环卫工作安全生产汇报总结.docx
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1、环卫工作安全生产汇报总结篇1:环卫安全生产总结来,我局环卫队伍树立“以人为本”、“协调、和谐”发展观及“安全第一,预防为主”的安全生产理念,完善各项安全生产规章制度,层层落实安全生产责任制,强化基层基础管理工作,完善事故应急预案,切实建立起安全生产的长效机制,全面提高安全生产的管理水平,我局一一、增强安全意识扎实安全之根初成立了安全生产领导小组,并与局属各队(办)签署了安全生产责任状,局长为第一责任人。近初召开安全生产工作会议布置任务,二、做好宣传教育夯实安全基础我局始终把提高职工文化素质、基础理论与基本技能作为安全生产工作和构筑安全文化的一项重要目标任务来抓。充分利用“安全生产月”等各种活动
2、,组织学习安全生产法,强化职工安全意识,培养安全文化及理念。一是加强职工安全意识,利用各种类型的宣传活动进行安全教育培训,其中以安全生产法为主课。二是加强上岗职工的技能考核,对新上岗的职工实行严格的岗前培训,使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能,了解本职工作的“安全知情权”,使职工的安全意识和技能有了明显提高。三是实行“全员培训,学习提高”与“专业培训”相结合,营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。四是参加安监局组织的安全知识答卷,职工参考率达100%,激发管理人员与生产人员“学安全,讲安全”的内在动力,实现职工从“要我学”到“我要学”的转变,促进了安全生产工作的良性循环。五是把安全文
3、明警句人人须知,同时,在我局环卫工作例会上经常表扬安全文明生产的好人好事,予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文化氛围。三、建章立制构筑安全有效管理机制来,我局指导和督促局属环卫队伍制定和完善了安全生产管理制度及相关安全生产应急预案,形成了一整套有效的安全生产管理制度,建立起约束和激励机制,以此规范我局环卫队伍的安全生产工作,规范基层生产单位、生产班组以及管理人员的安全生产与管理行为。达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。四、齐抓共管组织安全合力我局始终把环卫队伍的安全生产作为头等大事来抓,党委领导班子齐抓共管,形成合力。一是在行政中,局长为第一责任
4、人;二是在业务指导方面,局环管科负责人为第一责任人;三是在局属环卫队伍日常工作中,各队(办)行政一把手为第一责任人。并定期对局属环卫队伍进行安全生产大检查,有布置,有措施,狠狠落实,不走过场。结合全国安全生产月,组织抽查全局在岗环卫清扫保洁人员是否穿戴安全标志服作业;汽车队驾驶人员是否按照规定文明驾驶;垃圾站管理人员是否按安全操作规程进行设备操作。通过检查,以提高他们的安全意识和自我保护能力。安全生产工作要做到“内外结合”、齐头并进,形成一体,形成合力。并通过市、区开展的各类安全生产宣传活动进行宣传教育,达到了很好的效果。安全生产的关键在于树立良好的安全意识,而局属环卫队伍是我局的基础单元,是
5、安全工作的落脚点和出发点。要提高广大职工安全责任意识,就要形成团体精神和自律的安全意识,建立一种良好的安全思想和工作作风,各单位相互检查安全隐患,自查自纠,边查边改,由团体精神推动安全工作。来我局全力构筑环卫安全工作、安全意识、安全理念,“安全”的地位在广大职工心中越来越高,致使我局较好地完成了区委、区政府,市主管部门下达的各项安全生产目标管理。篇2:环卫安全生产总结近期,华兴物业二站环卫清运队组织全体职工集中学习了服务处冬季安全生产紧急会议精神,结合辖区环境卫生清扫工作实际,在全体员工中开展安全生产警示活动。一是开展习惯性违章自查自改活动。利用一周的时间,重点检查冬季安全生产操作规程的执行情
6、况,安全操作流程的落实情况,从劳保穿戴等习惯性违章的纠查入手,深入开展隐患排查治理;抓住近期工作重点,继续以冬季防火、道路安全、车辆安全等为重点,全面掌握矿区清扫工作的安全状况,二是继续贯彻落实规定,严格按照安全操作规范工作。三是安全管理常态化,坚持每周召开安全例会,每周进行一次安全培训。规范签字程序及会议记录,安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档)。每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续,以此提高全体员工的安全重视程度。四有点有面,点面结合,全面覆盖。是针对单位、道路、小区清扫工作的不同特点进行有针对性的管理培训。如道路保洁员主要抓道路安全方面的管理。企业保洁员主要针对
7、设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行管理,小区清扫工作重点注意高空擦洗作业和楼梯清扫等。五是分工明确、责任到人。签订安全责任书,队长、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。安排专人监督检查安全工作。安全小组,全面负责公司的安全生产工作。责任到人。实行谁的保洁区域谁负责,谁的主管项目谁负责,谁的下属项目谁负责的责任管理制度,全员参与,层层落实。六是执行定期检查和不定期抽查制度。由安全员对各服务项目每周进行安全检查,发现问题马上整改,拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚。同时由队长牵头,组织班组长不定期的对各服务项目进行安全抽查工作,并将抽查结果于次日例会上通报。切实吸取
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