广告媒体中心总监岗位说明书.docx
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1、 管理中心:20150112 XXX集团广告媒体中心总监岗位说明书制表人: 日期: 审核人: 日期: 批准人: 日期: 目 录一、岗位信息3二、岗位概述3三、岗位职责4四、年度固定工作5七、月度固定工作8八、周固定工作9九、日固定工作10十、其他工作要求11一、广告媒体中心总监岗位信息1、岗位名称:广告媒体中心总监2、岗位等级:部门总监级3、隶属部门:地产事业部4、直接上级:副总经理(分管地产事业部)5、直接下级:广告部经理、媒体部经理6、补位岗位:上级:副总经理(分管地产事业部) 下级:广告部经理、媒体部经理二、广告媒体中心总监岗位概述1、在集团董事会、地产事业部的授权下,执行集团地产事业部
2、的战略决策,实现制定的经营及管理目标.2、组织制订部门战略目标、经营管理目标、经营管理计划,并分解到各部门组织实施。3、定期向集团地产事业部报告经营状况,需提交年度报告及计划、方案,包括经营计划、弥补亏损方案等。4、负责制订并落实部门各项规章制度并不断优化完善。5、负责部门的经营工作,在授权范围内,代表公司对外拓展业务,协助对外签订合同、协议、合约等。6、负责公司日常的管理工作,主导团队建设和企业文化建设工作,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力,树立企业的良好形象。7、建立和健全公司的管理体系与组织架构,建设高效的工作团队,实施对公司的有效管理,对公司各部门人员的聘用任免有建议权
3、。8、处理部门重大突发事件,促进部门持续稳定健康发展。三、广告媒体中心总监岗位职责1、 参与集团年度总体经营战略目标的制定.2、 根据集团地产事业部会制定的公司年度总体经营战略,制定公司年度经营目标和年度经营计划并负责组织实施。3、 定期向集团地产事业部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。4、 负责组织制订和健全部门各项规章制度,全面提高部门管理水平。5、 组织制定部门的机构设置和人员编制,组建部门团队,储备企业人才,挖掘、培养骨干队伍和中坚力量。6、 全面主持部门的经营管理工作,检查、督促和协调各线业务工作进展。7、 代表公司对外拓展业务,协
4、助对外签订合同、协议、合约等。8、 全面负责集团主营业务链条中的媒体代理&发布、电商运营、广告制作&活动执行、项目的设计、策划和执行工作;9、 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动,树立良好的企业形象。10、 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件并及时汇报。11、 做好计划管理工作,组织制定部门日、周、月、季度、半年、年度工作计划和总结。12、 完成上级交办的其他事务。四、广告媒体中心总监年度固定工作一、会议安排:1、 参加集团年度总结计划会,总结全年经营目标完成情况。2、 参加中心部门年度计划总结会议,并向上级领导进行年度述职,汇报部门的年度工作完成情况及明年计划;3、 组织召开部门年度
5、计划总结会议;二、经营工作:1、按照集团、地产事业部下达的经营及管理目标,组织制定、修改、实施部门年度经营计划,同时将经营目标进行分解,确定年度/半年度/季度/月度/周工作计划目标;2、根据年度经营目标、实施集团董事会及上级领导的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。3、领导公司员工全面执行完成广告传媒部的经营目标;4、进行外部关系的维护;三、管理工作:1、对部门组织架构、人事架构进行一次分析和修订,提出优化意见并向管理中心提出人事任免、晋升等意见。2、对部门员工进行绩效考核并接受集团计划管理部考核;3、对部门岗位职责和工作流程进行优化;4、检查部门各类
6、档案、台账。四、财务工作:1、编制年度资金计划;2、关注公司应收应付款项,确保公司利润目标的实现;3、过程中成本控制。五、广告媒体中心总监半年度固定工作一、会议安排:1、参加集团半年度计划总结会议2、参加中心半年度计划总结会议;3、组织召开部门半年工作总结会。二、经营工作:1、梳理半年经营目标完成情况,依据集团年度经营目标,调整下半年度经营目标及管理目标;2、制定个人及部门半年度工作计划总结,发现工作中存在的不足,对未完成工作提出解决方;3、按照集团、地产事业部下达的经营目标任务进行计划梳理,将经营计划进行分解,确定半年度/季度/月度/周工作计划,并责任到人。三、管理工作:1、对部门人力资源状
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