南京某综合办公楼投标施工组织设计.doc

第一章 编制依据我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程施工组织设计编制工作。一、编制依据1、业主发布的招标文件、工程量清单、答疑文件及全套施工图纸。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3、国家、市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。4、建设部推荐重点推广的十项新技术。5、我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。其中第一条依据是本施工组织设计编制的重要依据。二、主要标准、规范、技术规程和规范性文件文件清单详见下表：类 别名 称编号图集建筑构造通用图集98J112系列混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101建筑物抗震构造图03G329规范性文件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号文主要标准国标建筑结构荷载规范GB50009-2001岩土工程勘察规范GB50021-2001工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基与基础施工及验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规程GB50210-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002砌体结构设计规范GB50003-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002砼结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001人民防空工程设计规范GB50098-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑设计防火规范GBJ16-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000）铝合金建筑型材GB/G5237-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程施工现场供电安全规范GB50108-2001建筑边坡工程技术规范GB/T50328-2001建设工程工程量清单计价规范GB50330-2003主要标准规范行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑变形测量规程JGJ/T8-97采暧通风与空气调节设计规范GBJ19-2001多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ108-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑工程冬期施工规程JGJ104-97金属与石材幕墙工程技术规范JGJ33-2001工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002年版）JGJ140-2001建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2-98第二章 工程概况一、总体概况序号项 目内 容1工程名称江苏*工程2工程地址3建设单位江苏省*总台4设计单位*建筑设计研究院有限公司5施工主要分包单位钢结构、防水、设备安装、幕墙、预应力、门窗等 6承包范围土建总承包7总工期700天8质量目标（等级）省优质工程，争创鲁班奖9安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在0.5以下10文明施工目标确保江苏省文明工地二、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能主楼电视制作、播出、节目信号传送和控制、编辑记者办公和宣传、技术、行政管理用房。裙楼电视新闻中心，多功能电视演播剧场，大、中、小共12个演播室和众多录音、配音、审看审听技术用房。地下室平战结合的人防场所，设电、水、空调设备机房，汽车和自行车库，职工食堂等。2建筑特点框架结构，外立面多为玻璃、石材幕墙，主、裙楼之间为玻璃顶中庭，钢结构连廊,主楼32层为转换层，楼顶设钢结构天线平台。