黄桥农贸市场施工组织设计-secret.doc

第一章 工程概况、编制依据及说明1.1、工程建设项目概况工程名称黄桥农贸市场及配套用房工程地址苏州相城黄桥镇建设单位苏州市相城区黄桥镇集体资产经营公司结构形式框架结构建筑层数公 寓：地上8层建筑高度公 寓：30m农贸市场：地上3层、地下一层农贸市场：18.3m招标工期426天计划开竣工日期201011.12011.12.311.2、承包范围承包范围：土建、水电安装及附属工程。1.3、建筑概况 建筑设计一览表装饰外墙主要用材为：玻璃幕墙、涂料、面砖楼地面地下车库地面为硬化剂地面；地下室设备用房为地砖地面；0.000以上门厅、公共走道、电梯厅等为地砖楼面； 内墙公共走道、电梯前室（楼地面至吊顶部份）等墙面涂料墙面；卫生间瓷砖墙面；所有设备用房采用穿孔吸音板墙面；混凝土内墙面均采用水泥砂浆抹灰面刷乳胶漆墙面；ALC砌块墙面增加界面剂及水泥砂浆粉刷顶棚公共卫生间铝合金吊顶；办公区等顶棚采用矿棉板吊顶；车库及架空层不吊顶部份顶棚采用界面剂、水泥混合砂浆抹灰面、涂料顶棚。防水地下2厚三涂聚氨酯涂料防水层；花铺200g油毡一层屋面2厚三涂聚氨酯防水；1.2厚合成高分子防水卷材厕浴间1.8厚聚氨酯三遍涂膜防水，10厚防滑地砖雨蓬2厚三涂聚氨酯防水；1.2厚合成高分子防水卷材保温节能30厚挤塑保温板、炉渣砼门窗：采用钢质防火门、成品木门；铝合金窗；地下室钢质防火门1.4、结构设计概况 结构设计一览表地基基础埋深持力层粉砂承载力标准值180KN桩基类型：预制管桩桩长：20m桩径：500mm承载力：6400KN满堂基础底板厚度：见设计图纸顶板厚度：见设计图纸主体结构形式全现浇框架结构主要尺寸梁：250400；5001500，板：180柱：600600；12001200墙：240抗震设防等级地震设防裂度为6度人防等级六级混凝土强度等级及抗渗要求基础C50、P8墙体C50、P8其它梁C40 、P8板C40、P8柱C50楼梯C40钢筋等级：HPB235、HRB335、HRB400钢筋连接：搭接、焊接、机械连接、电渣压力焊1.5、安装设计概况 安装专业设计概况一览表名称设计要求系统做法管线类别给水最高日用水量715m3/d最大小时用水量58.7 m3/hDN100及以下卡压链接DN150及以上法兰连接薄壁不锈钢管排水污废水采用合流制，地下污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管橡胶圈接口不锈钢卡箍链接粘接沟槽式或法兰连接平口型机制铸铁排水管UPVC涂塑钢管雨水虹吸排水重力排水和机械提升热熔链接DN100及以下采用丝扣链接HDPE镀锌钢管消防自动喷淋系统消火栓系统DN100以下丝扣链接，DN100及以上卡箍链接卡箍链接热浸镀锌钢管火灾报警火灾报警的保护对象为一级控制中心报警方式，消防控制中心设置智能化火灾集中报警及联动控制装置TC管暗配ZR-RVS-2*1.5ZR-BVS-2*2.5防排烟大楼核心筒楼梯间及其前室、合用前室设置加压送风防烟系统屋顶设置送排风机，竖井送排风自垂百叶风口和远程多叶送风口通风地下车库机械排风，换气次数不小于6次/小时。卫生间换气次数不小于10次/小时机制无法兰链接镀锌钢板风管变配电二路10KV电源同时供电由烟波路经该地块新建开闭所引入至设于地下一层的变电所高压配电柜10KV交联聚乙烯铠装电力电缆照明公共走道照明用电负荷为一级，其它照明负荷为三级照明线路采用铜芯塑料线穿电线管或线槽敷设，所有照明灯具均采用电子整流器荧光灯具、铜芯塑料线、电线管动力消防动力系统NH-BV-750V聚氯乙烯绝缘铜芯耐火线防雷接地年预计雷击次数为0.220.06采用避雷带作为接闪器，电气系统及信息系统采用联合接地方式人防地下室局部为战时二等人员掩蔽所EPS（蓄电池）为备用电源1.6、施工条件概况1.6.1 工程气象条件本工程施工时段较长将经历一年中的春、夏、秋、冬四个季节，根据苏州地区气候特点，抓住市政工程施工的有利时机，合理安排施工，同时制定特殊气候条件下的施工措施尤为重要。1.6.2工程地质及水文条件根据苏州市区域水文地质资料1：5万水文地质、工程地质、环保地质综合勘察报告浅部弱承压水赋存于粉土和粉砂中，其动态亦受大气降水、地形地貌及地表水体等因素的制约，表现为降水型特征，其最高水位为1.74米，最低水位为0.62米。本场区内与此相对应的含水层为1粉土及2粉砂夹粉土，该含水层富水性好，水量丰富，透水性好，勘察期间实测弱承压稳定水位埋深约5.20-5.50米，水位相应标高约为-2.40-2.70米，水位变化主要受地下水的侧向迳流补给影响，年变幅1m左右。该层弱承压水有一定的渗流压力，基坑开挖时易产生管涌、流砂等现象。本场地承压水共分四层，第一层承压水主要赋存于1粉土、2粉土层中。该承压水含水层埋藏深，补给来源主要为迳流及相邻含水层的越流补给。据苏州地区区域水文地质资料，该承压水最高承压水头标高在-2.70m左右，最低承压水头标高在-3.00m左右。由于该承压水埋藏深，对桩基施工有一定的影响。