海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义范本.doc
《海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义范本.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义152020年4月19日文档仅供参考海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义 班级:人力资源管理二班 姓名: 张鹏辉 学号: 3350241 海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义张鹏辉(公共管理学院,人力资源管理二班,学号: 3350241)摘要:海尔集团是世界白色家电第一品牌,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。海尔企业在薪酬方面有许多值得其它企业学习的地方,也是她们取得成功的因素,研究其薪酬
2、福利制度对其它企业具有推广和借鉴意义。关键词:海尔集团;薪酬与福利;推广意义薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。从某种意义上来说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。在企业中人们工作是为了得到她们重视的薪酬。因此,制定合理的薪酬福利制度,不但能够满足员工的精神、物质需要,提高员工的生产积极性,而且能够减少企业的生产成本,留住所需人才,实现企业利润最大化。海尔作为中国具有超大影响力的成功企业收稿日期: 01 作者简介:张鹏辉,男, 级人力资源管理二班,学号 3350241,其科学的薪酬与福利制度值得其它企业学习借鉴。 一、海尔集团综合概
3、述海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至 ,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。 ,海尔集团全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,自 以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首,是 北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。二、 海尔的人力资源管理战略薪酬与福利制度属于人力资源管理的范畴,谈到薪酬与福利不得不说到海尔的人力资源管理制度。人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。当今企业之间的竞争是科技和人才之间
4、的竞争,海尔在开发人力资源方面做得就超过一般的企业。1、国际化的企业,国际化的人。海尔CEO张瑞敏曾经说过:“走国际化的路,创国际化的名牌。”在这种思想的指导下,海尔加快了培养国际化人才的步伐。自从1997年,国家开始大力扶持海尔开始,海尔便已经认识到,要想成为国际化的名牌,其员工一定要首先国际化。这是海尔集团的人力资源开发的目标,也是她们正在做的事。海尔在拓宽国际市场、建立海外基地的时候,并未采取从企业本部外派内部人才的方法,而是采取微软的方式,采取本土化的融智 融智:融通智慧。在1992年13省市自治区经济法学术会议上邹晓辉的论文中正式提出。战略,聘请当地人出任管理层。海尔的这一举措,加快
5、了企业产品、文化与本地人、文化的融合,同时也吸收了很多国外的管理经验。2、 要素有用,人人是人才在人力资源配置过程中,有一个必须遵循的原则,即要素有用原理,换言之,没有无用之人,只有没用好之人。在海尔管理层看来,企业不缺人才,人人都是人才,关键是能不能把所有人的潜能全部发挥出来。3、 定额淘汰制“没有功劳,也有苦劳”,这句老话几乎所有人都赞同,可是海尔却没有这种说法,只要你的业绩在淘汰范围之内,你就会被淘汰。这看起来似乎有点不近人情,可是这不但能够提高员工的效率,而且是一种很公平的方法,能够避免人浮于事、人情大于事业现象的出现。物竞天择,适者生存,这种“无情”的淘汰制让无数员工不得不努力工作。
6、三、海尔的薪酬、福利以及绩效管理体系1、海尔的薪酬与福利(一)薪酬福利表格 如果说薪酬相当于一种直接的报酬,那么福利便是企业给员工的一种间接报酬。下面用一个简单的图说明一下海尔的薪酬种类:海尔总体薪酬经济性非经济性组织特征带来的效用:组织在业界的上网和品牌组织在产业的领先地位组织高速成长带来的机会与前景工作环境带来的效用:友好和睦的关系领导者的个人风格舒适的工作条件工作本身带来的效用:工作的趣味工作挑战性工作成就感间接报酬:保险补助优惠服务带薪休假直接报酬:基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接(二)多种工资模式 海尔实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制,营销
7、人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工资制,辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放,岗位工资 岗位工资(Post Wage)是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。每月无奖金,年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行功效挂钩,科研人员按市场效益和科研成果进行奖励,销售人员如果是外聘的推销员,收入和推销的成果挂钩。另外,海尔的每个员工都配备3E卡,本着“公正、公开、公平”的原则,员工自己能够经过海尔的薪酬计算标准计算本日的工
8、资,所谓“员工自己能报价”。实行提成制、计件制和功效制,以及公平的工资计算制度,能够充分发挥员工的生产潜力,“多劳多得”提高员工的生产积极性。(三) 总体工资水平 A、海尔集团员工月平均收入 由于职务的不同,员工工资也不相同,在这里以海尔的销售员为例月工资0-5k5-8k8-10k10-12k12-15k15-20k20k百分比31.46%39.33%16.85%2.25%2.81%4.49%2.81%海尔的平均工资大多数为5000-8000元,略高于中国的平均工资水平。和销售员一样,如果你的业绩比较好的话,就能够拿到更多的提成,这就是公平与“不绝对公平”的体现。(三) 多元化福利 A、多元福
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 薪酬 福利制度 分析 及其 推广 意义 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。