3建筑面积总建筑面积（）110899占地面积（）25500地下建筑面积（）17071地上建筑面积（）938284建筑层数主楼地上38层主楼地下2（含夹层）裙楼地上7层，局部8层裙楼地下2（含夹层）5建筑高度地下部分层高（m）地下夹层（1）2.8地下夹层（2）2.4地下1层5.28地下2层3.8地上部分层高（m）首层6.0标准层5.02F-11F4.512F-35F库房3.6（4.5）36F电梯机房3.2（3.65）37F6建筑高度建筑总高（m）主楼：227裙楼：46.93檐口高度（m）主楼：171.4 裙楼：36地下室底板顶标高（m）-9.1最大基坑（电梯井）开挖深度（m）-17.1主楼基坑开挖深度（m）12.2裙楼基坑开挖深度（m）10.07 建筑平面横轴编号主楼：（Z-3）（Z-8）裙楼：（3/OA）（H）纵轴编号 主楼：（Z-A）（Z-D）裙楼：（1）（1/14）横轴距离（m）主楼：31.5裙楼：117.15纵轴距离（m）主楼：40裙楼：64.18建筑防火一级防火9墙面保温200mm蒸压加气混凝土砌块10外装修主楼以低辐射（Low-E）玻璃幕墙为主，裙楼以浅灰色石材幕墙和抓点幕墙为主。下沉广场采用30厚1100*900花岗岩铺地。11 内装修内墙采用水泥砂浆抹灰，顶棚不处理。吊顶采用轻钢石膏板或矿棉板。楼地面采用水泥砂浆、细石混凝土、地砖、防静电活动地板及塑料板做法。12防水工程地下结构自防一道，外做一道4mm厚SBS卷材防水，50厚聚苯板保护层。地下室防水等级一级屋面以采用40厚刚性混凝土、APP防水涂料和三元乙丙防水卷材防水相结合为主，局部采用复合土工布和成品塑料排水板。屋面防水等级一级三、结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式主楼：整板基础承台裙楼：独立桩基承台主体结构形式主楼：框 主楼核心筒体系裙楼：框架 裙楼抗震墙体系连廊钢结构（28层）2抗震等级地下室结构地下一层：框架二级，剪力墙一级地下二层：框架三级，剪力墙三级主楼结构框架特一级，核心筒剪力墙特一级设防烈度7度3场地类别二类4地下防水结构自防水密实性防水混凝土材料防水JS复合防水涂膜，150厚聚苯板保护层构造防水止水钢板5 钢筋类别HPB235、HRB335、HRB4006混凝土强度等级地下室结构垫层C15桩基础、设备基础C40底板C40S8梁板C40、C40S6（顶板）柱C50、C50S8C60、C60S8混凝土外墙C50S8混凝土内墙C50、C60（电梯井）C60S8（水池）后浇带外墙C55S8底板、梁C45S8人防顶部外挑构件C50主体结构裙楼梁板C40柱、墙1F2FC502F8FC40主楼有梁板1F38FC40柱1F17FC6018F25FC5026F38FC40其它构件构造柱、圈梁、压顶C207主要结构断面尺寸基础底板（mm）主楼：核心筒3000,电梯井周边7100；裙楼：800外墙（mm）600、400、200等内墙（mm）300、600、800、1200、400（主楼）等柱（mm）框架柱1200*2200、1200*1500、1200*1200、800*800等型钢砼柱800*1200、600*1000、1200*2200、1100*2000、1000*1800、1200*1500、1000等梁（mm）框架梁600*900、400*700、500*800、1000*2100等2700*1100、3900*1100（转换层）预应力梁裙楼：600*1500、600*1200、800*1800、1000*1500、800*1500等主楼：600*1100、800*800、800*900等楼板（mm）200（地下室顶板、汽车坡道）120（主楼）、150（裙楼）、80、1100等8构件最大几何尺寸主楼3m厚的大体积混凝土9钢屋架裙楼8层楼面以上设置钢屋架约8000。主楼与裙楼之间七层36m标高设置了钢屋架连廊；主楼168m高的屋顶上Z-4Z-8轴间设置了钢屋架，屋架顶标高为181.7m，在主楼Z-1Z-2轴间/Z-A轴，171m标高的屋面上设置了38m高的天线平台，其上设置了二根天线杆。四、现场条件、周围环境状况通过对施工现场的踏看，详细了解到以下情况1、本工程地处*路、*西路与*路相交处，占地面积约25500平方米，主入口设在南侧，共有二个大门。2、目前在轴线以东的基坑支护已施工完毕，该部位的上部土方已在开挖 ，轴线以西尚有部位建筑未拆迁，基坑支护尚未施工。3、地下室结构施工阶段，建筑物北侧紧邻老电视台大楼（钢筋砼结构12层）基本无空余场地，仅有1.3m宽的人行通道，西北侧有一块空地；东北侧基坑边以东尚有三层的建筑物，该建筑物南侧基坑边东侧距围墙仅1015m；南侧距围墙约9m，一部分为桩基公司的办公室、职工宿舍及浴室厕所，一部位为空地，南侧西边有一个40mm管径的进水管，在平行于围墙的方向有一下水管。西北侧有一100mm的进水管，西侧有二层建筑，有二台500KVA变压器。，现场西南范围内尚有部位建筑物未拆迁。以上详细情况详见下图2-1所示。 五、工程特点及难点见下表序号施工难点主要内容1施工运输难度大由于基坑施工时，现场场地小，为了使用工程顺利开工，材料的垂直及水运输是本工程的重点，否则将制约整个工程的工期，进场后如何选择好施工运输方案是本工程得以按期完工的前提。2施工测量精度要求高由于本工程量大、面广，结构最大高度为171m，钢结构最大高度为227m，在施工过程中采用何种测量技术，确保工程定位、高程控制、平面控制的准确，使外墙大角、电梯井筒的垂直度达到规范及标准的精度要求。3大体积钢筋砼工本工程地下室主楼底板厚度为3m，面积达1650,裙房承台砼厚度在2m左右，在施工过程中从钢筋、砼、模板的施工，应层层把关，对砼结构施工时采取控制材料质量、配比、搅拌质量、混凝土入模温度等措施，同时选择合理的混凝土养护方案，确保大体积砼的施工质量，是本工程施工的难点。