公司党委2024年抓基层党建工作情况的报告范文.docx

公司党委2024年抓基层党建工作情况的报告范文
近年来，公司党委始终牢记“国企姓党”，紧紧把握新一轮国企改革深化提升行动主旨与核心，聚焦高速公路“建、管、养、运”主责主业，实施“1+N”发展战略，持续深化“旗帜的力量”党建品牌文化建设工作，持续提升核心竞争力、增强核心功能，坚定不移做强做优做大国有企业，推动组织工作提质增效促国企振兴，激活国企改革发展“红色引擎”，推动公司实现高质量发展。
一、工作成效
（一）党建品牌文化荣获多项高层次荣誉。通过深化“旗帜的力量”党建品牌文化创建工作，公司党委丰富党建品牌内涵和框架体系，从党建精细化管理、党员教育培训、党建活动开展、党员先锋模范作用发挥、基层党组织建设等多维度纵深发力，扎实提升党建品牌文化的核心竞争力和科学创建水平，促进党建业务“融合度”明显提高、党组织“战斗力”显著提升、党员队伍“凝聚力”大为增强、品牌效应“辐射力”不断延伸。经过多年的深耕培育，公司党建工作异彩纷呈、硕果满枝，连续获得全国层面荣誉15项、全省层面荣誉5项，荣誉成果创下多个“全省唯一”。其中2023年度，党建案例先后获得国家级“优秀理论成果”一等奖、全国“国企党建品牌建设优秀案例”、全省“基层建设年”创新实践优秀案例，党建工作创新做法先后在全国第二届国有企业党的建设论坛、全国交通运输基层党建创新案例工作交流会、全省组织工作会议、2023年度系统企业国有企业基层党组织书记素质提升专题培训班等全国、全省层面工作会议上进行介绍交流并推广。
（二）企业改革发展在“量”“质”“效”方面取得新突破。公司切实深化三项制度改革成果应用，大力实施“人才强企”新战略，建强干部“选育管用”机制，连续涨薪、晋升机制、补充医疗等温暖关怀举措多向发力，推进职工幸福指数持续攀升，集团被省政府评为“全省促进就业创业工作先进集体”。紧紧围绕“1+N”发展战略布局，实现高速公路通行费突破66亿元，创下历史新高；全面完成2023年度国家公路网技术状况监测评价工作，成绩稳中向好；建设四平、石头口门两对服务区“司机之家”，东北地区高速公路服务区换电站和超充桩实现“零”的突破；10户产业链企业连续四年实现正增长，陆续取得18项高等级公路投、融、建、养、运、管全系列牌照；集团及旗下权属企业省科维交通工程有限公司被确定为全省国资系统数字化试点企业，“吉行高速”公众服务平台荣获“2023年全省数据创新应用大赛”优秀奖。
（三）党建品牌文化成果转化为企业发展“软实力”。围绕公司“旗帜的力量”特色党建品牌文化建设工作，在整体“四品牌一工程”的基础上，创建了“1+N+U”的党建品牌文化建设新模式，实行“明确定位、精细管理、深化提升、强化推广、赋能增效”五步工作法，连续4年印制了“旗帜的力量”党建品牌文化建设纪实专刊和电子画册，推动各级党组织持续打造特色子品牌268个，其中路桥公司“帜高道远”党建品牌被评选为第一届公路交通行业优秀党建品牌，松原分公司“金色查干”文化品牌、服务区公司“‘密营’服务区”文化品牌被中国交通报社和中国交通报刊协会评选为第三届交通运输优秀文化品牌，服务区公司“公司驿联”文化品牌被中国交通报社和中国交通报刊协会评选为第四届交通运输优秀文化品牌“成长力文化品牌”，集团宣传部（群团工作部）“公司大篷车·一线采访行”文化品牌、集团运营事业部客服管理中心“四叶草”文化品牌、公司股份公司全省南收费站“五色花”文化品牌分别被中国交通报社和中国交通报刊协会评选为第五届交通运输优秀文化文化品牌“传播力文化品牌”“成长力文化品牌”，极大提升了企业良好社会形象和服务水平，将特色党建品牌文化理念转化为坚持人民至上、传承红色基因、用心服务司乘的实际行动，进一步强化基层党组织的政治功能和组织功能，知名度和影响力得到了持续提升。党建成果先后在人民日报、人民网、中国组织人事报、《民生周刊》、《国企党建》、党史学习教育网、全省日报、新时代e支部、长白山先锋、全省广播网等国家级、省级主流媒体进行专题报道165次，为国企党建工作提供了宝贵经验，以党建品牌文化影响力跑出了推动企业高质量发展的“加速度”。
二、主要做法
（一）树旗立标，提升企业战斗力。通过做细“公司红色堡垒”党组织标准化建设品牌，结合“五化”闭环工作法，创新制作了“一图解六手册五名册”标准化系列书籍12个，包含党建工作流程图解、纪实台账、制度汇编、应知应会手册、成长记录册、精细化管理手册等各类指导读本和学习模板，特别是针对党员档案存疑问题，制作了《党员档案精细化管理手册》，彻底解决了基层“不会做”的问题。建立“一体系一机制”，充分夯实一套基层党建工作责任落实体系，健全党组织工作考核与经营工作同考核和经常性督查指导机制，聚力做实标准、做优特色、做强先进，全面实施基层党组织建设“质量提升、创新拓展、巩固深化”三年提升计划，积极引导基层党组织争创政治、组织、能力、作风、纪律、业绩均过硬的“六硬党组织”。
