学校食堂施工组织设计技术标书.pdf
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1、学校食青施工组蛆设计 技术标书目录第一章 综合说明第1节.第2节.第3节-第4节-编制说明 编制依据 总体目标 工程概况第5节.施工部署第二章 施工组织机构第1节.施工组织结构的建立第2节-管理机构框图第3节.项目经理部各主要成员岗位职责第4节-施工组织机构的启动与高效第5节-施工组织机构高效运作保障措施第三章 工程进度计划及措施第1节-工程进度计划第2节.施工调度工作第3节-施工组织保证第4节-管理措施保证第5节.技术措施保证第6节-新技术应用措施第7节.材料供应保证第8节-劳动力组织保证第9节-施工机具的配备保证第10节.施工质量保证第11节-计算机管理保证第12节.施工部署原则第13节-
2、生产要素管理第四章 施工总平面布置第1节.现场总平面布置原则第2节-施工围墙第3节.施工现场临时道路第4节-垂直运输机械的布置第5节.生活临时设施的布置第6节.施工场地排水、排污第7节-施工临时用电、用水施工组织设计第8节.施工现场总平面管理 第五章 施工方案与技术措施第1节.施工测量放线第2节-基础工程第3节基础施工完毕后,应作分部验收,请示建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同 验收,才能施工下部工序。主体施工施工工艺流程第4节.施工缝的留设第5节.模板工程第6节-钢筋工程第7节.碎工程第8节-砌体工程施工第9节.脚手架及防护方案第10节.装饰装修施工原则第11节-天棚抹灰施工第12节
3、-内墙面抹灰第13节.外墙涂料施工第14节-外墙保温工程施工方案第15节.乳胶漆施工第16节-门窗工程第17节.屋面工程第18节-给排水安装工程第19节-消防系统的安装第20节.电气安装第21节-防雷接地系统第六章 施工配合措施第1节-从施工组织上配合第2节-在施工程序上配合第3节.在技术管理方面配合 第七章 质量管理体系与措施第1节.质量计划、质量目标管理第2节-管理机构保证措施第3节-质量管理制度、职责保证措施第4节.技术保证措施第5节-劳动力保证措施第6节.原材料保证措施第7节-计量保证措施第8节-关键过程、特殊过程质量控制计划表第9节.质量控制点的设置第10节-主体施工质量控制措施第1
4、1节.装饰质量控制措施第12节-试验控制措施 第八章 安全管理体系与措施第1节.方针目标第2节-组织管理第3节.危险源辨识、风险评价和风险控制的策划第4节-职业健康安全在项目运行控制第5节.工作制度第6节-行为控制第7节.劳务用工管理第8节-安全防护管理第9节.“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施第10节.临时用电管理第11节-施工机械管理第12节.塔机作业管理第13节-消防工作管理第九章 环境保护管理体系与措施第1节.环境目标管理第2节-管理机构保证措施第3节-环境因素识别、评价与控制的策划第4节.环境运行控制第5节-环境保护措施第6节.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第7节.
5、冬雨季施工 第十章 文明施工第1节-文明施工总则第2节-实施责任第3节.场容场貌第4节-场具、料具管理第5节.其它第十一章机械设备的配置或选择第1节-主要施工机械的配备第2节.施工机械设备的合理使用第3节-施工机械设备的保养与维护第4节.材料、机具、设备供应保证的应急措施 第十二章劳动力安排计划第1节-劳动力的实施第2节.劳动力的配置计划第3节-劳动力组织和管理的关键环节第4节.全员岗前培训计划和措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表一:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章综合说明第1节
6、编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则 下,由土建、装饰、安装三大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的 高度负责任,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视,公司将参加过类似 工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采 众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。第2节编制依据一、根据招标代理公司发售的本工程施工招标文件和工程量清单
7、;二、根据业主提供的本工程的相关资料;三、业主提供的该项目设计图纸;四、根据我公司自行踏勘现场记录;五、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件(符 合 G B/T19001-2000 标准、符合 G B/T24001-2004 标准、符合 G B/T28001-2001 标准)。六、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。七、国家颁布的现行建筑施工验收规范,建筑安装工程质量评定标准,建筑安装 施工工艺操作规程,建筑施工安全规程及省市对基木建设的有关规定,包括但不仅限 于:0建筑工程施工质量验收统一标准0地基处理技术规范0工程测量规范0钢筋混凝土构造柱抗震技术规范今建筑
8、装饰装修工程质量验收规范0砌体工程施工质量验收规范0混凝土结构工程施工质量验收规范0建筑地基基础工程施工质量验收规范0建筑工程项目管理规范0屋面工程质量验收规范0建筑工程文件归档整理规范0建筑地面工程施工质量验收规范0建筑施工安全检查标准以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套,部分标准和规范将 做到主管工长和施工班组长人手一套。八、现场周边环境并结合我公司多年从事住宅建筑建筑施工的经验以及技术管理 水平和机械设备装备能力。第3节总体目标根据本工程的特殊重要性,我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下:一、质量目标本工程施工质量目标:一次性验收合格。其中:(1)分项工程合格率100
9、%。(2)分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、装修、安装工程等分部工程保 证优良。观感质量得分率85%以上。(4)技术资料基本齐全。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高 度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工期为270日历天。为了把本工程早日交付给业主,我公司采用 先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,决定满 足招标文件,保证