4地下室外墙、底板的抗渗防裂地下室外墙、底板防裂抗渗，是地下室工程施工的重点。在施工时严格控制砼配比及浇筑质量，在模板、钢筋工程上采取预防措施，加强砼的养护，是本工程施工的重点。5地下室底板钢筋支撑及浇筑及施工缝留设由于本工程地下室底板厚3m，基坑最大深度达7.9m，根据底板厚度，选择合理的支撑施工方案，通过计算确定支撑间距，满足施工要求。确保砼浇过程中，钢筋不变形，位移，是本工程施工的重点。6电梯井道内壁误差控制电梯井内模采用组合式铰接筒模，模板安装时采用四角八面控制线进行测量控制，确保其垂直度，使电梯安装顺利进行，是本工程施工的重点。7大空间结构施工支撑本工程主楼Z-BZ-D轴，14层，裙楼1600座、800座等演播厅，最大层高达到35m，最大预应力跨度达40m，大跨度、高空高支模施工是本工程施工的难点，在施工前应通过力学计算，选用合适支撑方案，确保支模排架稳定。8裙楼结构施工工艺流程计划本工程裙楼，结构复杂，变化多样，标高起伏，在施工过程中应统筹考虑，精心组织，制定合理的施工流程计划，确保工程质量和施工进度是本工程施工的重点。9主楼标准层施工流程计划本工程主楼标准层，自231层，结构类型相当，近似于标准层，在施工时，应统筹安排，特别是对钢柱骨架的吊装和预应力工程施工巧妙组织穿插施工，是本工程施工进度得以实现的保障，故标准层施工流程计划，是本工程施工的一大重点。10砼构件的表面质量控制及养护本工程砼总量约80000立方米左右，在施工过程中应制定专项砼施工方案，加强施工技术组织管理措施，确保砼的表面质量和养护工作的及时是砼结构施工的重点。11主楼劲性钢骨架施工选用合理的方案，对制作过程、安装过程进行控制，确保劲性钢结构的施工质量和施工进度是整个工程顺利进行的保障。12钢管砼柱施工本工程裙楼自地下室至+25.95m采用了四根钢管砼柱，特别是KZ-11A柱，自一层楼面标高至25.95m为斜向砼柱，在施工过程中如何精心组织，确保钢管砼柱的施工质量，是本工程施工的难点。13预应力工程本工程主楼和裙楼，大跨主度结构均选用了预应力梁，在施工过程中如何选择预应力施工方案，加强施工技术管理和过程控制，是本工程质量、工期得以实现的保障。14钢屋架工程施工本工程裙楼七层以上为大面积钢屋架，七层主裙楼之间为大面积钢屋架，主楼36层以上采用轻型钢屋架，38层以上设置了钢结构天线平台，其高度为171m209m,其上置了二根天线杆，总高度为227m，如何组织施工，确保钢结构的安装质量和施工安全是本工程施工的重点。15转换层大梁施工本工程32层楼面设置了39001100mm，27001100mm的大梁，该部位的梁支模及大体积混凝施工，是本工程施工的重点。第三章 施工部署一、总体部署1、部署原则 1.1满足招标文件的原则，即满足招标总工期为700天，土建540天内达到竣工验收标准；质量标准：确保省优、争创鲁班奖；安全及文明施工：达到江苏省文明工地。 1.2时间连续、空间占满的原则，施工中平面上采取流水作业、空间上各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。 1.3符合施工总顺序之间的逻辑关系的原则（先地下后地上、先主体后装饰、先结构后设备）。 1.4重点处理季节性施工的原则，严格制定冬、雨季施工技术措施，在保证工期的前提下，尚要保证质量和安全及文明施工，做到措施得当、方案齐全、切实可行。 1.5以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术，成立科技示范工程领导小组，做到有部署、有小结、有总结、有成果。 1.6外脚手架裙楼、主楼18层采用扣件式双排落地钢管脚手架，其中Z-3轴外搭设满堂排架以支撑外挑构架的结构施工时模板支撑，主楼9层至31层除Z-3轴外分段采用悬挑脚手架，其余三面采用附着式升降脚手架，32层以上采用型钢悬挑扣件钢管脚手架；外侧满挂阻燃密目式安全网。内架（层高较高的模板支撑顶架）采用满堂钢管脚手架。2、总体部署2.1由于本工程的工程量大、层次高、工期相对较紧，中间还跨越两个雨季和二个冬季，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在规定的工期内完成招标范围内的全部工作内容。2.2根据工程特点，以主楼和裙楼设二个施工区，每个施工区再分成若干个施工段采取流水施工作业，二个施工区各设置一个施工队，组织平行施工。同时主楼上布置一台塔吊，在裙楼各布置二台塔吊，主楼上设置二台双笼电梯作为主体结构、装饰阶段施工时的垂直运输机械。2.3主体结构施工时实行中间验收，确保在开工后350天内主体结构封顶，在主体结构施工时实行中间验收，提前插入砌体工程施工，确保工程主体封顶后30天填充墙施工完毕。二、项目组织机构及管理 1、组织机构配备原则1.1本工程结构层次高、体量大、新技术应用较多，社会影响大，我公司若有幸中标，将该工程作为我公司特大型重点工程，一方面将发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行组织施工，并且认真履行总承包管理的职责，对现场的安全、文明施工、质量和进度实施全方位的指挥和监督，根据工程需要，负责对施工人员、机械设备、周转材料等在公司内部及时调度，确保该工程按计划目标实施。