XX公司管理人员绩效考核表格.doc

日本兴业公司管理人员绩效考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出积极态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作
A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。
C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理监督
A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导协调
A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B． 主动努力改善工作和提高效率。
C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果
A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 依据本次考核，特决定该员工：

[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪/降薪为_________________________

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
管理人员绩效考核表
_________年度______月 编号________
单位_______________________   职称：_____________ 姓名：_________________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
学识经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务遂行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

评语：___________________________________________________________________________  
考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
管理人员的考绩表格（A）

职称
部
课
组
姓名

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10

2
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
5

3
是否公平且冷静地对待部属
5

4
小组是否充满活泼、朝气
5

5
是否得到部属坚定的信赖
5

部属培育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5

7
是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
5

8
是否适才适所
10

9
是否能引发部自我的启发
5

10
仔细地聆听部属的意见
5

士　气
11
是否注意身体的健康
5

12
是否谨慎地使用金钱
10

13
是否热心于小组内部意见的沟通
5

14
绝不引起异性问题
5

15
不与顾客勾结
10

目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5

17
是否尽量最大的努力达成目标
15

18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
15

19
是否能严守能限，达成目标
5

责任感
20
能随机应变，达成目标
5

21
是否能以全公司的立场发言、提议
5

22
是否能以长期的观点制定企划
5

23
是否能以公司的观点制定企划
10

24
是否能与其他部门交流情报
5

自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5

26
是否热中于人派的扩展
5

27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5

28
是否经常吸取新的潮流、技术
5

29
是否不怠于未来的预测
10

30
为了改善，是否可以势弃前例
5

评价分数合计
200