第二层承压水主要赋存于2粉砂中，第三层承压水赋存于2粉土中，第四层承压水赋存于1粉土层中，上述含水层厚度一般，水量地下水对砼无腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋在干湿交替下不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。本工程开挖深度在-9m-12m属于2粉土：青灰色，饱和，中密，主要成分为石英、长石、云母片组成。颗粒级配不均。多夹中密状薄层粉土，单层厚1-3mm，分布不均，局部富集。该层土质欠均匀。1.6.3 施工场地及环境本工程施工场地比较狭小，基坑围护桩四周均已靠近拟建工程场地围墙。如何充分利用除建筑物外的空余地块以及利用现有人防地下室顶板（今后的广场），合理布置临时设施、材料堆场及加工场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境，是施工场地布置的关键。同时由于邻近有多栋多层、高层建筑，垂直运输塔吊的布置必须兼顾场地周围环境因素，确保施工安全。1.6.4周边道路及交通条件本工程位于黄桥镇兴旺路主干道边，车辆出入较为方便，但同时也带来了交通拥堵的实际困难，因此材料运输必须避开交通高峰期。为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人对每日进出的车辆进行清洁，并实行门前三包。由于本工程紧临繁华商业街区，来往人员较多，在施工过程中，我公司将严格按国家建设部颁发的JGJ59-99建筑施工安全检查标准，实施全封闭施工，依据不同的施工阶段，搭设安全通道，确保现场和行人安全。1.7、工程施工特点、难点分析1.7.1场地布置难点：由于本工程地处黄桥镇中心区域，四周为大量的公用建筑，交通运输繁忙。同时拟建建筑四周可利用布置的施工场地面积狭小。为此施工场地及塔吊的布置受环境限制因素较大，更无生活设施搭设的空间。对策：合理布置塔吊位置及确定适宜的臂长；基础钢筋采用场外加工，材料利用塔吊夜间运入基坑或地下室；施工操作人员采取场外租住；现场根据情况适当布置办公用房及工具间；尽快利用地下空间缓解上部施工场地紧张的矛盾。1.7.2深基坑降排水难点：本工程基坑开挖平均深度达-5m以上，最深处达-7m，且苏州地区常年地下水位高程为1.902.03m，因此基坑降排水要求高。对策：虽然基坑围护及土方开挖不属我公司施工范围，已由其他专业施工队伍负责，但合理分区，相互配合，密切观测地下水位变化情况，加强对边坡的监测及保护，及时调整降水方案及设备，做好降水排水工作是保证地下室安全、快速、优质完成并有效降低劳动强度、机械使用率的关键。1.7.3混凝土墙板施工难点：本工程地下室墙体采用混凝土板墙厚度200mm、300mm、100mm，高度3.85m、4.5m，且内墙板数量较多，预留洞、预埋套管、人防设备多；注重几何效果的结构混凝土采用的模板和支模体系将直接影响混凝土的成模质量，难度较大。对策：制定墙板模板和支撑的专项施工方案，保证混凝土质量和整体建筑效果。1.7.4底板大体积混凝土特点：主楼地下室核心筒部位底板属大体积混凝土。对策：施工时严格控制砼的配合比、水泥用量及砼的入模温度并实测砼的内外温差、内部温差和温度陡降，采取有效保湿养护措施，严格控制砼内外温差不超过25，温度陡降不应超过10。1.7.5高层建筑剪力墙施工难点：主楼高度30m，主体结构剪力墙施工技术含量高，难度大，特别是高层电梯井筒，模板施工是难点。对策：为保证主体施工质量，制定好相应的施工方案至关重要，考虑电梯井筒内侧模板采用定型模板施工工艺。1.7.6高大模板支撑难点：本工程为高大模板支撑体系。对策：通过计算制定高大模板支撑方案，经公司技术部门审批以及组织专家论证后实施，同时加强对进场钢管扣件的验收及检测，确保支撑材料的质量可靠。 1.7.7工程测量特点：本工程为高层建筑，轴线标高引测、沉降观测等工程测量精度和准确度均有较高的要求。对策：选用I级水准仪、激光经纬仪、垂准仪等测量仪器并成立专门测量小组，制定专项测量方案，保证测量的精确度。1.7.8设备层钢结构吊装难点：本工程设置了设备转换层，该部分主要采用H型钢梁通过预埋件与混凝土框架柱连接，上部为压型钢板楼面，结构吊装施工难度大。对策：通过计算单个构件重量约在1.8吨左右，制定钢结构吊装专项施工方案，并会同设计单位对主架进行合理分段满足塔吊垂直运输，最后组织相关专家对方案进行论证后，由钢结构专业单位施工。1.7.9水电安装难点：本工程照明、给排水、泛光系统、消防报警及联动控制系统、人防专业设备等均涉及专业标准，而且系统较为复杂。对策：在施工前必须全面、彻底理解工程设计要求，还需要聘请相关专家进行指导，积极配合特种设备施工，使本工程的各方面指标均能达到与满足国家、专业特种标准。1.7.11施工工期重点：本工程建筑面积为35790.52m2，目标工期为426天（日历天），计划开工日期为：2010年11月1日，计划竣工日期为：2011年12月31日。由于场地限制，材料无法堆存，进出的速度将较常规工程滞缓。加之地下室两道支撑的换撑工作，实际有效工期将较为紧张。