10、在270日历天完成业主要求的本工程整个施工任务,为业主的建设 作贡献。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照G B/T14001-2004和G B/T28001-2001标准及省、市创建“绿色 环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司“企 业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”,并使本工程在文明施工、安全生产和C I 形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工 种的安全防护工作,按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安 全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在
11、12%。左右。五、劳动生产率目标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度。六、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%o七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业 层的进一步强化培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明 施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识,强化施工管理和提高工程技术水平。第4节工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、建设
12、地点:4、工程说明:5、装饰工程主要包括:楼地面:防滑地砖及水泥砂浆;内墙面:水泥砂浆刷无机涂料;外墙面:保温板材、外墙涂料及外墙面砖;顶棚:混合砂浆刷涂料;门为木质防火门、全板夹板门、塑钢推拉门、塑钢门(断桥隔热);窗为塑钢窗(断桥隔热)、百叶窗、塑钢组合窗(断桥隔热)。非上人屋面:1.找平层:15厚1:3水泥砂浆 2.隔气层:乳化沥青两遍3.找坡层:沥青膨胀珍珠岩找坡,起坡厚30厚4.找平层:20厚1:3水泥砂浆5.基层:刷基层处理剂一道6.防水卷材:4MM厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一道7.找平层:20厚1:3水泥砂浆 8.保温层:50厚聚苯乙烯挤塑板9.混凝土材质、厚度:40厚C 2
13、0细石混凝土加4%防水剂,内配力4钢筋网,20010.分割缝:屋面分割缝参照西南03J 201T-13-7上人屋面:1.找平层:15厚L 3水泥砂浆 2.隔气层:乳化沥青两遍3.找坡层:沥青膨胀珍珠岩找坡,起坡厚30厚 4.找平层:20厚1:3水泥砂浆5.基层:刷基层处理剂一道 6.防水卷材:4MM厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一道7.找平层:20厚1:3水泥砂浆 8.保温层:50厚聚苯乙烯挤塑板9.混凝土材质、厚度:40厚C 20细石混凝土加4%防水剂,内配64钢筋网,20010.分割缝:屋面分割缝参照西南03J 201T-13-7 11.面层:贴防滑地砖第5节施工部署根据本工程的诸多特点和
14、要求,结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验,我们将精心组织精心管理,采取科学合理的施工工艺、方法,制定有效的技术措施,确保本工程的各项目标实现。具体部署如下:一、本工程指导方针1、指导方针本工程系公共建筑框架结构。我公司若中标,将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成,为业主和社会 奉献满意的建筑产品。2、四新技术应用(1)工程塑料垫块和工程塑料马凳。柱、板底筋钢筋保护层塑料卡环系列产品;板面钢筋采用工程塑料马凳。塑料垫块和塑料马凳其承受力高,自锁定,不脱落,不 移位,不破碎,一致性好、操作方便,对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。(2)
15、竖向电渣压力焊。对柱竖向钢筋直径214mm均采用竖向电渣压力焊;竖向电渣 压力焊操作简便,节约钢材,改善了工人的劳动环境,焊接质量也高,质量易于保证,而 且可降低工程成本。二、施工现场准备1、搭建临时设施中标后,公司将组织项目部根据现场条件编制临时设施搭建方案(在编制前与 甲方现场代表进行初步沟通,对搭建场地予以明确),方案对现场办公设施、生活区设 施以及其修建标准、拟利用场地进行详细的阐述,并报甲方进行审核。临时设施搭建方案经甲方审核通过后,项目立即组织招标确定的劳务公司进行场 地的平整和临时设施的施工,及时组织活动房专业队进场安装。本工程临时设施布置 初步方案见“总平面布置及临时设施”内容
16、。2、施工现场交接若我公司中标进场正式施工前,将做好以下几个方面的现场交接工作:(1)与建设单位现场代表联系,取得现场坐标控制点和高程控制点的书面资料,做 为后续施工定位放线的依据;(2)与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供 热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底,为后续施工保护周边地下管线做好技术准备;(3)与建设单位现场代表沟通,了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排 水走向及要求,以便项目部做好现场布置规划。三、完善施工手续1、积极配合建筑工程施工许可证的申领在建筑工程施工许可证的申领工作
17、中,公司将积极协助甲方提供项目经理资 格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表,尽快办理施工许可证。2、积极组织安全委监工作公司根据“四川省建设厅关于印发四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法)的通知”及时向安全监督站提供建设工程施工安全措施和填写建设工程安全监 督备案登记表;同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。第二章施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和 承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉 及面广,施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力 等各项准备工作,才能保证施工顺
18、利进行,取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点,我公司将本工程列为公司重点工程组织施工,在人力、物力、财力上给予全力支持,实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公 司总工程师任工程质量总监,由具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理,并 由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对 此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅 负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质
