上市公司的人力资源管理制度.docx
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1、第一章 总则第一条 为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规,制定本制度。第二条 适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。2、本制度所称员工,系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务。3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同书双方都必须遵守
2、合同。4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开的原则。第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理.第二章 招聘管理第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交录用员工申请表,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。第六条 招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。第七条 员工的招聘程序:申请筛选面试审批试用正式录用。分公司
3、自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。第八条 公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条 公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十条 各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员,由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理,由分管副总经理提名,公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级),经用人部门考核,人力资源部审核,总经理批准后,由公司聘用。第十一条 员工
4、调配的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写岗位应聘登记表,并提供下列材料:1、学历证书原件及复印件;2、身份证原件及复印件;3、职称证书、学位证书原件及复印件;4、近期免冠照片四张;第十二条 被批准录用的人员,由人力资源部门通知办理报到手续.报到程序如下:1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;2、提供相应的档案材料;3、填写职工登记表;4、签订劳动合同;5、办理刷卡考勤登记;6、到公司指定医院体检7、岗前培训;8、与试用部门经理见面,安排工作;9、安排办公地点,领取办
5、公用品。第十三条 凡有下列情形之一者,不得录用:1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;2、服食毒品或有其它不良嗜好的;3、患有传染病或精神病的;4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;5、挪用公款,或贪污有案的;6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十四条 公司劳动合同中包含保密和试用期等条款,试用期包含于合同期限内,试用期满经公司考察合格的员工可以转正,享受公司正式员工的待遇。第十五条 试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,或体检不符合岗位要求,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。第三章 培训管理第十六条 公司为提
6、高员工队伍素质和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训。第十七条 员工培训分为:1、岗前培训:所有新员工均须接受岗前培训。内容: 了解公司发展历史、经营理念、管理模式; 学习公司内部管理制度; 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训: 公司根据工作需要,指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训; 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训,但必须遵循学用一致,择优选送的原则,经批准外出学习培训的员工,按脱产学习,外出培训的管理制度执行; 邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司鼓励员工自学成才和业务学习,并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。4、公
7、司员工参加各项全国统一职称考试,须报人力资源部门备案.5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担,外出和脱产学习需报总经理批准,未经总经理批准外出和脱产学习,培训自行报考学习的员工经费一律自理,并不得占用工作时间外出听课。第四章 薪酬福利管理第十八条 目的及适用范围1、目的:根据公司章程和本公司的实际情况,建立有效的薪资激励机制,体现以人为本的管理理念,充分调动员工的积极性。2、适用范围:适用于除董监事之外的所有员工。第十九条 管理原则1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。2、公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营
8、效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。3、公司的工资总额,根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定,不得随意突破。第二十条 薪酬的审定和调整1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况,公司薪酬总额原则上每年调整一次,也可根据实际情况进行局部调整,并报总经理办公会通过.2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会,公司所有部门(事业部及子公司)必须严格按薪酬审批程序执行。3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪,易岗易薪”的原则,程序如下:(1)对新员工,在经过初试及复试合格后,用人部门可提出建议薪酬,报人
9、力资源部审核,最终由总经理审定批准。(2)员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整,人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部.(3)各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度,将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核,呈总经理审批通过后方可发放。4、在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。第二十一条 工资结构形式1、公司正式员工工资的基本构成为:工资总额=基本工资+绩效工资。2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放.3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金.根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:(1)个人所得税;(2
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