对策：制定周密施工进度计划，科学合理组织流水施工、充分协调各专业工程施工顺序，是确保工程进度的前提条件。1.7.12施工总承包管理重点：本工程中我公司若有幸中标，作为施工总承包管理单位，除了土建工程施工外，还需组织水、电、暖、消防、设备安装等专业分包工程施工，施工组织管理和协调工作难度较大。对策：我公司组建具有总承包施工管理经验项目经理部，对本工程进行施工管理。在施工过程中，以施工总进度计划为主线，抓好土建和各专业施工的进度计划，层层落实，组织合理的流水施工，并抓好过程控制。确保有限场地的高效利用，以满足工程需要。针对上述工程的特点、难点，本公司将制定详尽的施工方案及技术措施，科学合理地组织施工。认真抓好施工进度管理、安全生产管理和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程合同文件所规定的任务，充分体现我公司一贯保持的“文明、高效、优质”的作风。1.8、编制依据黄桥农贸市场及配套用房工程设计图纸、招标文件、工程量清单、招标答疑；现行国家有关工程施工规范、规程、技术标准以及绿色施工导则；现行江苏省、苏州市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理等文件；根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验其他资料；企业施工标准和公司三合一（质量、环境、职业健康安全）程序文件。1.8.1、施工中应遵循的国家法律、法规及标准1.8.1.1、国家法律国家建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法。1.8.2、国家工程建设强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、建筑工程质量管理条例及国家关于施工质量和安全的条文规定。1.8.3、国家工程建设施工规范及国家质量评定标准类别名称编号或文号1混凝土质量控制标准GB50164-922电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20063电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20064建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-20025建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029地下防水工程质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰工程质量验收规范GB50210-200212建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-200113建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200117工程测量规范GB50026-200718地下工程防水技术规范GB5108-200819人民防空工程施工及验收规范GB50134-20041.8.4、建筑工程行业标准类别名称编号或文号1混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-952钢筋焊接及验收规程JGJ18-20023钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20014建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑施工安全检查标准JGJ59-997建筑地基处理技术规范JGJ79-20028建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-919金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200110龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-9211工程抗震术语标准JGJ/97-9512玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-200313钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200115多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200116普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-200617普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-200618普