超过该考核人数的 ％。
年度平均考绩列入D等者, 减发一个月年终奖金的 ％, 但不得超过该考核人数的 ％(考核能够组长为界, 分为两部分考核)。
(5)营业状况及获利率很高或很差时, 得经总经理核准加发或减发年终奖金。
第六条 薪资调整:
(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。
(二)本薪调整幅度: A等加薪级四级, B等加薪级三级, C等加薪级二级, D等加薪级一级。
表-1 各职务薪资等级
职位
年资
A等
B等
C等
D等
经( 副) 理
十年以内

十年以上

厂( 副) 长
十年以内

十年以上

科( 副) 长
十年以内

十年以上

组长
十年以内

十年以上

作业员
十年以内

十年以上

(三)生活津贴的调整幅度:
由总经理依据员工的考核成绩、 职务、 工作年资及公司经营状况分别核定金额。
(四)公司营业状况特差时, 得酌情降低调薪额度, 或暂不调整。
(五)调整金额人数比例: A等, %; B、 C等, %; D等, ％。
(六)本薪达到薪级上限时, 即不再调整, 生活津贴则减半发给。
表-2 主管津贴金额
职等
职位
金额

说明: 1.自担任主管日起, 领取主管津贴, 不担任主管日起, 停止支付。不满一个月时依比例计算。
2.代理主管职务时, 亦给予该职等主管津贴, 但时间必须在一个月以上。