虹吸施工组织设计.doc

杭政储出﹝2010﹞6号地块商业办公用房
(杭州中大圣马广场商业办公用房)
虹吸式屋面雨水排水工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
负责人：
杭州科进建筑配套工程有限公司
2014年5月20日
目 录
第一章 工程概况
第二章 主要材料
第三章 施工准备
第四章 操作程序与施工工艺
第五章 施工进度计划
第六章 质量控制措施
第七章 安全文明施工控制措施
第八章 成品保护措施
第一章 工程概况
一、本施工方案涉及范围
杭政储出﹝2010﹞6号地块商业办公用房 (杭州中大圣马广场商业办公用房)虹吸式屋面雨水排水工程位于杭州市下城区石祥路与东新路交叉口北侧，工程主体结构为混凝土结构，屋面计算总汇水面积为23784m²，系统总数为11个，共采用55个虹吸式雨水斗，每路系统都将由虹吸专用雨水斗及HDPE管道连接至指定的雨水排放点。我方依据现场实际情况及设计图纸，编制了“杭政储出﹝2010﹞6号地块商业办公用房（杭州中大圣马广场商业办公用房）虹吸式屋面雨水排水工程施工组织设计”。本施工组织设计内容包括该工程项目的专业特点，施工前的准备工作，施工安排部署和要求，详细的工程施工预计进度和机具配备表、主要的施工方法和施工依据、工程质量和安全保证措施、主要材料技术性能指标以及对招标方应尽的义务。
二、施工依据
1、施工合同
2、工程设计图纸
3、国家相关的施工管理规范：
《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 （2009版）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《虹吸式屋面雨水排水系统技术规程》 CECS183-2005
《国家雨水斗选用及安装》 095302
三、工程相关单位
1. 工程建设单位：杭州中大圣马置业有限公司
2. 工程设计单位：浙江省工业设计研究院
3. 工程监理单位：浙江中科园建设管理有限公司
4. 总 包 单 位： 浙江省一建建设集团有限公司
5. 分 包 单 位： 杭州科进建筑配套工程有限公司
第二章 主要材料
详见合同内材料清单
第三章 施工准备
一、 建筑材料准备
该工程所用材料进场前提供材料合格证、检测报告复印件，并根据施工进度计划合理安排材料的堆放以及清点、搬运和使用。
二、施工机具配备
施工机具清单
序号
名 称
规格型号
数量
产地
额定功率
进场时间
1
热熔对接焊机
MAXI315
1
常熟
3760W
2014.5.20
2
电焊包
32-160
1
常熟
900W
2014.5.20
3
加热板
TP200/TP315
2
常熟
1300/3000W
2014.5.20
4
电动操作刨子
MAXI315
1
常熟
760W
2014.5.20
5
电锤
ф6~ф20
2
杭州
800
2014.5.20
6
切割机
ф350
2
杭州
1200W
2014.5.20
7
磨光机
ф100
2
杭州
650W
2014.5.20
8

9

10

三、施工队伍配备
施工人员名单：
姓名
本 工 程
拟任岗位
年龄
性别
到任职务和 职 称
安排上岗的起止时间
类似工程经历、业绩介绍（或另附简历）
胡增强
项目经理
42
男

开工到竣工

胡黎云
项目负责人
31
男

开工到竣工

桑仕海
班组长
25
男

开工到竣工

胡建国
班组长
48
男

开工到竣工

吴俊
班组长
24
男

开工到竣工

四、施工技术准备
1．安装人员根据图纸要求参照施工规范进行现场安装。
2．施工员根据施工进度分部分项进行全面技术，质量，安全交底。
3．配备的规范和技术文件
第四章 操作程序和施工工艺
一、施工前期准备工作
1. 机具设备进场及调试；
2. 虹吸专用雨水斗，管材及固定件等材料进场；
3. 管理人员和施工人员经过专业技术指导；
二、HDPE管材与管件的储存
1．搬运时应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐碰触和抛、拌、滚、拖。
2．管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚房，不得露天存放，避免阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于2米，注意防水和防潮。
3．管材与管件应堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆放高度不得大于0.5米。
4．管道敷设安装
1) 管道布置必须按照图纸实施，如特殊困难须改动必须经管道技术员同意，并做好记录。
2) 管道安装不得有轴向扭曲。
3) 电焊时要等到电焊包上的指示灯由红转绿，才可焊接。焊接时管子要对齐笔直，焊接口要洁净、干燥，有赃物擦拭干净，两管接口处要打磨，电焊管箍要去除制动环放置在接口中央。电焊圈焊接时要把电焊圈保持干燥、清洁。电焊圈焊接完要自然冷却，冷却过程中不得挪动、转动，不能采用浇水强行冷却等方法。
4) 用MAXI315型电焊机热焊时，要等电焊板上的指示灯由红变绿，管子要摆齐平，标记线要对齐，对焊管口要洁净、干燥，且管口必须打磨，加强焊接效果。
5) 切割管材要用管刀，保持切口齐平垂直于管线。
5．安装悬吊配件时根据安装手册，严格按照科进安装指导。做到位置准确，方钢水平，不偏斜。固定件牢固，无错误安装，倒装。
第五章 施工进度计划
一、施工步骤
现场测绘
编制施工方案
管道清洗保养
管道预制加工
支吊架制作
安装准备
固定件安装
支吊架油漆
管道安装
支吊架安装
雨水斗安装
成品保护
闭水试验
竣工验收

