SIYB计划书.doc
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4、 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 一、企业概况 主要经营范围: 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 2012年3月-2012年10月 海信电视兼职导购员 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 2011年9月-2015年7月 就读于 2012年10月24日-11月3日 syb创业培训
5、三、市场评估 目标顾客描述: 主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率: 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%-50% 市场容量的变化趋势: 随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势: 1开设时间长,在信誉上有一定优势 2有一批忠实顾客 3已经形成一定规模,有稳定的货源 4具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣
6、势: 1固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1缺少经营潮流服装店的经验 2在影响力上弱于一些专卖店、老店 3规模小,资金实力弱 四、市场营销计划 3. 地点 (2) 选择该地址的主要原因: 距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显 (3) 销售方式(选择一项并打) 将把产品或服务销售或提供给:最终消费者 零售商 批发商 (4) 选择该销售方式的原因: 作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做
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