（二）亮旗赋能，提升企业保障力。通过做优“公司党建直通车”培训品牌，深入实施“传承红色基因、赓续红色血脉”思想铸魂行动，针对高速公路党组织点多、面广、线长的分布特点，建立授课辅导、交流讨论、业务考试一体化闭环管理体系，实现知识直通、资讯直通、服务直通、交流直通、成效直通，累计开展线上培训44期3.8万人次。创建了“公司有声图书馆”“公司VR展馆”和“智高赋能”E学堂等特色载体，定期开展集中授课、线上培训、岗位实训、知识分享、创立“公司大篷车”宣讲团等，累计培训931次48.6万人次，解决了基层培训组织难、费时多、效果差等问题，大力推进党员凝心铸魂素质提升，打通了党员教育培训的“最后一公里”。
（三）挂旗争先，提升企业影响力。通过做强“争做八者”党员形象品牌，围绕“立足站区、延伸片区、辐射全线”的原则，积极引导党员争做爱岗敬业工作者、攻坚克难开拓者等8类模范先锋，建立健全保持共产党员先进性教育长效机制，通过划分“党员责任区”、设立“党员先锋岗”“党员示范岗”、组建“优质党建联盟”、制作《“榜样的力量”两优一先风采录》等多种方式，深入开展“三亮三比三评”“红马甲挂旗作战行动”“双百共建”等活动3039次，带领各级党组织和全体党员始终以“百折不挠”的奋斗精神挺在攻坚克难最前线，充分发挥“一名党员一面旗帜”的示范引领作用。
（四）擎旗奋进，提升企业发展力。通过做实“不忘初心勇担当，弘扬公司正能量”活动品牌，始终坚持“党委扛旗、支部攻坚、党员冲锋”，连续五年开展“不忘初心勇担当、弘扬公司正能量”特色实践活动，通过深化国企“立项攻坚”行动、丰富党建活动载体、建立健全党内关怀帮扶机制等方式，集中解决攻克制约集团发展难题，围绕破解企业发展难题、推动国企改革、强化高速公路运营管理、提升文明服务等5个方面重点问题，确立并完成了各类攻坚项目939个，攻坚完成率达到100%，释放出“组织力”带动“生产力”“党建链”领跑“产业链”的鲜明信号。建立创先争优激励机制，5个“优秀攻坚先锋队”、10名“优秀攻坚先锋”脱颖而出，3个党支部被中共全省直属机关工作委员会命名为“四强”党支部，在集团上下形成了“真抓实干、比学赶超”的浓厚氛围。以“一二三四”工作法深入实施国企三项制度改革，典型经验做法被国务院国企改革领导小组专刊在全国推广。
（五）扛旗强基，提升企业向心力。通过做深“重心下移”强基工程，坚持把支部建在收费站、养护工区上，按照“合理优化、应建尽建”的原则，累计向基层单位下沉优秀党员干部99名，帮助新组建党支部69个，领导干部深入联系点对接指导、帮助解决实际问题215个，确保基层党组织组建率达到了100%。同时，全力打造了一体化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的一站式服务基层党建工作平台，组建了“旗”心聚力服务队，累计深入基层服务指导28次，帮助基层解决急难愁盼问题104个；研究制定《基层党支部党建工作精细化管理“必做”要点》，涵盖21个项目86条具体标准；实行“点单式”建议征集，收集并采纳意见建议273条，开通“红色赋能”服务热线接通电话11次，解决问题15个；持续深化“党建提升实训岗”培训工作，组织基层党务工作者针对党务工作到集团组织人事部进行跟班培训，用基层听得懂、学得进、有触动的方式，着力破解国企基层党组织工作重点难点问题，切实提升了党务工作者工作能力，有效激活了党员奋进热情，让党的基层组织更加战斗有力、充满活力，为公司高质量发展再添动力。
三、下一步工作打算
（一）贯彻党建引领、厚植根基的发展路线。高质量党建是高质量发展的坚强保证。必须。紧紧抓住“国企姓党”这一根本遵循，以党建为引领，全面加强思想、组织、作风、纪律、制度等建设，推动各级党组织以有力行动、有效措施、突出成绩为集团发展提供坚实保障。持续推进党建工作质量水平的巩固提升和党建品牌文化建设的持续推进，有利于将党组织的党建工作成果积淀为助推企业发展的品牌势能和可贵资源。
（二）探索品牌深化、成果转化的有效路径。强化品牌文化建设“党”的定位属性，在强化落实国家战略、服务保障民生、攻坚重大任务中，探索品牌文化建设落实落地路径。要充分挖掘、有效释放、合理利用党建品牌文化资产，并将其转化为推动国有企业高质量发展的强劲动能和实现企业可持续发展的核心竞争力，从而最大限度发挥出党建品牌文化体系的独特价值。
（三）把握围绕中心、赋能发展的建设规律。立足当下、着眼未来，准确把握规律、稳步有序推进，为推动新时代各项改革与发展工作注入强大动力，持续深化党建品牌文化建设模式，将党的建设与国企改革同步谋划，党的组织与集团多元化发展格局同步设置，使党建工作在解决实际问题、推动集团高质量发展上见实效。