二、 工期安排
详见附表
三、施工进度确保方案
为了确保工程质量、缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益，在本工程施工中我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵守“质量第一，信誉至上，合理取费，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质保量，按期完成施工任务。
1、 为保证按时完成施工任务，首先在人力、物力和财力方面给予满足。教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。激励职工发奋图强的创业精神，发挥职工的劳动积极性。
2、 本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。
3、 要实现建设、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面应根据土建的合同工期，向建设单位提供进度部位网络计划，随着工程进度安装方面应及时向甲方提供施工计划，以保证总进度。
4、 加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提。包括技术准备、物质准备、组织准备以及作业条件的准备等。
① 积极熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。
② 研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工预算，材料计划；逐级进行技术交底。
5、 组织好图纸核对现场工作，这对保证工程顺利进行有重要作用。现场负责人接图后，应组织施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对有无矛盾和差错。
6、 注重现场管理，是保证工程质量重要环节，管理标准是保证连续、均衡的施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。
7、 形成以项目为首的施工调度中心。调度任务：
① 监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。
② 及时解决现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。
③ 监督工程质量和安全生产。
④ 检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交换。
⑤ 及时准确的传递公司对施工方面的各项决定，发布高度命令，定期组织调度会，落实调度会的决定。
8、 严格按吉博力施工程序，工序统筹安排，合理交叉，注重经济技术效果。
第六章 质量控制措施
一、 质量目标
质量评定等级为“钱江杯”。
二、 质量保证措施
1．管道布置严格按设计图纸实施。
2．管子平直，外观完好无扭曲，切口要平整。
3．产品标志应朝外并应朝同一方向。
4．严格执行国家相关安装规范，实行技术复核。
三、 公司内部检验
围绕着质量是生存的根本这一中心思想，我公司定期派技术人员到现场进行质量检测及评定，以确保安装工程顺利交付验收。
三、 与各施工单位及管理部门的协调沟通
1. 与业主的协调
我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
l 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
l 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制施工组织设计和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。
l 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
l 积极配合业主进行市政配套等工作（如室内管网接至室外管网等配合工作。
l 如果发生工程进度局部调整要求提前完成的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
l 工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
l 积极做好文明施工工作，达到文明工地标准。
2.与监理关系的协调
1) 参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2) 严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3) 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4) 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5) 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7) 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.与总包单位的协调
作为机电施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。我公司在以往工程中经常配合各系统土建总包单位，并获得良好的信誉。
l 在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行总包单位统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议。
l 本工程中有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。
l 根据总包单位的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。
l 积极配合总包单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
4.与设计单位的沟通协调
1. 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
2. 对图纸不完善的部位，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
3. 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，减少工期损失。
4. 我单位将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时提供设计建议。
5. 与土建单位的协调
l 施工前，与土建组织协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。
l 在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免误工。
l 与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
l 在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。
l 在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
6.与屋面结构单位的施工协调
1. 由于屋面结构分三种，施工工艺复杂，在施工过程中及时与屋面结构施工单位、总包单位、设计单位及甲方沟通，合理安排工序，确保工程顺利进行，加强成品保护意识，防止对屋面结构的破坏。
2. 屋面结构开始施工后，要严格控制雨水管道的施工人员的出入，进行登记管理，减少损坏因素，操作人员要尽量注意对屋面的保护。
第七章 安全文明施工控制措施
1．凡进入现场的人员，必须正确戴好安全帽，高空作业施工佩带安全带。固定点务必牢固可靠，梯子应有防滑措施。
2．严禁酒后作业，不得穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入现场，上高空作业严禁穿硬底鞋工作，施工现场禁止抽烟。
3．作好临时用电的安全防护，用电设备的绝缘良好，各种机具应有保护接零，工作零线和保护零线分开，禁止“一闸多用”，所有动力与照明线路不得与金属导体连接缠绕，底下室照明使用安全灯。临时用电线路在架空敷设，并定期检查绝缘情况，发现问题立即处理。
4．使用焊接机时应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和赃物污染，禁止粘水，防止烫伤。
5．节约材料，做到工完场清。
第八章 成品保护措施
一．设备成品保护措施
1. 做好设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。
2. 设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。
3. 材料进场后进入库房，与土建总包办理手续，未经我公司许可，任何人不得入内。管道系统安装完成后派专人巡视，检查配件材料是否丢失。对于雨水斗盖等贵重部件在系统调试完成后方可安装。
二．本公司内部成品管理措施
1. 各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。
2. 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措。HDPE管道堆放时应堆放稳妥，以免管道变形等外部损坏。
3. 在成品保护工作中注意与土建及后续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。
4. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。
5. 在安装工程涉及各专业、各项目之间配合合理安排计划，施工中爱护其它专业、其它项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
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