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-200019建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.8.5、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程类别名称编号或文号1地基与基础工程DGJ32/J28-20062砌体结构工程DGJ32/J29-20063混凝土结构工程DGJ32/J30-20064地面工程DGJ32/J33-20065门窗工程DGJ32/J34-20066装饰工程DGJ32/J35-20067防水工程DGJ32/J36-20068脚手架工程DGJ32/J37-20069结构安装工程DGJ32/J38-200610水暖卫生设备工程DGJ32/J39-200611电气工程DGJ32/J40-200612焊接工程DGJ32/J43-2006第二章 施工部署及施工管理2.1工程目标2.1.1质量目标：合格2.1.2工期目标本工程目标工期为426天（日历天），计划开工日期为：2010年11月1日，计划竣工日期为：2011年12月31日2.1.3安全目标全面贯彻落实我公司贯标工作，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。2.1.4施工目标文明施工目标：争创市级文明工地2.2项目部经理部组织机构2.2.1、项目经理部组织机构根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，公司组建了一个具有施工类似工程经验、敢打硬仗、有吃苦耐劳精神施工技术管理人员组建施工承包管理项目部，实施本工程的施工管理。确保本项目优质、快速地按期投入使用。本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工（1）在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优质结构的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（2）项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设安全生产组、技术质量组、劳资管理组、设备管理组、后勤管理组、测量放样组、材料计划组、资料组。（3）项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.2.2、现场项目管理部1、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、专职安全员、施工员、专职质检员、材料员、设备管理员和后勤总务员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2.2.3、项目经理部组织机构图：见附图2.3施工组织与安排2.3.1地下结构工程施工顺序安排1、由于拟建地块总平面布置的空地有限先安排一区施工，在一区施工至地下室顶板后，考虑到本工程地下室顶板较厚，所以利用地下室顶板上可布置主楼的材料堆场及加工场（但材料施工堆场的重量将通过设计及规范要求），这样可缓解场地紧缺这一矛盾。2、考虑到基坑土开挖时的出土位置在二区的东北角轴处，由西向东进行土方清理以及承台开挖、基础施工的顺序也与确定后浇带以西地下室为第一区相吻合。3、在一区进行土方开挖的同时二区坑中坑边坡支护需进行施工，边坡支护完成后进行二区的坑中坑施工，同时地下室承台土方自西向东、由南向北开挖，组织分段流水施工。4、在地下室承台土方开挖施工的同时展开基础垫层的施工，基础垫层的施工根据土方清理的速度尽快安排，为下道工序的施工提供出工作面。为加快基础施工速度，必须及时安排塔吊基础的浇筑，通过正常的养护，及时安装好塔吊，使其能充分发挥作用，服务于基础施工。5、在一区地下室负二层顶板及换撑结构施工结束，混凝土达到设计及规范强度后,破除一区部位的基坑围护混凝土支撑，然后才能进行一区地下室墙、顶板的施工；二区地下室底板浇筑完成后，混凝土达到设计及规范强度后，破除第二道基坑围护混凝土支撑；在完成二区负二层顶板及换撑结构后，再进行第一道基坑围护混凝土支撑的拆除；最后施工二区地下室墙、顶板。6、本工程拟在主楼北侧9-10轴/H轴位置设置一台80吨米塔吊,塔吊基础设置于地下室底板下面，整个地下室施工的垂直运输利用该塔吊，也就是该塔吊布置以主办公楼为主服务对象，兼顾一区生产区域的使用。2.4.2上部结构施工顺序安排1、主体结构主要为一区的裙房及二区的办公主楼，施工阶段垂直运输使用建筑物东北侧9-10/H轴塔吊作为主要的运输设施，同时在二区主办公楼北侧15-16/H轴间设一台人货电梯，作为垂直运输的补充，同时满足施工操作人员上下；砼垂直输送采用输送泵接泵管至楼面或用汽车泵直接浇注。2、施工用脚手架采用落地脚手架及型钢脚手架相结合，落地脚手架搭设至七层，立管采用双立管搭设局部遇地下室无法及时回土部位采用型钢悬挑脚手架；七层以上标准层采用型钢悬挑脚手架，最大搭设高度16m，正好满足建筑外围封闭，屋面以上搭设落地脚手架满足屋顶、设备用房围护需求。