19、量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的 稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主 要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质 高,专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2010年度重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各 自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并 及早投入使用。第2节管理机构框图各种管理机构框图、项目经理资质、项目经理业绩和项目班子配备详见本
20、投标文件项目管理机构部分和项目经理部施工组织机构管理图。项目经理部施工组织机构管理图第3节项目经理部各主要成员岗位职责1、项目经理职责(1)贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。(2)负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法 规、技术规程、规范、规定,确保工程新产品质量,对本项目部的新产品质量负第一 责任。(3)根据公司有关规定,有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整,为本项 目部的管理、执行、技术工作提供资源保证。(4)主持本项目部的质量安全工作会议,对公司质量体系在本项目部的运行做出 评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。(5)按
21、规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。(6)组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责(1)按规定组织编制项目施工组织设计及方案的实施;组织项目技术人员学习和 预审施工图,参与图纸会审。(2)制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施,并监督执行,如有重大质量 安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。(3)主持隐蔽工程验收,现场质量安全检查,参与分部、分项工程质量评定及交 工验收。(4)检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、资料员职责(1)参加项目部和上级部门组织的施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术 要求。(2)根据施工需要,按有关要求,编制具体的施工方案或措施。(3)参
22、与制定实施项目工程质量创优和安全措施,参加分部分项工程质量安全检 查。(4)参加分部、分项工程质量评定及技术总结,技术资料整编。(5)完成项目部交办的其他技术管理工作。4、施工工长职责(1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底和安全交底工作,熟悉分 管工作设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。(2)按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和 内容组织施工。(3)遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工新产品质 量和安全负直接责任。(4)积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。(5)对违反技术、质量、安全等操作规
23、程的作业行为要及时制止和纠正,并有权 按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。5、质检工长职责(1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的 规定,执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。(2)熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量 负直接责任。(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。(4)参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。(5)有权对质检不合格的新产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行未经 检验的产品的人和事,有权越级上报。6、安全工长职责(1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准、确
24、保施工过程安全生产。(2)参加安全大检查和安全交底工作,做好日常安全检查工作和交底,对所分管 的安全工作负责。(3)发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检查其 整改效果。(4)积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产的安全性。(5)对违反安全生产的人和事,有权指正,情况紧急时,可按规定权限暂停工作,但应及时报告主管领导。7、采购员职责(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件的规定,做好岗位 职责工作。(2)按照批准的采购计划,做好采购工作,保证采购产品质量,对采购产品质量 负直接责任。(3)对所采购的物资应负责向质检人员,保管人员交接,并协助做好进货验证
25、和 入库工作。(4)执行“采购”要素有关规定,未经批准不允许在非合格供方采购物资。(5)严格执行公司采购纪律,自觉遵守有关规章制度,有权拒绝不符合规定手续 的采购任务。8、机械管理员职责(1)严格按照国家、行业的有关规定,做好工程机械设备的管理工作,积极配合 本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械的性能。(2)保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。(3)制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训,挂牌作业。(4)发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理,严禁机械带病工作。(5)坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则,严禁违章操作,遇到恶劣天气,做好机械的搬运、储存和防护。9、材料员职责(1)
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