广州华凌空调国际业务部业务提成奖金管理制度模板.doc
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1、广州华凌空调国际业务部业务提成奖金管理制度4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。国际业务部业务提成奖金管理制度(讨论稿)广州华凌空调设备有限公司 05月1.1.1 总则第一条 为提高国际业务部员工的工作积极性, 努力开拓国际市场, 促进出口业务量增长和汇款效率, 特制定本制度; 第二条 本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上, 奖励先进、 鞭策后进; 鼓励部门内的团队精神; 第三条 本制度的适用范围为国际业务部全体员工; 第四条 国际业务部全体员工参与业务提成的分配, 部门经理不再享受其它部门经理薪酬结构中的效益工资部分, 出口业务部员工不再享受公司年终效益奖
2、金; 1.1.2 操作流程第五条 每年年初, 公司根据集团下达的目标、 历史销售情况、 国际市场预测等多项因素, 确定年度出口计划; 第六条 公司在确定年度出口计划任务后, 同国际业务部经理签订年度出口业务目标责任书, 责任书内有关数据由公司副总经理、 财务部经理和国际业务部经理共同确定; 责任书明确国际业务部应承担的基本任务、 目标任务基数, 明确基本任务以上及超额任务的奖金提成比率、 回款要求、 部门经理提成方案等详尽事宜; 第七条 财务部设立专门业务提成奖金专用帐户, 专款专用, 每季度按制度要求计算提成奖金金额, 年终进行年度提成奖金决算; 第八条 国际业务部按季度分解出口业务计划,
3、奖金按单提取、 按季发放; 第九条 年终最终奖金决算计算时间: 每年会计年度( 1月1日至12月31日) 结束后, 公司发放年终奖金前; 当年终业务提成奖金最终提取数额和季度累计有差额时, 多退少补。1.1.3 奖金分配方案第十条 出口业务部经理的奖金分配方案在年度国际业务部目标责任书中确定; 第十一条 本制度所确定奖金的分配范围为: 国际业务部业务人员、 技术人员、 市场推广人员、 财务人员、 综合管理人员; 第十二条 奖励方式: 1、 财务部设立专用提成奖金帐户, 季度结算提成总数时, 先固定比例为XX%, 到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分; 2、 根据季度计划完成情况, 按季度
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