施工材料运输通过架设在北侧悬吊钢平台解决。3、本工程钢筋砼墙、柱、梁模板、现浇板模板采用18mm厚胶合板模板组装施工，主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48建筑用钢管搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。4、钢筋施工采用场内、场外相结合的方法进行加工，塔吊垂直吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，直径大于18的水平筋采用直螺纹连接，竖向筋采用电渣压力焊连接，接头位置严格按照设计和规范要求。5、标准层施工先进行第一流水段的楼梯、电梯井、柱子钢筋绑扎，支模、校正、固定，浇筑砼后，柱、电梯井、楼梯施工作业队立即转入第二流水段施工，此时梁、板作业队插入施工搭架，支梁底模，安梁侧模，支板模板，绑扎梁、板钢筋，梁、板模板校正、固定，钢筋隐蔽检查验收，砼浇筑；该层流水作业完后立即进入第二层第一流水段作业，依次流水作业直至主体完工。6、当主体工程每一楼层的模板拆除清理完毕，即插入砖砌体工程施工，我们将主楼分成三个施工段即1-3层、4-6层、8-屋面，当每一施工段的砌体施工结束，砂浆试块报告出具后，即组织分段验收，插入内墙抹灰，楼地面施工。7、外装工程在主体结构完成至7层左右，即组织铝框安装，玻璃下料，尽早达到封闭要求，以保证内装的施工。8、安装工程专业施工随土建施工进度进行，包括预留预埋施工，严禁事后开槽打洞，并尽早安排管道等从地下室开始逐步跟进施工。9、整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。第三章 施工进度计划及进度保证措施3.1 工期目标本工程目标工期为426天（日历天），计划开工日期为：2011年11月1日，计划竣工日期为：2011年12月31日； 3.2 进度计划 ：见附图（施工进度计划表）3.3 施工进度保证措施3.3.1进度计划的三级控制1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份进行编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。3.3.2实现计划管理的保证措施1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，如劳动力、钢材、周材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况等。并进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。3、安排追赶计划，有时可能由于难以预见的因素拖延周计划(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，并编制追赶计划，随时检查追赶计划的实施情况。第四章 施工准备与资源配置计划4.1 施工准备4.1.1技术资料准备由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。2、做好与设计的结合工作（1）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。（5）参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。4、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5、做好技术交底工作1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人（项目工程师）专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人（项目工程师）向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、建立现场测量放样组根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由项目工程师、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。4.1.2现场准备项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的准备工作，以保证施工中的各项要求。4.1.3技术工作计划分项工程施工方案编制计划（工程开工前呈报）；4.2资源配备计划4.2.1劳动力需求计划1、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，拟在本工程基础和主体施工时，安排投入土工30人、模板工100120人，钢筋工70100人，瓦工5080人，架子工15人、电工2人、焊工4人、水电工20人其它辅助工6人组成本工程施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主体施工需要。