1.2为确保本工程进度、质量、安全、文明施工及环境保护等各项目标能够顺利实现，真诚地为业主服务，体现企业良好的“窗口形象”，本工程采取矩阵式管理模式，实行公司、项目部、班组三级管理，公司特派一名副经理、质量总监、安全总监各一名指导、监督和协调本项目经理部的施工。1.3根据业主的要求和本工程的特点，本着结构合理、体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实的原则，选择综合素质高、具有丰富高层和超高层的现场施工经验的施工管理人员组成“江苏*I期工程项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。1.4在公司内部组织协调，精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业人员分别组成相应的专业班组，担任本工程的施工任务（对特殊工程选择相应的优质的专业施工队伍）。项目经理部作为本工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。1.5本工程由项目部在现场代表公司对建设单位履行合同的责任和义务，接受地方政府领导，服从有关政府部门监督管理，为工程着想，主动接受建设单位及监理工程师的检查、监督，搞好服务。2、本项目部设立特点 2.1 项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。设一名备安装项目经理担任本工程的安装负责人，确保本次合同内的安装工程优质、高速的完成。设二名土建项目经理担任本工程的副经理，一名负责施工生产、进度计划及安全、文明施工等，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件，施工生产安全无事故、现场做到文明施工；另设一名副经理负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下了坚实的基础。2.2 总包管理力量强项目部设置项目总包管理部，由一名项目副经理负责，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2.3 加强质量、安全控制公司选各派一名优秀的、工作责任心强的质量总监、安全总监各一名常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控，质量、安全总监有权对一切影响工程质量、安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量、安全目标的实现。2.4按工程任务需要，本工程项目部设六部一室，其中质监部、安全部直接隶属于公司，在品质、安全生产保证方面直接对公司总经理负责，对业主负责；接受业主、监理的业务领导，检查、督促项目部日常技术、质量工作。3、项目部组织机构3.1项目组织机构管理网络本项目部组织机构由项目经理领导、项目副经理与项目工程师中间控制、各职能部、室具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工、环境保护为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制，项目组织机构网络见下图所示。3.2施工项目部管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管理，确保本工程顺利竣工、达到预定的目标。详见下图所示。施工项目部管理总工作流程图3.3项目部人员配备情况：本工程共配备管理人员共27人，详见下表所示。项目部各部门人员配备岗 位姓 名职 务职 称学历项目经理项目经理高级工程师本科项目总工公司副总工程师高级工程师本科项目技术负责人技术负责人工程师大专项目副经理施工项目副经理工程师中专总承包管理部项目副经理助理工程师本科技术人员土建技术员技术员工程师大专土建技术员技术员工程师本科土建技术员技术员助理工程师大专土建技术员技术员助理工程师中专安装技术员技术员工程师大专木模翻样员翻样员助理工程师中专钢筋翻样员翻样员助理工程师中专测量员测量员工程师大专测量员测量员助理工程师中专试验员试验员助理工程师中专资料员资料员助理工程师大专（总承包管理部）技术员技术员工程师大专施工管理人员土建质检员质检员工程师大专土建质检员质检员助理工程师中专安装质检员（电气）质检员工程师中专安全员安全员助理工程师大专安全员安全员助理工程师中专计划管理计划员助理工程师中专机械管理机械管理员工程师大专预算管理预算员工程师中专材料管理材料员助理工程师高中文明施工管理文明施工管理员高中健康管理医务员高中4、各主要职能部门的职责4.1技术协调部在项目总工的领导下，认真熟悉图纸，编制工程施工组织设计及施工专项方案；参与图纸会审及图纸交底工作；组织QC活动小组，积极开展QC活动；编制工程技术交底，编制钢筋料表及木模施工图、预埋件施工图、编制工程施工进度计划；按合同要求和施工图纸落实分部分项工程的施工生产任务，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验；进行工程隐蔽工程验收；认真执行施工规范和操作规程，做好技术资料的建立和档案管理工作，积极推广应用国家及江苏省所推广的十项新技术，对整个工程进行技术管理工作。