冬映红股份绩效考核指标库.doc

机密山东金瀚控股公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总目 录高管层效考核指标5总经理绩效考核指标5副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标6副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标7总工程师绩效考核指标9市场总监绩效考核指标10计划财务部绩效考核指标12计划财务部经理绩效考核指标12会计岗绩效考核指标13出纳岗绩效考核指标14稽核岗绩效考核指标15综合事务部绩效考核指标16综合事务部经理绩效考核指标16信息管理岗绩效考核指标17后勤管理岗绩效考核指标18企业文化岗绩效考核指标19行政管理岗绩效考核指标20人力资源岗绩效考核指标21采购供应部绩效考核指标22采购供应部经理绩效考核指标22采购管理岗绩效考核指标23企业管理部绩效考核指标24企业管理部经理绩效考核指标24企划管理岗绩效考核指标25质量安全岗绩效考核指标26体系管理岗绩效考核指标26基地管理部绩效考核指标28基地管理部经理绩效考核指标28基地管理岗绩效考核指标29生产技术部绩效考核指标30生产技术部经理绩效考核指标30材料管理岗绩效考核指标31生产管理岗绩效考核指标32工艺管理岗绩效考核指标32成品管理岗绩效考核指标33设施维护岗绩效考核指标34生产岗绩效考核指标35研究开发部绩效考核指标36研究开发部经理绩效考核指标36研究开发岗绩效考核指标37测试岗绩效考核指标37市场营销部绩效考核指标39市场营销部经理绩效考核指标39市场策划岗绩效考核指标40市场销售岗绩效考核指标41客户管理岗绩效考核指标42物流管理岗绩效考核指标43子公司绩效考核指标44子公司经理绩效考核指标44子公司生产管理岗绩效考核指标45子公司出纳绩效考核指标46绩效考核指标说明48高管层效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式 考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的 %财务报表年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的 %工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义：公司的实际净利润不低于目标值的 %财务报表年度5保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转定义：应收账款的数目不能超过销售额的 %财务报变年度6对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于 次；或为否决性指标工作记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于 次；或为否决性指标工作记录年度8生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高 %经营年度总结报告年度副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2采购及时程度采购及时，保证生产进度定义：每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过 工作记录年度3部门和子公司计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度4部门和子公司费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表年度5各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次工作记录年度6对生产性事故的有效控制确保安全生产，为创造良好经济效益奠定基础定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度7有效完成冬枣收购任务收购预定质量的冬枣，为企业销售工作打下基础定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的 %工作记录年度8对基地冬枣生产者的培训对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于 次工作记录年度副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1下属部门管理制度完善性的检查保证各部门管理制度的严谨性定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于 处工作记录年度2工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度3人力资源管理的有效程度保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度定义：员工的满意度达到 %，并较上一年提高的比例不能低于 %员工满意度调查年度4各部门计划完成情况的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度5各部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表年度6各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次工作记录年度7对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度8对产品生产安全有效控制确保安全生产和产品质量定义：每年生产安全事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标工作记录年度产品质量的有效控制确保产品质量定义：每年产品的合格率不低于 工作记录年度总工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过 次工作记录年度2组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量定义：所提合理化建议不少于 条 工作记录年度3工艺流程改进工作的有效性保证生产研发流程的不断完善定义：对流程改进所提建议不少于 条工作记录年度4组织成立研发项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过 次工作记录月度5研发工作有效性保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性定义：每年新开发产品的数量达到 种工作记录年度6生产成本控制的有效性完成生产任务的基础上节约成本定义：生产成本不高于计划成本的 %工作记录年度7对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准定义：未能及时发现的问题不超过 处？