广船国际造船管理部部长岗位说明书模板.doc
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广船国际造船管理部部长岗位说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 造船管理部部长岗位说明书 岗位名称 造船管理部部长 岗位编码 部门 造船管理部 岗位编制 任职条件 最低学历: 本科 相关资格证书: 专业知识: 精通造船业务流程, 掌握项目管理、 计划管理的专业知识 业务了解范围: 了解造船生产、 设计、 商务等相关知识, 熟悉现代造船模式; 了解统计、 市场营销、 风险防范等相关知识 工作经验年限: 5年以上船舶生产管理、 设计或工艺相关岗位工作经验; 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验; 2 年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验 能力要求: 沟通关系: 公司外部相关单位: 船东 集团公司 船检 政府相关行政部门 集团公司有关部门 部门内部相关岗位: 各室主任 部门内各岗位 公司内部相关部门及岗位: 公司高层 技术中心 造船事业部 重工事业部 顺德船厂 船运事业部 船舶经营部 造船事业部物资部 财务中心 直接上级: 总经理 本岗位 直接下级: 造船管理部副部长 造船管理部部长助理 工作目的概述: 依据公司发展战略规划和部门年度经营计划要求, 作为公司造船日常业务的最高管理机构, 负责公司造船业务节点、 物量、 计划的管理、 负责造船生产技术准备的组织与管理、 负责造船目标成本管理、 船舶产品建造策划、 造船业务资源跨部门的组织与协调, 以及造船管理改进项目的研究与制定, 逐渐落实项目经理的管理 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、 制定部门工作计划: 制定部门年度工作计划, 对各项重点工作的负责人、 完成时间和质量标准做出明确规定, 保证部门责任书规定内容的顺利完成 公司战略规划; 部门年度责任书 直接负责 计划可行性; 计划编制及时性; 计划对工作重点的落实程度 2、 造船生产计划管理: 编制公司造船三年滚动线表; 编制分段分工计划、 造船月度生产计划; 改进、 完善公司造船生产计划体系 合同规定、 生产能力、 设计能力、 资材纳期 全面负责 计划编制及时性; 计划可行性; 计划体系合理性; 3、 造船成本管理: 负责造船目标成本管理, 制订目标成本、 分解下达资材采购目标成本、 概略目标成本和详细目标成本; 参与订货决策; 不断完善公司造船成本控制体系 公司战略目标; 成本管理工作目标 全面负责 目标成本设置合理性; 成本降低比率 4、 造船生产准备管理: 编制生产准备计划, 组织造船设计、 物资、 分段制造等方面的生产准备, 保证准备工作及时完成, 生产工作顺利开展; 改进、 完善公司造船生产准备体系 公司生产活动对生产准备工作要求; 各相关部门工作计划 全面负责 体系健全程度 准备完备程度; 延误工期天数; 5、 项目管理: 负责船舶建造项目的全程管理, 负责造船业务资源跨部门的组织与协调 生产计划合同规定 全面负责 项目进度和质量 6、 部门内部管理: 不断完善部门内部管理制度; 分派、 协调、 指导下属员工的工作; 主持进行年度员工的业绩考核工作, 并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配; 为公司物色培养人才; 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本 部门年度预算; 公司行政管理制度; 公司业绩管理办法 全面负责 员工满意度; 投诉数量 支出是否超出预算- 配套讲稿:
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