施工组织设计Microsoft-Office-Word-文档.docx
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1、目录第一章总体概述.工程概况。2施工组织设想1。3施工组织方案1。4施工段划分第二章 现场平面布置和临时设施、临时道路布置。1施工现场平面布置 2。1。布置原则2现场平面布置图2。3临时道路23。路基2。3。楼渣、碎石基层2.3。3砼路面第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施31工程进度计划3。11工期目标。2进度计划图见附图32。2工期保证措施3.2.1进度控制管理体系3.。组织措施3.2。管理措施3.。4技术措施3。5经济措施第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施 4。1天棚工程 4。门窗工程4。3地基与基础工程。3。工程概要4。2施工流程。.施工放线4.。4土方开挖4.。5基础钢
2、筋混凝土是施工4。3。6土方回填4。主体结构4。4.1主体结构施工顺序4.。2测量定位施工方案4.4.3施工准备。.4框架柱 。5有梁板、梯 4.5钢筋工程施工方案。.原材进场检验.。钢筋加工。5。钢筋绑扎 4。6模板工程施工方案46。1模板施工难点4。2模板设计选型4。6。模板安装前的准备工作.6。4模板安装.6。5模板验收46模板节点构造4。6。7模板拆除。6模板工程的质量要求4.9各项施工管理措施 4。7混凝土工程施工7。1混凝土搅拌及运输4。7。混凝土浇筑4。混凝土养护及成品保护。7。4混凝土质量标准 4。8砌筑工程4.。1施工准备。8。砌体砌筑4。8.3质量通病防治 4。9块料面层。
3、.1工艺流程4。9。工艺要求第五章 安全文明施工及环境保护措施 5。1文明施工管理组织体系5。文明施工管理制度.3紧急情况的处理预案5。1管理目标。.2应急组织体系5。3.3应急处理措施5。4场容管理5.4。1现场标识5。4.2施工区规划和管理4生活区规划和管理5。4。4施工现场料具管理。5责任区管理5.5卫生防疫管理5.5。管理目标5。52卫生防疫管理措施。5。3流行病预防措施5。消防管理5.6。1管理目标。消防管理组织体系5。6.3消防管理措施5。7环境保护5。7。管理目标。72环保管理组织体系5。3环保措施第六章 项目管理班子的人员配置、素质及管理经验6。组织机构6.2主要管理职能6.项
4、目部管理人员简历。4各岗位管理职责61 项目经理的岗位工作职责6。42 项目副经理的岗位工作职责6。4.3 项目总工(技术负责人)的岗位工作职责.4 施工技术科的岗位工作职责6.5 质量检验科的岗位工作职责6。安全生产科的岗位工作职责.4.7 财料设备科的岗位工作职责第七章劳动力、材料和机械设备的投入计划投入计划7.人力投入计划7。材料投入计划7。1主要材料进场计划一览表7。2。2材料投入保证措施7。3机械投入计7。1机械设备投入计划表7。2机械计划保障措施第八章关键施工技术工艺方案(脚手架专项施工方案)81脚手架分类及选型8。脚手架设计。.1落地式双排脚手架8。2施工马道8.3脚手架的材料要
5、求8。3.1扣件8。3.2钢管8。3.3脚手板8.3.4安全网8。.5挡脚板8。4脚手架搭设8。4。1搭设条件。2脚手架搭设顺序8。3脚手架搭设要求85脚手架验收。5.架体验收8。5。2脚手架的允许偏差8.5.安全要求8。5。4使用管理8.6脚手架的拆除第九章 关键施工技术工艺方案(临水、临电专项施工方案)91现场临时用电方案.。1临时供配电的设计与布置9。1。2临时用电技术措施和电气防火措施9。现场临时用水方案9。2。1临时用水的设置概况第十章 季节性施工、已有设施管线的加固、保护措施0。冬季施工方案0。1.冬施准备101。生产准备0。1。技术准备0。4材料准备13510。1底板混凝土工程1
6、0。2冬雨季施工方案0。2.雨季施工方案10.2。2雨期主要施工技术措施10。2。3现场排水10。3原有工程的保护1。3。1施工预案和保护处理原则1。3.2地下管线复查附表 第一章 总体概述1。工程概况工程名称:新滩产业区启动区工业邻里中心项目(一期)工程(七标段).工程地点:新滩盐场。工程内容:15#、1#、17、18、1#土建、安装工程施工(、1#、17#、8#建筑面积均约为2120平方米,1楼建筑面积约为3609平方米,总面积1209平方米)。结构形式:异形柱剪力墙结构。工程质量标准:合格.工期:12个日历天.1。2施工组织设想本施工组织设计以新滩产业区启动区工业邻里中心项目(一期)工程
7、(七标段)5、1#、17#、18#、19#土建、安装工程施工图纸为主要编制依据,结合相关规范、施工工艺和具体施工环境编制的施工组织方案,用以在施工中组织、预防、解决或补救施工过程中遇到的技术,材料等实际操作的问题.本工程建筑面总和约为1289m2,主体结构为异形柱剪力墙结构,地上6层,层高2(除首层2。8m),总高均为2。7本标段共有5栋建筑,为了提高施工效率,加快施工进度,保质保量的在工期限制范围内完成工程任务,特编制如下施工计划:工程中9楼分为两个施工段,15、16#、17#、18#分别作为一个施工段,共六个施工段,组织流水施工。3施工组织方案在施工设计图纸、招标文件的要求、国家及地方的相
8、关法律、法规和施工规范等基础上进行施工部署该工程具有以下特性:施工工期紧、工程量相对大,因此,以抓主要矛盾为原则,结合工程特性考虑施工部署:(1)由于工期紧,以对关键线路的工期控制为主,合理部署影响工期的分部分项工程,即围绕各主体结构穿插进行在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。(2)本工程施工时要为技术复杂的项目创造条件,因而,要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期,在空间上难度大的项目提供相应的环境,做到在工序安排方面有的放矢,尽早插入关键线路上的分项工程。()因存在较多的平面交叉作业,专业施工涉及的施工单位也较多,对组织机构的建立、现场