在工程安装及装饰施工时，劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽相同，土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。4.2.4施工材料资源计划4.2.4.1、施工材料准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砼等建筑特殊材料，应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（3）积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。2、构配件及半成品的加工准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定各项需求计划和加工工作。3、周转材料的准备对建筑常用周转材料，如竹木胶合模板、483.0钢管、扣件、50100方木成材等，应有计划、有步骤地组织进场，提前编制订货计划，尽快落实货源，尽早备料，不影响施工进度。4.2.4.2施工材料资源组织1、制定科学合理、数量准确的材料需求计划，严肃施工现场的月、周、天计划的执行是保证整个材料组织环节的前提条件。2、半成品及成品的场外加工、检验、验收能够有效的减少现场场地的占用。3、由于地块地处*大道边，通力配合交管部门的道路交通管理，减轻项目施工对交通的影响是我们应尽的职责。以夜间进料为主，适当增加材料的二次搬运是缓解工程场地紧缺的有力手段。4、钢管、扣件等周转材料按现场要求场外定尺定量配备，现场塔吊随进随短驳，以临时中转场地为集散点，以避免长时占用现场场地。7、模板材主要包括夹板、木方，木方由公司压刨平整至规格尺寸运到现场堆放整齐备用；夹板采购后直接运到现场木工加工车间，按模板翻样单下料裁剪，堆放备用。8、地下室砼施工时，需要生产厂商配备完好的机械设备和充足的运输车辆，按浇筑方案确保供应量；另一方面混凝土浇筑以交通繁忙时段过后为开始时间，尽量使每次混凝土的浇筑量为最小。在万不得已的情况下一要积极配合交警工作，二要履行夜间施工的申报手续。4.3、施工机具设备的准备1、根据总工期和节点工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，资源配备如表4-1、4-2、4-3所列，以满足施工需要。土建施工主要施工机械一览表 序号类别机械或设备名称型号规格单位数量单台额定功率1基础土方机械小挖机R60-7台22自卸车5T辆103大挖机H-200台24水泵2DA-8台82.25打夯机NH3-60只23.06主体装饰机械塔吊QTZ80Fm台250.07人货电梯SCD200/200台1448砼搅拌机JW-350L台27.59砂浆搅拌机HJ1-200台23.010高频振荡机插入式50、30套102.211平板式振荡机B15台42.2012水泥筒库15T只113地磅DSH-2台114电焊机BX3-330台21816氧乙炔设备套116砂轮切割机台13.0017圆盘锯台23.018钢筋弯曲机GW-14GC-40台25.519钢筋切断机GQ-40台25.520钢筋套丝机台35.521车辆冲洗枪把11.25水电主要施工设备及工具配备一览表 序号设备机具名称型号单位数量备注1交流电焊机300500型台22直流电焊机500型台13套丝机1/24台24砂轮切割机40型台35台钻1620台26角向磨光机100200台37冲击电钻14台48电锤125台49手动打压泵16Mpa台110电动打压泵25Mpa台111液压弯管机100以内台112手枪钻把413吊装葫芦只214配电箱台5 2、施工机械的进退场计划根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期准备（包括敷设临时施工用电用水线路、施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方清挖、塔吊基础的施工。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。4.4、施工机械的进退场计划1、开工后根据业主通知，项目部立即进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建等）。2、在基础施工的同时，逐步安排砂浆机、钢筋木工机械等零星小型施工机械，如潜水泵、砼振捣器等的进场布置就位。3、各施工机械将由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。4、项目部应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合