工程部年度工作计划(原创).doc

工程系列2011年度工作计划
　　新的2011年，在公司董事会的领导下，工程系列各项工作已进行了全面铺开，总体上说，形势较为喜人。为使各项工作上一个新台阶，在新的年度里，将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
    一、 以“####大酒店”及“##”的建设为中心，切实加强工程管理：
   “####大酒店”项目是市、区重点工程。区政府对其寄予了殷切的期望。而“##”项目更是该重点工程后期精装的资金保障。由于2个项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们应该也必须把它建好。为此计划如下：
    （一）确保一月份“##”项目开工，力争年内基本完成建设任务：
       1、施工进度计划安排：
一月份挖桩队伍进场，力争春节前基本完成人工挖孔桩的施工；期间穿插进行临时施工用电的布置、场内电杆迁移、临时工棚的拆除、排水改道等正式施工前的准备工作；
二月份春节后全面展开施工，力争三月中旬3#、4#栋完成至±0.000；
五～六月争取施工至八层；九月力争主体验收；
十二月争取竣工验收；期间分包配套穿插进行；力争明年春节交房；
    2、安全质量：

   “##”项目是公司“短、平、快”的创益工程，抓好工程的安全和质量尤为重要。工程部在协助监理公司工作的同时，应逐渐行成“规划、调控、监管”等全方位的工程管理体系。以监理的现场管理为主，通过日常工作的“跟进、指导、监督”，力争将“##”项目建成为安全文明示范工程。
    3、预决算工作：
    严格工程预算、决算工作的把关，严格执行合同标准，规范签证流程，不得超预算支付工程款。
（二） 加快“####大酒店”项目的建设步伐，将耽误的进度年后赶上，力争原定进度计划的顺利实现
   二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立
    1、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗；   
      2、建立一支适合公司发展的复合型专业技术团队；
   三、以项目建设为契机，加快内部“三个调整”：
    1、人员调整
    人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥管理人员的创新能力，宏扬务实精神。
    2、机构调整
机构调整主要是组建适合公司发展壮大的机构。

  3、例会制调整
   例会制既是对阶段性工作总结提高，也是对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，工程监理例会制在坚持的同时，将作以下调整：
   如：每次例确定一个工作主题； 布置检查制度； 以能动开发管理人员潜能为前提。
  四、 公司未来集团化的运作，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
   五、将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，提升工程部的竞争力和责任意识。