4.2工程部在项目副经理的领导下，认真贯彻执行建筑法及建筑工程安全生产管理条例，负责本工程的生产任务，进行施工一线生产管理，确保按照施工进度计划的要求，保质、保量、保证安全的前提下，完成中自的生和任务，负责对项目部职工进行安全、质量的一线管理工作。4.3合约核预算部在项目经理的直接领导下，负责工程合同的洽谈及管理和评审工作；工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的控制；合同价款执行的监督；负责编制总承包管理指导价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包商所提供的报价予以审核确认；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；负责编制工程月度报表，及年度工作报表，负责工程任务单的编制与下交工作，负责工程的成本核算及成本管理工作，负责工程资金的统一管理及所有工人的工资发放，对工程造价控制及成本控制进行全面负责。4.4监管部在项目总工的领导下，对本工程的质量、安全生产负责；按本工程所确定的各项管理目标如质量、安全、文明施工等，对施工现场进行全面监督管理；制定工程质监管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，参与隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备，参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责；认真贯彻执行安全法及安全生产管理条例，制定施工现场的安全管理细则，落实安全生产责任制，对施工现场进行安全巡视检查，落实隐患整改措施，将工程事故隐患降低到”0”点；保证施工现场进行标化管理，做好文明施工，严禁现场有水、气、尘、渣污染，防止噪声污染，减少现场的扰民现象的发生。4.5采购供应部在项目总工的领导下，按施工图及合同规定，负责材料设备需用量计划报表的编制，组织材料及设施的进退场工作；负责材料及设备所提供的准确报价及相应的材料和设备管理、保养和维修工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料、报告证件和运行记录档案等；对工程使用的材料、机电设备的技术质量、安全进行全面管理；确保机械设备和材料的供应及时和安全运行。4.6协调管理部 由项目副经理负责，根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位之间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。 4.7测量部 在项目总工的领导下，负责本工程的测量定位放线、标高的引测工作，楼层轴线的传递，建筑物大角、电梯井垂直度的控制等工作，积极主动地进行测量复核工作，确保本工程测量放线准确，确保整个建筑物轴线偏差在10mm以内，建筑总高偏差在20mm以内，建筑物大角垂直度控制在15mm内。4.8综合办公室负责本工程所有人员画名册的整理和登记工作，进行人员统计和培训，负责职工医务疗保险、工作保险的订立工作，负责职工的生活后勤工作，做好施工现场的安全文明施工的宣传工作，加强环保管理，确保本工程环境达标。三、工程管理目标1、工程质量目标本工程一次性验收达到国家质量验收标准，确保获得省“扬子杯”，争创鲁班奖。 2、工期目标确保总工期为700天内完成标书范围内的全部工程内容，土建540天内达到竣工验收标准。3、安全及文明施工目标严格按照江苏省、南京市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保江苏省文明工地；杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在0.5以下。4、施工环境管理目标确保江苏省文明工地。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场周围现有的各种树木、地下管线等的保护。 5、创科技术示范工程目标 本工程大力推广应用国家及江苏省的“十项新技术”，确保本工程达到江苏省科技示范工程，争创国家级科技示范工程。6、降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部及省级所推荐10 项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。7、工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修书， 并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。 