积成电子企业质管部部长职位说明书模板.doc
《积成电子企业质管部部长职位说明书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《积成电子企业质管部部长职位说明书模板.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
积成电子企业质管部部长职位说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 某积成电子企业质管部部长职位说明书 编号: 职位名称: 质管部部长 所在部门: 质量管理部 直接上级( 职位) : 分管质量副总经理 工资等级: 所辖人员: 进货、 装置、 系统检验员、 电磁兼容试验员、 标准化员、 技术资料员( 9人) 分析日期: 别 名: 无 部门编号: 定 员: 1人 工资水平: 万/年 分 析 人: 批 准 人: 工作职责与具体内容: ( 完成各项职责时间分配比例) 职责1: 主持质量体系组织建立、 实施 占工作时间的百分比: 70% 具体内容: 频率: ( 1) 协助管理者代表组织制定和落实本公司的质量法规、 公 司标准及年度质量目标和规划 每年一次 ( 2) 组织进行管理评审 每年一次 ( 3) 组织进行内部质量审核并跟踪验证 每年两次, 每次持续三周 ( 4) 组织季度和半年质量综合分析、 制定预防措施 每季一次 ( 5) 组织不合格品评审、 收集各类质量信息, 处理质量投 诉及顾客投诉 日常 ( 6) 协调体系运行中出现的问题 日常 ( 7) 组织进行质量考核和协调标准化工作出现的争议 日常 ( 8) 组织制定公司各类与体系相关管理、 技术标准 日常 职责2: 负责员工培训及管理 占工作时间的百分比: 30% 具体内容: 频率: ( 1) 为员工提供”质量管理”和组织相关技术培训 日常 ( 2) 招聘合格的部门员工 根据需要而定 ( 3) 协调本部门各岗位与其它岗位之间的关系 日常 ( 4) 负责对部门员工进行绩效考评 每季一次 任职资格要求: 受教育水平: 最低: 大学本科, 理工科电类专业 理想: 硕士, 电子企业、 计算机。 工作经历: 最低: 5年工作经验, 设计、 工艺或工程、 生产、 检验工作经验三年, 宏观公司管理工作2年 理想: 8年工作经验, 设计、 工艺或生产、 检验工作经验五年, 对公司标准化工作较为熟悉, 有宏观公司管理经验3年 专门培训: 必须接受ISO9000标准的培训, 产品统计技术培训, 内部质量审核培训, 标准化审查培训, 软件质量管理培训。 专业技能、 证书与其它能力: 具备国家注册内部质量审核资格证书( 或国家注册外审员资格证书) ; 熟悉公司与产品相关的各工作环节; 对产品质量有敏锐洞察力和分析能力。 WORD, EXCEL, 英语阅读、 具备标准的写作能力; 思维严密, 表示清晰; 良好的组织、 策划、 沟通能力; 管理技能 体能要求: 健康 所用工具及设备: 计算机、 提供必要的交通条件。 工作环境特征: 一般办公环境, 如有较安静的地方更佳; 需两排密封高柜容纳文件。 工作时间特征: 正常工作时间, 阶段性连续工作时间。 有密切关系的其它岗位和人员: 外部: 省、 市技术监督局标准处、 认证处; 国家及行业产品检测机构或实验室; 国家、 省、 市计量机构; 质量体系认证机构; 国家认可委。 内部: 市场部; 生产部; 研发中心; 客户服务中心; 供应部 所需记录文档及传送部门、 人员: 质量综合分析报告; 内部质量审核报告, 管理评审结果报告; 重大质量问题的分析及纠正措施报告; 预防措施报告。 以上报告传递各位公司经理、 市场部、 研发中心、 生产部、 客户服务中心、 供应部 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成成果: ( 1) 保证质量的正常、 有效运行; ( 2) 培训员工提高识别不合格的能力; ( 3) 合理考核、 激励下属 建议考核标准: ( 1) 年度质量规划的实施; ( 2) 年度内部质量审核和外审组织活动情况; ( 3) 管理评审活动的有效性; ( 4) 质量反馈处理及时及纠正措施的验证; ( 5) 员工培训反馈; ( 6) 质管部员工绩效 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子 企业 质管部 部长 职位 说明书 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文