电力公司对土建分包单位管理制度.doc
《电力公司对土建分包单位管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力公司对土建分包单位管理制度.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录一、 编制目的 02二、 涉及土建范围 02三、项目管理组织及构架 023.1、公司对项目部监管小组 02.3.2、专业分包项目部构架 033.3、劳务分包、直接班组项目部构架 043.4、项目部管理人员主要管理职责 043.5、项目部管理人员名单 06四、工程实体管理074.1、施工前期技术准备 074.2、施工过程质量管理 104.3、施工安全管理 144.4、施工进度管理 15五、施工技术资料管理17六、施工成本控制管理20七、施工材料控制管理22八、工程竣工验收26 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的
2、生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、 涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等。所涉及的分项工程有:平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、结构基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、
3、给水安装、排水安装、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。三、项目管理组织及构架:我公司目前土建业务管理模式分三种,1)、专业分包(包人机料);2)、劳务分包(包人机);3)直接劳务班组(科峰工程部直接管理班组)。以上三种模式均采用公司监管与项目主管相结合的方式,即以项目部管理为主体,全面负责工程质量、安全、进度、文明施工的实施工及造价的控制,公司成立安全质量监督管理巡查小组,每月对各项目安全、质量、进度、造价、文明施工巡回检查,指导、评优、暴光工作。3.1、公司对项目部监管小组:3.1.1、公司质量巡查管理小组:组长:公司总工程师副组长:工程部经理
4、组员:设计部结构管理工程师、建筑管理工程师、安装管理工程师,各项目部项目经理(或技术负责人),相应项目部质检员、施工员。3.1.2、公司安全巡查管理小组:生产副总组长:安全生产副总经理副组长:工程部经理组员:各项目部项目经理(或技术负责人)、相应项目施工员、相应项目安全员。3.2、专业分包项目部管理架构:(除项目负责人外,其它项目部组成人员由专业分包单位配置)项目负责人 项目经理技术负责人测量员(施工员可兼)施工员(专职)质检员(技术负责人可兼)资料员(专职)安全员(专职)3.3、劳务分包及直接劳务班组模式,项目部管理架构:(以下所有人员均为科峰公司配置)项目经理技术负责人(公司总工兼)测量员
5、 (可兼职)预算员(公司预算员兼)资料员(公司资料员兼)材料员(公司材料员可兼)安全员(专职)质检员(施工员可兼)施工员(专职)3.4、项目管理人员主要岗位及职责 项目负责人:传达并贯彻公司规章制度;落实公司决策指令、生产任务;代表科峰公司对工程安全、质量、进度、文明施工、成本、专业分包单位进行监督管理,协调建设单位、土建专业单位、配合单位的关系。协助公司质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。 项目经理:具备相应的执业资格(相应等级相关专业的建造师执业资格证书、在报建单位注册的建造师注册证书、安全B证);接受科峰项目负责人的领导及监督管理工作;传达公司规章制度,落实公司决策指令,生产任务;组
6、织工程施工组织设计的编制及实施;负责施工图纸及工程合同所有内容的全面实施;协调公司内部、建设单位、设计单位、地堪单位、政府部门、相邻单位的关系;对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等负总责。协助公司质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。技术负责人:具备中级工程师以上职称;全面负责工程质量、安全、环保方面技术工作;对现行建筑规范、标准、图集的使用进行监管并对其有效性负责;组织并编制施工组织设计及专项施工方案;负责对施工组织设计、专项方案、工艺、工法进行技术交底或技术培训;组织对施工图纸会审及交底工作;负责办理图纸洽商及图纸交底工作;指导并监督资料员对工程资料的编制及整理工作;负责总体施工
7、进度计划及月进度计划的编制工作;负责并组织工程质量事故的分析及处理工作。协助公司质量检查组对各项目进行质量检查。安全员:具备安全员上岗证书及安全C证;负责施工现场安全生产及文明施工;负责安全文明施工方案编制及安全标志平面布置;负责对班组人员进行三级教育、安全交底及班前喊话;负责安全资料安全台帐的编制与整理工作;负责施工现场日常安全检查及发现问题整改的监督落实工作。负责对安全事故的调查处理及资料汇报工作。协助公司安全检查组对各项目进行安全检查工作。施工员:具备施工员上岗证书;具体负责施工图、设计变更、技术洽商的全面实施及施工组织设计、施工方案的落实;协助测量人员进行工程测量,无测量人员时单独负责
8、工程测量,对工程定位、轴线、标高准确性负责;负责对分部分项工程、隐蔽工程、感观质量等工程实体质量进行控制;具体安排施工班组生产任务;分解月进度计划,编制并落实周生产计划,对班组进行生产计划交底;组织班组进行质量技术交底;协助安全员进行安全技术交底并充当兼职安全员角色;组织并落实每道工序的三检制度(自检、互检、交接检);协助资料员完善工程技术资料填写;填写每天施工日志。协助公司质量安全检查组对本项目进行质量安全检查。质检员:具备质检员上岗证书;对工程放线、定位、轴线、标高进行复核;按设计图,相关规范对分部工程、分项工程、隐蔽工程进行质量检查、验收;负责向监理单位对各工序进行报验工作;负责对进场材