9、平面布置等要求较高,实现“人、财、机、料的合理配置.(4)从工程的三大理念出发,制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施.本工程从平面上采取“化整为零”的原则可划分个施工段施工,每个施工段的主体工程同时进行,穿插施工坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则,科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为各承包提供服务场地,做到投入最低,收效最大,经济适用。为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成,需要采用15、16#、7#、18
10、#、19交叉施工,根据本工程特点,将结构施工分为基础工程、一层结构、标准层结构屋面结构等几个阶段,以便工序穿插。在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分段,交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,提前插入安装工程的施工。尤其注重保障有关专业分包分包施工项目的工序穿插本工程将经历一个冬季和雨季,针对各分项施工工艺及规范要求,对于不利于在季节施工的项目应尽量避开。根据工程的矩型平面形状及结构形式,进行施工区域、施工段(栋号)和施工流水段的划分;以
11、土建结构为主线、按照常规的施工流程进行施工顺序的部署,应尽量提前为安装创造施工条件。1。施工段划分为了确保工程质量,加快施工进度,如期合格的完成工程任务,结合工程施工图纸及现场施工情况划分各施工段如下:本工程1#、6、17#、8#楼均为单体建筑,结构类似且单层工程量不大,因此,15#、16、17、18均分别化为单独施工段;19由于面积相对较大,不便于组织流水施工,因此将1轴至7轴划分为一个施工段,1轴至3轴为一个施工段第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2。1施工现场平面布置2。1布置原则(1)施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。(2)平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。(3)
12、尽量利用原有建筑物或构筑物。(4)合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。(5)各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。1)除垂直运输工具以外,建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。2)塔吊根据建筑物平面形式和规模,布置在施工段分界处,靠近料场3)装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近,施工道路近旁,以方便运输。4)水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。5)临时水电应就近铺设。(6)在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。(7)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范(8)现场布置有利于各子项目施工作业。(9)考虑施工场地状
13、况及场地主要出入口交通状况。(1)结合拟采用的施工方案及施工顺序。(11)满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要。(12)满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。(13)各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。2.2布置步骤确定建筑位置物料提升机位置木工加工场地钢筋加工场地办公室、库房临时道路临时设施临时水电2。现场平面布置图见附表21。3临时道路2。1路基路基基本要求:对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理,路基施工前或施工过程中,采取各种防排水措施,减少积(雨)水对路基的浸泡,确保施工质量.计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压,直
14、到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀,边线顺直。2。3楼渣、碎石基层()已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查,经检验各项指标满足规范要求,可以进行碎石基层的施工。(2)原材料的选择选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层.摊铺与夯实用推土机将碎石进行摊铺,碾压前要注意碎石中的含水量,含水量应比最佳量大,碾压实行先轻后重的方法进行。先用5压路机进行初压,迅速用推土机进行整平和整形。(3)楼渣初步压实后用小于4CM粹石进行填缝处理,然后再用压路机进行终压。2。.砼路面(1)模板施工侧面端头采用钢模板,钢模应先涂钢模油,安装侧模防止模板移位,临时道路施工方案