工作记录年度8研发项目检查验收工作的严谨性准确确定项目最终质量，是否达到预期目标定义:验收时没能及时发现的问题不超过 处工作记录年度9开箱合格率保证产品质量，提高企业声誉定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %工作记录年度10非成品（包括原材料）库存周转天数降低生产成本，提高生产效率定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天生产记录年度11废品率降低生产过程中的原材料浪费定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %生产记录年度市场总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1年度销售额完成情况保证年度经营计划的顺利完成定义：实际销售额不低于计划销售额的 %工作记录年度2市场占有率保证企业长期利润目标的实现定义：市场占有率不能低于预定目标的 %市场调查分析报告年度3应收帐款保证企业合理的现金流量，防止财务危机定义：应收账款的数量不能低于销售收入的 %财务报表年度4营销成本的控制情况在完成任务的情况下降低成本定义：全年实际营销费用不超过规定营销费用的 %工作记录年度5对市场调研工作及品牌推广工作评估的及时性为下一步营销活动的顺利开展奠定基础定义：对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过 天工作记录年度6对研究开发部门开发新产品的支持力度使研究开发的新产品能够迎合市场客户需要定义：对研究开发部门提供的市场研究报告不少于 份工作记录年度销售利润率保证企业的盈利空间定义：销售利润率达到 %财务报表年度计划财务部绩效考核指标计划财务部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1所承担融资任务完成情况定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于（ ）万元；资金筹措的及时性：定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（ ）天（各占50%）财务报表、工作记录年度2部门费用控制部门费用和预算的差额：定义：N2/N1*100%N2=费用差额；N1=预算费用工作记录、管理报表月度3财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数不超过（ ）份。定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%）工作记录月度4财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：报表出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录月度5重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟天数工作记录月度6税务筹划效果定义：充分利用国家政策享受的税收优惠数额不低于（ ）万元。定义：发生税务纠纷，被处罚的次数不超过（ ）次。（权重各50%）工作记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7部门工作计划完成情况定义：部门计划是否按时完成，计划执行的效果。工作计划、工作总结、通知月度8财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。定义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、通知年度9对下属公司财务监控效果定义：下属公司内控制度执行出现的问题。审计报告、工作总结月度会计岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1财务报表、管理报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数不超过（ ）份。定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%）工作记录月度2财务报表、管理报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ ）次 工作记录月度3记帐凭证编制、发票开具的准确性定义：凭证编制出现的错误不超过（ ）次。工作记录月度4凭证编制和登帐、结帐的及时性定义：延迟的天数不超过（ ）次。工作记录月度5财务预算准确度财务预算的准确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际财务金额N1财务预算金额财务管理报表月度6现金流预测准确性财务预测的准确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际现金流金额N1财务预算现金流金额财务管理报表月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7财务资料整理的规范性和完整性定义：财务资料的整理是否完整、规范。稽核报告、工作总结、通知月度8财务分析质量对预算执行和经营结果进行分析：定义：分析结果对决策和经营支持的效果。工作记录、工作总结月度9公司预算编制质量公司预算项目的全面性。定义：预算目标是否有详实的数据支持。工作总结、工作记录年度出纳岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1现金收支准确度现金收支的差错情况：定义：现金收支差错次数不超过（ ）次审计报告、工作记录、对帐单月度2库存现金保管安全性定义：差错次数，出现问题隐患次数不超过（ ）次工作记录、现金盘点表月度3记账工作及时性保证记账工作按时完成：定义：现金、银行日记账日清日结，各种凭证及时记录，延迟天数不超过（ ）次工作记录月度4工资发放工作的准确度定义：出现差错的次数不超过（ ）次工作记录月度5库存现金额度的适当性定义：超过规定库存现金额的次数不超过（ ）次。工作记录月度6现金挪用定义：是否出现挪用现金现象：否决性指标工作记录、现金盘点月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7现金报销工作满意度现金报销工作服务质量：定义：报销人是否满意度工作计划、工作总结、通知月度稽核岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1统计报表、工资表等报表编制的准确性定义：报表发生错误次数不超过（ ）次工作记录月度2统计报表、工资表等报表编制的及时性定义：延迟的天数不超过（ ）天工作记录月度3财务档案资料保管的完整性保证文件、资料等档案的完整定义：文件、资料等档案的缺失件数不超过 件，或为否决性指标工作记录月度4会计档案保密的安全度加强档案的安全保密工作定义：是否出现档案泄密事件否决性指标工作记录月度5公司对内、对外报表及凭证编制的准确性（别人编制）出现的错误次数不超过（ ）次工作记录月度综合事务部绩效考核指标综合事务部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表年度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5制定公司信息化管理规划的合理性提高公司信息应用化水平定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处工作记录年度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定义：因后勤管理不善而被投诉的次数不超过 次工作记录月度7人力资源工作完成情况保证公司人力资源各项工作开展的成效定义：已完成的工作数占计划工作数的比例不低于 %工作记录月度信息管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1提出公司信息化管理规划建议的合理性提高公司信息应用化水平定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处工作记录年度2公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性保证部门工作的计划性、有序性定义：提出应用软件系统开发的可行性报告不少于 