四、施工总工艺流程本工程采取信息化施工工艺流程，摒弃以往的工序简单堆砌，充分考虑各主要工序之间的互动关系，将反馈信息返回并进行方案的再次研讨，调整工作方法及工序逻辑关系，尽量将问题解决在方案阶段。基础结构及上部结构施工工艺总流程分别详见下所示。1、基础结构工艺流程 基础结构工艺流程图2、上部结构施工工艺流程上部结构施工工艺流程图五、任务划分1、各单位负责范围序号负责单位任务划分范围1土建总包招标范围基础、结构、装饰2总包对直接分包的管理范围预应力、钢结构、防水工程3总包对指定分包的管理范围土方工程、设备安装、幕墙、电梯、门窗等2、工程物资设备采购划分序号负责单位工程物资1土建总包采购范围木材、模板、砂、石等、商品砼2业主自行采购范围钢材、各种门窗3总包对指定分包的管理范围质量、安全及文明施工、工期等3、总包单位与分包单位关系序号主要分包单位分包范围总包与分包的关系总包对分包要求1由土建施工单位按照发包方的要求与发包方开同确定钢结构工程总包直接分承包满足总包的要求（进度、质量、安全、文明施工、配合）2预应力工程3防水工程4待中标后由发包方确定土方工程发包方指定分包满足总包的要求（进度、安全、文明施工、配合）5设备安装工程6门窗工程六、施工区、段的划分1、施工区的划分本工程以主楼和裙楼设二个施工区，即：主楼为第I施工区，裙楼为第II施工区，每个施工区各设置一个施工队，组织平行施工；开工之初，由于裙楼人工挖孔桩的施工，故二个施工区可采取流水施工作业。2、施工段的划分2.1地下室阶段:在水平方向上，第I施工区，为一个施工段，第II施工区基础施工时，考虑到现场西南侧的拆迁房的进度，在G-F/1-8轴线部位增加一后浇带（具体待中标后与设计院商定），以原有后浇带和现有后浇带为界划分为三个施工段，在竖向上以地下室基础及承台、地下二层墙柱梁板、地下一层的墙柱梁板划分为三个施工层。地下室部分的施工区、段划分详见右图所示。施工顺序：地下室承台及底板施工阶段：第I施工区第II施工区；地下室一、二层结构：第I施工区与第II施工区平行施工；第二施工区：I施工段II施工段III施工段。2.2主体结构施工段的划分2.2.1水平施工段的划分第I施工区:划分为三个施工段，（Z-A）（Z-B）轴为第I施工段，（Z-B）（Z-C）轴为第II施工段，（Z-C）（Z-D）轴为第III施工段，各施工段间实行小流水施工作业，每层墙、柱、梁板砼工程一次性浇筑第II施工区：以设计后浇带为界划分为二个施工段，施工段间组织流水施工作业。2.2.2竖向施工段的划分以层为施工段，在楼面标高处设置水平施工缝（为了防止电梯井及楼梯剪力墙在楼面处的漏浆、跑模等，将该部位的水平施工缝设置在楼面标高以上100mm）。上部结构施工段划分详下图所示。施工顺序：第I施工区第II施工区采取二个队伍平行施工；第I施工区：I施工段、II施工段、III施工段平行施工。第II施工区：I施工段先施工；第II施工段看西南侧的拆迁情况而定。2.3装修施工段划分：可按主楼、裙楼、自然层、分部分项工程分区来划分。七、施工现场平面布置1、现场环境分析1.1本工程地处北京西路、丹凤路与双龙路交汇处，地处城市繁华地段，因此应做好施工现场进出车辆的交通管理，不得妨碍城市道路的交通以及周围单位、市民的正常交通，且施工材料、临时设施等堆放、设置不得占用现场外场地。1.2本工程东侧为丹凤路、南侧为双龙路、北侧为江苏省电视台、西侧为南京市卫生局，位于城市中心地带，周围环境优美，应采取措施不干扰周围居民、单位的正常生活、工作，并做好环境保护工作，落实控制噪音的措施。2、现场布置总体思路2.1依据地下室结构、主体结构、室外总体等不同施工阶段的特点分别进行施工现场总平面的合理布置，现场仅设置材料堆放场地、工具仓库、钢筋、木模加工间、门卫设施、办公设施、厕所、职工中午就餐的餐厅、吸烟室以及施工道路、砼泵车等停放场地等。2.2职工生活区在场外租赁场地。职工早晨上班、晚间下班的交通由公司三辆专用大客车接送，中午就餐采取由餐车送至现场的餐厅。 2.3根据现场踏看情况，本工程主要出入口设置于施工现场的东南侧的门口，材料进出口设置在南侧西边的大门。2.4业主提供的位于现场西南侧的临水接口接通施工用水线路。2.5现场用电由业主所提供的2台500KVA电变压器接入。2.5.1详细、准确地计算出本工程施工用电负荷，提交给业主确保业主所提供的变压器负荷大于施工用电负荷。2.5.2紧邻变压器处设置本工程施工专用配电房，由施工专用配电房接通本工程施工用电线路。2.6在现场南侧西边有一雨水井，因此本工程的现场排水只能通过排水沟与污水出口接通而排出场外，不得随意排放、污染周围环境，且现场污水应经沉淀池沉淀、达到排放标准后方能排入污水出口。具体措施详见第六章。八、施工总进度计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期的控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。（详见总工期网络图）为了按时完成上表各控制点目标，制定了详细的施工进度计划保证措施，详见第九章节施工进度计划保证措施。序 号项 目工 程 部 位施工情况时 间