15、,端头模板支撑必须牢固、位置正确.控制好混凝土保护层.模板立模拼装完毕后,进行侧向弯曲、垂直度等检查,经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作.()浇捣混凝土采用C25商品混凝土。施工中严格控制坍落度,不得任意加水,不得有离析现象,超过初凝时间的混凝土,不得使用(加缓凝减水剂后可适当延长)。浇捣用插入式和平板式同时振捣,保证混凝土浇捣的密实,并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时,应注意以下几点:1)振捣器拔出时速度要慢,以免产生空洞;)振动时应把握尺度,防止漏振和过振,以彻底捣实混凝土,但时间不能太久以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土;3)使用插入式振捣器不能
16、达到的地方,应避免碰撞模板,不得直接地通过钢筋施加振动;4)模板角落以及振捣器不能达到的地方,应辅以插钎插捣,以保证混凝土表面平滑和密实;5)混凝土捣实后24小时之间,不得受到振动;由于路面施工仍处于冬施阶段,需做好成型后的防寒保暖措施。)浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆,有发生现象应立即纠正;7)模板拆除:混凝土达到一定强度后,才能拆除模板。模板拆卸后,铲净钢模表面,涂钢模油后,再进行下次模板安装。(3)砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光,将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度,符合要求后用铁抹子人工抹光.(4)养护施
17、工完成后设置围档,以防人踩、车碾破坏路面,冬施做好防寒保暖。砼浇注完成1小时后,可拆模进行养生,养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法,养生时间与施工季节有很大关系。(5)伸缩缝伸缩缝每6m设置一道,采用锯缝机割缝,在锯缝处采用沥青玛蹄脂填缝.灌缝前应清除缝内的临时密堵材料,缝顶面高度与路面平齐。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施.1工程进度计划 3.1。1工期目标根据招标文件要求,本工程的总工期为20天.具体开工时间以监理人下达的开工令为准。3.进度计划图见附图3232工期保证措施在组织上,建立以项目经理为核心的进度控制管理体系,并对各项工程进行任务分工、定岗,确定其进度工作制度;在
18、技术上,制定其进度控制主要文件,编制各阶段(旬、月、年)施工计划进度任务,采用切实可行的施工方案和工艺方法,作到技术上可行,工艺上先进,加快施工进度,满足工期要求;在经济上,筹措和准备充足资金,以保证施工设备维护、施工材料的采购、运输要求和满足施工现场施工费用具体措施如下:.2.1进度控制管理体系项目经理项目总工工程部主管技术员现场各班组负责人3.22组织措施(1)将该工程作为总公司的直属项目来控制和管理,保证工程所需的人、材、机、物及资金的供应与配置。(2)成立精干的施工项目部,选调优秀的项目经理,严格实行项目施工管理。项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的项目责任制管理,项目部与作业
19、层建立劳务合同关系,将项目按工序分解实施,责任到人。(3)搞好后勤保障.后勤人员要面向施工生产第一线,提供良好的生产条件、工作环境,同时要关心职工的生活,解决职工的后顾之忧,让施工人员安心生产。3。3管理措施(1)加强科学管理,搞好施工计划安排。在工程开工之后,建立工程的日、月、旬进度控制图表以便对施工的日月旬进度进行监控。其图表采用能直观反映工程实际进度的形式,比如工程形象进度图等,可随时掌握施工的实际进度与计划进度间的差距。当出现差距时应立即召集有关人员说明情况,找出原因,并力争在一段时间内将进度赶上来。具体措施如下:如果属于施工人员自身原因,要找到责任人,按照公司和项目经理部制定的有关制
20、度进行处理,对于不能进行使用的人员,要坚决辞退,决不姑息迁就。如果属于机械设备原因,要找到原因所在,了解情况,分析原因。并及时维修、抢修。对于易损、易耗件,要备足备用件,以免耽误施工.如果属于施工技术原因,我们将通过现场试验,制定切实可行的技术方案,保证工程如期完工。(2)本标段施工工序多而复杂,因此在施工中将根据实际情况,采用网络计划技术对对每道工序进行控制。在通常情况下,网络图中的时间参数是整数,其单位是年、月或天,所求工期是单项、单位或分部工程(即大时段施工)的总工期。但是,在工程施工中,有时会遇到对持续时间只允许有几十分钟或若干小时的某一关键时段进行控制的情况由于关键时段持续时间短,故
21、称之为小时段施工,组成它的一道道工序即为小时段工序.当小时段工序在时间、空间上有交叉时,仍可用网络计划技术对小时段施工的总时间进行控制。()控制程序:在进行小时段施工的前夕,首先要准确地预测它所允许的持续时间。比如在汛期,如果遇到超常汛情,必须迅速解决安全渡汛的问题,可根据降雨量和上游来水过程线,计算洪峰到达的时刻,由此可确定整个抢险过程只能持续的时间;其次要结合现场情况,快速选定可实施的施工方案,并根据方案中所有小时段工序间的逻辑关系,绘制出网络图;第三通过查询有关定额和参考类似工程的经验,估测每道工序可能要占用的时间,最后经对有关参数的计算,找到关键线路,从而得出总时间。如果该时间超过允许
22、范围,就必需及时调整网络图,即通过调整施工工序或工艺的办法,从而实现对施工总时间的控制,以确保施工任务的顺利完成。()在工程施工过程中,严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求,坚持贯彻有关标准和我公司的质量管理体系手册与质量管理体系程序文件,确保各项工作均处于受控状态,将因质量原因而引起的各类损失降低到最低程度,从而保证工程的顺利完工。(5)建立激励机制,凡能按时、按质、按量完成施工任务的,将给予一定的进度奖和质量奖;凡提前完成施工的,将拿出一部分管理费对参与施工的所有人员,按其贡献大小进行奖励;但是,凡是拖延工期的,将要受到相应责任的经济处罚.(6)在施工过程中,密切联系建设、设计、监
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