9、料、成品、半成品进行质量检查,负责进行进场材料抽检,砂浆、砼留盘送检,结构实体检测;参与质量事故分析及处理;协助资料员完善工程技术资料填写;协助公司质量检查组对本项目进行质量检查。本职位可根据工程大小需要由项目技术负责人兼任。资料员:具备档案管理员上岗证书;接受技术负责人业务指导并协助技术负责人技术资料编制整理打印装订工作;负责工程技术资料编制、填写工作;负责施工图纸,参建各方来往函件的接发与归档工作;负责对政府部门、检测所资料跟踪与接发工作;负责向监理单位进行资料报验工作;负责对档案资料进行搜集、整理、归类、造册、建立台账;负责对竣工资料进行的整理、装册和移交工作。本岗位根据工程需要由公司资
10、料员兼任。测量员:接受技术负责人的技术指导,深入熟悉施工放线图;负责专项测量方案的编制工作;负责对测量仪器的保养、校核、检测工作;按建设方或勘察院提交的基准点对本项目关键点进行定位放线;负责对工程轴线、分线、标高进行放线工作;负责对测量资料进行整理工作,并将测量成果提交技术负责人。本职位可根据工程大小及需要由施工员兼任。材料员:根据根据项目部提交的材料进场计划,负责与公司材设部协调及时组织材料进场;材料进场后协同施工员对材料品种、规格、数量、质量进行清点、收货、签字确认;按材料种类、规格、型号分类堆放妥善管理,并对材料的防火防盗负责;负责材料的有序发放,根据经理签字的领料申请单填写发料单;填写
11、材料出入库单,作好材料成本核算工作;对现场料料浪费、损坏、损失进行核查管理。本职位根据工程需要可由公司材料员兼任。预算员:具备全国造价员上岗证书; 接受项目经理对预算业务的直接指导;进行工程预算、结算的编制、审核等管理工作,参与工程招标、投标及合同签订与评审;作好项目预算及成本核算档案管理工作,为项目部成本控制及材料控制提供预算依据;参与施工过程中的成本控制;工程完工后对项目成本进行分析,提出预算后评估报告。本岗位根据工程需要由公司预算员兼任。3.5、项目部管理人员信息名单职务人员姓名资格证证书编码电话兼职情况科峰项目负责项目经理技术负责人施工员安全员质检员资料员预算员材料员四、工程实体管理4
12、.1、施工前期技术准备与管理4.1.1、图纸会审及图纸交底施工项目部在领取建设方施工图纸后,应由技术负责人组织项目部施工管理员及班组长对施工图纸进行深入细致的研究,对图纸中出现的问题、矛盾、遗漏之处进行记录,经反复讨论确定后形成读图记要,读图记要电子版由建设单位提前发往设计单位,为后期图纸会审作准备。图纸会审,由建设单位项目负责人主持,施工单位、监理单位、设计单位参加,施工单位技术负责人逐一提出审查意见,待设计人员交底回复后作好交底记录。交底记录经各方签字盖章后生效,作为设计文件一部分。交底记录参建方各留存一份。项目部应配备图纸中所涉及的图集、规范、标准及法律法规。4.1.2、施工组织设计、施
13、工方案的编制施工单位在接到图纸后,根据施工图建构筑物布置及现场实际情况作好现场机具堆场、物料堆场、材料制作场地、临时设施、临时水电的平面布置;根据工程施工难易程度,工程量大小及合同总工期,制定出总体施工进度计;根据施工进度计划编制出机具进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划、分包单位进场计划;为保证质量、安全、进度的施工方法、施工布置及施工方案,以形成完整的施工组织设计。根据现场安全施工情况编制专项安全施工方案。为保证工程质量,编制质量保证措施。施工组织设计及施工方案经技术负责人编制完成后由项目经理初审,报公司工程部及总工办审核。施工单位完成审核流程后,由项目部技术负责人报送监理单位(或建设单
14、位)审批后生效执行。施工组织设计及施工方案报审表、报批表见附表。施工组织设计及专项施工方案编制与报送工作在开工前一周完成。未经批准的施工组织设计不得施工。4.1.3、质量技术交底工程正式施工前,由项目部技术负责人对施工员、质检员、班组长及操作者进行施工组织设计、施工方案、设计图纸技术交底;对分项工程或一般工序,在施工前两天由施工员、质检员向操作班组交底,交底中应对施工中的重点、难点、易突略环节、操作流程、工艺工法细节作详细说明。交底完成后形成书面交底记要,参会人员签字后各留一份以遵照执行。质量技术交底表工程名称: 专业工种交底时间交底人接受人交底内容交底人(签字)接受人(签字)4.1.4、设计
15、变更与技术洽商在施工过程中,因设计遗漏或现场需要,可能对原设计更改或修正完善,所产生的设计变更单或技术洽商单由项目技术负责人负责跟踪、完善。设计变更后,由项目部资料员第一时间内放发相关管理人员及施工班组,项目部技术负责人对变更内容向管理人员及班组进行变更后的技术交底,形成书面交底记录,参会人员签字确认,班组、项目部各留一份。 设计变更通知单编号:工程名称原施工图号变更部位变更设计图号变更原因设计变更内容设计单位:项目负责人:审核人:审定人: 4.2、施工过程质量管理4.2.1施工测量及测量仪器管理测量放线前,由测量员根据本工程实际情况编制出测量放线方案,方案中应涉及测量项目、方法、地点、位置、
16、标准等。测量方案经项目部技术负责人、公司总工办审查后报监理审批通过执行。工程测量前,测量人员应对仪器的有效期,准确性进行检查,有问题立即送相关检测单位校正,并将校正合格证送监理单位备案。测量员根据测量方案放出定位点、轴线、标高、分线,经质检人员复核无误后报监理单位检查验收,合格后转入下道工序施工。测量人员对测量仪器应正确使用,正确装箱,定时维护保养。4.2.2工程实体质量管理 4.2.2.1、严格原材料把关,按国家规范要求对进场材料验收,实行进场材料报验收制,在监理或甲方见证下抽样送检。进场材料报验表见附表。4.2.2.2、每周生产例会制。每周周一或周五组织生产例会,会上除协调解决问题,安排生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 公司 土建 分包 单位 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。