次工作记录月度3计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性确保信息网络的畅通定义：对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过 次工作记录月度4公司网站建设规划的创新性、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流定义：公司网站规划执行中重大不合理之处不超过 处工作记录年度5公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度定义：每天都要更新，未有更新的天数不超过 天工作记录月度6公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平定义：组织培训每年不少于 次，受训员工的满意率不低于 % （两者权重各占50%）工作记录月度后勤管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性保证公用设施的正常运转定义：迟交各种费用、误交费用次数不超过 次工作记录年度2设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转定义：因未能及时维修而影响办公的次数不超过 次工作记录月度3安全保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产安全定义：因保卫不力而发生失盗次数不超过 次，否决性指标工作记录月度4消防工作的严密性严禁火灾的发生定义：因消防不力而发生火灾的次数不超过 次否决性指标工作记录月度5日常福利工作的合理性和计划性提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀定义：因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过 次工作记录月度企业文化岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象定义：对公司重大事件没有宣传的次数不超过 次工作记录年度2业余文体活动完成率增加员工归属感，提高公司凝聚力定义：实际组织的各种文体活动占计划目标的比率不少于 %工作记录月度3公司内刊信息的准确性、完整性保证内部信息的准确、完整定义：出现遗漏、错误次数不超过 次内部信息差错情况统计表月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4对公司倡导的理念和价值取向进行宣贯的效果上级对宣贯效果的测量评价各部门的反馈年度5会议、对外接待失误情况投诉次数、失误造成影响程度工作记录月度行政管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公文起草的及时性和准确性提高公文质量定义：没有按时起草好公文的次数、公文出错次数总共不超过 次工作记录月度2对非生产用固定资产管理的妥善性防止非生产性固定资产的流失定义：非生产性固定资产流失发生次数超过 次工作记录月度3会议纪要制作的及时性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容定义：没有按时制作会议纪要的次数、纪要出现错误的次数总共不超过 次工作记录月度4日常文书工作的准确性、及时性提高文书管理的水平定义：文件的传递催办失误次数不超过 次工作记录月度5印章、介绍信使用的准确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生定义：印章误用次数、介绍信使用不合理的次数总共不超过 次，或为否决性指标工作记录月度6打字复印工作的准确性、及时性提高工作效率定义：打字复印未及时完成的次数不超过 次工作记录月度人力资源岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1工作计划的完成率确保各项工作计划制定的成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度2员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人定义：在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超过 次；或为否决性指标工作记录年度3培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录年度4员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬定义：所编制的工资表出现错误的次数不超过 次；或为否决性指标工作记录月度5员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成定义：员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过 次工作记录月度6年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度定义：被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于 %工作记录年度采购供应部绩效考核指标采购供应部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1采购部工作的计划性保证采购管理有序，促进信息传递定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交的计划月度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度3采购工作各项规章制度完善性保证采购工作的规章制度细致完善定义：上级审核发现规章制度出现遗漏的地方不超过 处各项采购标准、制度年度4采购及时性保证采购的及时性定义：供货延误现象不超过 次生产部门情况反映月度5采购物资的质量情况保证采购质量定义：物资质量不合格数量不超过 次生产部门情况反映月度6费用控制情况按照费用控制计划控制采购费用定义：部门费用不超过预算的 %财务部项目费用月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7对生产部门工作的支持生产部门对及时充足的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况生产部门的反馈月度采购管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1采购工作的计划性保证采购工作的有序开展定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录月度2采购物资时间的及时性保证采购质量目标的实现定义：采购物资不能满足生产或研发需要的天数不能超过 天生产部门情况反映月度3采购物资数量充足性保证采购物资数量满足生产需要定义：采购物资不能满足生产或研发需要的数量不能超过 生产部门情况反映月度4采购物资质量的控制性保证采购质量目标的实现定义：物资质量不合格数量不超过 次；或为否决性指标生产部门情况反映月度5采购成本的控制性控制采购费用定义：设备采购实际发生费用不超过计划费用的 %财务部报表月度企业管理部绩效考核指标企业管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义：完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度6质量体系及环境体系运行的有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项工作检查记录年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期7组织建立经营信息网络，收集经营信息的及时有效性撰写市场环境分析报告的对公司经营计划的指导作用工作记录月度企划管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1起草修改经营管理工作制度的完善性加强公司经营管理的制度化建设定义：上级审核发现所制定制度重中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2收集经营信息保证公司经营方向与市场紧密联系定义：搜集的经营信息、市场信息不少于 条工作记录月度3提出经营工作改进方案和经营岗位职责方案确保公司经营战略的合理性，推进公司发展定义：提出的经营工作改进方案和经营岗位职责方案不少于 条工作记录月度4编制生产报表的及时性确保部门工作目标的有效实现定义：生产报告提交延迟时间不超过 天工作记录月度5对企业经营管理所提建议的可行性、合理性为企业管理科学决策奠定基础定义：所提合理化建议不少于 条工作记录月度6协助部门经理完成部门内部的其他管理工作提高企业管理工作质量与效率定义：上级交办的任务未按时完成得不超过 项工作记录月度质量安全岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1质量标准培训的有效性提高质量培训的效果定义：受训员工的满意率不低于 %员工培训满意度调查表年度2产品质量监督的有效性加强过程管理，确保产品质量定义：生产中出现质量事故的次数不超过 次，或为否决性指标工作记录月度3产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义：完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4质量事故处理的有效性对质量事故造成的影响进行有效处理上级评价月度体系管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1体系管理制度的完善性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2有关体系的完整和完善性确保体系运行效果定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项工作检查记录年度3质量和环境体系培训的及时性确保加强质量意识、提高质量水平定义：组织培训每年不少于 次培训记录月度4体系培训的有效性确保体系执行效果定义：受训员工的满意率不低于 %员工培训满意度调查表月度基地管理部绩效考核指标基地管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1基地工作的计划性保证基地工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2基地工作计划完成率确保基地工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度3基地预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：基地实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证基地工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5与相关部门合作进行产品质量、规格标准化工作的实效性推进标准化工作的有效执行定义：制定的质量、规格化标准的数量不少于 条工作记录月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期6利用媒体宣传基地管理模式的有效性对基地管理模式的不断创新进行探索工作记录月度基地管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对相关规章制度的遵守情况保证部门工作的计划性、有序性定义：违反生产管理制度的次数不超过 次工作记录月度2对规章制度改进的合理化建议确保部门工作目标的有效实现定义：对规章制度改进的建议被采纳的数量不少于 条工作记录月度3对基地管理模式探讨创新的有效性确保对基地管理模式的不断创新定义：在公司内部刊物、外部媒介发布的相关文章数量不少于 篇刊物媒介年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4先进技术推广活动的有效性进行先进技术的推广应用，确保产品的质量不断提升。工作记录月度5对冬枣生产者宣传培训的有效性对基地生产者进行技术培训、政策宣传、公司情况介绍，引导枣农科学种植调查报告年度生产技术部绩效考核指标生产技术部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用与预算的差异控制在 %之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导力度保证部门工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5生产运作的及时性保证产品生产按计划进行定义：按计划产品生产的完成率不低于 %工作记录月度6产品质量统计及分析工作的及时性保证统计分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据定义：完成的质量统计分析工作延迟时间不超过 天产品质量分析报告月度7维护环境、质量体系运行的有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项工作检查记录年度8安全生产的控制保证安全生产定义：生产过程中的事故不超过 项；或为否决性指标工作记录月度材料管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1材料管理制度的执行情况保证制度的有效执行定义：上级审核发现违反管理制度的次数不超过 次工作记录月度2材料入库及出库手续工作的完成情况确保材料出入库工作的顺利进行定义：入库及出库材料手续的遗漏次数不超过 次；或为否决性指标工作记录月度3超储物资材料上报的及时性对材料的有效管理定义：对超储物资上报延误的天数不超过 天工作记录月度4物资采购计划的合理性保证生产的正常运行定义：材料采购数量不能满足生产的次数不超过 次工作记录月度5在库材料纪录的准确性保证库存材料取用的方便定义：上级检查在库材料登记的数量和规格遗漏祸错误的次数不超过 次工作记录月度生产管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产计划的完成率保证生产目标的有效实现定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于 %工作记录月度2对产品质量的控制性确保部门工作目标的有效实现定义：产品的合格率不低于 %工作记录月度3生产车间安全管理工作的有效性确保人员和设施的安全定义：生产事故的发生次数不多于 次；或为否决性指标工作记录月度4对生产现场管理的控制性保证工作过程的顺利实现定义：成员工作目标的完成率不低于 %工作记录月度5对产品成本控制的有效性在圆满完成任务的基础上为公司节省资金定义：部门实际费用不高于预算的 %工作报告月度工艺管理岗绩效考核指标编号